2023年职代会领导表态发言讲话简短职代会上的表态发言(篇).docx

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1、2023年职代会领导表态发言讲话简短职代会上的表态发言(篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 职代会领导表态发言讲话简短 职代会上的表态发言篇一 大家好! 在公司*届*次职代会中，我们大队每一位职工代表都仔细倾听了各位公司领导的工作报告，我们深深感到，这次会议紧紧围绕贯彻油田20xx年工作会议精神，客观分析了我们面临的发展形势，明确了我们的奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催

2、人奋进。我们试油大队全体干部职工将胸怀“持续有效进步，创建试油辉煌，共谋井下发展”的事业目标，明确这次会议确定的目标和任务，仔细贯彻公司党委的指示精神，突出“以人为本，以基层为根”的治队理念，坚持抓班子、促基层，抓改革、促创新，抓标准、促规范的工作思路，努力在20xx年打一场平安工作的翻身仗、技术质量的翻身仗、管理工作的翻身仗，实现生产效率、经济效益、队伍管理水平的共同提高。 为达到以上目标，我们在20xx年将着重抓好以下几项工作： 一、开展目标责任教化。职代会明确了发展思路和工作目标，为把这次会议精神真正落在实处，我们将把教化关键放在广阔干部职工围绕目标，落实责任，真抓实干上。教化广阔干部职

3、工树立对工作高度负责的精神，把目标转化为行为，在企业发展中勇于负责、乐于负责、勤于负责;教化广阔树立地工作高度负责的精神，就是要不畏艰难，不怕得罪人，敢于管事，在工作出现问题时，不推诿，不扯皮，勇于担事。我们将通过开展目标责任教化，真正使各级干部以主动的看法担当起本单位、本部门的领导管理责任，广阔职工自觉担当起岗位工作的责任，在全大队形成层层负责，人人管事的良好氛围。 二、转变几个观念。在20xx年，我们将本着“全体围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕市场转”的思想，在广阔干部职工中转变以下几种观念：一是转变生产观念。我们在生产运行上抢时间、赶进度绝不是为了完成每年生产指标上几个台阶的搞形式，

4、而是满意自身利益发展的须要。我们过去取得的成果得益于有饱满的工作量。在现有的生产硬件设施变动不大的状况下，生产的高效运行、质量稳中有升、平安生产无事故才是实现即得利益的有效手段。二是转变经营观念，学会从成本中要效益。“不积硅步，无以至千里;不积小流，无以成汇海”。加强经营管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是转变工资效益观念，严格执行经济责任制，彻底打破干与不干一个样，干多干少一个样的状况。坚固树立岗位靠竞争，工资自己挣的意识。 三、实现几项科学管理：管理提了这么多年，“以人为本”必不行少，“规范管理”势在必行，创建“学习型组织”是箭在弦上，不得不发。为将这些管理工落在实在，符合“科学管

5、理”的定义，我们将着重做好以下三点：一是坚持以人为本，坚持一心一意依靠职工群众兴企强业的目标。做到集中群智、发挥群商，形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，在人文环境建设实践中，培育形成万众和谐、同心同德的崭新发展局面。二是坚持规范管理，样样工作抓标准。20xx年要根据集团公司甲级队、hse、iso9000标准对职工进行重点宣贯，根据标准要求，一步一个脚印抓落实，严格根据标准进行操作。三是坚持创建“学习型组织”，打造高素养的职工队伍。在以后的工作中，我们将引导职工每天做好3件事：即工作、学习和创建。这种创建并不肯定是独创，而是员工应对环境改变，通过相互之间

6、的影响和沟通，所找到的一种适应改变的新举措。我们要把职工队伍的学习提升到这个层面上，坚持工作学习化，学习工作化，引导职工带着问题去学习、带着任务去学习、带着目标去学习，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的队伍。 四、用思想政治攻势稳住“保内部市场，大力开拓外部市场”的信念。面对市场我们没有讨价还价的余地，为达到“内稳外拓”的市场目标，我们可能要牺牲广阔干部职工大量的休息时间，这对我们全体是一个体力和毅力的考验。这就要求广阔干部职工要听从大局，要正视在市场竞争中给个人生活带来的不便。我们只有通过不断地做深化细致的思想工作，让员工们理解我们抓工作高标准、严要求的必要性，理解我们在闯市场所付出的努

