2023年质量部述职报告质量部述职报告写哪几个方面(七篇).docx

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1、2023年质量部述职报告质量部述职报告写哪几个方面(七篇) 报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清晰,充分显示内容的真实和材料的客观。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应当怎么制定呢？下面是我给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟! 质量部述职报告 质量部述职报告写哪几个方面篇一 2023年度工作述职 各位领导、同事们： 我叫-，2023年4月来公司担当质量管理部经理一职。数月来，我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的协作下，在本部门同事的热忱支持和帮助下，努

2、力履行着自己分管的全部工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报： 1、听从工作支配，主动投身制水系统改造2023年3月30日我正式聘入公司起先工作，一周后被临时支配负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、选购联络、安装及调试运行各环节，我和qa主动参加和实践，对采纳二级反渗透制水设备提出了自己明确的看法和主见，并获得大家的一样认同；在该设备选购过程中，我们主动联系生产商，在8小时内快速联系到4家制水设备生产商，为公司惊慌有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避开了设备选购的紧迫性和盲目性，为启动预备选购方案做了主动地铺垫和补充。二级反

3、渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、安排、循环和储存等各个环节，主动参加活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐性检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日刚好向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺当完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作运用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理供应了方法借鉴。 2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推动2023年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除

4、制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和冲突简单集中凸现，在此期间，我每天下午 16：00后深化基层一线，检查和记录发觉的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改进，对推动gmp认证进程发挥了主动作用。3、支配和部署验证总体安排，主动完善相关验证活动 验证是实施gmp的基础，也是gmp认证检查必不行少的内容，为了搞好验证明施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定

5、了一份较为系统而详尽的验证总体时间支配安排，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的详细时间支配，为公司各类验证活动有安排、有步骤实施供应了工作主线和依据，该安排内容基本覆盖了公司全部的关键验证对象和系统，符合gmp验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理支配了生产和验证活动，体现了生产活动与验证明施相辅相成，相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为gmp认

6、证检查创建了坚实基础和条件。 4、参加物料和设备供应商审计，主动履行质量监管职责 2023年4月12月 5、主动参加gmp文件的修订及会审，巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分，gmp认证检查前，我主要参加了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有质量手册1个，程序文件22个，工艺规程11个，质量标准文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的全部标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和刚好会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的

7、内容相一样；通过对质量标准的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，限制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际状况不相适应的部分，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满意规范指导生产和检活动的要求；主动帮助qa修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一样，文件层次脉络清晰，面貌面貌一新；gmp认证后，中国药典（2023年版）的颁布实施，我主动督促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。 6、开展和参加gmp培训，推动生产质量管理跃上新台阶 实施gmp管理是药品生

8、产企业保障药品质量的一个永恒主题，今年是公司迎接gmp再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是gmp认证检查的一项非常重要的内容。为此，从2023年4月份起，公司就起先着手打算对员工培训的打算工作，进入5月份，gmp培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训安排，并由质量管理部参加制定了公司级的gmp培训安排，公司级的gmp培训安排及内容主要体现法规政策、gmp规范、微生物基础学问及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位sop培训。6月7月份，gmp培训全面绽开，我培

9、训讲授的内容是中华人民共和国药品管理法药品管理法及实施条例、gmp自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大部分均参与了培训，80%的人员培训成果优异，培训总计4次，累计时间达6小时。gmp认证通过后，我主动按公司培训安排要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品学问方面的培训，主要内容有中华人民共和国药品管理法、药品说明书和标签管理规定、药品召回管理方法、药品不良反应报告和监测管理方法、脱发与治疗等，累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面学问的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按gmp组织生产是法律明确要求，更加清楚了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么

10、行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并驾驭和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足，对正确评估产品疗效有了全面而客观的相识，有助于该品营销活动过程中的技术沟通和宣扬。总之，培训使员工的法制意识和gmp意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。7、尽职尽责，努力当好排头兵 能担当质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因而我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作，我在思想上主动要求上进，除仔细学习国家有关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量阅读和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论学问，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实

