2023年行政管理毕业论文方向行政管理毕业论文5000字(9篇).docx

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1、2023年行政管理毕业论文方向行政管理毕业论文5000字(9篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 行政管理毕业论文方向 行政管理毕业论文5000字篇一 (1) 行政决策民主化的基本内涵 (2) 行政决策科学化的基本 (3) 行政决策民主化与科学化的辩证关系 (1) 决策观念有了转变 (2) 决策制度逐步完善 (3) 决策协助机构起先建立 (4)决策手段走向现代化 (1)决策主体素养不高制约了决策民主

2、化的扩展 (2)决策的程序环节不够严谨，决策缺乏可行性论证 (3)决策易受某些利益集团影响而损伤了群众的利益 (1) 是适应社会主义市场经济的须要。 (2) 行政决策内容上的特性，确定必需实现行政决策的科学化与民主化。 (3) 是接着推行我国政治体制改革的内在要求 (4)行政决策所代表的利益上的特征，确定必需实现行政决策的科学化与民主化 (1) 健全行政决策体制 (2) 提高行政决策者的整体素养 (3) 不断创新现代化的决策方式，完善我国的行政决策程序 (4)建立健全民主，开发。有效的行政决策监督机制。 行政管理毕业论文方向 行政管理毕业论文5000字篇二 近些年，随着我国教化改革的持续深化，

3、行政管理渐渐受到高校的重视，卓越的执行力，是确保高校有序以及高效运行的基础和前提。本文主要针对高校在行政管理中存在的问题进行分析和阐述，并且提出提升执行力的相关策略，希望赐予我国高校以参考和借鉴。 高等院校；行政管理执行力；提升策略；探讨 “执行力”来源于企业管理中，其已经成为企业管理现代化的代表词汇，近些年，“执行力”一词渐渐应用于教化领域，“执行力”的概念为：贯彻企业的战略意图，并且带领员工有效完成企业既定目标的实力和本事。高校行政管理执行力的概念，可以从两个角度进行界定：第一，从决策角度分析，执行力体现了高校贯彻国家既定政策方针，评估高校服务实力以及办学实力的实力；其次，从管理者角度分析

4、，执行力是行政管理人员在共同意愿的带领下，落实以及贯彻高校的工作部署、制度措施、战略决策以及重要决议的实力，其贯彻与行政管理工作的全过程。 行政管理执行性的凹凸与高校健康发展具有干脆关系，高校在发展以及运行当中，肯定要具有快速以及长久发展的基础，因此，这对管理的要求也更高。高校领导肯定要具有超前的预料实力，并且针对发展机遇做出相应的调整方案，但是合理的调整方案不肯定可以保证高校的健康发展，只有充分落实方案，才能确保高校的稳定前进。想要实现方案的充分贯彻和落实，须要执行层具有较强的执行实力。在方案执行中，高校各个部门以及相关管理人员的详细职责不同，要求相关管理人员履行自身职责，并且做到各个部门的

5、有效协作。提高执行实力的主要核心是管理人员可以最大限度、最快速以及最好的贯彻高校既定方案，并且在新形势下，加强管理建设的创新与改革。 2.1工作效率低、服务意识强 一些高校行政管理人员工作看法不主动、不仔细，导致高校制定的相关政策难以有效落实，一些高校领导或者管理人员在工作中，不重视工作的精确性，对待工作缺乏责任心和惊慌感。同时，管理人员自身实力缺陷，工作难以有序开展，结果与目标相去甚远。 2.2制度缺乏肃穆性 我国高校开展各项工作的标准和制度缺乏肃穆性，在详细执行中，领导和基层人员没有充分落实相关制度，领导相互推诿、管理人员应付了事，制度只是挂在墙上、停在嘴上、写在纸上，形同摆设、趋于形式。

6、由于制度和标准是衡量管理人员实力和看法和标尺，假如失去执行力，就降低了制度的公信力和肃穆性。 2.3部门与组织之间缺乏有效合作 组织结构是高校实现发展目标的关键系统，科学的组织体系可以为高校实现战略目标供应保障。但是当前，我国高校管理组织设置不科学，职能重复交叉、分工不明确，组织结构在设置的过程中没有严格地遵循高效、制衡及精简的原则进行。因此便使得管理信息无法在各个部门之间快速地传递，一旦出现任何问题，学校各个部门与领导之间便会出现相互扯皮推诿的状况，没有合作精神以及团队意识，同时也造成工作效率低下以及资源奢侈的状况。 3.1充分相识其必要性以及重要性 想要促使高校良好以及长久的发展，决策层肯

