2023年高效工作管理心得体会高效管理时间的心得体会(13篇).docx

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1、2023年高效工作管理心得体会高效管理时间的心得体会(13篇) 从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思索不断进步。那么我们写心得体会要留意的内容有什么呢？以下是我帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 高效工作管理心得体会 高效管理时间的心得体会篇一 一、自我认知管理： 通过陆老师的disc的性格测试，让我能更加详细的了解自己，其实在许多时候，人会本能的认为足够了解自我，但其实并非是这样。大多时只是了解表象，或许未从赤裸的摆在眼前，这次的测试和陆老师的讲解，依据从老师那里得到的学问，去避开自己性格的不足。要在适应实力、自我驱动、工

2、作热忱、客户为尊、沟通实力、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信任九大实力中加强自我实力，坚持以结果为导向，纵观全局，发挥优势，避己劣势，将自己的工作打算周全，以确保今后的工作更有成效。 二、团队协作沟通： 协作：公司是一个大的团队，每个部门是一个小的team。要建立学习型团队、高效的团队要抓住一下几点：一是团对要有共同的价值观;二是成员要信任彼此，以诚相待;三是允许思想的沟通、激励开放的形象环境;四是要有热血有激情。企业能否发展就看它的团队发挥的作用有多大。优秀的企业必是一支优秀的团队。 沟通：沟通对于个人和企业都是尤为重要的。一个高效的团队是具有无穷力气与激情的，作为个人，首先要有良好的人

3、际关系。同事之间相处不好，总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力，必定会影响工作。在平行沟通中要适当的采纳睁只眼闭睁眼不必什么都要一清二楚;但在处理工作中的事务就必需要一是一，二是二，不能模糊。与上级沟通汇报中，刚好、简洁、主动、客观、全面、精确的汇报。这样才能让领导明确我们多表达的。 三、思维看法 既然我们不能变更社会，不能变更他人，那我们就要变更自己转变思维。 在内心：还记得穿普拉达的女王里的文秘，期初她没有将自己真正融入到企业里，也常常埋怨，偶然一次经挚友一席话骂醒。后来她从变更自己的着装，变更性格起先，深化了解企业的文化从而得到了他人的确定以及赞许。我们要想在企业发展，就首先要真正的将心贴近企业

4、，深化到企业的文化。忠诚企业的人，才会得到企业的忠诚。 在人际：假如我们都根据自己的思想来，这个社会就乱了。所以在人际的处理中，要先理解别人，这样就会舒适融洽一些。要擅长发掘他人优点，喜好，投其所好。在跟女人沟通的时候最好不是讲足球、谈汽车，而是讲化妆品和谈孩子、家庭。 心态确定成败! 最终要跟大家讲的是：以一个开放的心态来看待这个世界、观赏自己所在的团队，尽自己最大的努力提升自己的实力，那么我们就是滨海最须要的-人才! 高效工作管理心得体会 高效管理时间的心得体会篇二 1、擅长敬重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会敬重你的部下、热忱帮助部下，奉献你的赞美，要主动关切下属的工作和生活，比如下属

5、过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝愿卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。 2、擅长倾听，管理者要常常仔细倾听部下的看法、想法并擅长正面引导，要与下属交挚友，通过沟通了解下属对将来个人发展的准备，尽己所能满意其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行劝慰和开导，帮助他消退顾虑和压力。 3、擅长授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有实力与权力去做事并对结果负责，但授权要留意监控，当下属专业学问和业务实力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的实力。 4、擅长激励，激励就是力气，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最

6、有威力的激励是变更心态。一个人不断成长的关键是变态。(常常调整自己的心态，变更自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要擅长引导下属将思想、留意力集中于光明前景(结果)。 5、树立标杆，一个团队中成员素养、实力参差不齐，管理者不但要帮助实力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注意培育工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和胜利阅历以带动整个团队更好的士气。 创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有才智?人在焦躁的状况下做出的确定往往是错误的。 总之管理者在培育下属激发下属的潜能与人对胜

7、利的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界。 高效工作管理心得体会 高效管理时间的心得体会篇三 1、擅长敬重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会敬重你的部下、热忱帮助部下，奉献你的赞美，要主动关切下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝愿卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。 2、擅长倾听，管理者要常常仔细倾听部下的看法、想法并擅长正面引导，要与下属交挚友，通过沟通了解下属对将来个人发展的准备，尽己所能满意其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行劝慰和开