7、力是有价值的，我们才能有挑战市场的群众基础，才能有创效增收的可能。“上下同一者胜” 只要我们全体干部、职工同心协力、坚持不懈，我们就肯定能够打赢20xx年工作攻坚战。 空谈误事，实干兴邦。只有苦干、实干加巧干才是硬道理。在最终我只想说两句话，一是对公司党委：请党委看我们在20xx年实实在在的工作表现。二是想问问我们试油大队的全体将士们：大家有没有信念在20xx年打个保油上产的美丽仗? 职代会领导表态发言讲话简短 职代会上的表态发言篇二 敬重的各位领导、代表们： 大家好!在20xx新年到来之际，我代表综采一区，向关切和支持我们工作的各位领导表示诚心的感谢和美妙的祝福!向为工作付出辛勤劳动的全体干

8、部职工致以最真诚的新年祝愿!预祝大家在新的一年里身体健康!心想事成! 20xx年，我们的总体目标是：综采一区在百万吨采煤队的基础上进一步建设成高效、节约型区队;同时确保采面质量标准化接着保持动态一级水平，力争达到精品水平;坚决做到杜绝轻伤以上人身事故;杜绝二级以上非伤亡事故，实现平安生产。 为实现以上目标，我们将坚决做好以下几个方面的工作： 1、严格落实集团公司的平安管控体系，加大推行我矿中澳合作项目以及平安评估工作的推行力度。进一步深化基层班组长的平安管理，仔细执行操作规程，把平安生产贯彻到生产工作的各个环节。 2、抓好区队班子及班组的基础建设，进一步明确区队和班组建设的目标和重点，注意区长

9、分工、强化分段包干原则，通过狠抓建章立制，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。 3、抓好员工素养教化，通过强化技能培训，提升一线工人的素养和技术水平，重点强化以应知应会、岗位技能、节能减排、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素养迈上一个新的台阶，用高素养的基层员工队伍保障企业持续发展。 4、进一步加强职工的思想政治教化，以开展“精采细回”、“锱铢必较”等实际工作来带动广阔职工的生产热忱、节约热忱，唤起职工的主子翁意识，确保区队的高速发展。 展望20xx年我们将接着坚持“以人为本， 平安为天 ，效益为先”的工作方针，为落实我集团公司转方式、调结构持续发展纲要而做出主动的

10、贡献。 同志们，新年的脚步已经到来，让我们发扬成果，鼓舞士气，以饱满的热忱，昂扬的斗志，圆满完成20xx年的各项工作任务。最终祝福宣东二号煤矿的明天更加辉煌! 感谢大家! 职代会领导表态发言讲话简短 职代会上的表态发言篇三 各位领导、同志们： 大家好! 倾听了各位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了20xx年的工作目标和思路，进一步坚决了抓好公司平安生产工作的信念和决心。20xx年，在公司领导班子的正确领导及各部室的大力支持下，生产技术部坚持以保证稳定有序的平安生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产安排与技术管理的基础工作，并全面完成农网项目、大修技改和基建工程的

11、实施、验收、结算工作。通过大家的努力，确保了电网平安、稳定、经济运行，顺当完成了预定的平安生产目标任务。 为了更好的开展20xx年各项工作，生产技术部将在仔细贯彻本次会议精神的基础上，根据公司本年度的既定目标，做好以下几项工作： 一、紧紧围绕“反事故攻坚年”的工作重心，进一步夯实平安生产基础 生产技术部将接着以“严、细、实”的工作作风，加强“安排检修”、“状态检修”和“带电作业”的全过程规范化、精细化管理;同时，根据公司统一部署，主动开展“反事故演习”，完善事故预案，切实提高电网在紧急状态下的应急实力，保证电网平安稳定运行。 二、合理支配，重点分析，确保电网各项指标管理工作全面完成 在电网指标

12、管理上，优化电网运行方式，合理支配线路、设备的检修、预试、施工工作，严格执行安排停电的审批制度，杜绝临修，尽可能将业扩工程、预试工作、各单位消缺工作捆绑协作进行，缩短停电时间和停电面积，提高供电牢靠率。狠抓设备治理，强化设备的运行、检修，提高设备健康运行水平，彻底消退因设备巡察、检修不到位造成的线路接地、跳闸故障。通过对运行单位设备、线路每季度不定时的现场监察性检查，获得运行单位对设备、线路巡察消缺的一手资料，把消缺率列入生产月度考核，严格考核，督促运行单位提高设备、线路的健康水平，降低故障率。同时，落实好无功补偿管理技术措施，对功率因数偏低的线路实施无功补偿装置改造及优化，并仔细分析总结无功

