电大成本管理考试汇总(首字母排序)自己总结.docx
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1、一、单项选择题A按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时,其适用的条件是(C.几种产品共同耗用几种材料)。*按时间顺序排列有关的历史成本资料,运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为(C.趋 势预测方法)oB*把辅助生产车间所发生的实际费用,仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分配, 对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配的一种辅助生产费用分配方法是(B.直接分 配法)。半成品成本属于(C.沉没成本)。C*采用分步法计算产品成本时,各步骤成本计算单中登记的费用(C.既包括本步骤发生的费用,也包括上 步骤转入的费用)o采用一次交互分配法分配辅助生产
2、费用时,计算第二阶段直接分配率的分子数应是(C.该辅助生产车间直 接发生的费用加上分配转入减去分配转出的费用)o采用约当产量法计算在产品成本时,影响在产品成本准确性的关键因素是(B.在产品的完工程度)。.* 采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本,应具备的条件是(D.在产品已接近完 工)。* *产品成本实际包括的内容称为(B.成本开支范产品成本属于(C.历史成本)o 成本报表属于(B.对内报表)。* 成本管理中的成本分析主要是指的(C.事后的成本分析)成本还原对象是(B.产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用)o成本考核的单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标,下列属于单项指
3、标的是(D.产品的单位成本)o 成本考核的目标是(D.提高经济效益)。成本审计的重要内容是(D.完工产品和在产品成本审计)o从狭义的角度说,成本分析主要是指(B.成本事后分析)oD倒扣测算法是在事先确定(A.目标利润)的基础上,首先预计产品的售价和销售收入,然后扣除价内税和 目标利润,余额即为目标成本的一种预测方法。定额法的特点是(B.对成本差异进行日常核算、分析和控制)o对本企业各个时期的成本指标进行对比,观察各个不同时期成本升降的规律的分析称为(C.纵向分析)。F辅助生产的交互分配法,交互分配是在(D.各受益的辅助生产车间)之间进行分配。J价值系数的计算公式是(B.功能评价系数+成本系数)
4、o* *进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是(D.线性规划法)o决策中不需要区分相关成本和无关成本,以利润作为最终评价指标的决策方法是(A.总额分析法)。M某企业生产产品经过2道工序,各工序的工时定额分别为30小时和40小时,则第二道工序在产品的完工率 约为(D. 71% )o某企业设有供电和修理两个辅助生产车间,本月份供电车间提供的电力为54400度,其中被修理车间耗用 4000度,发生费用13608元;修理车间ii 360小时,其中被供电车间耗用300小时,发生费用10064元, 若采用直接分配法分配辅助生产费用,则供电车间的费用分配率为(B. 0. 27 )Q*期间费用核算内
5、容不应包括(D.制造费用核算)o*企业编制成本计划时,应根据其生产的特点和管理的要求进行,在规模比较小的企业,其成本计划的 由于产量少,使材料成本下降了 45 000元;由于单耗上升,使材料成本上升了 57 000元;由于材料单 价上升,使材料成本上升了 304 000元。以上三个因素共同影响,使材料总成本上升了 316 000(-45 000+57 000+304 000)元。* *3.某企业生产A产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下:产量及其他有关资料项目计划数实际数产品产量(件)200220单位产品材料消耗量(千克)3028材料单价(元)500480材料费用30000002956
6、800要求,根据上述资料,采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。解:分析对象:2956800-3000000-43200 (元)计划材料费用=200 X30X 500=3000000;第一次替代二220 X30X 500=3300000第二次替代二220 X28X 500=3080000;实际材料费用=220 X28X 480=2956800由于产量变动对材料费用的影响=3300000 - 3000000 = 300000 (元)由于材料单耗变动对材料费用的影响二3080000 - 3300000 = -220000 (元)由于材料单价变动对材料费用的影响=2956800 - 3
7、080000 = -123200 (元)三个因素变动对材料费用的影响程度二300000 - 220000-123200= -43200 (元)* *4.某种产品经两道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为:第一道工序70%,第二 道工序30%。月末在产品数量为:第一道工序300件,第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和 本月发生的费用为:原材料费用2900元,加工费用1350元。要求:(1)计算该种产品两道工序的完工率。(2)计算该种产品月末在产品的约当产量。按约当产量比例分配计算完:正产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。(4)计算完工产品和月末在产品的成本。解:(
