早教老师年度工作计划6篇.docx
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1、早教老师年度工作计划6篇早教老师年度工作计划篇1接下来我的早教工作即将正式步入轨道,我对自己接下来的工作也有了一个明确的目标 和方向了。为了迎接这新的挑战,我想在此把这份工作做好一个计划,为今后的工作打下良 好基础,也为我自己今后的教学营造出更好的形象和方向来。不负学校领导以及各位家长对 我的期待和重托,以下是我已经做好的计划,还请领导过目,如若有任何不妥当的地方,请 领导指正,批改,一、重视孩子的心身发育这个阶段的孩子,往往是最为懵懂不知的,对任何事情都充满了好奇,对学习这件事情 也没有太大的一些概念,所以这个学期我主要是想从思想方面开始进行,关注孩子们的发展, 关注他们每天的一些动向,也关
2、注他们每天的成长和进步,通过实际再做出一些判断来,进 行调整和修改,为孩子们营造一个良好的学习、成长环境。二、培养孩子的良好习惯通过上一个学期对幼儿的接触和了解,有很多孩子的习惯很不好,平时总是懒懒散散, 或者就是不听话,也不愿意改正那些缺点。我知道作为一名早教老师,对于这个年龄阶段的 孩子要多去了解一些,也要多去观察一下孩子们的习惯,即使孩子们不听话,总是改正不过 来这些不好的习惯,我们也不能放弃,只要坚持下去了,我相信孩子们就一定可以改正过来, 也一定能够培养出更好的习惯。所以接下来的这段时间里,我会给孩子们制定一个好习惯培 养计划,我会做好监督工作,让孩子们培养一个更好的学习、生活习惯。
3、三、继续和家长保持联系对于孩子来说,家长永远都是最值得信任的人,很多孩子有时候会对家长有很浓厚的依 赖心理,这一点是很正常的,但是很多家长却没有重视,没有去做出调整,如若没有正确的 方式,一味的宠爱孩子,是不可行的。所以在接下来的工作中,我会继续保持和家长的沟通, 继续保持和家长的模切联系,让家长也直接可以知道自己孩子最近的成长和改变。让家长安 心,也让孩子们能够有更好的环境成长。我知道自己身上的责任是繁重的,但是我绝不会放弃对这份工作的热情和执着。不管什 么时候,我都会好好的工作下去,努力下去,为孩子们创造出一片更加广阔的天空!早教老师年度工作计划篇2一.现状分析:(一)基本情况:中心现有教
4、职工22名,其中在编专职教师10名,大专及以上学历92%,幼儿园高级教 师50%。中心内有两个全日制适应期早教班,双休日有130多名散居幼儿参与亲子早教班。 中心吸纳了一批从事幼儿园实践教学10年以上的成熟型的兼职教师,参与中心亲子指导课 程的组织与实施。目前分中心设施设备已经到位,尚未启动招生工作。(二)发展优势L机构联动,多形式多途径推进全区早教指导。在学前科的领导下,全区基本已形成0-3 岁婴幼儿早教指导工作管理体制与服务平台,形成网格化布局,串联起遍布全区的早教指导 服务网络。在早教中心的策划下全区联动开展阳光娃娃系列早教指导活动。2,高起点定位,建成早教中心优秀团队。中心拥有一支高素
5、质的师资队伍,有研究生引 领推进中心的课题研究,专业水平较快发展。3.课题研究,以科研促发展。中心课题生态化环境下0-3岁婴幼儿亲子互动方案的研 究以先进的命题设想被上海市教科院课题规划办立项为20年度市级课题,同时吸纳了 小红帆、童星幼儿园早教指导站共同参与研究,为课题的研究与推广奠定了坚实的基础。4总结实践经验,面向全国辐射。中心已接待近百次国内外专家与同行的参观交流,还 应邀数次到外省市开展早教环境创设、亲子指导课程与实践的培训,把我们的经验向全国辐 射。(三)发展瓶颈L如何进一步发挥全区机构联动的早教指导专业优势,强化对早教指导工作的过程性管 理,有待进一步探索。2 ,中心亲子课程与入
6、园适应期早教班课程尚需逐步完善。3 .如何激励教师实现自我超越,提高文化自觉、凸现早教指导的科学性与专业性,是中 心内涵发展的核心问题。4 .分中心的启动,显现出中心教师资源的严重不足。二 .发展目标倡导生态文明的观念,立足四大中心功能定位,全力推进中心内涵发展,完善亲子与 入园适应期早教课程,形成一支研究型的早教指导师资队伍,实现教师自我超越、中心自主 发展的生态校园,在全市形成以生态环境为特色的品牌早教,努力创建全国早期教育指导示 范基地。三 .工作目标及主要举措:(一)中心管理工作在全区早教网络化管理的过程中,进一步强化早教指导的过程性管理.。在健全与完善岗 位职责和管理制度中增强生态制
