成本目标和成本计划.docx

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1、成本目标和成本计划1）工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法， 对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定 出项目的目标成本。a）首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与 施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。b）对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场 经费，参照定额加以估算。c）对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出 水平估算出其实际支出与定额水平之差。d）考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因 素，加以测算调整。e）综合计算整个项目的目标成本。2）为了确定成本降低目标，项目经理主持

2、召开由项目各科室主管 参加的成本工作会议。a）成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。b）根据目标利润推算出项目成本降低指标。C）技术、工程、材料各业务口根据施工组织设计，具体分析 本专业在节约成本上有多大的潜力。d）将成本降低指标分解落实到各业务口。e）制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支 出控制在计划范围之内。4）工程项目成本费用计划可以从以下几个方面进行编制：a）总则：包括工程项目概况、项目管理机构及层次、工程进度、 外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计 划编制中依据的其它文件及规

3、则的介绍。b）经济目标内容及核算原则。经济目标包括：制造成本的降低 额、降低率；人工、物资、能源节约额等。c）成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方 案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超 额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材 料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列 示预算成本、计划实际成本和计划降低额。为了便于控制，成本经 理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份成本计划。d）对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。e）计划降低成本的来源分析。成本计

4、划应反映出项目管理过程中 计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。0项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指成本计划中尚 存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。5）项目成本计划控制表精品文档精心整理公司薪资考核标准薪资考核标准分为 2大类：出勤率（10分）、绩效考核（90 分）出勤率（10分）：迟到、早退（-1分）10分钟后视为；累计三次以上（5分）；每旷工一次（-3分）累计旷工两次以上 （-10分），迟到30分钟至1小时为旷工一次，4小时以上旷工两次，无端旷工扣除一半薪资绩效考核（90分）、视频剪辑岗位：（D

5、 ）视频剪辑量：前 5天出10个有效版本，至少每天最少出一个有效版本，第5天必须要完成10个有效作品，保持固定能使用10个有效版本即可，后期根据工作在进行调整。0）视频剪辑创作作品量：每天出12个有效作品，若不符合标准第二天补充直到每月超过累计300个有效作品，每个增加一个有效作品 6元，以300个有效作品每减少一个有效作品6元；0）作品质量以三十原则为标准取材，出现作品重复的。精品文档精心整理一个作品扣两个有效作品。二、网络运营岗位：。）发布作品、版本错乱、重复（扣50元）10个对0）找抖音号标账号标账号（少一个扣3元）（发布0）拉黑对标账号 作品数X30元）热门作品火上浇油：点赞评论、回复评论 （查出第一次扣20元，第二次以后 50元）（管理G ）检查评论开会之前发现问题根据情节扣除30-300元不等）以上制度后期根据工作在进行调整。精品文档精心整理a、(1)负责相应手机橱窗收入的 5%利润工作流程：。 )开通橱窗之前每部手机每日发布 3个作品，之后每日发布2个作品与发布相对应的软文精品文档精心整理0）相对应视频软文撰写40条下班检查手机评论,0）每日早上第一时间检查手机评论,热门视频随时检查评论）拉黑对标账号