11、事求是，表里如一；在工作作风上仔细严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫吩咐，在工作中，都能发挥集体才智，把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明正大、诚恳、守信；在工作期间做到衣着整齐得体、语言文明规范，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特别化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，主动协作公司领导的工作支配，做到了以身作则。作为质量管理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我特别重视团队精神和听从意识，深知思想和行动上与保持一样才是提高工作效率的思想基础

12、，领导支配的工作任务能主动协作帮助或独立完成，我常常深化基层一线，并把存在的问题和自己的看法及看法能刚好给公司反馈，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。 综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，取得了肯定成果，但还存在薄弱环节，主要表现在： 1、对有关理论驾驭仍不透彻，需接着加强理论学习，提高理论水平。 2、对质量管理的工作阅历不足，对理化分析和微生物检验方面的学问学得不够多，不够精，需在下步工作中仔细 总结 ，提高业务技能。 3、下车间检查次数少，深化车间检查还应更扎实一些。 4、本人自信念不足，工作中主观能动性和创新性不够。篇2：质量管理述职报告-王晓波 述职报告 篇3：

13、质量部述职报告2023年度word格式 管理干部年度总结及述职报告 姓 名（name）： 单 位（corp.）：广汽吉xxxxx 部 门（dept.）：质量管理部 职 务（title）： 部长 述职期（period）： 广汽吉奥汽车有限公司路桥分公司 2023年度管理干部述职报告 质量部述职报告 质量部述职报告写哪几个方面篇二 2023年述职报告 各位领导、同志们： 下面由我向大会做述职报告。我是质量部*，任体系管理员。时间荏苒，转瞬间，2023年已经悄然走到终点。岁末回望，在即将过去的一年里，在公司管理层的坚毅领导下，会同质量部全体同事，本人较好的完成了本年度的工作任务，详细工作状况汇报如下

14、： 一、iso9000质量管理体系建设方面： 公司自2023年成立以来，经验了一年的运行，渐渐形成了以顾客需求为关注焦点的企业宗旨。为提高顾客满足度，增加市场竞争力，提高公司的经营管理水平，最终实现质量管理与国际标准接轨，公司在2023年底即起先策划依靠iso9000族标准建立本公司的质量管理体系。 在体系策划初期，公司快速成立了以质量部为主控部门的iso9000体系贯标小组，我作为体系贯标小组的一员，参加了对体系询问单位的评审，通过对各单位资质、询问阅历、业务水平及报价的对比,最终确定北京东方易初标准有限公司为本公司供应iso9000体系的询问服务。在询问老师的指导下，公司领导层的支持和各部

15、门的通力合作下，我与其他贯标小组成员一起根据gb/t19001-2023标准的要求，结合公司实际状况，组织各部门确定公司质量管理体系所需的过程（包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四大 过程及其子过程），并着手组织各部门起草本公司的体系文件。其中管理评审限制程序、订正预防措施限制程序、内部审核限制程序、质量管理持续改进制度、计量管理制度汇编、受控文件清单、质量记录清单等文件由我编制。 2023年4月21日至22日，质量部组织进行体系内部审核，作为内审员，我制定了审核安排和审核方案，组织召开内审首、末次会议，并编制检查表，对仓储、综合部、选购部等进行审核。审核终了后，由我草拟审核报告

16、，这些工作为公司体系的改进和外审的实施供应了依据和阅历。 2023年5月25日，外审组对公司质量管理体系进行认证审核。作为质量部一员，参加了整个外部审核过程，经过一成天的艰苦工作，公司的质量管理体系顺当通过外审，获得了“举荐认证”的结论。 二、体系文件管控方面： 质量部是公司的体系文件的归属管理部门。文件主要包含了质量手册、程序文件、设计文件和图纸、工艺/检验作业指导书、公司管理制度及外来文件（国家标准、技术规范、法律法规）。本年度以来，本人作为体系文件管理员，对以上文件进行了有效的管控。对于体系文件的编制、审核、批准、发放、运用、更改、作废和回收等严格根据文件限制程序的要求进行严格限制，特殊

