2022年企业管理考试试题答案附后.docx

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1、2022年企业管理考试试题答案附后 精选 管理 制度 文件编号：0 2022 年 年 7 7 月 企业管理考试试题答案附后 版本号： A A 修改号： 1 1 页 次： 1.0 编 制： 会 签： 审 核： 批 准 : 发布日期： 实施日期： 方案大全 方案整理 一名词说明 1 1 法人企业： 所谓法人企业，是指具有民事权利实力和民事行为实力，依法独立担当民事责任的组织。 2 2 有限责任公司： 有限责任公司是指由 由 0 50 个以下的股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司债务担当有限公司，公司以其全部资产对其债务担当责任的企业法人。 3 3 现代企业制度： 现代企业制度一般是指公

2、司制企业为基本形态，以有限责任为核心，以专家 经营为表征的企业制度。 公司是现代企业制度的主要形式。 ） 现代企业制度是产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。 4 4 平均节拍： 平均节拍是指流水线上连续出产前后两件产品之间的平均时间间隔。 5 5 人力资源： 所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的。 劳动者实力，即处在劳动年龄的已干脆投入建设和尚未投入建设的人口的实力。 【人力资源是指肯定区域内，在政治、经济、文化等方面，能够供应智力支持、体力支出或其他贡献的人口的总和。 】 6 6 供应链： 供应链是 围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的限制，从选购原材料起先，制

3、成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 最新企业管理考试试题答案附后 【最新资料，D WORD 文档，可编辑修改】 7 7 全面质量管理： 所谓全面质量管理，是以质量为中心，以全员。 参加为基础，旨在通过让顾客和全部相关受益而达到长期胜利的一种管理途径。 8 8 技术： 不仅指工具及其运用方法，它表现为产品、工艺及其与人们行为间的相互作用。 9 9 专利交叉许可： 两家企业相互授予对方运用自己专利的权利 。 10 标准竞争： 是指企业之间为获得市场标准地位发生的两种或两种以上个体标准之间的争夺。

4、 二单选 例：某顾客打算在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是，。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策假如这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策 A A 确定型决策，不确定型决策。 B B 不确定型决策，风险型决策。 C C 确定型决策，风险型决策。 D D 风险型决策，不确定型决策。 答案 ： A 状况不止一种，但概率知道：风险型；不知道概率：不确定型【第 2 2 章】 课外 ： 1 1、 、 管理幅度与管理层次之间的关系是。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 2 2

5、 、依据公司法规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币。 3 A 3 万元 0 B 10 万元 0 C 500 万元 0 D 30 万元 3 3 、合伙企业是属于 ( A ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 4 4 、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品 划分的横向领导系统，这种组织结构属于 A A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 5 5 、 最基本的，又是比较简洁的结构形式是 ( A ) ) 。 A A 直线型组织结构 B B 职能型组织结构 C C 直线参谋型组织结构 D D

6、矩阵型组织结构 6 6 、管理幅度是指主管人员 ( B ) A A 干脆而有效地指挥和管理下级部门的数量 B B 干脆而有效地指挥和管理下属的数量 C C 指挥和管理的全部下属的数量 D D 职责与权力的范围 7 7 、依据公司法规定：一人有限责任 公司注册资本的最低限额为人民币。3 A 3 万元 0 B 10 万元 0 C 500 万元 0 D 30 万元 8 8 、依据公司法规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币。3 A 3 万元 0 B 10 万元 0 C 500 万元 0 D 30 万元 9 9 、企业治理制度是指为维护以为核心的相关权益主体的利益。 A 股东 B 员工 C 管理

7、者 D D 竞争者 10 、以下是公司最高权力机构的是。 A 股东会 B 董事会 C 监事会 D 职代会 11 、古人云：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，这里的运筹帷 幄反映了管理的哪一个职能 A A 安排职能 B B 组织职能 C C 领导职能 D D 限制职能 1 12 2 、在科学管理思想阶段，主见在企业管理中实行例外原则。 A A 梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D D 马斯洛 1 13 3 、提出须要层次理论的是美国心理学家 ( D) 。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛 1 14 4 、在行为科学管理思想阶段，提出了关于社会人的观点。 A A 梅奥 B B 赫茨伯格 C C

