绩效考核制度06.docx

《绩效考核制度06.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核制度06.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绩效管理制度1、绩效目的：为调动全体员工工作积极性、主动性及创造性， 激发员工完成工作任务目标的热情，鼓励员工为企业进一步作出贡献, 促进企业不断取得更大的发展，特制定本制度。2、绩效意义：根据公司经营现状以及未来发展前景，建立健全 绩效考核制度，以促进企业的可持续发展。3、考核对象：公司全体在职员工，根据岗位所承担的不同职责 划分。4、考核原则：1）总经办只针对副总经理及直属职能部门负责人进行考核。副 总经理及部门负责人对本部的员工进行考核。不同部门、不同级别的 员工考核要求和重点不同；2）绩效考核的依据是结合公司战略目标、年度计划、部门KPI、 员工岗位职责及工作计划。考核必须公开、公正、

2、公平；3）制定的考核方案要有可操作性、简易性、便捷性。5、绩效考核周期及流程：1）年初，由总经办制定公司年度各项经营目标；2）分管领导或部门负责人将公司确认的年度经营指标分解到各 部门的目标；3）各部门负责人将各部门的目标分解为个人计划，形成各层级 的工作计划并提交部门负责人，审阅批准后统一交至人资行政部存档;4）在考核周期内，由公司人资行政部对各考核部门进行监督、 检查、指导及考核状况，如发现部门及员工绩效不理想、应及时对其 进行指导并形成文档记录在案；5）考核周期末，考评成绩汇总后，下发各部门领导，由部门领 导与其员工进行沟通，考评结果得到认可后由部门领导和员工签字确 认。6、绩效考核工具

3、使用及考核标准1）为使考核结果更趋科学性、合理性，考核采用360和KPI 指标相结合进行考核；2）绩效考核采用月考核方式，每月考核一次。但月度请假天数 超过10天以上的，不参与当月考核；3）提取员工工资的30%列入绩效工资，考核结果与绩效工资挂 钩，绩效考核总分在75分（含）以上的给予绩效工资全额发放，低 于75分的，按绩效得分比例扣减；4） KPI考核指标根据公司下达的年度工作目标和工作重点，包括 业务量指标（含利润）、成本费用指标、重要工作计划等。各部门负 责人分解为各考核周期的目标。各部门的工作计划需围绕年度目标去 展开；5）员工考核应按工作要求和实际结果挂钩进行考核，考核结果 需拉开差

4、距，不允许出现平均主义。7、考核时间安排每月末25-31日各部门负责人应对本部门月度工作进行自查，并 对本部门员工的各项考核指标进行评分，自查情况于次月3日前上报 人资行政部，人资行政部于次月5日前上报总经理。审批后，人资行 政部汇同财务部计算并执行，考核结果在下月中体现。8、结果申诉1）申诉条件：在绩效过程中，员工如认为考核内容与实际不符 或对考核内容有质疑，有权在考核期或得知结果5天内直接向人资行 政部申诉，逾期视为默认。结果不予受理；2）申诉方式：员工向人资行政部申诉时需以书面形式提交申诉 报告，人资行政部将申诉统一记录备案并将员工申诉报告和申诉记录 提交人资行政部负责人；3）人资行政部接到申诉后5日内必须对申诉人进行确认并对其 申诉报告进行审核，同时在当事人所在部门取得原始数据，形成书面 结果评估报告，并提交部门负责人；4）责成处理：如人资行政部未受理申诉，可直接向更高层再次 申诉。如情况属实，除正常的进行追溯责任外，对人资行政部的不作 为行为予以惩罚。