17、是对于文件发放与回收，特地建立了相关发放记录。同时确保在运用处可获得适用文件的有关版本，防止作废文件的非预期运用。在此期间，未发生文件误发 放或误用作废文件的状况，体系文件管控有效。 三、 选购品验证（进货检验方面）： 在工业北路临时生产厂所，我作为检验人员，参加了本公司进货检验的相关工作。在实际工作中，根据gb/t28 28、进货检验规范、相关设计文件和图纸，针对不同物料（结构件和元器件），选用不同的接收质量限(aql)进行抽样。对待检品、合格品和不合格品进行分类、隔离和标识。对检验中出现的不合格品，刚好填写不合格品通知单，根据程序文件中的不合格品限制程序的有关规定，与研发部、选购部、生产制

18、造部进行评审，确定解决方案。对进货检验记录根据程序文件中的记录限制程序的规定，进行编制、标识、贮存、爱护、检索、归档。对进货检验记录进行补正、修改，并提出改进建议。 四、现场质量管控方面： 7000只智能电能表生产开展以来，作为管理现场的质量工程师，对后焊、初装、成品测试、包装等工序进行质量限制。对制程异样进行干涉，对存在问题进行分析，会同研发部、生产制造部等有关部门探讨制定订正预防措施，并对订正预防措施实施跟踪。指导并督促检验员形成生产过程检验记录，并对数据进行定期汇总和统计。随时接收一线生产人员及检验人员反映的有关产品的信息，并将有价值的信息向有关部门和相关领导进行反馈。 五、实习员工管理

19、和培训方面： 根据人力资源部的要求，对生产制造部、研发部、生产部等新进实习员工进行质量意识培训，内容包括质量管理百年发展历程、质量和质量意识的概念、质量管理和质量管理体系的基本概念、基本理论和基本方法等。 对质量部6名检验员，根据人力资源部的要求，支配其跟随生产制造部进行操作实习，并赴江苏林洋公司进行为期一个月的学习。在7000只智能电能表生产过程中，指导检验员对生产过程进行抽检，并根据要求填写检验记录；指导检验员进行进货检验，支配检验员学习gb/t28 28、进货检验规范、相关设计文件和图纸；对进货检验记录的编制、标识、贮存、爱护、检索、归档进行培训；对抽样方法和选购品入库程序进行指导；对进

20、货检验用仪器、设备、工装的操作方法、留意事项进行讲解并描述。 六、在计量管理工作方面： 参加了cpa型式批准和cmc计量器具许可审核的管理工作，包括cpa型式批准资料的收集与网上报送、样表的送检、cmc外审的组织和现场服务、不合格项的整改、标准表以及进料检验相关计量器具的送检、cmc证书的变更和申领等工作。对于计量检定员考试方面，我依据考试内容和范围编制了考试复习材料，并组织学员进行培训，以提高考试通过率。 总之，在管理层及部门领导的带领下，本人在岗位工作中能够做到尽职尽责、恪尽职守，工作任务完成状况良好，工作主动性高，看法仔细负责，并且能够保证肯定的工作效率。虽然取得了一些工作成果，但是自已

21、经过总结和思索，也明显的感到还有许多须要加以留意和改进的地方。 一是要留意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太过于死板和教条，在不违反纪律和原则的前提下，应当做到简化工作流程，使流程运作更加清楚和简捷。 二是工作中应时刻保持良好稳定、主动向上的工作看法。要接着保持虚心谨慎、不骄不躁的工作作风。应当留意不能将工作中的急躁心情传递和带给其他同事，应体谅和敬重个体的差异性。 三是要加强重视理论学习和业务学习。依据质量部的部门职责，平常应注意对经典质量理论、质量管理限制方面的补充和理解。同时，不应放松计量法、产品质量法等本行业相关法律法规的学习，不断增进对国家电网企业标准以及本企业标准的理解，

22、并结合公司实际状况和岗位需求，学习国家电网发展纲要以及智能电网、特高压、智能电表的大政方针和相关技术学问。 四是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通。必需树立团队协作精神，情愿并主动与团队成员沟通。在进行跨部门横向沟通时，应在沟通前得到部门负责人或干脆领导人的允许；其次，应将有价值的、重要的沟通结论通知部门负责人或干脆领导人。沟通时应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。 以上就是本人2023年工作汇报，请各位领导、同志们予以指责指正。 质量部述职报告 质量部述职报告写哪几个方面篇三 敬重的各位领导，同事们： 大家上午好。 我是来自xxxx有限公司，上海分公司质量中心测试

