【文档】企业表彰会领导讲话稿(11篇).docx

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1、企业表彰会领导讲话稿（11篇）企业表彰会领导讲话稿1各位同事：大家上午好！新春伊始，万象更新。让我们满载着20某某年的各项经济效益全面增长的 丰硕成果，迎来了某某年的春天。值此集团某某年总结表彰大会之际，我谨代 表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工 表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕 的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方 设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。 从稳固市尝扩大市场着手，从抢占市尝发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞 争中求发展

2、，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史水平， 在全省同行业中名列前茅，为某某集团争得了荣誉。某某年集团公司各行业取 得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协 力、团结奋战、不懈努力的结果。20某某年，在集团总裁领导下，我们有信心、有决心把各项工作做得更 好：一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理 要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集 团为家，企兴家合。二、塑造企业形象，打造某某集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中 求生存，在竞争中求发展。三、提高企业经济效益，坚决完成某某年集团公司下达的各项经

3、济指标。 以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水 平，使企业在竞争中处于不败的地位。谢谢大家！企业表彰会领导讲话稿2 目标，更好地履行职责，做出更好的成绩。各位员工，在内、外不利因素影响下，20某某年仍是公司生产经营面临困 难和考验的一年，我们将以磷钱55万吨生产任务为目标，以“团结务实，精益 求精”为指导思想，以“挖掘产能、降低消耗、控制成本”为手段，认清形 势，坚定信心，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利能力; 希望获得表彰的员工戒骄戒躁，继续努力。员工朋友们，作为某某中化的一名新成员，我将和大

4、家一起，心往一处 想，劲往一处使，共同创造三环中化美好的明天。最后，再次向获得表彰的66位员工表示祝贺。企业表彰会领导讲话稿8各位员工：今天，我们对在20某某年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰， 首先，我代表某某集团，对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！这次会议看上去是一次表彰会，实际上也是一次动员会，更是一次鼓劲 会，20某某年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念 的一年。回首过去的一年，我们成立了某某集团，制订了五年战略目标，树立了集 团使命和价值观，大家积极面对困难，以大局为重，迎难而上，克服了诸多不 利因素，各项工作取得了长足进展，今天受到表彰的同志，你们的

5、荣誉是来之不易的，这是你们的辛勤劳动、 踏实工作的结果，也是对你们过去工作的充分肯定，掌声、赞歌和奖牌是对过 去的总结，今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进单位 和先进个人，要倍加珍惜荣誉称号，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持先进本色; 要倍加奋发有为，百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的成绩。某某的发展道路需要我们齐心协力向前迈进，希望广大员工以这次表彰大 会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，为实现集团 发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗！下面，我讲三点意见。、振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标20某某年，是某某集团成立后的第二个发展年，是

6、我们创造效益，实现“创造企业利益最大化，回报员工，回报产业，回报社会”集团使命的关键一 年，各项经营指标已明确，工作任务十分艰巨，希望广大员工在今后的工作 中，振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标，切实增强全局意识、服务意 识，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情， 有求上进、讲奉献的意识，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底 的精神，永不懈怠，永不停顿，永不放松，一步一个脚印地把工作推向前进， 不断朝着新的更高的目标迈进。二、发现价值，创建有效的激励机制。优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源，我相信还有一大批为公司发展 做出了贡献的员工，企业的发展，归根结底

7、是团队的发展，团队的发展又以每 个人的发展为依托，今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价 值，而在今后的生产经营活动中，我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武 等活动，及时发现在工作中表现突出的员工，给予奖励。人力资源部门，今年要着重抓好绩效考核工作，建立科学、规范的考核体 系，本着客观、公正的原则，对每一位员工给予客观评价，给能者提供发挥才 智的广阔平台，让他们的价值及时得到发现和肯定，通过创建有效的激励机 制，激发员工的主观能动性和工作热情，使对企业做出突出贡献的员工能够得 到应有的奖励和回报。三、发挥团队作用，充分激发全体员工的主人翁精神。我们要在努力营造学习先进、尊重先进、

8、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围 中，进一步提高广大员工的主观能动性，使员工的主人翁精神在企业发展的每 个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之本和取胜之道，也是企业保持旺盛 的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第 一资源的观念，不断创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，大力营造 培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的优秀员工队伍，不断 地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来，要切实加强企业文化建 设，激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，为企业取得更大更快发展 提供人才保证和智力支持，建立一支能打硬仗的高素质团队。最后，我