8、导，帮助他消退顾虑和压力。 3、擅长授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有实力与权力去做事并对结果负责，但授权要留意监控，当下属专业学问和业务实力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的实力。 4、擅长激励，激励就是力气，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是变更心态。一个人不断成长的关键是变态。(常常调整自己的心态，变更自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要擅长引导下属将思想、留意力集中于光明前景(结果)。 5、树立标杆，一个团队中成员素养、实力参差不齐，管理者不但要帮助实力弱、业绩差的短板成员来提升整个团队的业绩，更要注意培育工作业绩、学习意识等各项综合

9、表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和胜利阅历以带动整个团队更好的士气。 创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有才智?人在焦躁的状况下做出的确定往往是错误的。 总之管理者在培育下属激发下属的潜能与人对胜利的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界。 高效工作管理心得体会 高效管理时间的心得体会篇四 通过这次的高效管理者的实力提升培训学习也促使我不停比照自身岗位工作，思索如何更有效地开展本职工作，提高工作效率，特殊是关于时间管理，更是受到很大启发，感受颇深。 从自身现况动身，在工作中，也时

10、常存在加班现象，有时会把这归咎于突发事务或任务量大。事实上，通过学习时间管理，了解到时间的特性，知道了这些现象其实只有一个共同的缘由，那就是没有有效地利用时间，换句话说也就是，没有正确地选择该做什么事。 时间不能存、不能转嫁、供应毫无弹性，更无法失而复得。世界上没有肯定的公允，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公允的，但也是有限的。要事第一、抓少数的关键。告知我们时间管理的目的除了要确定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是确定什么事情不应当做;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做为一种提示与指引。 以后的工作中我会做到以下几点： 第一，踏实工作，仔细做事。在

11、工作中，首先我们要在自己的岗位上踏踏实实做事，认仔细真去学习，在工作中以身作则，起到一个表率作用。 其次，工作学习化，学习工作化。不管是在现在工作中，还是在以后的职业生涯中，我们都要带着一颗学习的心去追求学问，学问是永无止境的，学习是为了工作而打下夯实的基础，工作能积累更多的社会阅历，把自己变得更强大，所以我们要把学习带到我们的工作和生活中去。 第三，不断总结，不断进步。我们在工作中遇到的问题或者是好的方面，我们都要把它总结出来，把它记录在自己的工作本上，把它当作为学习的老师，指导我们以后的工作。只有不断在学习和工作中总结阅历，总结自己的工作方式，才能把自己的工作做得更好。 高效工作管理心得体

12、会 高效管理时间的心得体会篇五 经过这次的学习，我主要有三点收获： 一、自我认知管理： 通过陆老师的disc的性格测试，让我能更加详细的了解自己，其实在许多时候，人会本能的认为足够了解自我，但其实并非是这样。大多时只是了解表象，或许未从赤裸的摆在眼前，这次的测试和陆老师的讲解，依据从老师那里得到的学问，去避开自己性格的不足。要在适应实力、自我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通实力、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信任九大实力中加强自我实力，坚持以结果为导向，纵观全局，发挥优势，避己劣势，将自己的工作打算周全，以确保今后的工作更有成效。 二、团队协作沟通： 协作：公司是一个大的团队，每个部门是一个

13、小的team。要建立学习型团队、高效的团队要抓住一下几点：一是团对要有共同的价值观;二是成员要信任彼此，以诚相待;三是允许思想的沟通、激励开放的形象环境;四是要有热血有激情。企业能否发展就看它的团队发挥的作用有多大。优秀的企业必是一支优秀的团队。 沟通：沟通对于个人和企业都是尤为重要的。一个高效的团队是具有无穷力气与激情的，作为个人，首先要有良好的人际关系。同事之间相处不好，总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力，必定会影响工作。在平行沟通中要适当的采纳“睁只眼闭睁眼”不必什么都要一清二楚;但在处理工作中的事务就必需要一是一，二是二，不能模糊。与上级沟通汇报中，刚好、简洁、主动、客观、全面、精确的汇报。

14、这样才能让领导明确我们多表达的。 三、思维看法 既然我们不能变更社会，不能变更他人，那我们就要变更自己转变思维。 在内心：还记得穿普拉达的女王里的文秘，期初她没有将自己真正融入到企业里，也常常埋怨，偶然一次经挚友一席话骂醒。后来她从变更自己的着装，变更性格起先，深化了解企业的文化从而得到了他人的确定以及赞许。我们要想在企业发展，就首先要真正的将心贴近企业，深化到企业的文化。忠诚企业的人，才会得到企业的忠诚。 在人际：假如我们都根据自己的思想来，这个社会就乱了。所以在人际的处理中，要先理解别人，这样就会舒适融洽一些。要擅长发掘他人优点，喜好，投其所好。在跟女人沟通的时候最好不是讲足球、谈汽车，而