7、定要充分利用发展的机遇，科学制定发展战略，为高校顺当发展供应战略保障。执行力是充分落实高校发展战略的基础和前提，虽然不同管理人员、不同部门以及不同职责所须要的执行力也不相同，但是执行力最重要的体现，是行政管理人员最大限度、最快速以及更好的完成高校所制定的长远性以及战略性发展目标。因此，新形势下，高校肯定要充分相识行政管理执行力的必要性以及重要性，制定科学合理的管理制度，推动行政管理向标准化以及规范化发展，促使高校依法行政、依法治理，实现高校的健康发展。 3.2建立并完善决策机制 行政管理的关键环节是决策，同时其也是开展各项管理的前提条件与基础，一个科学明智的决策可以为高校的将来发展指明方向。高

8、校想要获得一个健康稳定的发展，就依据实际状况为不同部门与层级制定科学的目标。而高校在实施各项决策时须要肯定的执行力，执行力的凹凸能够在很大程度上影响各项决策的有效实施。除此之外，高校在制定决策的过程中要实行民主化及科学化要求，对当前社会的实际需求进行充分地了解及驾驭，并且依据自身优势与特点来制定一个科学合理的政策方针。决策要坚持民主集中、以人为本的原则，保障全校师生的合法权利，通过探讨调查，进一步完善决策程序和方案，建立科学的决策评估体系。 3.3建立以及健全管理机制 高校想要能够充分实现决策效果，就须要对行政管理人员进行约束及激励，主要方式便是建立一系列的制度和标准。行政管理执行力的关键流程

9、是运营流程、战略流程及人员流程。其中人员流程是三者中最重要的因素，其主要任务包括以下几点：第一，高校要针对管理人员开展精确而深化的评估；其次，将高校运营和发展与管理人员进行充分联系；第三，高校要供应人才培育平台。高校在制定管理流程的过程中，要做到步骤清楚、主题突出以及目标明确，将操作性、合理性以及科学性充分结合，并且在执行方面要将敏捷性和肃穆性充分结合。在实行流程的时候，要将相关的制度和规章融入其中，并且建立与执行力适应的、行之有效的管理机制。制度要做到执行到位、奖罚分明、权责清楚、任务明确以及内容清楚，敬重每个管理人员的差异，不断完善激励和评价系统。 3.4构建科学合理的监督机制 科学合理的

10、监督机制有助于高校精确传达各项制度政策，同时还有利于师生与领导关系的和谐发展。高校在建立健全监督机制的过程中须要不断地加强制度建设和法制建设，对现有的制度进行分解及细化，并且要确保监督网络的系统化以及全面化，跟进管理各项目标。除此之外，高校在落实每项任务时，须要严格依据时间节点来对安排的详细实施状况进行监督，查找实际执行状况与安排之间存在的差距与问题，并实行有针对性的措施来对高校的各项管理工作进行协调。高校还要建立相关的监督机制，以此来充分地发挥出检查部门的各项职能，并贯彻到管理的相关环节。高校在岗位聘用及设置、干部管理、办学思路、重要决策以及发展规划等政策在拟定之前，要由教代会评议和探讨。干

11、部领导要通过定期述职，对其进行评议、监督以及考核。 3.5强化管理人员的职业实力 高校相关组织或者部门要提高人员的执行实力，当前，我国高校在选聘管理人员的过程中，基本要求硕士学历，但是学历与实力并没有干脆关系，高校在选择管理人员的时候，要考虑其综合实力，其中主要包括执行实力、应变实力、突发事务处理实力、协调组织实力、写作实力以及表达实力等，管理人员肯定要熟识和驾驭相关管理方法、管理技术和管理学问，并且把握执行原则，同时，管理人员还要具备肯定的敬业精神、责任感以及纪律性意识。高校要定期开办职业化培训班，提高管理人员的实践水平和管理理论。结语总而言之，影响高校行政管理执行力的因素许多，因此，高校领

12、导以及管理人员要提高对执行力的相识，并且在工作中端正看法，不断创新和完善工作方法，高校还要加强管理人员团队建设，加强监督管理机制，将执行力当做高校日常管理工作来抓。 1玛迪娜布尔兰。提上升校行政管理执行力的策略探讨j。才智，2023,10:47. 2冯丹。高校行政管理执行力的提升途径选择及探究j。管理视察，2023,22:130-131+134. 3王育红，李斌。北京某高校行政管理干部心理健康状况调查与提升策略探讨j。传承，2023,10:124-127. 4丁刚，陈倩。提升我国高校行政管理专业创新型人才培育效果的策略分析j。连云港师范高等专科学校学报，2023,01:82-84. 5王芸凤。