9、代表某某集团感谢各位优秀员工为集团做出的突出贡献，希望你 们新的一年里，继续保持良好的精神状态和工作干劲，继续发挥好表率和榜样 作用，团结带领广大员工为企业的发展做出新的更大成绩！企业表彰会领导讲话稿9员工同志们：新春将至，我们在这里隆重召开总结表彰大会，旨在回顾总结20某某年的 经营管理工作，提出20某某年总体要求和主要目标，鼓舞和激励全体干部员工 进一步总结经验，发扬成绩，坚定信心，攻坚克难，以更加饱满的热情、更加 昂扬的斗志、更加务实的作风，立足新起点，再铸新辉煌，为全面完成20某某 年各项工作，努力实现公司新跨越作出新的更大贡献。这一年，我们在上级的正确领导下，我们公司团结带领全体员工

10、以诚信为 宗旨，以优良的服务为方向，顽强拼搏，众志成城，群策群力，克服重重困 难，破解种种难题，消除层层矛盾，胜利度过了难关，获得了获得十佳分包合 作企业。这来之不易的成绩，是上级领导大力支持的结果，也是公司上下团结 奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此，我谨代表公司向关心公司发展的上 级领导，向全体员工表示衷心的感谢！下面，我代表公司讲两个方面的问题：一、20某某年经营管理工作情况在这一年里，公司广大干部、员工众志成城，携手并肩，共克时艰，共度 难关。涌现了以。为代表的先进集体，涌现了以。为代表的优秀管理 者，涌现了以。为代表的先进个人。在此，我代表公司领导向一年来在各 岗位辛勤工作的员工，

11、表示衷心的感谢和崇高的敬意！（一）20某某年工作完成情况截止20某某年12月底，完成上分别呈现了大“亮点”：一是；二是，并 获得获得十佳分包合作企业。（二）20某某年主要管理工作企业发展迈出新步伐。我们以三局为平台，服从统一管理做到优质服务， 共同发展。在受全球金融危机影响下，很多企业裁员减薪。为了让员工感受到 公司大家庭的温暖，公司想员工所想，分别按不同级别、不同工种、不同岗位，上浮了大家的工资，让员工在为公司做贡献的同时，共享了公司的发展成 果。二、20某某年工作存在的问题20某某，是极不平凡的一年，也是公司发展迈出新步伐、取得新成绩、开 创新局面的一年。奋斗充满艰辛，成绩来之不易。在总结

12、成绩的同时，我们也 清醒地认识到，公司在经营管理中仍然存在着一些问题。主要表现为：一是管 理上不细致、不到位，工作需要进一步落实。二是管理人员和员工节约意识需 要进一步提升。三是员工队伍不稳定，流动性大，对员工的教育、引导等思想 工作需要进一步加强。四是培训工作的力度需要进一步增强。这些问题，在今 后工作中我们将采取措施加以解决。只要我们振奋精神、坚定信心，埋头苦干，攻坚克难，就一定能够牢牢把 握公司跨越发展的主动权，在日益激烈的市场竞争中抢占发展先机，赢得发展 优势，扩大发展成果，实现发展目标，创造新业绩，开创新局面，实现新跨 越！三、20某某年主要工作思路和工作重点20某某年是公司发展进程

13、中非常重要和关键的一年，谋划运筹好20某某 年的工作，对公司实现跨越发展具有十分重大的意义。作为作为三局的分包企业在以后的发展过程中的我们首先要注重的是成信 问题，也是最重要的问题，我们将以三局为平台，服从统一管理做到优质服 务，共同发展。（一）抓质量，提高服务质量要充分认识到服务质量工作的重要性，加强管理，搞好优质服务。同时， 也要认识到服务、管理的降低将企业的整体效益，降低我们的声誉。要转变方 式，进一步加强工作，实行抽查式的蹲点式检查，不断提高服务意识。要秉承 一贯地慎重、全面的工作作风，及时关注各客户问题，并及时反馈相应信息。（二）抓节约，提高节能降耗意识节约就是增效益，通过降低生产营

14、运成本、控制管理支出、控制财务费 用、压缩人力资源成本、做好能源控制、严格控制成本费用预算等几个方面的 工作，切实达到“降成本、提效益”的目的。（三）是抓培训，提升员工素质加强人员培训。继续围绕“规范服务、强化执行”主题，规范各项服务程 序和规章制度、创新培训方式、完善质检体系、提升内部管理水平。培养员工 的宣传意识，树立人人争做营销员的思想，打造一个积极而高效的前线营销队 伍，从而争取更多的顾客，确保完成公司下达的每一项工作任务和指标。（四）抓安全，维护经营秩序要根据不同季节，制定出具体的消防安全措施，定期进行检查，防止意外 事故发生。在加强安全、消防硬件配置同时，要对员工进行安全、消防教育