15、是讲化妆品和谈孩子、家庭。 心态确定成败! 最终要跟大家讲的是：以一个开放的心态来看待这个世界、观赏自己所在的团队，尽自己最大的努力提升自己的实力，那么我们就是滨海最须要的-人才! 高效工作管理心得体会 高效管理时间的心得体会篇六 通过这次的高效管理者的实力提升培训学习也促使我不停比照自身岗位工作，思索如何更有效地开展本职工作，提高工作效率，特殊是关于时间管理，更是受到很大启发，感受颇深。 从自身现况动身，在工作中，也时常存在加班现象，有时会把这归咎于突发事务或任务量大。事实上，通过学习时间管理，了解到时间的特性，知道了这些现象其实只有一个共同的缘由，那就是没有有效地利用时间，换句话说也就是，

16、没有正确地选择该做什么事。 时间不能存、不能转嫁、供应毫无弹性，更无法失而复得。世界上没有肯定的公允，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公允的，但也是有限的。“要事第一、抓少数的关键”。告知我们时间管理的目的除了要确定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是确定什么事情不应当做;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做为一种提示与指引。 以后的工作中我会做到以下几点： 第一，踏实工作，仔细做事。在工作中，首先我们要在自己的岗位上踏踏实实做事，认仔细真去学习，在工作中以身作则，起到一个表率作用。 其次，工作学习化，学习工作化。不管是在现在工作中，还是在以后的职业生涯中

17、，我们都要带着一颗学习的心去追求学问，学问是永无止境的，学习是为了工作而打下夯实的基础，工作能积累更多的社会阅历，把自己变得更强大，所以我们要把学习带到我们的工作和生活中去。 第三，不断总结，不断进步。我们在工作中遇到的问题或者是好的方面，我们都要把它总结出来，把它记录在自己的工作本上，把它当作为学习的老师，指导我们以后的工作。只有不断在学习和工作中总结阅历，总结自己的工作方式，才能把自己的工作做得更好。 高效工作管理心得体会 高效管理时间的心得体会篇七 在将近20xx年的人力资源、行政管理工作经验中，我从专员做起，逐步升至主管、部门经理、总监、副总、询问师等岗位，历经港资、民营、股份制等大中

18、型公司和小规模民企，从沿海鼎盛时期转至内地的成熟转型时期，可以说是每一份工作给我以后的发展奠定了坚实的基础。读万卷书不如走万里路，成熟的管理理念和工作技能是通过对工作阅历的不断积累、提炼，不断的自我完善逐步形成的。下面我重点针对人力资源管理的六大模块谈谈我的工作心得体会。 人力资源六大模块是人力资源管理的核心内容，共分为人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理六部分。人力资源管理是六大模块的有效统一，而不是单纯的某个独立个体。 一、人力资源规划 人力资源规划是依据公司发展战略及决策层管理意志所做出的工作安排。按期限分：长期(五年以上)、短期(一年及以内)，介于两者

19、的中期安排;按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等四类规划。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预料组织对人员的将来供需为切入点，内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作，是人力资源工作方向性、科学性、原则性的表述，是人力资源管理工作的指导安排、大纲。规划要具备符合企业实际、顺应领导管理意图、具有前瞻性的特点。 企业决策者的价值观、道德观(老板文化)对人力资源的规划和建设起着关键性的作用。凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。这些年我们看到了中国企业许多老板对人力资

20、源的重视程度渐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度还有很远距离。大多企业对人力资源管理还未引起足够重视，hr部门更多倾向于事务性的工作，没有依据企业的起步期、发展期、调整期制定不同的人力资源规划。如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是每个hr高管人员和企业决策者应当慎重考虑的问题! 二、聘请与配置 人员聘请是指组织为了发展的须要，依据人力资源规划和发展的要求，找寻、吸引那些有实力又有爱好到本组织任职，并从中选出相宜人员予以录用的过程。企业要发展就肯定要聘请更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展。聘请工作的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，这种匹配要求将个人特征与工作岗