8、法约尔 D D 巴纳德 1 15 5 、学习型组织理论是美国麻省理工学院的教授提出来的。 A 迈克尔波特 B 迈克尔哈默 C 彼得圣吉 D 安索夫 1 16 6 、决策学派的创始人，并在 8 11018 年获诺贝尔经济学奖的是。 A 巴纳德 B 西蒙 C C 芦桑斯 D 梅奥 1 17 7 、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是。 A A 高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D D 中高层领导者 1 18 8 、须要层次论认为，人的最低层须要是 ( A A ) A A 生理须要 B B 平安须要 C C 敬重须要 D D 社交须要 1 19 9 、最早提出管理的职能，并系统总

9、结管理的 4 14 项原则的是( ( C ) ) 。 A A 欧文 B B 泰罗 C C 法约尔 D D 韦伯 2 20 0 、企业管理的基本职能不包括 ( B ) 。 A 安排 B B 指挥 C C 限制 D D 组织 2 21 1 、企业再造是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是 A 迈克尔* * 哈默 B 彼得* * 圣吉 C 巴纳德 D 马斯洛 2 22 2 、提出双因素论的是美国着名的心理学家。 A A 马斯洛 B B 赫茨伯格 C C 梅赛 D D 玛素 2 23 3 、在何种状况下, , 金钱可以成为激励因素，而不是保健因素 A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工

10、资。 B 组织在个人取得额外成就而很快赐予的奖金。 C 以上两种状况均可使 金钱成为激励因素。 D 无论什么状况下金钱都只是保健因素。 2 24 4 、生产车间的工段长、班组长属于。 A A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D D 中高层管理者 2 25 5 、人际技能是应具备的技能。 A A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D D 中学基层管理者 2 26 6 、概念技能是应具备的技能。 A A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D D 中学基层管理者 2 27 7 、技术技能是应具备的技能。 A A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D D 中学

11、基层管理 者 2 28 8 、属于企业文化核心层的是企业的文化。 A A 行为文化 B B 物质文化 C 规范文化 D D 精神文化 2 29 9 、属于企业文化表层的是企业的文化。 A A 行为或物质文化 B B 物质文化 C 规范文化 D D 精神文化 3 30 0 、属于企业文化中间层的是企业的文化。 A A 行为文化 B B 物质文化 C 规范文化 D D 精神文化 3 31 1 、一个工厂的生产到处长属于。 A A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D D 中高层管理者 3 32 2 、一个工商企业的总经理属于。 A A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D D

12、中高 层管理者 3 33 3 、美国哈佛高校的心理学教授，7 1927 年应邀参与并指导霍桑试验的是。 A A 梅奥 B B 赫茨伯格 C C 法约尔 D D 巴纳德 34 、在管理中，决策是。 A 高层管理人员所担当的任务 B 高层主管和参谋人员所担当的任务 C 高层和中层管理人员所担当的任务 D D 每一个管理人员都可能要从事的活动 35 、以下有关管理的论述， (A ) 是正确的。 A 管理的目的是为了提高效率 B 管理的本质是协调 C 管理协调的中心是日常的事务 D 管理是指对事的管理 3 36 6 、目标管理 (BMO) ，是美国学者于 4 1954 年首先提出来的。现已在世界各地广

13、泛应用。 A 赫兹伯格 B 迈克尔哈默 C 彼得德鲁克 D D 马斯洛 37 、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预料，这种决策方法是指 ( A ) 。 A 非确定型决策方法 B 确定型决策方法 C 风险型决策方法 D 随机型决策方法 38 、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的状况下，该决策的类型是什么 C A 确定型决策 B 风险型决策 C 非 确定型决策 D 以上三种都不是 39 、在管理决策中，很多管理人员认为只要选取满足的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种

14、说明最有劝服力 D D A 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满足方案 B 现实管理决策中经常由于时间太紧而来不及找寻最优方案 C 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D 刻意追求最优方案，经常会由于代价太高而最终得不偿失 40 、具有亡羊补牢作用的限制类型是。 A 预先限制 B 同步限制 C 反馈限制 D 以上三种都不是 41 、在管 理限制的三种类型中，能防患于未然的限制类型是 A 预先限制 B 同步限制 C 反馈限制 D 以上三种都不是 42 、在活动进行的同时就实施限制，此限制类型是。 A 预先限制 B 同步限制 C 反馈限制 D 以上三种都不是 43 、