13、优化措施效果，确保公司“节能降损”工作达到实效。 三、科学规划，强化管理，仔细做好农网改造升级工程建设工作 20xx年，达茂电力公司安排实施农网改造升级工程项目12项，共计投资1.0839亿元(其中20xx年农网改造升级工程6项，投资5972万元，20xx年农网改造升级工程6项，投资4867万元)，在当前农网工程“时间紧、任务重”的状况下，生产技术部将合理分工，主动协调设计、监理、施工等单位，更加主动的开展业务工作，保证各项工程顺当完成前期工作，精确驾驭工程进度，并做好各项工程的验收及结算工作，力争圆满的完成20xx20xx年农网改造升级工程任务。 四、优化生产技术管理，着力增加电网承载负荷实

14、力 一要结合春、秋检工作，进一步加强设备、线路的整治力度，周密制定春、秋检工作安排和消缺方案，合理的支配消缺工作和停电时间，确保变电站及10kv线路、0.4kv线路春检工作顺当完成。 二要强化电网运行分析制度。从分析电网故障跳闸、外力破坏以及设备运行中存在的问题入手，找出薄弱环节，制订切实有效的整改措施，做到每一项生产工作都有安排、有支配、有落实、有记录，力争通过主动落实各项技术措施，顺当的完成“迎峰度夏”及节日、高考等各项保电任务。 五、结合大修、技改工程，逐步提高电网科技含量 20xx年公司接着加大了大修技改工程投资力度，不仅把此项工作做为提高输、变、配电设备、线路的可用率、完好率的重要手

15、段，同时，也要通过各项大修技改工程的实施，着力解决好影响电网平安运行的关键问题，加强对电网管理技术的探讨和开发应用，以先进的科技手段为支撑，使公司的输、变、配实力能不断满意负荷发展的需求，同时也为达茂电网“调控配一体化”运行奠定坚实的基础。 同志们，我们要仔细实行本次职代会提出的各项部署和要求，与时俱进，真抓实干，努力创建公司良好的平安生产局面。我们信任，有公司党政班子的正确领导，有各部门、所站的通力合作，我们定能以优异的成果圆满完成公司20xx年度各项工作目标! 感谢大家! 职代会领导表态发言讲话简短 职代会上的表态发言篇四 各位代表、同志们： 今日，县第一人民医院五届一次职工代表大会隆重召

16、开，我谨代表县卫生局党委向大会的召开表示热情的庆贺! 向各位职工代表，并通过你们向全院职工特殊是工作在医护一线的职工致以亲切的问候!向莅临今日会议指导工作的县总工会王主席表示真诚的谢意! 近年来，县卫生局党委团结带领卫生系统广阔干部职工，在县委、县政府的坚毅领导下，在县总工会等有关部门的鼎力支持下，紧紧围绕县委工作实施，以深化医药卫生体制改革为总抓手，以提高群众健康水平为核心，不断加大改革创新、强医惠民、创先争优力度，三级联网、一体运作，全力打造医德好、服务好、质量好的医疗卫生服务体系，形成了“一刻钟健康服务圈”，保障人民群众“病有所医、病能所医、病有良医、未病先防”。新农合、卫生一体化、中医

17、药、慢病防控、公共卫生服务、结核病防治、妇幼保健、三好一满足活动等多项工作阅历在全省乃至全国推广。我县卫生工作初步实现了政府赢民心、群众得实惠、卫生快发展的“多赢”局面。这些成果的取得，得益于县委、县政府的坚毅领导，得益于县总工会等有关部门的大力支持，也得益于全县卫生系统广阔干部职工一心一意干事业、凝心聚力谋发展。在此，我代表县卫生局党委对辛勤工作在各个岗位上的干部职工表示亲切的问候! 20xx年，县第一人民医院发展也取得了新的进步、新的成果，成效非常明显。医院根据局党委统一部署，充分发挥医疗卫生龙头作用，圆满完成了县委、县政府和局党委支配的各项工作任务，不断强化管理，优化服务，提升形象，创新

18、发展，实现了两个文明建设的双丰收。医院抓住与山东省千佛山医院的合作契机，不断加强内涵建设，切实提高服务水平，优势互补，互利共赢，医院发展步伐不断加快;管理体制和人事制度改革顺当进行，为医院的长远发展增加了活力;优化科室布局，新建高标准放射科，新上dr、腹腔镜、彩超、过敏治疗仪等大型医疗设备，群众就医条件显著改善，医疗质量明显提升，群众满足度不断攀升。可以说，局党委对医院的发展是认可的，群众对医院的发展是满足的。 在此期间，医院工会紧紧围绕医院中心工作，仔细坚持党一心一意依靠工人阶级这一根本指导方针，依法履行维权基本职责和其它各项职能，在加强医院民主管理、维护职工合法权益、推动医院文化建设、加强