23、部的xx，今日将对本人2023年7月至2023年12的工作状况向大家作个人工作报告，并对2023年度工作安排作相关叙述，恳请大家提出看法、赐予指导。 一、2023年下半年度工作回顾 2023年7月至2023年12月对于我个人来说是极不平凡的六个月。在这六个月的工作中我做出了一项转变，拥有了两种角色，完成了三项任务，总结了几点不足。 1.一项转变 2023年7月6日我正式入职，加入到锐天这个大家庭中，至今工作已满半年。作为一名高校毕业生，刚踏出校内，就走上了工作岗位，社会阅历和工作阅历都非常匮乏。短短半年内，我通过了初次上岗、试用期、培训期三个重要阶段，在公司领导和同事的悉心指导，谆谆训诲下，如

24、今已经转变成为一名能够独自由工作中牛刀小试的测试工作人员，这种转变使生疏的社会不再令我感到恐惊，对将来人生的道路充溢信念，我酷爱现在严谨而欢乐的工作。 2.两种角色 （1）虚心的学生。书到用时方恨少，在日常工作中越来越深刻地相识到学问的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应社会日趋激烈的竞争，胜任本职工作。否则，不进则退，终究要被社会所淘汰。所以在锐天日常的工作中，我依旧坚持以下两点学习原则： 一、加强理论学习，夯实业务基础。作为一名软件测试新人，我是有压力的。有压力也就有动力，以前从没有接触过测试以及质量管理的相关学问的我，求知若渴，大量学习测试相关理论学问，尽快满意工作要求，为将

25、来的工作打下坚实的基础； 二、珍惜实践机会，虚心请教同事。作为一名软件测试新人，我同样也是幸运的，刚加入到工作中就能够有大量的测试项目进行参加，有阅历丰富的同事悉心指导，以战养战，以实践反哺理论。古人云：“纸上学来终究浅，实践才能觅真知。”“三人行，必有我师焉，择其善者而从之。”我认为只有坚持知行合一的学习看法，虚心请教四周同事，才能取得更大的进步。 （2）锐天的员工。作为一名锐天的员工，我以满腔的热忱投入到日常工作中。 严于律己，自觉遵守公司管理制度。主动维护企业形象，共同营造企业文化，节约资源，低碳工作；身为测试人员，仔细完成领导交付的每一项工作任务，时刻 牢记自己的责任和使命，做好公司的

26、“锦衣卫”，作风严谨，细心检查，“bug再多也不怕，要留精品在人间”，让锐天的每一份产品都能成为经得起用户和时间考验，性能卓越，坚若磐石。 3.三项任务 2023年下半年我主要完成了以下三项任务： 2023年7月，协作质量中心测试部xxx，完成了公司测试平台的搭建，包括 mercury quality center 测试管理工具的安装与调试；性能测试工具hp loadrunner的安装与调试。 2023年8月，协作质量中心xxx，编制了锐天质量部门测试规范与测试文档模 版，总结常用测试功能点及loadrunner性能测试要点。同年12月又协作xxx与负责qa工作的周鲜鲜完善了测试部门各项规范与

27、测试文档，并与戚总进行了相关文档的评审。（包括，测试总体安排、测试用例、测试申请表、集成测试报告、性能测试报告、最终测试报告等） 2023年7月至2023年12月参加了arj21飞机msg-3协助分析软件、c919大 型客机机队牢靠性管理系统、c919大型客机客户服务应用系统集成平台三个项目的测试工作。协作质量中心测试部xxx、朱浏毓分别完成了这三个项目的测试安排设计，测试用例编写，测试用例执行，测试总结报告编制，并且在后期协作客户完成了三个项目的相关性能测试工作。 在完成这三项任务的过程中，遇到了许多能预见和无法预见的问题，但是通过 大家相互之间的良好沟通，同心协力，最终按时完成了各项任务。

