总承包项目质量责任制度.docx

《总承包项目质量责任制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总承包项目质量责任制度.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、总包项目质量责任制x X X项目EPC总承包项目部1 .范围2.规范性引用文件22 .总包项目岗位质管理职责2.隐蔽工程验收53 .单位工程、分部、分项及检验批工程质验收职责划分6总承包项目质量责任制1 .范围本制度适用于公司国内工程总承包项目，海外总承包项目可参照本制度执 行。2 .规范性引用文件下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为本文件的条文。在文 件出版时，所示版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本文件的各方应尽可 能采用下列文件的最新版本。GB/T50358建设项目工程总承包管理规范.总包项目岗位质量管理职责2.1 项目经理负责组织编制总承包项目实施计划；2.1.1 负责

2、组织编制总承包项目质量管理计划；负责组织制定质量计划，完成项目任务目标，组织制定质量重要任务阶段2.1.2 工作计划，并监督、协助实施；负责总承包项目各环节重要节点的质量管理与控制；2.1.3 负责组织审查重大施工技术方案；月度质量会议的组织和质量状态的分析；2.1.4 负责质量问题与事故的调查分析与处理；负责组织施工工艺质量监督检查与考核评价；2.1.5 负责组织项目创优工作；负责分包合同的评审和评价；2.1.6 组织工程供方的审查和评价。2.2 项目总工负责本项目的技术管理工作，组织质量管理体系文件的执行及监控；2.2.1 负责组织审定施工组织设计，施工、调试技术方案、措施；负责专项技术

3、措施、专项安全措施等文件的批准；负责组织项目专业图纸会审；2.2.2 主持项目部重大技术交底工作，组织解决工程技术问题；负责可靠实用的“新技术、新工艺、新产品、新材料”和科技成果在本项 目的推广应用，并做好组织培训工作；2.2.3 负责组织工程质量问题分析，制定必要的纠正和预防措施并组织实施；督促和指导竣工（档案）资料的整理和移交，负责项目专项验收、达标投 产、整体验收、现场消缺、合同关闭综合技术管理。2.3 施工经理负责审定项目施工组织设计、综合进度计划和资源需求计戈U，负责现场施 工活动的组织及协调管理，负责对各级计划的跟踪、监控和调整；332负责组织召开周生产例会、月度生产协调会，协调解

4、决施工中的有关问题, 形成会议纪要并进行跟踪落实；负责组织图纸需求计划编制，负责图纸的跟踪与催交；3.3.3 负责组织编制项目施工总结报告；牵头负责项目部分包商管理工作；对分包商质量培训管理；336负责组织和协调各专也参与调试服务工作。项目相关工程供方的评价。3.4 质量经理协助项目经理贯彻执行质量管理的规章制度。3.4.1 协助项0经理落实项目质量管理目标。3.4.2 负责编制项目质量管理计划，并检查质量管理计划的实施。3.4.3 负责审查专业承包方的质量保证体系。3.4.4 参与解决与工程建设质量有关的问题。3.4.5 参与对工程建设中质量不合格事项的处理，并负责跟踪验证其有效性。347负

5、责受理和解决业主及有关方面的质量咨询和质量投诉事项。3.4.8 负责组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归 档。3.4.9 负责编制项目质量完工报告。3.5 设计经理负责设计成品文件的质量管控，负责组织对设计方案的合理性、合规性、 适宜性进行审查并总体把关。3.5.1 组织设总、专业主设人对设计成品中涉及施工质量控制点的相关说明进行 梳理并要求明确，传递总包项目部总工程师并协助开展实施过程技术及质量管理 对接工作。3.5.2 负责对设计交底质量进行管控，对关键技术要低要求进行总体把关，对交 底深度、内容及主要控制点以及与项目的符合性进行统筹管理。3.5.3 组织设总、专业

6、主设人参与，与项目总工程师配合，对设计交底文件中有 关工程质量的要求、控制点、控制措施进行明确。3.5.4 负责对项目实施过程中发生的变更设计、设计变更进行统一管理，并进行 相关影响评估，必要时组织变更评审会，审核评估变更对工程各环节质量及质量 控制点造成的影响。3.6 采购经理负责编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工，采购原则、程 序和方法，采购特殊问题。3.6.1 负责根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，按照进度计划分批向 采购部提请采购申请单。3.6.2 协助采购部执行项目招标采购，审查由采购部提供的商务招标文件，参与 项目评标定标。3.6.3 负责审查项目采购合同文件，

7、接收采购合同文件。3.6.4 负责合同执行过程中的催交、监造管理、运输、交接等工作。3.6.5 负责项目零星设备材料采购（5万元以下）采购，组织项目主要设备监造服 务的采购工作。3.6.6 负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务 范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。3.6.7 负责监督管理现场施工经理、资料员对现场到货设备、材料进行开箱验收, 以及出入库工作，组织编写项目采购完工报告。3.7 专业工程师全面负责总承包项目部质量管理工作，负责具体落实项目质量目标的分解 及落实；3.7.1 负责组织宣贯公司质量类文件，并按照文件要求组织开展相关质量活动；负责组

8、织外部质量监督的迎检配合工作；3.7.2 在项目部总工领导下，组织编制项目部质量验收计划，项目部批准后监督 实施；负责监督指导分包单位三级自检验收工作，并对业主或监理方提出的验收 质量意见组织反馈关闭；负责对项目部施工工艺质量进行监控，定期组织质量检查，形成检查纪要; 组织项目部质量问题分析会；3.7.3 负责质量周报/月报、亮点照片，检验批数量及一次合格率的上报工作；组织项目部参加业主供货或公司EPC供货设备材料的质量验收工作；参加 项目部采购工程材料的验收；对分包商辅材采购质量进行监督检查管理；对设备 材料问题，组织跟踪关闭；3.7.4 负责总承包项目部工程质量管理工作的策划和实施，负责质

9、量经验总结；379负责参与对质量事故的调查、分析、处理、报告；3.7.10 负责总承包项目部的经验反馈工作；负责组织项目质量目标和质量责任制的监查与考评；3.7.11 负责本项目质量信息的收集整理汇总上报。3.7.12 负责针对本项目创优目标，提前收集整理创优所需资料。4 .隐蔽工程验收施工分包单位在隐蔽工程自检合格后，应以书面形式形式通知总包项目部， 并注明验收时间和内容，由总承包单位通知监理单位监理人员验收。4.7 隐蔽工程验收必须由工程分管人员、监理人员、总承包单位专业工程师、施 工单位施工员及施工班组等共同验收，有必要时要有下一程序施工班组参加。4.8 基底、基槽、桩基础工程要有勘察单

10、位、设计单位相关负责人员参加。4.9 隐蔽工程验收合格后，由监理人员、总承包项目部、工程分管人员签署隐蔽 工程验收记录后，施工单位方可进行下一程序施工。4.10 隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格后方可签署隐蔽工程 验收记录，允许下一程序的施工。5 .单位工程、分部、分项及检验批工程质量验收职责划分检验批、分项工程质量验收检验批、分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）、总承包项目 部施工经理或专职工程师组织施工方项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 5.2分部工程工程质量验收分部工程由总监理工程师、总承包项目部总工组织施工单位项目负责人及施 工单位技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘查、 设计单位工程项目负责人应参加相应分部工程的质量验收。5.3 单位工程工程质量验收单位工程由业主代表、总监理工程师组织，总承包项目部负责人、施工单位 项目负责人及施工单位技术、质量负责人等进行验收；设计单位工程项目负责人 应参加相应单位工程的质量验收。