13、高校行政管理人员绩效评价与提升策略探讨j。合肥工业高校学报（社会科学版），2023,05:131-136. 6刘广。新形势下高校行政管理人员执行力提升路径探讨j。经营管理者，2023,02:253-254. 7沈学伍，王平。高校行政管理人员自我价值感及其提升策略j。江苏工业学院学报（社会科学版），2023,04:59-61+96. 行政管理毕业论文方向 行政管理毕业论文5000字篇三 农业部下面的部门基本覆盖了农业生产发展和新农村建设的各个方面，其行政管理职能也呈多样化发展，主要包含有：农业市场宏观调控管理、农业生产发展政策制定、农业市场经济监管以及农村公共服务等，这些职能部门共同建设出了地方

14、与中心农业行政管理相结合的系统化、差异化、规范化的农村行政管理体系。 （一）扩大管理范围 经过体制的改革后，国家制定了新的农村发展战略，加强城乡一体化建设，以服务业为市场导向，注意农业与工业的协调发展，促进新农村的建设。所以，当前的农业行政管理体制的管理范围不仅农业市场经济供应优越的环境，还包含了产业化经营、机械自动化生产以及生态环境和谐发展等多个方面。 （二）改善管理理念 在我国的农业行政管理体制改革中，国家明确提出了要明确相关职能、权力与责任相匹配、职能运作要协调统一，这也促使了我国农业行政管理体制建设渐渐往多元化、市场化、开放化的方向发展。 我国在进行农业行政管理体制改革的过程中，制定和

15、实施了很多的农业政策，而这些政策的落实以及应用有效程度都须要经过相关数据反馈和审核才能评定。要想促进农业的发展和新农村的建设，就要将理论与实践相结合。而只有落实了政策，才能进行有效的行政管理。并探究在实际的应用过程中，相关政策出现的冲突和问题，然后制定出合理的解决措施。下面是利用层次分析法对我国某地区农业政策应用效果的评价指标体系进行的相关探讨探讨（如表1）： 表中：x1是指经济旺盛、x2是指生活提高、x3是指生态文明；y1代表农用机械总动力、y2代表农业总产值、y3代表乡村水电站个数指标、y4代表农村用电量、y5代表农夫家庭固定资产数、y6代表人均粮食拥有量指标、y7代表有效浇灌面积、y8代

16、表化肥施用量、y9代表水资源总量指标3。 从表中可以看出，对农业政策影响最大的是农用机械总动力，然后依次是人均粮食拥有量指标、农业总产值以及乡村水电站个数指标等。所以我国农业政策的主要发展方向应当是加强农业基础设施的建设，促进农业生产总值的提高，在推动农村经济发展和提高生活水平的基础上，加大农业生态文明的建设力度。 （一）农业调控方式有限 我国农业行政管理体制的调控方式相较于传统的行政管理体制已经得到了很大程度的进步，但是仍旧存在肯定的缺陷，主要体现在两个方面：第一，调控手段有限。目前国家实行的农业调控手段主要分为经济手段、行政手段和法律手段三种。其中，最先应用的就是行政手段，其作为传统调控手

17、段的持续，缺乏对市场结构和市场实际需求改变的综合分析，早已经不适应农业市场经济发展的须要；而目前我国采纳最多的是利用经济手段来进行农业发展的调控，并且在市场应用中取得了良好的成效，但是有时候由于市场失灵，导致经济手段失效，无法正常的进行调控；而法律手段由于法律体系建设还不够完善，所以须要综合其他手段共同运用，法律调控方式的不足，也导致行政管理信息缺乏真实性、牢靠性，使得行政管理措施更多地是依据人为主观推断而执行。其次，调控范围有限。过去我国农业行政管理体制改革的主要目标就是发展农业生产、保障农产品资源的足够供应，使得我国农业发展调控范围主要局限在生产实力这一方面，而在农产品生产质量、农业生产经

18、营模式以及生态平衡等方面缺乏合理的调控措施，使得我国农业行政管理体制不能满意农业生产产业化、可持续化、标准化的发展要求。 （二）行政管理机构设置不合理 1、目前我国农业行政管理体制在职能的划分上仍旧具有传统职能划分的特点，就是依据不同等级、不同季节、不同内容将职能进行了详细明确的划分，但是国家只留意到职能的全面性，而没有注意职能的系统性和综合性。这种被分割的细化职能管理，使得不同职能的人员都只在乎自身的职责和利益，出现了问题相互推诿，有利益可言就向占为己有，这样不仅会降低农业行政管理的综合效率，而且可能会在农业行政管理体制中形成管理真空区，导致有关企业能够垄断农业市场，而限制了市场经济的平衡持