8、1)该产品两道工序的完工率:第一工序70%X50%=35%;第二工序70%+30%X50%=85%(2)月末在产品约当产量:第一工序300X35%=105 (件);第二工序300X85%=255 (件)月末在产品约当产量合计=105+255=360 (件)(3)原材料费用分配率=2900/ (140+360) =5.8 (元)完工产品原材料费用=140X5.8=812 (元);在产品原材料费用二360X5.8=2088 (元)加工费用分配率=1350/ (140+360) =2.7 (元)完工产品加工费用二1用义2.7=378 (元);在产品加工费用=360X2. 7=972 (元)(4)完工
9、产品成本=812+378=1190 (元);在产品成本=2088+成2=3060 (元)* 5.某企业有关资料如下:项目计量单位计划实际产品产量件210200材料单耗千克1012材料单价元5一 4材料费用元105009600要求:根据上述资料,采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。解:分析对象/实际成本与计划成本差异=960010500=900 (元)产量变动对材料费用的影响二(200-210) X10X5=-500 (元)单耗变动对材料费用的影响=200X (12-10) X5=2000 (元)单价变动对材料费用的影响=200X12X (4 5) 2400 (元)= 900 (元)三
10、因素变动对材料费用的影响二(-500) +2000+ (-2400)*6.某企业第一车间每月需要甲零件2000件,该零件既可以自制又可以外购。如果自制,每件发生直接材料30元,直接人工10元,变动性制造费用4元,分配固定性制造费用12元,另外还需购置一专用模具,需支出2000元。如果外购,外购单价为46元。要求:(1)做出自制或外购的决策。(2)如果该零件外购后,闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计获销售收人10000元,发生变动成本4000元,每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策。解:(1)自制的固定成本与决策无关,相关成本只有变动成本,利用相关成本分析法。相关成本分析表相关成本自制外
11、购变动成本 机会成本8800010000-4000=60009200合计94009200(2)相关成本分析表此时外购成本比自制成本节约2000元相关成本自 制夕卜 购直接材料 直接人工 变动性制造费用专属成本 机会成本 外购成本60000200008000200010000-4000 = 600092000合 计9600092000此时自制成本比外购成本节约4000元,相关成本自制外购直接材料300X20000=6000046X2000直接人工10X2000=20000变动性制造费用4X2000=8000合计8800092000相关成本自 制夕卜 购直接材料 直接人工 变动性制造费用 专属成本
12、 外购成本2000X30 = 600002000X10 = 200002000X4 = 800020002000X46 = 92000合 计9000092000故应选择自制方案故应选择外购方案7.某企业生产三种产品,有关产量及单位成本资料如下:产品别实际产量(件)计划单位成本(元)实际单位成本(元)可比产品甲产品200120110乙产品250400420不可比产品丙产品300600520要求:根据上述资料,编制如下“全部商品产品成本计划完成情况表”。 全部商品产品成本计划完成情况分析表解:产品名称总成本(元)差异按计划计算按实际计算降低额(元)降低率可比产品甲产品200X120=2400020
13、0X 110=22000-2000-8. 33%乙产品350X400=100000250X420=10500050005%合计12400012700030002. 42%不可比产品丙产品300X600=180000300X520=156000-24000-13. 33%合计304000283000-21000-6. 9%.某企业生产A产品,假定产销平衡,预计明年该产品销量为1500件,单价为50元。增值税率为17%, 营业税率为10%,销项税与进项税的差额预计为20000元;另外还应交纳7%的城建税和3%的教育费附加。 如果同行业先进的销售利润率为20%。要求:(1)预测该企业的目标成本。(2
14、)如果A产品由两道工序组成,相关的成本结构资料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制 造费用各占15%;第一T序半成品占80%,直接人工和制造费用各占10%。确定各工序的目标成本。解:(1)应收税金:1500X50X10%+ (1500X 50X 10%+20000X 17%) X 10%=8590目标利润:1500X50X20% = 15000目标成本:1500 X 50-8590-15000=51410.某企业生产甲产品,本月完工产品数量为500件,期末在产品数量为400件,原材料系随着加工进度陆 续投入,原材料的投入程度与加工进度完全一致。期末在产品的完工程度为50%。有关费用资料
15、见下表。要 求采用约当产量法计算完工产品和期末在产品的成本。成本项目目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料5141041128*70%=28789.6其中:半成品51410*80%=4n28直接人工51410*10% = 514141128*15%=6169. 2制造费用51410*10%=514141128*150A=6169.2合计514105141041128解:项 目直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产品成本179001722875018850本月发生费用360001032168275039950合计539001204196350058800产品产量完工产品产量50
16、0500500500在产品约当产量200200200200合计700700700700单位成本771.720. 28584完工产品成本38500860140250042000月末在产品成本154003445610001680010.某厂某产品本月完工32台,月末在产品16台,原材料于生产开始时一次投入。期初在产品成本为:直接材料6 800元、直接工资5 600元、制造费用4 800元;本月发生费用为:直接材料70 000元、直接工资32 000元,制造费用21 200元。在产品完工程度估计为50%。要求:采用约当产量法计算完工产品和在产品的成本。解:计算的结果如下:项B直接材料直接工资制造费用