19、职工教化培训、做好职工思想政治工作等方面，做了大量卓有成效的工作，充分发挥了工会组织在医院改革、发展、稳定中的重要作用。 今日的职代会，既是一次发扬民主、集思广益的大会，又是一次增加信念、鼓舞干劲的大会。借此机会，我提几点要求和希望。 一、要强化领导班子建设。卫生系统实现人民群众所期望的目标要求，肩负起“富民强县，卫生先行”的神圣使命，关键在人，关键在各级领导班子。广阔党员干部要根据局党委提出的“政治醒悟，坚毅有力;思想解放，迸发活力;科学决策，增加定力;团结协作，凝合合力;创先争优，夯实实力;严格自律，塑造魅力”的要求，进一步增加责随意识，切实履行好岗位职责，叫响“向我看”，当好“领头雁”，

20、不断激发敢干、多干、会干、善干的实干精神，切实把实力建设抓出成效，抓出特色，用实际行动引领带动卫生发展建设。 二、要强化人才队伍建设。人才创建事业，事业造就人才。医院要形成敬重学问、敬重人才、敬重创建的良好风气，建立培育和引进并重的队伍建设模式。5月11日，我们表彰了莱阳县十大名医和莱阳县十佳护士，目的就是为了促进全社会形成尊医重卫的良好氛围，在全系统营造“比学赶超、争先创优”的氛围。我们一院也有两名同志被授予莱阳县十大名医称号，两名同志被授予十佳护士称号。广阔干部职工要以他们为榜样，秉承大医精诚的理念，学习他们勤于钻研、主动进取的创新精神，吃苦耐劳、扎实工作的实干精神，不计名利、忘我工作的奉

21、献精神，廉洁行医、严守医德的自律精神，确保各项工作高标准、严要求、快节奏、求实效。 三、要强化医院内涵建设。要把为群众供应高质量的医疗服务作为医院发展的永恒主题，进一步强化管理规范、制度规范、服务规范，在医术上求精，在服务上求细，切切实实保障群众就医平安，构建和谐医患关系。要接着坚持“攀大联强”的发展思路，亲密与省千佛山医院等上级先进医院的合作，依托先进医院的人才、技术、管理优势，努力提高自身医疗技术水平和医院核心竞争力，把医院各项工作提升到更高的层次，以美丽的环境、一流的服务、良好的信誉、精湛的技术，更好地为人民群众的身体健康保驾护航。 最终，预祝大会取得圆满胜利，预祝县一院在20xx年取得

22、更加优异的成果。祝福各位代表、同志们，工作顺当，身体健康，万事如意! 感谢大家! 职代会领导表态发言讲话简短 职代会上的表态发言篇五 同志们： 现在我代表公司向大会作20xx年工作报告，请各位予以审议并提出看法。 一、工作回顾 ，公司在县委、县政府和县水利局正确领导下，以科学发展观为指导，扎实有序开展各项工作，全面完成了年初既定各项工作目标任务。公司实现年总收入578万元，其中水费收入567.48万 元，安装收入3.4万元，材料纯收入65.75万元。收入与上一年相比增涨21.3%，减亏15万元。同时，全年无一起平安事故发生，无一例安排外生育及其他作奸犯科行为现象，树立了良好的企业形象。主要工作

23、回顾如下： (一)抓企业规范管理，促管理水平提升。 针对二级单位各类软件制度参差不齐的状况，公司加大规范力度：一是进一步完善各项管理制度和规范，重点是平安操作规范、供水行业规范、服务规范，并制定成统一制度牌，统一上墙。二是对台账、报表、考勤、等各种记录统一标准，统一模式，分类装订成册下发到各二级单位，并严格要求二级单位执行到位，照实填写。 (二)抓平安生产，保一方平安。 一是严格贯彻实施平安生产法，根据谁主管、谁负责的原则，与各二级单位签订目标责任书，强化平安生产责任，明确目标，形成一级对一级负责的管理格局。 二是制定严格的水质消毒管理制度，并请防疫、监督部门指导把关，定期或不定期的对水质进行

24、检测，有效地消退了各种污染隐患，确保了居民饮用水水质平安。 三是加大监督、检查、落实力度，不定期组织平安生产检查，仔细搞好水源点及其他重点部位的日常巡察检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发觉、早处理，严防各种平安事故的发生，保证平安生产万无一失。 四是加强在建工程项目的施工平安管理。仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，落实平安责任，实施责任管理。督促每个建设项目建立完整的平安组织机构，成立以项目经理为责任人的施工平安保证体系。 五是制定供水突发事故应急预案、防汛工作预案，并进行全员应急处理学问教化，切实增加了公司应对和处置突发事务的实力。 六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公