19、续发展。 2、地方政府与中心在农业行政管理机构的设置上存在很严峻的同构化现象，这种模式单一化、等级层次清楚化的农业行政管理体制结构，没有综合考虑地方的实际状况，缺乏差异化发展，无法推动地区特色农业以及主导产业的发展建设，也不利于农业市场经济结构的调整，同时，对农产品品牌效益和生产示范基地的建设也有很大的影响。农业高效化、产业化生产须要依靠良好的自然条件和优越的环境资源，所以，国家要因地制宜的建设地区农业行政管理机构，才能综合提升农业发展的经济效益和社会效益。 3、我国农业行政管理职能过分的干预农业市场经济的资源安排，利用行政手段强制性的进行市场调控，既破坏了世界贸易组织的市场调控规则，又无法进

20、行资源科学合理的有效配置，已经无法满意农业产业化生产、可持续化发展、标准化建设的要求。 4、我国农业行政管理体制分为决策层、中间层和执行层，而执行层作为基层组织在我国农业行政管理体系中力气过于薄弱。我国农业行政管理体系的基层目前处于没人员、没资源、没自主思维的局面，不仅执行效果不志向，而且无法为农业市场供应贸易环境和公共服务体系。 （三）农业行政管理法制建设不完善 在我国农业行政管理中，不论是农业生产的群众，还是执法的行政管理人员，对法律的建设和利用都比较模糊。行政管理人员自身较差的执法看法加上群众淡薄的法律意识，降低了法律在农业行政管理过程中的权威性、有效性和指导性，使得很多农业发展政策和行

21、政管理措施都无法落实到位。由于法律建设不够完善，导致在农业行政管理体制中，出现了任人唯亲、利益趋势的管理模式，极大程度上降低了工作的效率和质量；而且部分官员违反了相关法律规定，利用自身的职权来谋取额外的利益，不仅影响了农业行政管理法制体系的建设，而且破坏了社会稳定和谐的发展。 （四）农业中介组织发育滞后 随着社会经济的全球化发展，我国目前的小农分散经营模式陷入了生产规模小、生产效率低、市场竞争力弱的局面，远远不能满意农业生产国际化、标准化、产业化的发展需求。而且，在信息如此发达的时代，国家对农业发展的技术指导和公共服务建设，都不能刚好快速的在农夫团体中得到响应，这主要是由于农业中介组织发育滞后

22、而造成的，使得政府、农户与市场三者之间缺乏有效的沟通渠道和实现路径。这样既不利于国内农业市场快速、合理的发展建设，也降低了我国农业国际市场竞争的实力。 （一）增加市场服务职能 我国农业行政管理体制的创新措施，首先就是要加强行政职能对农业的基础服务意识，其主要分为服务硬件水平和服务软件水平。提升农业服务硬件水平就是指，大力推动农业基础设施的建设，在我国较偏僻、经济较落后的地区增加更多的投资项目，包括道路、电网、供水等，解决当地农夫最基本的衣食住行问题；而提高农业服务软件水平则是指，加强农夫生产技术的培训，加大农业科学技术的探讨和推广力度，给农夫供应适当的补贴政策和信贷政策，促使我国农业向集约化、

23、产业化、科学化、国际化快速发展。 （二）增加市场调控职能 农业生产非常依靠自然条件和环境资源，这也在肯定程度上提高了市场调控的不稳定性。而市场调控失灵最主要的缘由还是信息共享程度不够，国家不能精确的驾驭市场的动态改变，而农夫也不能对国家实行的措施和政策做出刚好的响应，导致农业行政管理职能工作效率低下。所以，我国农业行政管理体系要综合行政手段、经济手段和法律手段来加大对农业市场的调控力度，促进信息科学性、精确性、时效性的系统建设，供应公正、公开、公允的市场环境，制定集约化、产业化、差异化的农业政策，来确保整个农业市场稳定、快速的发展。 （三）合理规划权力配置 在我国农业行政管理体制中要明确岗位职

24、能，保证权责一样。行政权力和行政职责是手段和目标的关系，行政职责就是确立工作发展的方向和目标；而行政权力就是实现其目标而具有的限制协调手段。随着社会体制的不断改革，以及经济全球化的趋势，使得我国行政管理结构从金字塔型逐步转变为扁平型。所以，要注意农业体制中基层组织的建设，要为基层组织供应更多的权利的扶持力度，这样才能充分的调动基层组织的主动性，更好的发挥基层组织具有的信息优势和结构优势，刚好有效的实施国家政策和指导方针，提高国家的市场宏观调控实力。 （四）加强行政管理法制建设 加强我国农业行政管理体系法制的建设，要确保三个基本要求：第一，是明确职责要求。农业行政管理人员要娴熟驾驭自身具有的行政