15、， 要求他们掌握基本的安全防范知识，发现异常情况懂得如何处理，发现火情会 报警、会灭火、会正确疏散客人等，强化全体员工的安全意识。员工同志们：战斗冲锋的号角已经吹响，整装待发的战舰已经拔锚。新的 形势孕育着新的机遇，新的形势充满着新的挑战。大发展的时机已经成熟，创 大业的舞台已经搭就。新的一年里，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励 着我们。我们务必保持清醒的头脑，务必保持昂扬的斗志，务必保持必胜的信 心，做到永不满足、永不懈怠、永不言难、勇往直前。我相信新的一年大家通 过努力，就一定能够再创巨洋的新辉煌，就一定能够续写巨洋跨越发展的新篇 章！佳节将至，兔年大吉，我谨代表公司祝全体员工在新的一

16、年里吉祥如意！ 祝你们阖家欢乐、身体健康、心想事成！谢谢大家！企业表彰会领导讲话稿1020某某年，是某某分公司的管理年，也是分公司极不平凡的一年。年初，我们面临了三大挑战：一是确保大检修改造安全、优质、正点完 成，并确保安稳运行1000小时。二是 实现全年效益产值2500万元，实现利润 600万元。三是加速人才培养和储备，建立起人才选拔、任用、考核、竞争机 制。为分公司年底突破300人。为分公司3年后达到500人600人的规模 提前做好硬件和软件方面的准备工作。一年来，分公司在公司领导的正确带领 下，全体员工精诚团结、顽强拼搏，确保了大检修的顺利完成，确保了装置的 顺利开工。一年来，分公司提升

17、了服务质量、夯实了基础管理，全面完成了分 公司年初的各项目标，也完成了公司总部和某某煤制油分公司交给的各项任 务。回顾一年来的工作，我们主要总结为以下几点：一、早发动、早动手，圆满完成了装置大检修及开工保运工作。今年检修，是某某煤制油分公司的第一次大检修，由于检修任务繁重，周 期很长，而且部分大型磨煤设备我们没有检修经验，这对我们大检修的组织和 管理提出了严峻地考验，分公司领导对此给予了高度重视。为了确保大检修的 安全、优质、正点到达，分公司年初便成立了大检修领导小组，并两次召开检 修动员大会，对检修工作进行了精心组织和严密的安排。为了确保检修的质量和进度，早在春节之前，分公司便着手检修计划、

18、材 料的申报和审核；着手对分公司大检修组织保障体系、安全质量保障体系以及 各专业检修方案进行编制和审核，尤其是对分公司六个重点项目，如：机修专 业大型磨煤机、溢流磨的大修；电气专业电缆夹层重大隐患治理以及仪表专业 全厂des接地改造、大型减压炉302仪表安装等，分公司更是制定了详细的施 工方案。春节刚过，分公司各专业检修预制工作及材料设备的领取工作便迅速 开展起来了。2月中旬，分公司组织各班长、主管等召开了一次检修动员大 会；3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息时间，组织青工70多人进行 检修动员以及召开“迎检修、抓教培”工作座谈会。5月23日晚上，在大检修进入攻坚阶段 的关键时刻，分公

19、司再次利用晚上休息时间，组织办公室管理人员、各专业技 术主管、各班班长、副班长以及班长助理等分公司骨干力量共计45人，再次就 部分员工对检修进度的盲目乐观情绪以及检修的质量、进度、现场规格化、安 全等各项工作召开了大检修再动员大会。为了确保检修安全，早在2月中旬，分公司便着手对检修现场的警示围栏 和标示牌进行了大量制作，下发到了各个班组，同时在检修前对员工劳动保护 用品进行了进一步配备和完善。为了便于员工直观的学习安全知识和安全技 能，分公司将直接作业环节的规章制度及相关知识制作成了 qhse宣传画报，在 各班组上墙张贴，进一步加深了员工的安全意识。针对各专业检修工作不同的 特点，分公司对各班

20、组都进行了检修前的培训，对于关键岗位、高危作业部 位，如：变电所的检修清扫、仪表阀的拆卸、机泵的检修以及高处作业、动火 作业、进入受限空间作业等，分公司都安排了专人紧盯现场。为了确保作业过 程中各项安全措施的落实，分公司多次对现场进行了安全抽查，对查出的问题 进行了通报批评、严格考核和立即整改。由于这些安全措施的有效落实，从而 确保了检修期间的人身安全。机修专业在本次检修中共涉及常规项目219项，大型技改项目3项。在大 检修中，机修专业积极推行专业化管理，专业内成立了大检修指挥部，并相应 成立了施工进度组、技术质量组、安全生产组、施工材料组、经营预算组等， 紧紧抓住了安全、质量和效益三个环节，

