财务部部长考核指标.docx

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1、财务部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核 人工作计划完保证部门工 作按计划执 行每年上报工作计划与工成情况作总结差异比较分析财务报表完 成及时性、 准确性保证财务报 表按时保质 完成按月、季、年度及时、 准确上报财务报表任务绩财务管理能 力加强公司财 务管理和财 务审计能 力，规避财 务风险财务经济指标（资金的 周转率、应收账款周转 率、资产占有资金周转 率）满意度；财务审计总 会 计 师效 50%制度是否健全；审计工 作是否有效扩展财务融财务融资渠道、筹措资资渠道，提金的额度等是否满足企财务融资能 力高资金筹措业业务发展的需要；财能力，满足务管理费用是否科学、企业业务发合理、经济；资金调

2、度展的资金需和协调能力是否满足资求金预算要求财务信息有 效性为管理决策 提供依据是否定期及时、真实地 向总会计师提供支持决 策的财务分析报告财务监督情 况进行财务控 制日常财务监督及时，确 保各类账实相符财务工作准 确性提高财务工 作准确度会计核算、财务报表是 否出现差错财务费用控 制合理使用资 金，降低资 金成本财务费用控制是否在预 定目标内财务预算控 制情况进行全公司 费用控制严格审核各部门预算执 行，是否发生审核失误税务处理效 果合理税务筹 划充分利用国家政策享受 的税收优惠数（未发生 税务纠纷）资金供应及 时性及时筹措资 金，合理运 用，保证公 司经营活动 =1= 111 1而笠融资情

3、况（时间、数 量）与融资计划进行对 比分析部门费用控 制情况保证部门费 用按预算进 行控制部门实际费用与预算差 异比较备注精品文档精心整理财务部副部长考核指标指标项考核目的考核内容考核 人任 务 绩 效50%工作计划 完成情况保证部门 工作按计 划执行工作计划与工作总结 差异比较财 务 部 部 长财务报告 完成及时 性保证财务 报告按时 完成每月、每年的报表及 时完成财务信息 有效性为管理决 策提供依 据定期及时、真实地向 财务部部长提供支持 决策的财务分析报告财务工作 准确性提高财务 工作准确 度会计核算、财务报表 未出现差错财务监督 情况进行财务 控制日常财务监督及时， 各类资产账实相符， 无盘亏备注精品文档可编辑的精品文档