25、权力，不能逾越自身权利范围行使职能，也不能将权利和责任分开，要努力的运用自身的职能完善农业行政管理体系，促进农业的发展；其次，遵纪遵守法律。不仅是行使的对象受到法律的约束，而且行使人员自身也要严于律己，不能明知故犯，利用手中的权利谋取私利，破坏市场结构，损坏农夫利益；第三，加大惩处力度。对于利用不合理手段垄断行业、哄抬价格的企业要进行打压，对侵扰国家法律法规的现象要严惩不贷，确保农业市场稳定、健康的发展。 （五）加强信息化建设 我国农业行政管理体制加强信息化建设，主要是利用先进的计算机技术和互联网技术，建设全面化、系统化、智能化、时效化、科学化的信息系统，来完善农业行政管理体制的建设，实现行政

26、组织机构能够刚好、精确、有效完成农业服务和行政协调管理。同时，要建立与农夫互动的反馈机制，确保信息的共享程度、传播速度、执行力度更加高效。 我国农业行政管理体制经验了很多次的改革和完善，已经渐渐趋于成熟，但是要实现农业生产国际化、产业化、标准化的目标，还须要进一步的改革，完善农业行政管理市场职能，合理规划权利配置，增加市场调控实力，加强信息化建设，构建政府、农夫、市场一体化的建设，确保农业市场稳定、快速的发展。 行政管理毕业论文方向 行政管理毕业论文5000字篇四 中小企业行政管理人员的工作主要是对企业业务流程的协助，行政岗位一般是为企业研发、生产及销售等工作供应服务的岗位，行政人员不能干脆产

27、生经济效益，所以许多中小企业对行政人员不是很重视。 但是行政人员在大型外企是具有较强专业性的岗位，行政人员工作好坏干脆影响着企业工作的顺当完成。中小企业行政管理岗位与企业其他岗位工作有着比较大的差异，一是中小企业为了节约成本，精减人员，造成行政人员临时性的团队合作工作比较多，在工作繁忙的时候，一般是调用大部分人来完成某项工作，这样就使得行政管理人员在团队中的表现难度，增加绩效管理难度；二是行政管理人员工作缺乏安排性，突发性的工作比较多，行政管理人员不能像生产部门员工一样，根据安排来开展工作，在工作的时候，会出现许多临时性的工作，工作呈现出比较大的动态性，影响行政管理人员的绩效考核；三是行政管理

28、人员工作难以量化，成果不显著，难以考核行政管理人员工作状况。 行政部门在企业中发挥着不行忽视的作用，中小企业对行政管理人员实施绩效管理是特别重要的。中小企业对行政管理人员进行绩效管理，可以对行政管理人员的行政实力及个人实力进行绩效考核，从而提中学小企业行政管理人员工作主动性，使得企业行政管理人员更加努力的工作，为企业创建更多地价值。 对中小企业行政管理人员进行绩效管理，可以增加行政人员的服务意识，提高执行人员的执行力，增加个人实力，有利于中小企业对行政管理人员的综合化管理，有利于企业长远发展。 （一）对绩效管理认知不深 现阶段许多中小企业将行政管理人员的绩效管理简洁地理解为绩效考核，绩效管理包

29、括了绩效与管理两方面，绩效管理是对企业人员的绩效进行绩效考核的过程及人员进行管理，许多中小企业将绩效管理与绩效考核的概念混淆，绩效考核只是绩效管理的一部分。 另一方面，中小企业对行政管理人员绩效管理不够重视，缺乏对行政管理人员的绩效管理，造成了中小企业行政管理人员绩效管理比较少，没有取得比较好的成效。 （二）绩效考核制度不够科学全面 中小企业普遍对行政管理人员的工作缺乏重视，对行政管理人员的绩效考核制度不够科学全面。我国大部分中小企业对行政管理人员进行绩效考核的时候，没有比较科学完善的考核标准，对行政管理人员的考核流于形式，不能对行政管理人员的专业素养及个人实力进行比较科学的测评。现阶段我国中

30、小企业对行政管理人员的考核主要是相互测评或是自我评价，考核的主要是迟到、旷工、任务完成量等问题，这种考核方式的精确性与真实性难以评估，不能知道行政管理人员真正的工作状况。 中小企业对行政管理人员缺乏科学全面的绩效考核制度严峻制约了行政管理人员绩效管理，降低了行政管理人员的工作效率。 （三）缺乏有效的绩效沟通 中小企业对行政管理人员进行绩效考核，考核之后会宣布绩效考核结果，这种模式是不能认为是绩效沟通的。绩效沟通是同事之间及上级与下级之间就工作的进展、目标及出现的问题进行沟通，进而完成工作任务，并对员工考核结果进行确认沟通，只有这种沟通才可以算是完整有效的绩效沟通，而一般的中小企业往往是绩效考核