21、位的特征有机地结合起来，从而获得志向的人力资源管理结果。人员聘请的核心是“在合适的时间招到合适的人选”。在聘请人员的时就充分考虑到被聘请人员是否符合企业文化的要求而不是单单只考虑应聘人员的文凭、工作实力、薪资要求等。 聘请时间策略：在人才供应高峰时聘请，通常每年的1、2月份是人才供应的低谷，每年3、4月份和6、7月份是人才供应的高峰期，在人才供应的高峰时入场聘请，此时聘请的效率最高。聘请渠道策略：不同的聘请渠道所面对的聘请对象是不同的，比如说假如招一般员工，学历及工作阅历要求不是很高，那么人力市场、社区及大中专院校基本上就可以满意了。假如是招中级人才，那么就须要被聘请人员具备肯定的学历及工作阅

22、历，一般来说人才市场、知名网络聘请网站、参与省市人力资源部门举办的专场聘请会将是不错的选择。关于特别人才及高级人才，考虑到被聘请对象的针对性及稀缺性，就要预留出更多的聘请时间，选择全国性的网络聘请网站、猎头公司、全国各地举办的专业技能及高精尖人才专场聘请会等聘请渠道。以上人员除一般员工外，在进行外部聘请的同时也要在企业内部进行长期的人才储备，配以适当的培训与学习以满意公司人才的须要。 人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的协作以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。人员配置要考虑：人与事的数量是否对应，即有多少事要用多少人去做;事的难易程度与人的实力水平关系;事的数量是否

23、与人的承受实力相适应。人员配置的核心是“大才大用、小才小用，赛马相马、能上能下，人尽其才、各尽所能”。 人力资源配置方面要综合公司现有人员个人素养与工作实力，分析不同工作的特性，同时依据公司经营现状兼具肯定的人才储备性原则进行人力资源配置，既不能人员过多造成人浮于事、效率低下的现象，也不能造成人力资源贫乏、不能满意公司正常生产与发展的须要。选拔管理干部尽量从内部选拔，以达到对在职员工的激励效果及让他们看到自身的发展希望。 降低员工流失的物质激励措施：提高工资、改善福利措施;降低员工流失的精神激励措施：满意干事业的须要、强化情感投入、诚意诚意留员工。可从以下几个方面入手：既要加强激励，又要激励竞

24、争;既要关切爱惜，又要教化引导;既要充分放手，又要有效制约;既要讲人情，也要有制度保证。 总之，不断拓宽人力资源的补充与聘请渠道、提倡高效、适当的人力资源储备是做好该模块工作的要点所在。 三、培训与开发 首先要深刻领悟公司目前经营及长期的发展目标，驾驭公司现有人员的素养与实力，支配针对性的培训，组织编写培训大纲、培训课件。比如公司因发展须要新制定出管理制度，那么就要针对此制度进行宣导和培训，让员工充分理解此制度的管理目的以便能够顺当实施。还比如目前某部门员工士气低落，工作信念不足，那么我们要进行激励培训，加强他们的信念与热忱。还有就是某部门或者某些员工工作技能须要提高，那么我们就要进行技能方面

25、的培训以提高他们的工作实力及水平。另外因为企业发展须要还有新进员工培训、个人素养培训、准军事培训、公关礼仪培训等等。虽然各种各样的培训科目许多，但是并不是全部培训都能解决问题，只有对症下药，进行针对性的培训才能收到志向的效果。针对培训内容及难易程度的不同，在课时支配上要合理，该惊慌的就要支配惊慌，否则就没有学习的氛围，假如须要间隔时间长的就不能支配太密，要给学员接受消化的过程和时间。关于培训讲师我们可以采纳敏捷的方式，比如我们人力资源部的人员、各部门的管理人员、工作业绩突出的一般员工、比较经典的教学光盘以及外请的专业培训讲师等等，综合考虑培训费用、效果、好用程度等因素设置适合的培训人。培训完成

26、后还要进行课程考核及培训反馈，必要时还要对被培训人进行一对一的探讨，就培训内容、课时支配、培训方式、讲师水平、培训效果进行充分的沟通，以便对培训各方面的支配进行不断的提升。依据培训目的及课程的难易程度，员工培训还分为一级培训、二级培训、三级培训等等。对培训讲师进行专业化、职业化培训，受训合格后方能评为内部讲师。要做好培训效果的评估，把培训工作作为系统化、长期化、不断提高和深化的工程来做，才能收到志向的培训效果。 人力资源开发工作就是发掘员工工作实力的潜力，激发他们向上进取及渴望胜利的欲望，信任他们的实力，给他们充溢希望的愿景，以提高自身工作实力及工作效率，以达到公司人力资源不断增值的目的。人力