21、做到了每周召开一次检修例会，把检 修过程中存在的问题，在会上逐一落实解决，工作中真正打破班与班的界限， 实现了统一组织、统一调配，从而确保了检修任务的安全、优质、正点到达。 机修专业大型磨煤机的检修是一项十分艰巨的任务，不仅时间紧、工作量大、 作业空间狭小，而且都是在6米多高的平台上进行作业，同时还要先移开重达 28吨的大型旋转分离器，拆下近百个特大号大螺栓，将重达7. 9吨的大型压架 吊开，然后再将磨煤机内部重达16吨的大型磨辐吊装出来，而这样的磨辐就有 3个。由于公司机修专业以往从未进行过如此重量设备的吊装作业。因此，这 项工作对分公司以及分公司机修专业提出了严峻地考验。检修中分公司各领

22、导、机修专业主管始终坚守现场，确保了检修的安全、质量，同时机修专业参 加检修的同志们放弃了节假日休息时间，加班加点、连续作战，确保每一个检 修环节都达到最高质量标准，终于在甲方要求的时间之内完成了这一艰巨的任 务，取得了开机一次成功的好成绩。电气专业检修克服了时间紧、任务重、人员少、新员工多以及材料、图纸 准备不充分等多种困难，精诚团结、精心组织，加班加点、奋力拼搏，终于安 全、优质、圆满的完成了 73个常规检修项目、23个消缺项目以及59个技改项 目，取得了调试、开工一次成功的优异成绩。尤其是重点项目中的电缆夹层隐 患治理工作，是国家安全局下达的一项的重大电气隐患项目，涉及到煤气化中 心、煤

23、液化中心两套联合装置变电所130多米大型电缆槽盒的拓宽整改，150 多根大型电缆回抽、整改复位等，以解决原施工单位在安装中留下来的电缆槽 盒过窄、槽盒内电缆过多，造成电缆在通讯过程中，信号的准确性与强度不 够，并造成信号失真的隐患问题。为了确保改造质量，分公司组织专业技术人 员编制施工方案，组织专业领导、技术主管就施工的规范、标准和要求对施工 人员进行了技术讲课。在施工过程中，分公司领导亲临现场，带领n名同志， 克服了电缆夹层空间狭小、光线阴暗，不透气，容易中暑以及由电焊机、切割 机、磨光机产生的废气弥漫，环境恶劣等多种困难，每天加班加点，连续作 战，终于在一个月之内，比原计划提前一周完成了这

24、一艰巨的任务。仪表专业今年大检修任务尤其艰巨，涉及常规检修项目225项，大型技改 项目35项，总共需铺设电缆15万多米。在分公司6个重点项目中，新增大型 减压炉的仪表安装改造，是这次大检修改造任务中最艰巨的一项，涉及仪表控 制回路141个，需安装仪表141台件，需铺设大型电缆槽盒110多米，历时3 个多月，共铺设电缆3万8千多米。在施工过程中，由于班组其他检修、技改 任务繁重，而且大部分人员从未参与过检修，因此技术力量以及人员数量明显 不足，再加上施工图纸到达晚、设备和材料到货晚，管道设备施工进度慢以及 施工工期又十分紧张等，给改造工作带来了巨大的压力和困难。不仅如此，而 且在同一阶段，大型项

25、目“新增导热油站仪表安装”、“大型钢带机仪表改 造”项目也要求在同一时间段全面完成。在最关键时刻，分公司一方面从总部 安装分公司调集10多名同志进行支援，另一方面分公司领导亲自担任施工组组 长，成天与员工一道铺槽盒、架管线、装仪表、放电缆，每天早出晚归、加班 加点，与员工一道吃在工地、干在工地，并经常加班到晚上九、十点才收工。 从而保证了新增减压炉和新增导热油站等大型项目施工的安全、质量和进度， 得到了煤制油分公司的高度评价。在整个长达半年的大检修过程中，分公司凭借自身的力量，完成了 1500多 万元的检修、安装产值，不仅锻炼和检验了分公司的组织、管理能力，还全面 提升了员工的整体技术水平，涌

26、现了象：兰石保、彭庆军、张卫红、李聪、罗 文武、李文华等一大批检修先进个人，也让李作财、孙辉、史承梅、贺浩波、 阮秋杜、张根深、余芳等一批年轻的班组长迅速成长起来了。在装置开工过程中，分公司领导、主管以及全体员工每天轮流坚守现场， 以一流的管理、过硬本文来源：的技术和快速的反应，确保了装置的顺利开工 和平稳运行，赢得了甲方的高度评价和通令嘉奖。二、狠抓现场管理，不断完善体系，安全工作取得了较好成绩。今年以来，分公司安全工作压力巨大，一是2月下旬，分公司新进了 31名 新员工，他们是安全工作的薄弱环节；二是全年大检修从2月下旬开始，到8 月上旬，历时近半年，检修任务艰巨，交叉作业很多；三是要确保