31、，公布考核结果，没有对行政管理人员工作中出现的问题及个人工作状态进行沟通，不会去分析绩效考核结果，没有找出行政管理人员绩效考核表现较好及较差员工进行分析，不能刚好解决行政管理人员工作中出现的问题，影响行政管理人员绩效管理。 （四）岗位设置不完善 行政人员工作性质与其他岗位存在比较大的区分，这就造成了行政人员根据职务进入相应的管理岗位之后，对同一职务的工作部分等级，不像技术人员须要公允竞聘，不同等级的技术人员薪酬会有影响，这种等级制度使得技术人员不断竞争获得更高的等级，从而得到更高的工资。相对来说，行政人员工作比较宽松，竞争不大，使得行政管理人员工作缺乏动力，不能有效的监督激励行政管理人员努力工

32、作。 另一方面，行政管理岗位升迁较小，行政管理人员常年在一个职位，这就会消磨行政管理人员的工作激情，影响行政管理人员绩效管理。 （一）提高绩效管理认知 对于中小企业而言，提高对绩效管理认知是优化行政人员绩效管理的重要基础。增加企业领导对绩效管理认知，区分绩效考核与绩效管理，明确两者之间的区分与联系，这样有利于提中学小企业行政管理人员绩效管理，绩效管理是对行政人员进行绩效考核整个过程的管理，包括绩效和管理两个部分的内容，绩效考核是对企业行政人员进行个人实力与专业技能考核的一种方式。 针对中小企业员工对绩效管理认知不全面的现象，可以考虑聘请专业人员对绩效考核与绩效管理进行专业系统的讲解，使得中小企

33、业全体员工对绩效管理有比较正确的认知。 明确绩效管理的实际含义是中小企业开展行政人员绩效管理工作的重要前提，明白绩效管理是企业对行政人员各个部分执行实力考核的管理，优化管理模式，提中学小企业的管理水平。 （二）完善绩效管理制度 中小企业应当完善行政管理人员绩效管理制度，建立科学有效的绩效管理制度，对中小企业行政管理人员绩效管理全过程进行测评及约束，预料行政管理人员绩效管理中可能会出现的问题，对一些常常出现的绩效管理问题进行明文规定，对行政管理人员的绩效考核方式、资料等管理及绩效考核的监督部分进行规定，在绩效考核的过程中，严格根据绩效管理的规章制度办事，对于行政管理人员绩效管理制度应当做出相应的

34、规定。 另一方面，为了完善行政人员绩效管理，应当建立监督管理组织，视察与监督行政管理人员绩效管理全过程，主要是监督管理行政人员协调、执行及团结等实力，确保绩效考核结果的精确性与真实性，从而完善对行政管理人员的绩效管理，提高行政管理人员的绩效考核质量。 （三）增加持续有效绩效沟通 持续有效的绩效沟通是指领导与员工共同工作，共享相关信息过程，也就是共享工作进展状况、可能存在的问题、相应的解决策略及管理者帮助员工的做法，持续有效的绩效沟通具有许多方式，可以采纳定期面谈、书面报告、团队询问、小组会议及一些非正式的沟通方式。 这些方法具有自身的优缺点，中小企业对行政管理人员进行持续有效的绩效沟通可以依据

35、实际状况选择与运用，这样可以取得更好的效果。绩效沟通不是单向的要求与吩咐，而是双向的，持续有效的绩效沟通应当是良好的双向沟通，刚好地绩效反馈。 通过持续有效的绩效沟通，可以保持工作的敏感性与柔性，保持工作过程的动态性，从而不断地调整工作任务及工作目标，从而更好地帮助企业应对内部部改变，供应更多信息。 （四）完善岗位设置管理制度 要加强中小企业行政管理人员绩效管理就应当完善行政岗位设置管理制度，对中小企业行政管理人员实行教化职工岗位制度及相关配套政策法规。完善行政管理人员岗位制度，完善行政人员聘用制度、职级制度、考核制度、薪酬制度、培训制度及激励机制等。 中小企业行政管理人员岗位设置管理可以将职

36、级职务相结合，拓宽与疏通行政人员发展通道，走专业化发展道路，科学合理地确定职员晋升条件。提高行政管理人员待遇水平，处理好行政人员收入与安排之间的关系，激励行政管理人员的创建性与主动性。行政管理人员岗位应当依据工作强度、难易程度及考核结果等来对同级管理人员进行档次划分，不同的档次赐予不同的薪酬，用以提高行政管理人员的主动性。 现阶段，社会对人力资源管理越来越重视，人力资源管理为企业供应人才，培育人才，对企业长远发展发挥着重要作用，绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。 本文对中小企业行政管理人员绩效管理绽开探讨，探讨发觉我国中小企业行政管理人员绩效管理主要存在的问题是：对绩效管理认知不深、绩效考