17、合计月初在产品成本6 8005 6004 80017 200本月发生费用70 00032 00021 200123 200合计76 80037 60026 000140 400约当产量484040单位成本1 6009406503 190完工产品成本51 20030 08020 800102 080月末在产品成本25 6007 5205 20038 320*11 .某企业只生产一种产品,假定产销平衡,预计明年该产品销量为1000件,单价为100元,增值税率为17%,消费税率为10%,假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%,另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。同行业先进的销售利
18、润率为20%。要求:预测该企业的目标成本。解:目标利润= 1000X100X20%=20000 (元)应缴税金=1000X 100X 10% + 1000X 100X 10%+1000X 100X (1-30%) X17% X (7%+3%) =12190(元)目标成本=预计销售收入一应缴税金一目标利润= 1000X100 12190 20000 = 67810 (元)12.某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下表所示。单位:元产品销售量(件)单价单位变动成本固定成本甲产品乙产品20000100001020614合计35000要求:预测该企业的保本额和各产品的保本额。解:贡献边际率:甲产品二(
19、10-6) /10=40%以产品二(20-14) /20=30%销售比重:甲产品二 20000X 10/(20000X 10+10000X20) =50%乙产品=10000X20/ (20000X 10+10000X20) = 50%加权贡献边际率=40% X 50%+30% X 50%=35%综合保本额=35000/35%=100000甲产品保本额二乙产品保本额=100000*50%=50000六、论述题成本管理的内容包括哪些?答:成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考 核等。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料,通过一定的程序、方法,对本
20、期以后的某一个期间的成 本所作的估计;成本决策是指在成本预测的基础上,通过对各种方案的比较、分析、判断后,从多种方案中 选择最佳方案的过程;成本计划是根据计划期内所确定的目标,具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平 以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施;成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限 额,在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制,及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行 分析,提出进一步改进的措施,消除差异,保证目标成本实现的过程。成本核算是指对生产过程中发生的费 用按一定的对象进行归集和分配,采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程;成本分
21、析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料,对实际成本的水平、构成情况,采用一定的技术经济分 析方法计算其完成情况、差异额,分析产生差异的原因的过程。通过成本分析,可以总结成本管理工作中的 成绩,找出存在的问题,提出解决问题的办法,掌握成本变动的规律,提出改进的措施;成本考核是根据企 业制定的成本计划、成本目标等指标,分解成企业内部的各种成本考核指标,并下达到企业内部的各个责任 单位或个人,明确各单位和个人的责任,并按期进行考核。上述成本管理的内容是相互联系的一个整体,它 们相互依存,相互结合地在成本管理中发挥着作用。成本管理的重要意义是什么?答:成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用
22、,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、 控制、考核等的科学管理工作,其主要的目是降低成本,提高企业的经济效益。(1)通过成本管理活动可以 降低产品成本;(2)通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性;(3)通过成本管理活 动可以提高企业的经营管理水平;(4)通过成本管理活动可以提高企业的经济效益;(5)通过成本管理活动可 以提高企业的竞争能力;(6)通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。成本控制有哪些特点?答:控制论的原理和成本控制的特点,我们可以归纳出成本控制有如下几个方面的特点:(1)成本控制的被 控对象一般存在多种发展的可能性,由于企业经济活动的复杂性以及
23、受外界条件的影响,使得成本控制的控 制目标既可以朝着这个方向发展,也可以朝着那个方向发展。如果被控的对象仅有向一种方向发展的可能性, 也就不需要进行控制了。(2)成本控制对价值运动实施直接控制,而对非价值运动实施间接控制。成本管理 所要反映和控制的对象是能用价值表现的经济活动。因此,凡是能用货币表现的生产耗费都是成本管理所要 反映和控制的对象,实施的是直接控制。企业的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外,还有些活动并 不完全与价值活动有关,但这些活动对企业的生产经营、成本的高低都有着重要的影响,通过成本控制活动 的干预,能使其为降低成本服务。但由于成本控制在这里不是实施直接控制,因而称之为间
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