28、 4.几点反思 经过半年工作的积累，个人相对以前取得了较大的进步，工作实力和自身素养 得到了明显提高，但是通过总结反省，我认为自己还有以下几点须要提高的地方。 （1）测试专业基础有待提高。在经验了三个测试项目之后，虽然工作实力有所提高 但也深切体会到了测试专业学问的匮乏，须要接着加强软件测试相关专业学问的系统化学习。 （2）不断加强创新意识。在工作中会受到传统思维习惯和工作模式的影响，创新意 识还不够强，思路简单固化。 （3）更加简约高效。工作看法保持严谨坚决，注意工作效率，二、2023年度工作安排 在将来的2023年度中，随着公司的不断发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，须要驾驭

29、的学问也更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司的应有的贡献。因此我为自己设定了以下几点工作安排。 1.协作公司相关同事，仔细完成公司安排的各项测试任务。 2.努力提高自身业务水平，更加系统的学习相关测试学问，包括性能测试和其他相关 自动化测试工具的运用。 3.工作中加强与四周同事的沟通，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，共 同营造一个主动开心的工作环境。 4.不断进行指责与自我指责，虚心向有阅历的同事请 教学 习，不断提高自我修养。 三、致谢 在当前惊慌的就业形势下，作为刚毕业的高校生，能在走出高校之后很快获得人生的第一份工作是很不简单同样也

30、是非常重要的。我由衷的感谢公司领导对我们年轻人的信任与培育，给我们供应了让我们实现自己人生价值的工作岗位。古人云：滴水之恩，当涌泉相报。在今后的日子里，我将倍加珍惜这份来之不易的工作，努力为公司为社会贡献自己的应尽的力气。 质量中心测试部 xxxx 2023年12月30日 质量部述职报告 质量部述职报告写哪几个方面篇四 述职报告 大家好，我是。，唐山项目质量工程师。下面我谈谈我的工作心得和感悟。 一、如何对待岗位工作 1、随身携带六件宝，检查验收都须要。 到施工现场除了图纸外，我的身边总是随身携带六件珍宝，他们分别是钢卷尺、卷线器、响鼓锤、手电筒、相机和笔记本。你可别小看这六件珍宝，个头小可用

31、处可真不少，土建，装修，检查验收都须要。在昏暗的条件下和光线不好的环境中检查验收手电筒是我的眼睛，手电筒一照，可以让那些躲在阴暗角落里或心存侥幸想蒙蔽过关的“不法分子”原形毕露，无处藏身，束手就擒；检查墙地砖粘贴和抹灰有无空鼓时响鼓锤是我的耳朵，通过敲击发出的声音推断有无空鼓等质量隐患；相机和笔记本是我的大脑，可以记录和储存检查验收过程；特殊是对检查结果存在争议，他可以供应物证，让你无口辩驳； 2、每日巡查不行少，做到脚到眼到手到和口到。 我习惯每天去施工现场，一般是上午和下午各一次。我可以傲慢的告知大家，项目施工的每一个地方都留下我的踪迹。通过每天去施工现场，可以随时驾驭现场施工动态，做到过

32、程施工质量监控；在每天的施工现场巡查过程质量监管中，通过眼睛多看，一看操作方法，二看施工工艺流程，三看成品、半成品施工质量，做到了质量过程的监管；在每天的施工现场巡查过程质量监管中，通过多用手检查，看某些工序或者成品的安装质量是否坚固、牢固，牢靠，做到了质量过程的监管；对于在每天的施工现场巡查过程质量监管中发觉的问题，刚好通过电话等进行信息传递，做到信息畅通。3、主打温情牌，以理服人，不强势压人； 在现场检查验收中，由于各自所站的立场不同，所持观点不一样难免会发生一些不开心的事情。所以在日常的工作中，我主打温情牌，善待，敬重施工现场的工人师傅，多对他们一些体谅。对于施工现场年岁比我长者均尊称为