27、资源开发要考虑被开发人员的学历、现有工作实力、以往工作业绩、学习与接受实力、被开发类型是否为公司所须要类型等因素。除了公司组织的各种培训和学习以外，还要多激励员工自我学习，在公司内部主动烘托出学习进取的氛围，对经过自我学习并考取国家颁发的相应技能证书且所学专业能够服务于本职工作的员工，公司要给与肯定的现金及名誉嘉奖，激励员工不断学习深造。经过公司开发与员工自我开发双管齐下的措施，就可以从根本上杜绝公司人才缺乏的现象发生。 三、薪酬管理 薪酬管理的主要工作目标就是合理安排工资预算总额，对公司人员工资结构进行合理划分，主要参考依据为国家相关法律法规、企业所处地区的同行业同职务工资水平、当地最低工资

28、标准、公司当前薪资水平、员工岗位在企业所处地位及作用、绩效考核指标及目标等因素。薪酬水平即要基本满意员工期望，同时又不能给企业造成奢侈;既要符合当地的劳动法规，也要考虑到企业实际经济的状况。 员工薪酬作为企业对员工的重要激励手段，要多采纳敏捷机动的策略，依据不同岗位类别(职能部门、业务部门、设计研发部门等等)设计不同的薪资结构。对工作完成精彩的员工要在薪资上给于确定和激励，反之也是一样。对销售业务人员尽量在基本工资方面给付较低，而在绩效工资及奖金制度上给于员工更大的想象空间，激励他们奋勉图强的去争取较高的工资待遇，让薪酬管理真正起到激励员工和确定员工业绩的目的。待到条件成熟以后，就可以逐步实现

29、向定岗定薪、低基本工资、高嘉奖的科学管理模式的转变。 四、绩效管理 绩效管理往往是企业最为关切的部分。绩效管理的目的通俗一点讲就是让员工能够有压力有动力，自发性的去把工作做好，从而削减整个公司的管理压力。另一个方面也希望员工能够清晰的知道把工作做到公司所要求的水平都须要达到什么样的条件，哪部分工作还没做好，还须要提升什么等等。 绩效管理大致分为绩效指标及目标的设定、过程辅导与监控、绩效考核、考核结果的反馈与运用等步骤。 绩效指标及目标的设定要与公司的目标管理、当期工作安排结合起来。绩效指标应当具有代表性、关键性和典型性;每个被考核岗位的当期考核指标数量不宜过多，要少而精;考评的标准要详细明确，

30、易于考评者和被考评者理解和驾驭;各个考核指标要有合理的安排权重。详细考核指标涵盖许多的细微环节内容，比如说部门主管，往往都会考核本部门的完成工作任务的状况、本部门员工流失率、部门工作氛围、员工工作实力提升状况、与对口部门工作连接及协作度等等;一般员工一般都会考核工作完成状况、个人学习状况、工作听从度、同事及上级工作评价、出勤状况等要素。然后就全部考核要素进行打分，依据得分状况来计算考核工资，那么自身工作的好与坏就可以通过得分状况很直观的显现出来。绩效考核指标在制定时肯定要和被考核部门人员进行充分的探讨沟通，肯定要让他们能够理解考核的目的所在，以便日后在执行时尽量削减员工的抵触心情及执行压力。

31、绩效考核在执行时要遵循由宽到严、由浅入深、由形式到实质、按安排分步骤逐步的实现考核目标。在实行绩效考核前先进行思想上的宣导，支配针对性的培训等等，让员工做好思想上的打算，充分理解考核的内容及目的，让员工有一个理解、接受、执行的时间过程。在实行考核时实行由浅入深、由松到严的考核步骤，就考核指标与被考核部门及人员进行全面的沟通，充分考虑到考核人员的素养及接受实力。个人观点认为，初期考核指标不要太多，也不宜太高，同时绩效工资部分也不要太多，等员工渐渐适应了这种工作管理模式以后，再逐步提高考核水平及要求，才是比较妥当也人性化的合理方式。关于绩效考核评分的部分，在确定好考核指标以后，依据考核指标详细内容