7、度文明,形成文化自觉,构建生态文明校园。主要举措:1、完善早教指导站工作制度、早教负责人工作职责、早教指导教师上岗制度等,使各 指导站工作目标清晰、任务明确、操作规范,提高工作实效。2、完善区早教指导三级管理网络,构建起以学前教育机构(指导中心、分中心、指导站) 为中心,以社区0-3岁婴幼儿科学育儿指导服务基地为依托向家庭辐射科学育儿理念、知识 和技能的早教指导服务平台。3、根据中心机构特点,重组中心组织机构,不断完善中心的管理制度,加强自我管理, 形成自觉行为。4、初步尝试普陀早教中心自主性督导评价机制,形成中心的督导评价小组,把控规划 实施方向,监督规划实施过程。5、在进一步理顺分层管理的
8、基础上,中心重点项目采用项目管理制度,有序推进日常 工作与重点工作。6、统整中心与分中心的部门岗位及中层干部的配备。7、加强中心文化建设,构建多元和谐、创新发展的文化氛围,创立既尊重个性张扬又 强调和谐共进的团队氛围。8、优化调研评优工作,注重对日常性工作的考量。(二)亲子部工作发挥区早教中心的专业指导功能,全区联动,全覆盖、高质量地确保一年6次科学育儿 指导服务。根据区情,开发适合社区特点的03岁亲子指导服务课程,以全面提高全区亲子 指导服务的质量。早教老师年度工作计划篇3为了让自己的教学能够更加的有成效,我觉得我十分的有必要听从园长的建议,在这个 学期开始之前,给自己的工作制定一个工作计划
9、,这样才能更加有序的完后自己的本职工作, 干起来也会更加的高效,这份工作计划耗费了一周左右的时间才得以完成,我相信这份工作 计划一定对我的工作能有所改善。上个学期是,小班学生的第一个学期,也就是他们进入幼儿园的第一学期,上个学期的 工作成果,我个人十分的不满意,很多孩子似乎一个学期下来什么都没学到,我就好像成了 帮忙看孩子的一样,这让我对自己非常的失望,这个学期我会做出以下工作计划。一、加强跟家长的联系班上一共有学生24名,这在我们幼儿园来说班级人数算是偏少的了,上学期办理入园 的学生的确很少,但是就这二十四个学生,我都没搞定。我觉得很大一部分原因,我跟家长 的联系太少了。首先我要多进行家访,
10、我要看看孩子们在家里是个什么情况,看他们在爸爸 妈妈身边和在老师的身边有什么变化,一个家庭一个月一次家访,甚至有些比较难以服管教 的学生,可以上升到一个月两次,一方面可以加强老师在他们心目中的地位,一方面也是能 做到更好的跟家长沟通。还有就是我要保证家长群,要时刻互动起来,比如说,每天的作业 可以发一份到群里,孩子在班上的情况,也是可以拍照发到群里,让家长们更好的看到孩子 们在幼儿园的情况。二、摸清幼儿的习性作为一个早教老师,一个学期下来,我甚至还会想不起来某个学生的名字,这是非常不 应该的,每个孩子的档案在幼儿园都是有记录的,首先我要了解他们的个人情况,以及家庭 情况,然后再去观察他们每个人
11、的性格、脾气等等,这样在他们遇到问题的时候,我也能更 好的应对,不需要每次都打电话去询问家长,这样真的显得自己很无能。在了解了他们的习 性之后,我就要做到,把他们存在的坏习惯往正确的方向引导,让他们知道是非对错,从小 养成良好的习惯,优秀的品质,招人喜欢的性格。三、营造良好的学习氛围一个良好的学习氛围对孩子们的影响是极大的,这个时候的他们,只要没在老师的管束 下学习,他们是很难自己主动去学习的,在他们心里玩才是最重要的,如果当身边的孩子都 开始在学习上远超自己了,也是会想着自己跟上来的,他们就得有一样榜样。为此我将在这 个学期,制定每周轮换制的小班长,让他们开始有学习的动力,应该能让他们的学习
12、热情上 一个档次。早教老师年度工作计划篇4一、指导思想以区教委学前科和进校工作要点为指导,结合学前教研室工作总体要求,继续坚持项 目管理,任务驱动、研训一体工作模式,进一步贯彻、落实纲要精神,以市区级基地 园验收为契机,以社区早教基地园建设和早教教研工作为载体,以系列教研、培训I、交 流为主要途径,以提升03岁早教师资队伍专业化素质为重点,全面提升全区早期教育工 作质量。二、重点工作1、进一步加强早教中心教研组研究力度,提升研究水平。2、加强各类园所早教师资队伍建设,继续完成早教师资培训工作。3、组织早教工作系列观摩研讨活动。4、继续加强在早教活动自选环节中如何有目的的促进幼儿大肌肉发展的专题
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- 关 键 词:
- 老师 年度工作 计划
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