25、司机关大楼设置门卫室，加大机关办公场所及职工宿舍区域治安防范力度。在各二级单位重要的生产、办公场所加强平安预防措施。 七是是强化平安宣扬教化，组织全体干部职工主动参与全州实行平安生产学问竞赛，以及全县消防平安学问竞赛，通过这些活动，以增加职工平安生产意识、消防意识。 (三)抓项目建设，拉动企业发展。 1、完成两个重点项目争取和一个重点项目的申报。一是野三关二水厂工程项目，到位国家投资350万元，银行贷款1000万元;二是新城引水移民个案补偿资金2400万元;三是申报溪丘湾、沿渡河集镇的移民后扶供水基础设施项目。 2、全面完成饮水平安项目建设任务。公司解决了泗井水、金果坪、杨柳池、长岭、清太坪集

26、镇11426人农村人口的饮水平安问题，共建取水设施3处，厂区5座，无阀滤池4口，生物慢滤池1口，泵站1座，埋设管道35.9km，建表井165口。共完成投资828.00万元。 (1)清太坪集镇供水工程建设。该工程于去年2月20日开工建设，阴历年底全部竣工并正式投运，总投资约390万元，新建泵站一座，日处理实力1000吨的净水处理厂一座，安装管道5000多米。 (2)金果坪厂区和管网延长工程。该工程于10月中旬正式动工兴建，底主体工程全部结束。建金果坪集镇厂区和减压池各一座，向金坪村和江家湾村延长敷设引水管道4000多米，建表井40口。 (3)杨柳池集镇供水管网改造建设。该工程完成管道安装6000

27、多米，建表井47口，建皮匠沟、胡家沟取水坝及相应取水设施两处。 (4)泗井集镇配水管网工程建设。泗井集镇配水管网工程于去年10月中旬正式动工兴建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黄家坪天坑岭洞泉水，引水管线长5600m，配水管线长2760m，集镇内建表井13口。 (5)长岭集镇供水改造工程建设。工程安装配水管网3000多米，建表井40口，生物慢滤净水处理厂一座。 3、实现二水厂全面工程建设。野三关二水厂于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投标工作，7月初主体工程正式动工。因受地质状况困难、施工环境难度大等缘由的影响，目前工程取水大坝基础开挖已经结束，引水隧洞进尺400多米，累计完成投资800多

28、万元。 4、全面落实项目建设管理五制。工程建设中根据现代工程管理要求，切实做到招投标程序规范，平安施工，文明施工，跟踪计量、跟踪监理、跟踪审计，保证质量，降低成本，降低工程造价，节约投资。 (四)抓供水价格调整，合理补偿企业成本。 根据国家关于推动城镇供水价格改革，逐步建立合理的水价形成机制的要求，为了维持供水企业的正常生产经营须要，促进集镇供水事业发展，确保平安、优质供水。公司主动向价格主管部门和溪丘湾乡党委政府争取溪丘湾集镇自来水价格的调整工作。由于自来水价格调整涉及面广、政策性强，公司及水厂仔细做好调价前的政策宣扬说明工作，并于去年10底胜利地进行水价听证会，新的水价将于20xx年3月执

29、行。 (五)抓精神文明建设，树立良好企业形象。 一是把综治、计生、党风廉政建设、维稳保安工作与经济工作同步部署，与各生产单位签订责任状，层层负责抓落实，全年公司无重大平安责任事故、重大违纪、社会治安案件以及无安排外生育现象的发生。 二是抓党建、工会工作。在党建上，仔细实行县委关于开展城乡互联、结对共建双百双千双建活动的实施方案的通知要求，根据全县的统一支配部署，公司成立了帮扶工作小组，与沿渡河镇东圩村结队共建。在工会工作上，进一步搞好职工福利，全面履行工会职责，全年工作得到上级工会的表彰，荣获工会工作先进单位和女职工工作先进单位。 三是抓机关形象建设。通过多方努力、协商，公司收回了长期被占用的

30、楼道，对门厅进行了装饰和绿化，改善了公司的外部形象。 过去的一年里，虽然我们克服各种困难，通过我们不断的努力，工作取得肯定成果，但同时也还存在着很多问题和不足，详细表现： 一是部分单位和少数同志缺乏科学调度和统筹支配，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重点工作和工作重点，成天劳碌无为。如部分水厂连最基本的水费征收中心工作都未到位。 二是部分职工爱岗敬业精神缺乏，把本职工作当作副业，甚至放下本职工作，把大部分时间放在其次、第三职业。 三是少数单位缺乏主动进取精神。常言道不进则退，部分单位过去的工作成果突出，可是去年一年停滞不前，看不到与时俱进、敢想敢干、敢为人先的闯劲;看不到发展的新思路、工作的新