27、煤制油装置 连续安稳运行1000小时，只要分公司三个专业中有一个环节出问题，就达不到 这一目标，因此分公司在安全工作上面临了前所未有的压力。为此，分公司领 导从狠抓管理着手，从疏堵安全工作的漏洞和死角开始抓好安全工作。今年年 初，分公司在人力资源十分紧张的情况下仍然增设了两名专职安全监督员，增 设了一名质量主管。一方面在原有基础上进一步健全和完善了体系，进一步修 订完善了某某分公司qhse考核细则、某某分公司qhse岗位职责、某某 分公司质量管理制度以及各类设备安全操作作规程、作业指导书、事故应急 预案等，并将这些制度和预案下发到班组，组织员工学习，以此堵住了制度上 的漏洞。另一方面分公司不断

28、加大了对qhse体系的宣传力度，并且分层次对员 工进行了体系的宣讲和培训，充分发挥班组安全员的积极性，以此带动班组全 员参与分公司管理。工作中分公司：一是、进一步加强新入场员工的安全教培工作，全年共对新到岗的 108名员工进行了安全教育，对96名员工进行了空气嗯吸器、人工急救心肺复 苏术、灭火器的使用与维护的实际操作培训。为真正做到事故状态下的自救和 互救，为不至于造成事故状况下人员伤亡的进一步扩大做了大量艰巨的工作。 今年以来，分公司还依照公司安全生产部和人力资源部的要求，积极与当地神 东职工医院联系，组织分公司员工进行了两年一次的职业健康体检和新员工的 入厂体检，全年体检人数共计198人。

29、二是、加大现场监管力度，进一步加大对事故责任人的处罚力度。一年中, 我们从狠抓作业票、jha危害分析单等作业过程的手续入手，严格现场安全管 理。分公司坚持每月、每季度对班组作业票据进行汇总检查，对于不合格票 据，分公司立即进行了批评、教育和处罚。一年来，尽管我们的各类动火、倒 闸操作、进容器以及大型机械（200多吨风扫磨、溢流磨）吊装作业等危险作 业较多，但由于监管到位，我们未出现一起较大的质量与安全事故，并在某某 集团的组织的多次安全大检查中，只有我分公司各类违章违规等处罚为零。今 年以来，分公司各专业还进一步编写和完善了作业指导书，并加强员工对专业 作业指导书的培训和学习工作。同时不断完善

30、分公司两级事故应急预案，强化 事故预案演练工作。特别是在7月27日上午11点左右，煤液化装置104单元 分储塔底的高温高压的溶剂油泄露自燃造成装置着火，事故发生后，分公司领 导在接到装置着火报告后，立即赶到着火装置，并启动了事故应急预案，井然 有序的组织分公司人员撤离现场，然后清点各班组人数，真正进行了一场实战 演练，收到了很好的效果。三是、严格特种作业人员持证上岗制度，今年分公司特别从包头请来培训 教师，对33名电工、7名焊工以及2名起重工等特殊工种进行了培训取证。四是、在质量管理方面，今年以来，分公司仪表一班共做检维修工单224 张，仪表二班做检维修工单309张，电气一班做检维修工单90张

31、，电气二班做 检维修工单95张，钳工一班做检维修工单217张，钳工二班做检维修工单187 张。在三个专业里，涉及到a类、b类检修施工中，有某某煤制油分公司相关 人员签字的一共225张。经过这一段时期检维修工单汇编制度的执行以及各专 业汇编的重点设备、关键设备施工的四级检修共检单，班组员工对施工质量意 识有所提高，并得到了业主方的充分认可。五是、积极开好安全事故现场分析会。现场安全宣讲，对员工的印象最 深、感触最大，效果最好，通过对某某几次安全事故以及分公司一起伤手事故 的现场教育，对全面提高全员的安全意识和安全技能起到了很好的作用。六是、进一步加强了对特殊作业劳护用品的配备工作，有效提高劳动防