15、限制有预先限制、同步限制、反馈限制。限制贵在限制。 A 预先限制 B 同步限制 C 反馈限制 D 以上三种都不是 44 、反馈限制所订正的是。 A 测定出的各种结果 B 执行安排的下一过程的资源配置与活动过程 C 是对既成事实的订正 D 执行计 划的实际状况与安排目标之间的偏差 45 、下列说法不正确的是。 A A 决策的结果是选择一个满足方案 B B 决策是领导者的个人行为 C 决策是一项有组织的集体活动 D 决策应有若干个可供选择的方案 46 、地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发觉了三种现象： 某机械厂里大龄未婚青年许多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；一家地处市郊的丝织厂，由于四

16、周治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班常常遇到流氓的干扰而担心心工作；某钢铁厂有位电子专业毕业的中年学问分子，曾经利用业余 时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的特地探讨，以争取早出成果。以上三种须要分别属于 A 生理须要、平安须要和敬重须要 B 社交须要、平安须要和敬重须要 C 生理须要、平安须要和自我实现须要 D 社交须要、平安须要和自我实现须要 47 、对一个敬重占主要地位的人, , 下列哪种激励措施最能产生效果 ( B ) A A 提薪 B B 升职 C C 解聘威逼 D D 工作扩大化 48 、提出期望理论的是美国心理学家。 A 巴纳德 B 弗鲁姆 C C 芦桑

17、斯 D 马斯洛 4 49 9 、提出公允理论的是美国学者。 A 巴纳德 B 斯金纳 C C 芦桑斯 D 亚当斯 5 50 0 、提出强化理论的是美国心理学家。 A A 斯金纳 B 弗鲁姆 C C 芦桑斯 D 赫兹伯格 51 、通过公开考试的方法，考察应试者的学问和才能，并以考试成果为依据，择优选拔任用人员。此任用方式属于 A A 聘任制 B 考任制 C C 竞选制 D D 委任制 52 、美国心理学家马斯洛提出的着名理论是。 A A 须要层次理论 B 双因素理论 C C 期望理论 D 公允 理论 53 、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是。 A A 须要层次理论 B 公允理论 C C 期望理论 D

18、 D 双因素理论 54 、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是。 A A 双因素理论 B 须要层次理论 C C 公允理论 D 期望理论 55 、一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。此考评方法为。 A A 工作成果考评 B B 综合考评 C C 工作行为考评 D 客观考评 56 、一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。此考评方法 为。 A A 工作成果考评 B 综合考评 C C 工作行为考评 D 客观考评 57 、一般适用于员工的工作成果可以干脆量化为详细标准的场合。此考评方法为。 A A 工作成果考评 B B 综合考评 C C 工作行为考评

19、D 客观考评 58 、管理方格理论是提出来的。 A 布莱克 B B 穆顿 C C 布莱克和穆顿 D 亚当斯 59 、领导者不关切工作任务，而只关切人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于。 A 放任式管理 B 团队式的管理 C 俱乐部式的管理 D 任务式管理 60 、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于 A 集权型领导着 B B 民主型领导者 C 任务型领导者 D D 关系型领导者 61 、领导者既不关切工作任务，也不关切人。这种领导方式属于。 A 放任式管理 B 团队式的管理 C 俱乐部式的管理 D 任务式管理 62 、领导者既关切工作任务，又关切人。这种领导方式属于。 A 放任式

20、管理 B 团队式的管理 C 俱乐部式的管理 D 任务式管理 63 、领导 者高度关切工作任务，而不关切员工。这种领导方式属于。 A 放任式管理 B 团队式的管理 C 俱乐部式的管理 D 任务式管理 64 、最早提出经济人假设的是。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛 65 、社会人假设是提出的观点。 A 现代行为科学 B 人际关系学派 C 组织技术学派 D 管理过程学派 66 、自我实现人假设是提出的观点。 A 现代行为科学 B 人际关系学派 C 组织技术学派 D 管理过程学派 67 、I CI 战略即企 业的识别系统，它是以为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。 A 企业

21、视觉识别系统 B 企业理念识别系统 C 企业行为识别系统 D 企业形象识别系统 68 、下级对上级的沟通属于。 A 上行沟通 B 下行沟通 C 平行沟通 D 斜向沟通 69 、上级对下级的沟通属于。 A 上行沟通 B 下行沟通 C 平行沟通 D 斜向沟通 73 、在不同系统的不同管理层次之间进行的沟通属于。 A 上行沟通 B 下行沟通 C 平行沟通 D 斜向沟通 73 、在同一管理层次之间的沟通属于。 A 上行沟通 B 下行沟通 C 平行沟通 D 斜向沟通 73 、属于公共关系媒介的是。 A 社会组织 B 公众 C C 双向信息传播 D 个人 7 73 3 、形象是企业形象最基本、最重要的组成