31、举措。这种安于现状，不思进取，墨守成规，靠守业注定要落后。 四是部分单位管理难以到位，执行力差，作风懒散，办事效率低下，大局意识缺乏，单位形象较差。 五是面对基础设施薄弱，缺水面广，自来水供求冲突突出、社会反响剧烈等问题，部分水厂应对无方，工作被动。 以上这些问题，我们必需在今后的工作中仔细加以解决和改进。 二、20xx年主要工作任务 20xx年，公司将在县水利局的正确领导下，团结一样，坚持以抓好供水平安为要务，以服务民众求生存，坚持科学管理增效益，抓好队伍建设强实力，狠抓三大项目建设促发展，力争全年实现总收入660万元，人均产值7万元。详细主要抓好以下几个方面的工作： (一)狠抓平安生产，实

32、现平安生产零事故。 平安生产是企业永恒的主题。对于现代企业来说，平安是一种责任，更是企业生存之本。没有平安，企业的一切都无从谈起。 今年公司在平安上总体要求是围绕确保城乡供水水质、水量平安，确保人身、设备设施平安，确保防洪渡汛平安，确保在建工程平安。 1、坚固树立全员平安理念。一是加大全员平安理念的教化，坚固树立以人为本，平安第一理念，坚持警钟长鸣，预防为主的方针，内化思想，外化行为，不断提高全员平安意识和强化平安责任。二是加强全员平安学问培训，让广阔职工驾驭平安生产技能。 2、构建完备的平安生产管理体系。一是以强化责任落实为核心，根据体系完备、职责明确、重点突出、管理科学的要求，全公司自上到

33、下落实各项平安责任，划分平安管理责任区，落实责任追究，做到横到边，纵究竟。二是以完善平安制度为重点，对现有的各项管理制度和操作规范进行全面梳理并进一步完善，进一步执行落实到位。 3、强化水质水量平安管理，确保城乡供水平安。一是把保障城乡供水作为第一要务，切实抓好供水管网、泵房等设备设施的维护与保养，切实抓好值班工作，兑现供水服务承诺，以优质的服务、良好的行业作风，保障城乡供水。二是把保证水质平安当作政治责任，切实做好水质净化消毒处理，杜绝将未经消毒处理的自来水供应用户。公司将同卫生部门亲密协作，切实加强对全县出厂水水质平安的监督力度，确保居民饮上平安、卫生水。三是抓水源爱护各项措施的全面落实，

34、切实搞好水源地的巡察检查，协作环保部门对公司水厂全部的水源地爱护区进行划分，树立爱护警示牌，并对水源水质状况每半年进行一检测。同时，广泛开展水源爱护的宣扬，坚决打击各种破坏、污染水源的违法行为。 4、抓好防洪抗汛工作，确保平安渡汛。一是坚持24小时值班制和重大事故报告制;二是做好必要防洪抗灾物资打算，制定并完善好渡汛应急预案。 5、切实加强在建工程平安管理，杜绝重大平安事故发生，针对今年在建工程任务重，平安风险大的实际状况，公司将进一步落实现场平安责任制，落实各种应急预案，强化对监理、施工方的管理，切实履行项目管理方的职责。 6、严格执行平安生产管理制度，加大稽查监督力度。对于平安管理制度不落

35、实的单位和个人，公司将肃穆查处，绝不姑息;对敷衍了事、监管不力的责任人，公司将追究管理责任。 (二)坚持科学管理，全面提高效率、效益。 要实现科学发展，必需坚持科学管理。为使企业向更加科学化、规范化方向迈进，20xx年公司将从以下几方面落实： 1、科学调度、统筹支配。针对公司面临建设任务重，难事多、大事多的状况，公司上下要全面开动脑筋，采纳科学统筹法，将任务分解到季到月甚至到天，对完成状况实现半月小结，月底兑现。各二级单位要将详细支配状况报公司，以作为督查的依据。 2、规范管理。一是公司依据不断改变的形势要求，从公司机关建设到各二级单位，从制度体系建设、岗位职责明细、行为规范，做到凡事有人负责

36、、有人监督、有章可循、有据可查。各二级单位要依据本单位的实际状况，制订切实可行的规范管理制度和详细落实措施，并将本单位的管理、安排、奖赔等方案报公司备查。二是仔细开展水费征收及分类水价执行状况清理，规范收费行为，严格执行价格政策、收费标准和收费程序。做到当月抄表到户、当月开票到户、当月收费到户，并做到行为规范、程序合法、文明收费。 3、建立科学的管理考核体系，强化监督。公司通过建立合理高效的管控体系和执行流程，层层落实，并加大责任制的考核力度，完善监控体系，确保各项目标责任的落实。 4、寻求管理新突破，进一步挖潜增收，降低成本。公司每年下达的经济指标任务，是对上年度的完成状况进行综合分析后据实

