项目部商务管理检查考核参照表.docx

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1、项目部商务管理检查考核参照表考核内容考核评分办法分值得分报量申请进度款报量文件格式优口；中口；差口；1020项目报量申请时间安排准时口；延误：5天内口； 5天口10变更 签证 及索 赔工 作对建设方、监理现场指令 的评审及处理有口；无口；进度：295%口； 8595%口； 7585%口； 90%口； 8089%口； 7079%口；6069与口: 5059与口； 49%5分包工程变更的处理从报批及时性、内容准确性、与建设 方核价比较、分包确认价等方面评价 打分2项目索赔策划的管理是否有索赔策划及反索赔措施5索赔资料的格式及程序索赔资料格式及程序是否正确3项目对索赔的更进工作是采取有效措施促进索赔

2、工作2索赔工作成效从主动索赔及反索赔的成效评价5结算 控制项目商务月度报告的填报 情况按时按规定填报口；延迟口。并对报 告的填报质量进行评价1020项目制订、监督、更新了主 合同的结算控制计划及执 行效果有口；无口；根据结算控制计划的内 容及执行效果情况进行评价打分5分包合同的结算控制（进 度、条件、效果）有口：无口。根据分包合同结算的控 制措施及执行情况评价打分5合同 管理合同交底、责任分解及工 作目标的协调与检查根据项目部对合同交底及合同责任分 解的情况进行评价打分510项目部合同评审会议及合 同执行情况会议检查项目部有关合同评审的会议组织 及会议纪要，以及其它有关合同的会 议5合同 文件

3、 资料 管理项目合同文本的管理检查合同及相关资料的管理情况325项目部关于当地工程预算 定额或规定的管理检查项目部对当地定额资料的收集、 使用及管理情况3项目部对当地工程造价信 息文件的管理检查项目部对当地工程造价资料的收 集、利用及管理情况3项目部是否建立及修订现 场指令、工程变更记录项目部对现场指令、工程变更的修订 及管理情况3项目部是否建立及修订设 计变更记录项目部对设计变更的修订及管理情况3项目部是否建立及修订工 程索赔记录项目部对索赔资料是否进行有效的管 理3项目部是否建立每日情况 记录反映项目施工情况检查项目部每口情况记录中的内容是 否真实有效4项目部是否按规定向企业 申报变更、签证及索赔项目部是否将重大的变更、索赔、签 证报企业并由企业统一协调3合计