22、部分。 A 外观形象 B 产品和服务形象 C 领导人形象 D 员工形象 74 、在沟通、交际过程中，一方对另一方的看法与看法干脆确定着另一方对这一方的看法与看法。此原则属于原则。 A 相近性原则 B 相像性原则 C 互补性原则 D D 相互性原则 75 、I CI 设计的精髓是指。 A 统一规范和标准化 B 理念的统一化 C 行为统一化 D D 标识统一化 76 、企业为扩大影响而出资组建一些文娱和体育团体。此公关专题活动类型属于。 A 仪式类活动 B 展示类活动 C 聚会类活动 D D 公益类活动 77 、公共关系的对象是。 A 团体 B 公众 C 集体 D D 双向信息传播 78 、公关主

23、体是指。 A A 社会组织 B 公众 C 个人 D D 双向信息传播 79 、双向信息传播是公共关系的 ） 。 A A 主体 B 对象 C 客体 D D 媒介 80 、企业为扩大声望和促销，开展各种形式的业务宣扬、商品陈设与介绍。此公关专题活动类型属于。 A 仪式类活动 B 展示类活动 C 聚会类活动 D D 公益类活动 81 、企业举办各种庆典，如开工、竣工典礼、开业典礼、开幕式等。此公关专题活动类型属于。 A 仪式类活动 B 展示类活动 C 聚会类活动 D D 公益类活动 82 、T SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。其中 S S 是指。 A 优势 B 隐忧 C 机会 D 威逼

24、83 、T SWOT 分析是企业经营环境分析的 基本架构。其中 W W 是指。 A 优势 B 隐忧 C 机会 D 威逼 84 、T SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。其中 O O 是指。 A 优势 B 隐忧 C 机会 D 威逼 85 、T SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。其中 T T 是指。 A 优势 B 隐忧 C 机会 D 威逼 86 、属于战略管理核心环节的是。 A 战略分析 B 战略实施 C 战略制定 D 战略限制 87 、属于竞争战略的是。 A 成长战略 B 稳定战略 C 紧缩战略 D 差异化战略 88 、属于企业总体经营战略的是。 A 成长战略 B 成本事先战略

25、 C 差异化战略 D 专一化战略 8 89 9 、企业经营的根本目标是。 A 满意社会须要 B 实现利润最大化 C 担当社会责任 D 实现资源运用的经济化 9 90 0 、战略属于企业最高层次战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。A 总体战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 事业部战略 91 、战略适应实力有限的中小企业。 A 成本事先战略 B 差异化战略 C 专一化战略 D 稳定战略 92 、战略属于企业其次层次的战略，是企业 内部某一个事业部的战略。 A 总体战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 稳定战略 93 、战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。 A 总体战略

26、B 竞争战略 C 职能战略 D 稳定战略 94 、五力分析法是提出来的。 A 迈克尔哈默 B B 迈克尔波特 C 彼得圣吉 D D 彼得德鲁克 95 、提出整体市场营销的全新概念的是 A A 菲利普科特勒 B B 迈克尔波特 C 彼得圣吉 D D 安索夫 96 、皇帝的女儿不愁嫁是指那种市场营销理念 A 生产观念 B 产品观念 C 推销 观念 D 营销观念 101 、顾客总是对的指的是 A 市场营销观念 B 社会市场营销观念 C C 生产观念 D D 推销观念 101 、提出顾客让渡价值 理论的是 A A 菲利普科特勒 B 迈克尔波特 C 彼得德鲁克 D D 马斯洛 101 、提出 C 4C

27、理论的是美国市场营销专家。 A A 劳特朋 B B 彼得德鲁克 C C 迈克尔波特 D D 菲利普科特勒 三推断 课外 ： 1 1 、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。 2 2 、在组织成员肯定的条件下，管理层次和管理幅 度的关系是反比关系。 3 3 、个体企业和合伙制企业具有法人资格。 4 4 、公司制企业是现代企业的典型形态。 5 5 、股份有限公司是现代企业的主体形态。 6 6 、以实物形态存在的产权关系发生改变时，不会影响公司财产的完整。 ） 7 7 、西蒙是系统管理学派的创始人。 8 8 、企业文化的本质是企业的人化，企业文化是可以移