37、核定的，无特别状况，各单位均能完成。长此以往，部分单位变成为完成任务而完成任务，思想守旧。今年公司上下必需坚决破除小富即安、无过便是功的思想，树立无功便是过理念，争创一流供水服务企业。力求通过主动主动的改革、创新，实现管理新突破，寻求节约成本的新方法、新措施。寻求新市场、新的增长点，拓展新的发展空间。 (三)加大项目建设力度，推动企业快速发展。 近几年来，公司围绕改善供水基础设施，增加供水企业收入，不断争取项目资金的投入，企业的发展后劲逐年增加。今年，面临项目机遇多、任务重，公司上下要高度重视，把加强项目建设当作是推动企业发展、关系我们今后饭碗的大事来抓，要解除一切畏难心情，大干、快干、大家一

38、起干。在项目争取和储备上，接着主动主动争取二水厂续建项目、三峡移民后扶供水基础设施项目、其他地方财政配套资金项目。在项目实施上，严格根据现代项目建设五制的要求，从工程平安、质量、进度、廉政等方面严格要求，从资金运用上严格把关，专款专用，厉行节约。要达到工程质量优质，工程进度志向，保工程施工、资金、人员平安。公司安排全年完成三大项目建设： 1、全面完成安排期间饮水平安任务。安排到20xx年公司要解决2.5万人的农村饮水平安任务，主要范围包括野三关、水布垭、绿葱坡、茶店子、沿渡河5个集镇水厂改造工程，以及白沙、枣子坪、坪阳坝、罗溪坝4个小集中供水点改造。 2、完成野三关二水厂项目建设。公司将根据县

39、委县政府的支配部署，想尽一切方法，克服困难，在保证平安第一的前提下，实行有效措施，加快工程进度，力争20xx年阴历年底野三关二水厂工程建设基本完工。 3、完成新城引水整治工程建设。安排上半年完成相应的筹备工作，在确保城区供水平安和社会稳定同时，完成新城引水隧洞整治工作任务的百分之六十。 (四)用足用活政策，实现企业可持续发展。 1、争取水价政策，合理补偿成本。 由于水商品的社会属性，水价受政府社会经济政策影响很大，导致水价不能完全反映供水成本。今年我们将接着把向各级政府、各部门争取价格政策作为重点来抓，促成科学合理的水价形成机制，力争20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水厂的水价调整工作，杨

40、柳池集镇供水管网工程结束后，其供水价格也将根据水布垭集镇供水价格予以调整，以达到以水养水，合理补偿成本的目的。 2、争取有利的税费政策为企业减负。由于供水企业属公益性事业的特别性，其自身又有投资周期长、规模大且盈利实力差、补偿实力不足的特点，国家税收政策改变导致供水企业成本上升，造成供水企业负担越来越重。因此，我们将努力向相关部门争取有利的税费政策，降低企业运行成本，确保供水的可持续发展和社会的稳定。 (五)改善职工福利待遇，实现企业全面和谐良性发展 公司接着秉承以人为本的用人宗旨，视员工为企业珍贵的财宝，进一步完善和改进有竞争力的薪酬待遇机制，逐年提高职工收入待遇。结合公司现状，20xx年职

41、工工资在原有的基础上再次调升10%，同时增加部分福利费。 公司始建之初，年年亏损，养老保险等欠缴额度很大，通过几年的努力状况有所好转。截止目前，职工养老保险已全面落实到位，职工利益未受丝毫影响。今年，公司着手解决职工的住房公积金问题，安排当年职工住房公积金做到不欠缴，对过去欠缴部分补交到位。 (六)做好党建、综治、计生、工会工作，实现企业全面健康发展。 一是全面落实责任制，仔细抓好廉政建设、社会治安综合治理、安排生育工作，使之贯穿于日常工作中。各单位负责人为本单位第一责任人，与经济任务同步部署，实行一票推翻。确保无重大平安责任事故、重大违纪、社会治安案件以及无安排外生育现象的发生，保一方平安，

42、一方稳定。 二是努力做好党建、工会工作，促进企业全面发展。在党建上，坚持把党的思想政治理论学习同详细工作实践相结合，充分发挥党组织的核心作用，充分发挥党员爱岗敬业、甘于奉献的带头作用。有安排地组织党员学习党的xx大精神、邓-理论和三个代表重要思想和新党章，贯彻和落实科学发展观，不断提高党员的政治理论水平。不断汲取政治素养高，业务实力强的同志加入党组织。工会工作，坚持党的群众路途方针，加强工会自身建设，忠实地履行工会组织的职责，努力发挥工会组织的桥梁纽带作用，刚好把握职工的思想脉搏，了解职工的思想动态，刚好反映职工的意愿和要求，化解各种冲突，做职工的知心人、贴心人，让职工感受到家一般的暖和。 同