32、护 用品对员工的防护功能。今年以来，分公司针对所维护的区域有毒有害介质比 较多的特点，由分公司给各个维护班组统一配备了防毒面具、有毒有害可燃气 体报警仪和射线作业防铅服等，有效提高了员工抵御和防范安全风险的能力。 同时，分公司还针对内蒙当地气候特点，积极为员工补充和配置了冬季毛皮安 全帽、棉裤、棉皮劳保鞋安全带、防护镜、防护耳塞、耳罩、面罩、工作手套 等日常劳护用品。三、狠抓教培工作，员工整体技术素质明显提高。某某年来，分公司：一是继续积极抓好了班组日常技术培训和岗位练兵活动，对基础教培工作尊敬的老师们、同志们：大家好！今天，我们在这里集会，共同庆祝第某某个教师节，表彰全省教育系统先 进集体和

33、先进个人。首先，我代表省委、省人大、省政府、省政协，向全省广 大教师和教育工作者，致以节日的问候！向受到表彰的先进集体和先进个人，表 示热烈的祝贺！向长期以来关心支持我省教育事业的社会各界人士，表示衷心的 感谢！首先，我要感谢学院，是这所美丽、和谐的校园给我这样的一个平台，让 我能在这样的平台上展现自我，实现我的人生价值。其次，我要感谢学院各位领导，是你们的关心与鼓励，给我的支持，也给 我的动力，让我能安心教学工作，在江城学院这个舞台上实现自己追求的梦 想。第三，感谢我身边的同事，是这些同事给我很多很多无私的帮助，从上课 到每周三的教研活动以及班级教学管理，给我很多经验与指导，让我能够这么 快

34、的得到提高和进步;我所在的教研室是一个和谐、积极进取的教研室，很多老 师在教学上是我学习的榜样，他们都是非常优秀的教师，非常敬业，敢于创 新，又很热心帮助指导我，这非常有利于我的教学水平和个人综合素质的提 高。同时，我要感谢我的学生，感谢他们的积极参与和配合，感谢他们对我教 学工作的理解与支持。可以说，在这一过程中，是可爱的学生帮助了我的成 长。从我踏入某某学院那一天起，我一直在努力，履行一名教师的光荣职责， 那就是去上好每一门课，关心、爱护每一个学生。我更加深刻的意识到，如果 没有对学生炙热的爱，也就不可能有真正成功的教育。在课堂上，我会给学生 创设一个宽松、愉快的学习环境，并且做到了重方法

35、，轻灌输;轻松教，严要 求。课下的时候，与学生以面对面，电话、邮件等方式交流，学生除了学习的 问题，也经常讲到他们的种种困惑，我会热心的去帮助他们。学生对我的信 任，他们的每一点成绩，每一个闪光点都会让我感受到教学的成就感;我相信这 也是我们所有教师为之奋斗的原动力。坚持不懈。今年以来，分公司共组织了各类技术讲课217次，3156人次参加了 听课。其中电气专业共进行了 63课次，共930人次参加了听课。仪表专业共组 织了 72次技术讲课，共1152人次参加了听课。机修专业共组织了 82次技术讲 课，984人次参加听课。电讯网络班进行了 18次讲课，90人次参加了听课。从 而全面落实全年讲课计划

36、。二是积极开展班长助理、副班长等竞聘工作。通过竞聘，一批技术过硬、 综合素质全面的年轻人才脱颖而出，如：焦有军、潘阳、卢德风、施淑飞、阮 秋杜、王彦锋等。从而为分公司发现和储备了一批年轻人才。三是对des等关键技术岗位实施竞聘上岗工作，不仅选拔了任剑锋、陈玲 辉、王琳、涂刚一批优秀人才，还进一步规范了分公司人才的选拔、任用、考 核和晋升机制，成效显着。四是分公司以大检修工作为契机，加速人才培养。在检修前夕，积极抓 了好青工和新工理论知识和实际动手能力的培训学习工作。在大检修过程 中，各专业大胆地启用年轻员工担任施工组组长，在检修的施工管理、安全生 产、技术质量、经营预算等每一个岗位都安排一些合

37、适的年轻人员进行锻炼， 让他们边干边学，迅速成长和提高。在检修后期，各专业组织好对大检修的 总结讲评和考试考核工作，进一步促进员工学习，巩固学习效果。五是积极抓好了技能鉴定等多次考试、考务工作。今年以来，公司分别组 织进行了初、中级技能鉴定工作，为此分公司组织各专业技术主管、运行工程 师和班长等进行了多次考前辅导和技术讲课，取得了较好的效果。在今年7月 组织的初级工技能鉴定中，分公司参加人数达33人，鉴定合格18人。在10月 份 公司组织的中级工技能鉴定工作，三个专业共40人参加，合格人26人。同 时分公司还积极抓好了 3次3个专业的季度技术考试工作。六是积极开展分公司第一届技术大比武活动。分