37、核制度不够科学全面、缺乏有效的绩效沟通及岗位设置不完善。 行政管理人员在中小企业经营管理过程中发挥着举足轻重的作用，可以提中学小企业行政管理人员工作的主动性与主动性，本文认为应当实行提高绩效管理认知，完善绩效管理制度，增加持续有效绩效沟通，完善岗位设置管理制度等方式来解决中小企业行政管理人员绩效管理存在的问题，从而提高行政人员工作业绩，优化行政管理人员绩效管理。 行政管理毕业论文方向 行政管理毕业论文5000字篇五 伴随着嘉善房地产市场的快速发展，原来独门独户的自我管理形式已被迅猛发展的城市物业集中管理所取代。物业管理作为一个新兴的行业，已渐渐成为房地产经营管理的重要组成部分。在物业管理过程中

38、存在的问题也渐渐暴露，这些干脆影响和制约了物业管理行业的生存和发展。因此探讨其解决问题的对策，有着重要的现实意义。本文列举了我区的小区物业管理普遍存在的若干问题，并加以分析，最终，针对问题，对完善物业管理提出了若干建议。 物业管理，存在问题，建议 随着嘉善经济的快速发展和城市开发进程的加快，房地产市场已成为嘉善县的主导经济之一，不管是资格深久的同心房地产公司还是新成立的几家房产公司，都颇具实力，同时由房地产行业带动的物业管理行业也渐渐形成规模，其效益日趋明显。我县的物业管理行业起步较晚，但发展较快。从1996年的第一家区物业管理公司成立至今，全县已有物业管理公司10余家，从业人员300余人，实

39、施物业管理的住宅小区20余个，涉及住户五万余户，物业管理工作经过近十年的发展，取得了很大的进展。但是，也应当看到在物业管理过程中存在的问题日益突出。近几年，我县物业管理公司与业主之间不断发生的冲突已经成为大家关注的焦点。从物业公司乱收费、擅自停水停电到公共设施被侵占、公共修理基金被挪用、业主委员会成立难，大量物业纠纷纷至沓来。这些干脆影响和制约了物业管理行业生存和发展。因而，探讨现阶段我县物业管理发展存在的问题及对策成为热点问题。 2.1物业管理收费难 一般来说，物业管理费除了合同约定的因供应物业管理而干脆产生的费用，还包括物业管理企业所代办的供暖费用、供热水费用等。据统计，一般小区的物业收费

40、率能达到75%，就属于比较好的。但比如杜鹃小区，不交、少交、欠交物业管理费已成为一种常见的现象，而作为业主拒交物业管理费的主要理由多为物业管理不到位，小区脏、乱、差；小区内存在业主车辆丢失现象和内配套设施不完备等。2023年5月的浙南频道曾经报道过这样一则新闻，嘉善县的多个小区面临着物业公司撤离、业主自主管理的局面，比如众所周知的冬青里别墅小区，由于所能收到的管理费不到四成，物业公司不得不作出了退出小区的确定。 2.2物业公司服务面狭窄 物业公司自身管理水平较低，开展和供应的服务项目单一，服务面狭窄。目前，我县的物业公司仅仅是面对居民住宅小区供应服务，而对居民住宅小区，包括风泽泗洲、东方名嘉、

41、格林春天这几个小区，也仅仅是供应保安、保洁、绿化等一些基本服务内容，其他一些特需服务项目基本没有开展，如代接送小孩、代收水、电、暖气费；代家政服务等等。 2.3物业公司员工素养欠佳 一般的物业公司认为物业管理是简洁劳动，于是低薪聘请一些文化低、没有接受过特地培训的人员上岗，着重表现在杜鹃小区，由于物业管理费的不到位，不得不低薪聘请下岗工人甚至退休工人！即使公司对员工培训，也还是停留在基本技能的初级阶段，还未走向由劳动部门参加的社会化职业技能等级培训与鉴定。致使物业服务工作不到位，不按规范操作，从业人员流淌性大、素养低。例如，2023年嘉善经济开发区物业管理有限公司的人员流淌性达到60%。保安工