43、志们，回顾过去，展望将来，20xx年是公司机遇与挑战最多的一年，也是我们加快发展的关键年。让我们高举发展的旗帜，在县水利局的正确领导下，同心同德，抢抓机遇，扎实工作，向着我们既定的目标奋力拼搏，我信任，我们的目标肯定能够实现，公司的明天肯定会更好! 职代会领导表态发言讲话简短 职代会上的表态发言篇六 各位代表、同志们： 大家好! 首先我谨代表市卫生局党委、市卫生局工会对医院第六届职工代表大会暨第九届工会会员大会圆满召开表示热情的庆贺，对新当选的工会主席及各位委员表示诚心的庆贺，信任你们肯定不负党组织和全院职工的重托，以求真务实的看法，勇于创新的精神，主动推动工会工作的发展，谱写新业绩。 过去五

44、年，医院第五届职代会及第八届工会委员会全面履行工作职能，依法独立自主地开展相关工作，改善和提高了职工的生活福利，保障了工会资产平安、完整、高效运转。全院职工在工会的号召下，紧紧团结在院党委领导班子的四周，为医院发展出谋划策，大力推动医院各项改革和建设步伐。医院各项工作都取得了较好的成果：一是业绩逐年提高，不断推出便民惠民措施。如：实施门诊一卡通、单病种收费、实行优质护理服务、临床路径等;二是工会工作卓有成效。如：开展“工人先锋号”、“芙蓉标兵岗”、“青年文明号”等创建活动，实行中层干部公开考核管理和竞争上岗，建立大病救治爱心基金，多次组织为贫困、病困职工捐款救助，开展爱国文体活动等;三是经费审

45、计工作整体水平提高。20xx年，医院在民主评议政风行风活动中获得优异成果。以上这些成果的取得，是在院党委的正确领导下，工会组织充分发挥先锋模范作用和全院职工共同努力的结果。 职工代表大会是保障职工民主权利、促进医院长远发展的有效平台和纽带。工会作为职代会的工作机构，担当其日常工作，须要深化地了解职工心声，急职工所急、想职工所想，为职工说话办事，排忧解难，释疑解惑，独立行使参政议政职能。第六届工会领导干部，在之前工会委员会打下的良好基础上，要进一步团结广阔干部职工，不断创新工作思路，提升整体工作水平。下面，我讲三点看法： 一、参政议政，有效促进改革发展 工会要不断改进工作作风，在组织体系、组织形

46、式和组建方式等方面大胆创新，打造高素养的干部队伍。主动履行参政议政职能，围绕医药卫生体制改革，建言献策，在促进卫生工作决策的科学化、民主化方面发挥应有作用。要立足群众性的特点，增加工会活力，努力在组织职工、动员职工、依靠职工、服务职工上下功夫，提高工会在职工中的影响力和吸引力，让职工切身感受到工会组织的作用，进一步增加工会组织的凝合力和战斗力，促进医院发展。 二、发扬民主 构建和谐的发展氛围 家和万事兴，创建并拥有一个民主、和谐、稳定的工作环境，是实现全院健康发展的前提。工会要切实加强思想宣扬工作，教化职工理解、支持和参加医药卫生体制改革。遵循“德才兼备、以德为先”的用人原则，主动帮助职工在专

47、业领域和社会上发挥作用，支持职工发表论文，出版著作、开展学术探讨和沟通活动。要突出宣扬具有时代特征，贡献卓越的劳动模范和先进典型，形成崇尚技能和敬重人才的环境。要努力表达好、维护好、实现好职工利益，促进社会公允，把维权工作贯穿于推动改革、促进发展、扶贫帮困的全过程。要督促医院落实好职工福利，深化实施送暖和工程，建立健全帮扶特困职工的长效机制。 三、有效监督 构建风清气正的好环境。 工会工作是党的群众工作的重要组成部分，党委要从巩固党的阶级基础、增加党的执政实力的高度，充分相识做好工会监督管理职能的重大意义。1、坚持职代会制度，落实职代会职权。对医院发展中的重大决策、发展规划、规章制度、干部任免、人事改革等重点、难点、热点、焦点问题，都必需提交职代会由职工代表投票民主决策。2、完善民主管理机制，健全民主管理制度。职工代表大会制度是医疗卫生单位民主管理的基本形式，必需根据湖南省医疗卫生单位