28、植的。 9 9 、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生干脆的影响。 10 、企业文化是一种客观存在的文化现象。 1 11 1 、企业文化具有明显的特性特征。 12 、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。 13 、精神文化确定规范文化，规范文化又确定行为或物质文化。 1 14 4 、决策的结果是选择一个最优方案。 15 、决策是领导者的个人行为。 16 、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。 17 、目标管理是一种抓住中间，放开两头的科学的管理方法。 18 、预先限制具有亡羊补牢的作用，而反馈限制能防患于未然。 19 、目标管理是一种民主管理，它让全体员

29、工参加管理。 20 、工 作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。 2 21 1 、综合考评一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。 22 、工作行为考评一般适用于员工的工作成果可以干脆量化为详细标准的场合。 23 、领导者不关切工作任务，而只关切人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理 。 24 、领导者高度关切工作任务，而不关切员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。 25 、领导者既不关切工作任务，也不关切人。此领导方式属于任务式管理。 ） 26 ） 、领导者既关切工作任务，又关切人。此领导方式属于中间道路式的管理。 2

30、7） 、领导者只关切工作任务，而不关切人。此领导方式属于放任式的管理。 28 。 、 经济人假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。 ） 9 29 、 自 我 实 现 人 假 设 是 人 际 关 系 学 派 提 出 的 观 点 。 30 、社会人假设是现代行为科学提出的观点。 31 、公共关系在本质上是一种信息传播。 32 、上行沟通是指上级对下级的沟通。 3 33 3 、下行沟通是指下级对上级的沟通。 3 34 4 、标识统一化是 I CI 设计的核心。 3 35 5 、理念的统一化是 I CI 设计的精髓。 3 36 6 、公共关系的对象是社会组织。 3 37 7 、公共关系的媒介是公众。公

31、众既可以是社会组织，也可以是个人。 3 38 8 、公共关系的主体是社会组织。 39 、竞争战略是企业最高层次的战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。 40 、多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业。 41 、专一化战略主要适用于实力有限的中小企业。 4 42 2 、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威逼。 43 、战略实施是战略管理的核心环节。 44 、同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略。 45 、企业经营的核心目标是满意社会须要。 46 、企业经营的根本目标是满意社会须要。 47 、分析企业内部环境的关键，是找出竞争优势

32、与隐忧。 48 、原材料趋于惊慌时，供应商的议价实力弱，反之，议价实力强。 49 、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法 。 50 、市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势，以吸引顾客购买 。 51 、促销的实质是传播与沟通。 52 、市场的基本功能是交换商品。 53 、核心产品是指向顾客供应的基本效用与利益。 5 54 4 、人员推销是促销最早的、也是影响面最大的一种形式。 四计算 1. 盈亏平衡法 盈亏平衡分析法，也叫量本利分析法 S S- - 总销售额 C C- - 总成本 F F- - 固定成本 P P- - 价格 Q Q- - 数量 收入成本0 0 PQ 0 0 Q Q F/P

33、- -V V 练习： 某厂销售机床每台售价 0 10 万元，单位产品变动成本 6 6 万元，固定成本 0 400 万元。求盈亏平衡点。 例 例 ：已知某产品单位售价 0 300 元，单位产品变动成本为 0 200 元，年固定成本为0 4000 元，试求盈亏平衡点的产量及销售额。 例 例 ：某企业 1 2001 年生产某产品 0 5000 台，每台售价 0 1010 元，固定费用 0 300 万元，变动费用 0 250 万元。求该产品盈亏平衡点产量。假如目标利润为 0 101 万元，求此时的产量。 解：将已知的数据代入公式，得： 当目标利润 0 L=101 万元时，得： 故该产品盈亏平衡点为 0

34、 6000 台，当产量大于 0 6000 台时，企业盈利；当企业产量小于 0 6000 台时，企业就亏损。当企业产量为 0 8000 台时，企业才能达到目标利润。 作业 1 1 ： 0 0 A A 盈亏平衡产量 保 本产量 保 本 收 入 成 本 固定成本 盈总成销售收入 亏 某企业确定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为 0 320000 元；单位产品售价 6 26 元；单位变动成本为 8 18 元。求： 1 1 生产该产品的盈亏平衡点产量是多少 2 2 产量是多少时能实现 0 60000 元利润 3 3 盈亏平衡点销售额是多少 4 4 销售额为多少时可实现利润 0 80000 元