33、师傅，拉近彼此间距离，避开隔阂和对立心情发生。对于检查验收中发觉的问题，不是以粗暴的方式和看法去处理，而是通过温言细语向其陈述不符合的缘由，指出错误的地方，这样的往往消退其逆反对立的看法，能收到良好的效果。当然在检查验收中也会遇到不讲道理、久纠不改的人，这时我会立场坚决，看法坚决，有错必纠，压制他的行为，变更他的看法，提高他的相识。4、检查验收中友情操作，大事不放松，小事不纠缠。 在质量检查验收中做到大事不放松、小事不纠缠，掌控有度，思想和行为不能僵化。检查验收中分清哪些是主控项目，哪些是一般项目；哪些是关键工序，哪些是一般工序；哪些工序重在运用功能，哪些工序重在感观视觉。在主体结构施工阶段轴

34、线、标高、混凝土 等级，钢筋规格、型号及连接接头质量是我监控的重点，检查验收不马虎，不模糊；防水工程的好坏关系到将来的运用功能，加之防水工程隐藏后再出渗漏水时，无法查找真正的漏水点，而且在修缮过程中要花费大量的时间，财力，且影响不好，因此防水的每道工序我都参加验收，做到监督到位。雨后常常去防水施工完成部位巡查，检查有无渗漏状况发生。对于检查中如钢筋网片的网眼尺寸、钢筋间距大小，模板拼缝，砌筑灰缝直线度等常规未影响到结构平安性问题，只要是不大尺度的违反标准和设计要求，我都会酌情考虑。5、总分包的管理，两手抓，张弛有度。 全部的分包单位都必需与总包签订质量管理协议，总包还依据现场状况特地建立总分包

35、质量管理制度，如总分包质量验收制度。总分包定期质量会议制度、总分包定期质量检查制度等，用制度制约、规范其行为，让其听从总分包的管理；对于某些不听从总包管理的分包单位，我会借助监理、业主或者质量监督站等外部的力气对其进行管理。项目的沟通方式更多依靠电话和函件，我在巡查中发觉分包单位施工现场存在的质量隐患，我首次与分包单位单线联系，指出其存在的质量隐患的地方并限期整改；假如限期未整改的，我会再次发文。监督其整改。通过对分包单位有礼、有节的管理，分包单位都会听从总包的管理，协作总包的管理。二质量管理中存在的问题 1自身的不足 一是土建、装修专业学问须要提高；而是幕墙、机电专业学问须要加强；三是质量监

36、管方式需创新； 2、我们须要专业的分包队伍，专业人做专业事； 现在我们的分包都是一个老板再加上两三个管理人员带着一帮工人在现场干，这样的分包队伍一是谈不上质量监管体系的建立；二是无专职质检人员也没有人进行质量监管，没有做到自检；分包队伍自身质量监管薄弱，管理缺失必定会造成质量水平不高。所以我们在分包队伍的选择上要注意有实力，质量管理体系健全运行有效，人员协作合理稳定的分包队伍，这样我们的质量才会有保障，质量过程管理睬有事半功倍效果。 3、项目部质量内部管理缺失，部门、岗位监管流于形式； 质量监管须要全员参加，须要每个部门。各个岗位都要履行监管职责，齐抓共管才能有实效。我们有许多制度，但都没有推

37、行，那是为应付检查打算的。没有实施的制度等于是一堆废纸，如同一纸空文。我们每个岗位都肩负不同的质量职责，但不是都能履行到位。所以什么时候做到管理到位，全员参加，我们的质量才是有保证的质量。 质量部述职报告 质量部述职报告写哪几个方面篇五 项目经理部质量工作述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建 立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师详细负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思

38、路，有目标、有依据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1）、正确相识打造无以伦比的本稿件版权是517878秘书网，请登陆原创网站查看精品工程的质量目标。 2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（建筑法、建设工程质量管理条例）、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性依据。 3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作

39、职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2）、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周安排制度；以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。 3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等

40、方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如运用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩罚。 6）、每月进行两次质量

41、大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩罚规定进行惩罚。 在的工程刚起先，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 项目经理部 质量部述职报告 质量部述职报告写哪几个方面篇六 述职报告 敬重的各位领导： 首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间来参与我的述职会。 我叫张xx，于2023年 x月x日进入xxxxxx科技发展有限公司，成为一名软件测试工程师，一转瞬三个月过