38、公司首次技术比武是在生 产装置边生产、边抢修、边开工的情况下举行的，从10月上旬到12月上旬， 经历了宣传发动、初赛和复赛等三个阶段，历时2个多月。此次比武分公司 机、电、仪三个专业共有115人踊跃报名，并有110人参加了理论考试。在复 赛中各专业都对选手进行了多项动手测试，真实的反映了各位选手的综合技术 水平。尤其是在机修专业技术比武过程中，甲方机修专业主管还亲临考场观摩，对我分公司技术比武工作给予了高度评价和肯定。通过此次大型的技术比 武活动，一批技术全面的年轻人脱颖而出：如机修专业的刘淑伶、温艳庆、贺 浩波、张利杰、陈林等；电气专业的焦有军、张根深、崔文梅、王彦峰等；仪 表专业的任剑峰、

39、陈玲辉、史承梅、涂刚等。分公司对成绩优异者进行了大力 宣传、表彰和嘉奖。有力的推动了员工在技术学习上“比、学、赶、帮、超” 的良好氛围，整体提高了分公司员工的技术素质，从而收到了很好的效果。七是以技术比武工作为契机，积极推进分公司教培基地的建设，为分公司 培训新员工创造了条件，也为今后进一步扩建奠定了坚实的基础。分公司还积 极收集、编制和完善适合煤化工教培特色的培训资料；积极购置大量的专业教 培书籍，不断改善教培条件，全面提高分公司全体员工整体技能和素质。八是积极倡导技术创新，制定创新机制，营造创新氛围。同时高度重视人 才招聘工作，并积极加快员工属地化进程，今年下半年以来分公司共招聘人员 11

40、0多人，这一工作成绩显着，也为分公司提供了强大的发展动力。四、抓住机遇，开拓进取，经营工作突出重点，成绩显着。今年以来，分公司经营工作主要抓住了三个方面。一是、积极修订新的经济责任制，进一步激发班组和员工干检 修、干技改项目的工作热情，为分公司增收、创效提供了有力的制度支持。二是、积极抓好了各装置大检修以及技改等项目的施工、验收；签单、预 算；审核和结算等工作。今年以来，分公司检修任务十分繁重，分公司克服了 一切困难，确保了检修工作的安全、优质、正点到达。在结算工作方面，分公 司高度重视，在各个环节做了大量细致的工作，取得了较好的成绩。全年共实 现了产值和利润双双突破的优异成绩。三是、积极开展

41、降本增效活动，在员工劳保、福利以及差旅费等方面实行 了更严格的审核审批制度，较去年同期有了一点的下降，从而确保了公司效 益。四是、进一步加强了对材料物资管理及库房管理工作，先后制定了某某 分公司材料物资管理规定和考核准则、分公司自有设备管理规定等，并逐 步的完善了分公司自有设备台账和班组个人工具台账。在物资管理中，分公司 坚持“严进严出”的原则，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而 运”的原则，增加了材料管理的严肃性和透明度。同时，分公司还将加强对材料管理的原始记录统计和分析，做好材料核算工作。进一步健全库房账 务管理，及时做好材料的入库、盘存、发放等记录和凭证的保存、统计等工 作。通

42、过改善和加强材料管理，更好的提高企业的效益。五、继续重视抓好班组和分公司基地建设，不断改善员工生活和工作环 境。20某某年，分公司一如既往的为班组和个人添置了专业工具，改善了班组 办公条件，强化了班组管理，提升专业服务质量，塑造了专业品牌。分公 司今年还进一步完善了局域网络的开发和管理，全面贯通各班组局域网络系 统，全面实现各班组网上交接班，并以此为纽带，进一步展示分公司员工的学 习、生活、工作和活动，也进一步展示了企业的管理和形象。同时，分公司还 积极创办班组宣传栏，积极展示员工特长和班组文化，推动了整个分公司的班 组建设迈上了一级新的台阶。今年以来，分公司在抓班组建设的同时，十分注重改善员

43、工的生活居住环 境。一方面在资金和住房十分紧张的情况下再次为每个房间配备了大衣柜，并 对部分损坏严重的被褥进行了更换。另一方面分公司还投资购买了大客车，新 建了停车场，进一步改善了员工乘车条件。六、积极抓好队伍建设，努力创建和谐、稳定的职工队伍和企业文化。一是积极通过工会和团支部组建了排球队、足球队、篮球队等多个球队， 积极开展丰富多彩的员工业余文化活动，积极与煤制油厂各联合车间联系，开 展球类友谊比赛等，同时还参加了由甲方各生产车间组织的篝火晚会等。通过 这些活动，增进了分公司与各车间的友谊，丰富了员工的业余文化生活，增强 了分公司的凝聚力和战斗力。二是积极参加公司组织的各项竞赛活动，积极为