35、 课外 ： ( ( 一 ) 1 、某企业生产一种产品，年产量 0 1010 件，单价 0 101 元，单位变动费用 50元，年固定费用 4 4 万元，求盈亏平衡点产量和利润 2 2 、某企业生产收音机，年产 0 10 万台，单价 5 35 元，单位变动费用 5 25 元，年固定费用 0 80 万元，求盈亏平衡点产量 3 3 、某企业生产一种产品，其总固定成本为 0 200000 元；单位产品变动成本为 10元；产品单价为 5 15 元。 求：该厂的盈亏平衡点产量为多少 假如要实现利润 0 20000 元时，其产量应为多少 答： 1. Q0=F/P- - Cv=40000/101- - 50=8

36、00 Q=F+Z/P- - Cv Z=PQ- - CvQ- -F F Z=101 × 1010- - 50 × 1010- - 40000=10100( 元 ) 2 2 Q0=F/P- - Cv=800000/35- - 25=8 3. Q0=F/P- - Cv=200000/15- - 10=40000 (2) Q=F+Z/P- - Cv = 200000+20000/15- - 10=44000 某企业生产一种产品，每月固定成本 0 30000 元，单位变动成本 0 10 元，单位产品售价 5 15 元。问： 1 1 、当产量为 0 10100 件时的利润 2 2

37、、盈亏平衡点产量 3 3 、若企业盈利目标为 0 35000 元时的生产量 4 4 、若企业固定成本增加 0 10100 元，生产量为 0 10100 件，盈亏平衡时，单位产品的销售价格当盈利目标为 0 20000 元时，单位产品售价 答：1 1 、 Q=F+Z/P- - Cv Z=PQ- - CvQ- -F F Z=15 × 10100- - 10 × =20000( 元 ) 2 2 、 Q0=F/P- - Cv=30000/15- - 10=6000 3 3 、 Q=F+Z/P- - Cv=30000+35000/15- - 10=13000） 4 4 、 Q0=F

38、/P- - Cv P=40000+10100 × 10/10100=14( 元 ) Q=F+Z/P- - Cv P=40000+20000+10100 × 10/10100=16( 元 ) 2. 企业生产组织 产品的生产周期，也称为生产循环期，它是指工业产品从原材料投入起先，经过肯定的生产过程，到产品制成为止所经验的全部时间。 机械产品的移动方式主要有三种： 1 1 、依次移动方式 特点：产品在各道工序之间是整批移动的，即一批产品在前工序全部加工完后，才转移到后道工 序进行加工。 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T T 顺 =n∑t

39、i =4×(10+5+15+10)= 160 注：n n ：零件批量； ti ：第 i i 道工序加工时间定额 优点：组织与安排工作简洁；加工过程设备无停留，设备加工效率高，提高工效。 缺点：生产周期长；资金周转慢。 适用条件：相宜于在产品批量不大、工序的单件作业时间较短的状况下采纳。 2 2 、平行移动方式 特点：单件移动，即每件产品在前道工序加工完毕后 ，马上转移到后道工序接着加工，产品在各道工序上成平行作业。 0 20 40 60 80 101 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T T 顺 M1 M2 M3 M4 T T 平 n=4, t1=10, t2=5,

40、t3=15, t4=10 T T 平 =∑ti +(n- - 1)t L =(10+5+15+10) +(4- - 1) × 15= 85 t t L L 为最大的单件工序加工时间 优点：加工周期最短；工序间存制品储备削减。 缺点：零部件移动频繁，安排管理困难；前后工序单件时间不等时，会出现零部件等待加工或设备停留现象。 适用：流水生产 。 3. 平行依次移动 特点: : 将前两种移动方式结合起来, , 扬长避短。 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T T 平顺 =n∑ti - - (n- - 1) ∑ min(tj ,tj+1 ) = 4 ×(10+5+15+10) - - (4- - 1)×(5+5+10)=101 优点：将前两种方式优点集中起来，提高工时与设备利用率。 缺点：有等待运输时间，组织管理作业最困难。 适用：适用于工序间单件加工时间不相协调的状况。 例 ： 假设某零件的批量 4 n=4 件，有 5 5 道工序，各工序的单件作业时间分别为：5 t1=15 分、5 t2=5 分、0 t3=10 分、2 t4=12 分、3 t5=3 分。试用图解法和计算法计算出采纳平行移动方式、依次移动方式、平