42、去了。回顾这三个月的学习和工作，感慨颇深，可以说这是实现自我价值能够独立完成测试项目的三个月，也是自己在测试技能和测试管理方面得到提升的三个月。在这三个月的工作中，感受到在公司领导的支持、同事们的帮助下自己所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能四平八稳而留下的缺憾，感受到因实力有限面对测试工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾三个月的工作，有成果，也有不足。下面我主要从以下几个方面进行述职，请公司领导赐予指正。 做了哪些工作 工作中的感悟 对自我的评价 今后的工作思路及对公司的建议 一、这三个月所做的工作。 （1）进入公司之后，我发

43、觉自己虽然之前学习过软件测试相关的学问点，但是由于多年没有从事相关工作都有些渐忘，所以用最短的时间充电并找回状态是当务之急。于是安排利用一个星期的时间来巩固自己的测试基础，在自己努力和同事的帮助及老师的辅导下，驾驭了软件黑盒测试的基本方法以及测试的基本流程。在得知公司所研发的项目大多会涉及数据库后，加强学习了sql增删改查语句在sybase中的应用。经过这一周的充分打算，为将来测试工作打下了坚实的基础。 （2）要测试就要先了解项目需求及业务，而我公司大部分项目都是针对油田开发的资产管理系统。所以在领导的帮助和老师耐性讲解下通过一个星期时间的学习驾驭了amis资产系统的基本业务和需求，并参照韩老

44、师写过的测试用例，学习此类系统编写中应留意的关键点。 （3）理论都是要联系实际的，在领导的带领下，我们选择了amis系统中比较有代表性的固定资产下的资产调整模块进行测试练习。编写测试用例总计用了2天时间，然后开会共享了这次练习的收获，相互指出对方的不足。作为入职以来第一次实际演练，我收获很大，特殊是在编写测试用例过程中，我运用等价类划分法、边界值法、因果图法及决策表法，让我对测试方法的相识有了质的飞跃。当然，发觉的问题也特别多，例如：有一些测试用例中只是注意了过程的测试，却遗漏了结果，没有加入数据库的后台测试，用例的可读性不高等等。既然发觉了问题，就说明我还有很大的提升空间，更激发了我前进的动

45、力。 （4）安装和搭建测试管理工具qc和testlink。这个工作任务是领导布置的，能布置给我这个任务体现了领导对我的信任，当然我也没有辜负领导的期望。虽然期间遇到了各种各样的困难，但是绝大部分问题都能通过百度解决，经过一系列自我学习和探究，安装和搭建工作三天就顺当结束了，接着学习和运用工具又用了三天时间。通过实际运用总体感觉qc功 能强大，性能优良，但是试用版本限制较多，假如试用期过后还要购买认证码，费用过高，于是考虑运用开源的testlink。testlink是一款基于web的测试管理系统。它供应的功能，可以将测试过程从测试需求、测试设计、到测试执行完整的管理起来，同时，它还供应了好多种方

46、法将测试得到的数据从不同的角度进行统计分析，使我们能够简洁的起先测试工作和分析测试结果。之所以被称为开源，当然是可以自由集成第三方工具，并且可以对源代码依据自己的须要进行修改。我们通过将testlink和jira集成，胜利填补了testlink在bug管理方面的软肋。testlink系统的运用让我们对整个测试的流程更加清楚，特殊是在测试用例管理方面，轻松实现了我们对重复测试点及类似测试点的公共用例的调用，当每一阶段测试结束后，我们可以在测试执行界面清楚的看到由红色标识的bug用例，这为回来测试带来了极大的便利。在编写测试报告时，testlink强大的结果统计和分析功能，可以导出特别具体的度量文档，便利我们用更精确的数字和表格来向领导做工作汇报，可以说testlink极大的提高了我们的工作效率。 （5）广东销售平台升级系统简称资产修理。这个项目是我第一个真正的测试任务，但因为不是全新的项目，在测试过程中遇到了一些阻力，但是我信任好事多磨，有困难才有挑战，有挑战才有动力。这个项目最初是没有需求文档的，测试需求文档是我和同事自己编写，然后由项目经理审核。这个项目真的是让我有身经百战的感觉，由于种种缘由，