42、作形式大于实质，作用没有真正发挥。表现为：重门岗，轻巡逻查看；重小区内部平安，轻外围防患；重治安问题，轻设施平安；重人员数量，轻人员素养；重人员配置，轻岗位管理监督；重对人的防患，轻对物的平安监护。 2.4成立业主委员会工作滞后 目前，嘉善绝大部分小区虽然都成立了业主委员会，但都没有形成和发挥业主与物业公司之间桥梁与纽带的作用；服务质量的监管工作没有真正地开展起来；对物业服务与公共财务的收支疏于监督。同时，由于业主委员会自身缺乏对物业相关政策、规定的了解、理解和运用，致使物业公司单方面说了算，而业主委员会却对物业的管理事项难以决策。 2.5业主对物业服务收费缺乏知情权 从嘉善的状况看，各物业管

43、理公司都能做到明码标价收费，能在小区的醒目位置公示服务项目内容、收费标准、收费依据等，但对物业服务收费的收支状况，物业管理公司没有按有关规定“每年不少于一次向业主大会或者全体业主公布物业服务资金的收支状况，接受业主和业主委员会的监督。”侵扰了业主的知情权和监管权。例如小区内停车收费问题，此类纠纷主要由物业管理公司以维护小区管理秩序为由，自行或以业主物业委员会规定为由向拥有私家车的业主收取的小区车位费、道路维护费、进门费等。由于物业管理公司所收取的上述费用往往系自行制定而未经过物价部门批准，虽然有的经过业主委员会同意，但是由于无相应的法律、法规或规章为依据，因此争议较大。 2.6个别业主过度强度

44、个人利益 有个别业主过度强调个人的好用性利益而不顾社区整体外观形象的共同维护。如：防盗钢窗、空调等的安装零乱；私占公共场所，拥堵通道；随意丢弃堆放生活垃圾袋；宠物粪便随处可见等。这些行为不仅增加了物业公司的工作难度和不应有的工作量，而且破坏、影响了社区的整体美观和社区的环境。 2.7其他问题 物业公司由小区全体业主共同选举、公开聘请的规定没有执行。目前，嘉善各居民住宅小区供应物业服务的物业公司都是前期物业由开发商代管，后期物业则是由开发商将原来分管物业的人员分别出去，重新注册企业名称、企业法人，成立新的物业管理企业来接管社区。不论是前期还是后期物业，都没有通过市场公开竞争招标，由全体业主自主选

45、择物业管理公司。致使物业企业供应的服务质量标准缺少明细，欠缺可监督性。 此外，由于房地产开发商的缘由，小区分期建设及附属配套工程未完全竣工而提前交房，一些配套设施如水、电、气等工程不配套，造成物业公司开展工作困难，影响到物业服务质量。 另外，我省现行的物业服务收费方法已滞后，有些内容与国家新颁布实施的相关法规、政策规定不相一样。 针对上述物业管理中存在的问题，依据自己的实际工作阅历提出以下几点建议： 3.1加强物业管理学问的宣扬 要加强对物业管理条例和有关法律法规的宣扬，使广阔业主明确自己的权利和义务，树立“花钱买服务”的物业消费意识，明白不缴、少缴和欠缴物业管理费不仅损害了物业公司的利益，同

46、时也损害了广阔业主的利益。同时，也应坚持在日常的物业管理小区中利用不同宣扬的形式：如公告栏、宣扬栏等向业主进行宣扬，提高广阔业主对物业管理的相识，让业主知道交纳物业管理费用是每个业主的法定义务，交费合理、拒交可耻；让业主懂得不交、少交、欠交物业管理费，不仅损害了物业管理公司的合法权益，影响其正常的修理、养护、运行、管理，而且更重要的是损害了全体业主的合法权益。要对广阔业主动之以情、晓之以理，合理地解决这个问题。 3.2变更以往的收费看法和收费方式 由于收费员没有经过专业培训，自身对物业相关政策、规定缺乏理解和运用。同时，由于收费点多、面广、收费员劳动强度大，难免会出现生、冷、硬的工作 看法，因

47、而与业主的沟通、沟通不是很畅通，导致业主对物业管理公司有看法而 不愿交纳物业管理费。针对这一状况，物业管理公司应依据实际状况实行一些方法，变更工作方式和收费看法。如：物业企业可在小区公告栏定期公布已缴业主的名单，起到督促未交业主尽快交纳的作用；对极个别的拖欠较多、对整个小区物管费收缴工作影响较大的业主，物业企业可拿起法律武器进行起诉，以起到震慑教化作用；也可依靠业主委员会，以业主委员会名义发通知，宣扬缴纳物管费是业主应尽的职责。 3.3加强物业公司自身建设 加强物业管理公司自身建设，提高服务质量。物业企业要努力为广阔业主供应优质服务，规范服务行为，逐步扩大服务项目，不断追求服务的精细度，注意对服务质量的探讨，加强对员工素养的培育。通过企业的不断努力，为管理小区营造了一个良好的生活环境，从