44、青工创造发现自我、展示 自我的机会和平台。今年4月18日，我分公司积极参加了由煤制油分公司于联 合举办的企业消防安全知识竞赛，获得了团体第三名的好成绩。今年6月，分 公司积极响应某某集团六月安全生产月开展安全征文演讲号召，分公司电气一 班张芳代表煤制油分公司检维修中心参加了 “我要安全”的征文演讲比赛，取 得了三等奖的好成绩。三是分公司通过工会和党支部积极开展送温暖活动，积极对员工的生日表 示祝贺；对身体不适的员工及时组织慰问；积极关心员工家庭，及时了解员工 的家庭情况，帮贫解困，联系总部对困难家庭及时帮组和组织慰问，解除了员 工的后顾之忧，让员工充分感受到了家的温暖。四是分公司积极组织老同志

45、和技术骨干，在不影响工作的情况下，利用周 末时间到草原、沙漠等风景区以及革命圣地延安参观、旅游和活动，以此放松 心情、放松身体、锻炼员工体魄、陶冶员工情操，增加员工友谊，稳定员工队 伍等。20某某年，某某分公司虽然在工作中取得了一定的成绩，但我们在11月 份在机修专业发生了 1起员工伤手事故，反映分公司部分员工，尤其是青工安 全意识不强、工作经验不足以及不少员工在作业票上有走过场、走形式和分公 司在安全管理、在专业管理上存在死角和漏洞等。现阶段，我们的工作中还存在不少困难：一是装置在最寒冷的现在以及2022年1月、2月将继续开工，并要确保连 续平稳运行1000小时，力争2022小时，这是一个非

46、常高的要求，只要有一套 装置坚持不下来，只要我们的几个专业中有一个岗位出现大的操作失误，就会 全流程停车。因此，生产管理压力很大。二是生产装置重大设备隐患多、故障率高，生产维护、抢修、检修任务 重，技术攻关及教培工作任务艰巨。三是分公司青年员工多，新员工多，他们安全意识不够，加之现场安全环 境恶劣。由于安全意识不强、由于违章操作、由于制度不完善造成的安全隐患 依然存在；由于经验不够，操作和处置不当造成典型的低级错误还会存在；去 年和今年的安全事故的教训历历在目，有的问题还没有得到根本解决，因此安 全教育、管理的压力和难度极大。四是我们的专业多、专业主管少，专业化管理以及施工管理等与总部还有 一

47、定的差距，还需进一步提升管理。五是部分一线骨干员工驻外时间较长，他们的人员置换以及技术交底将困 难重重。六是甲方在检维修及技改项目方面的费用结算上难度较大，而且明年检修 任务不重，经营工作难度巨大。面对这样的压力和困难，我们该怎么做？值得 在座的各位认真思考，也需要我们高度重视、积极面对，并着重解决。目前，我们分公司进入到了一个提升品牌和稳步发展的时期。由于煤制油 技术仍是世界上目前最适合大规模替代的石油技术；由于某某集团适时提出的 “未来五年时间，实现经济总量翻一番，再造一个某某”的宏伟目标，并将煤 制油化工板块定义为某某未来发展的“种子”行业和新的效益增长点。因此， 我们分公司也迎来了一个

48、难得的发展机遇。20某某年3月，某某集团将积极进行年产20亿立方米的煤制天然气项目 的前期工作。某某煤制油分公司的第二、三条生产线的建设也即将启动。某某 包头煤制烯燃项目投标工作已有了暂新的进展。分公司也即将在20某某某年3 月一一5月开始启动。同时，中石化和中煤合资的中天合创项目也将于20某某 年5月前后开始全面动工。面对新的机遇我们在座的各位还能无动于衷？坐视 不管吗？公司总部已经给我们分公司和内蒙市场进行定位：明年年底内蒙市场 将达到500人，三年以后将达到800至1000人，五年后将达到1200人至1500 人规模。我们分公司定义为公司煤化工人才培育、储备基地和摇篮。我们公司也将成长为

49、国内知名企业、成为整个行业的领跑者！企业表彰会领导讲话稿11各位同事：大家上午好！很高兴今天在这里举行公司的20某某年度总结表彰大会，20某某年，可 以说是我们公司极具挑战的一年，在各位我们全公司同仁的共同努力下，我们 圆满完成各项工作任务指标，20某某年的工作取得圆满结局，再次，我代表公 司办向各位同仁表示衷心的感谢！下面，我向大会做工作报告，请审议。20某某年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一 年，20某某集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大 环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪 多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较