32、来划定详细的评分人员，有部门同事，干脆上司、接口部门、后勤部门等人员。评分时必需做到实事求是，杜绝你好我好大家好的敷衍局面。把绩效考核评分的重要性给大家灌输到位，让他们相识到仔细对待考核打分是对企业与自身的一种责任，敷衍应付是对同事的一种损害的思想观念。要明确各部门主管对本部门考核执行状况负有不行推卸的管理责任，务必要把绩效考核做到真实、有效。人力资源部门在考核进行中也要听取各部门反馈的看法和建议，对考核方案进行不断的完善和改进，已做到最适合企业发展的工作要求。 五、员工关系管理 员工关系管理或者称之为劳动关系管理，其重要工作目标是理顺公司内部的劳资关系，增加团队凝合力及向心力，妥当解决日常运

33、营中产生的各种员工与公司、员工与主管、员工与同事、员工与工作等各方面的冲突。我个人认为，建设好公司各层人员的沟通渠道，让上情能下达，下情能上达，公司各层人员之间能够通过有效渠道进行沟通，同时不断提升公司管理者的管理实力及个人修养，把每一项公司管理政策向基层员工灌输到位，尽可能的提前预防冲突的出现而不是到处救火，那么员工关系这个模块内的工作做起来难度就小得多了。同时配以公司文化及价值观的宣扬，举办各类有实际意义的员工活动，不断增加员工的向心力，理顺劳动关系，那么对公司团队的稳定性、员工的工作热忱、改善员工流失率等都能起到很好的主动作用。详细措施如设立看法箱、实行总经理接待日、实行部门内部沟通会及

34、接口部门沟通会、组织公司集体活动及参与社会义务劳动等，都是比较有效的措施。 综上所述，人力资源六大模块基本上涵盖了人力资源管理全部涉及到的工作范畴，六个模块之间彼此联系、相互影响，不行分割。六大模块不分轻重都很重要，一个模块做不好，就干脆影响到别的模块的执行效果及目标完成度。努力做事只能把事情做对，专心做事才能把事情做好。所以，假如想把人力资源管理工作做好做到位，就必需专注于每一个工作细微环节，仔细对待每一个人每一件事，同时人力资源管理者要具备决心、细心、耐性、爱心、恒心的自身素养，与时俱进，明确自身角色定位，依据公司发展须要不断提升自身素养和工作技能，那么人力资源工作肯定会为企业的发展发挥出

35、应有的重要作用和价值。 以上是我以自身工作阅历结合六大模块对人力资源管理阐述的一些个人观点和工作体会，因为人力资源管理工作要和企业详细实际状况紧密结合，所涉及的详细细微环节及涵盖的内容实在太多，在此不便进行一一具体表述，只能概括性的泛泛而谈，还恳请谅解，后续会进一步针对实际进行沟通或供应以前工作中自己独立制定的胜利案例。 高效工作管理心得体会 高效管理时间的心得体会篇八 一、工程概况： 利用自治区专项资金工程已于20xx施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤凹

36、凸起伏不平，多处平安超高不够。20xx局、所两级剧烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥修理工程。该项工程总投资为 元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，阅历丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢

37、。 项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下： 平安生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场平安检查工作。 工程技术组：负责整个工程技术工作。 财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组：负责施工现场材料选购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、便利生活、易于管理、平安牢靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜依据施工须要随施工进度分步形成，满意各段落施工须要，前后连接。 3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。 3、施

38、工总进度 施工总进度为20xx年5月10日起先20xx年6月10日，历时30天。 4、完成主要工程量 1)渠堤整治土方m3 ; 2)管理房新建m2(二层); 3)测流桥新建1座; 4)测流桥改建3座。 四、文明施工与平安生产 为了保证工程在平安文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开教化活动，整个工期没有发生任何治安事务和大小伤亡事故。 1.文明施工 各施工项目平面布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。 施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。 施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到

39、限制，作业时水泥粉尘机械噪声都限制在最低限度之内。 2.平安生产 健全平安生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立平安员，由项目经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。 组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行平安生产教化，搞好岗前技术培训。 施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。 施工过程中落实平安措施安排，配备必要的平安爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员常常到现场做平安检查。 五、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟识

40、图纸、编制施工组织设计和施工总进度安排并进行技术交底。 依据图纸和发包人或监理工程师供应的设计基本资料和测量标记，进行现场引测高程，建立施工限制网，对临时工程布置范围样线实行同精度限制，确保临时工程布置便利施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。 1、土方工程 本工程土方工程主要是四闸分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。 2、砼工程 砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。 (1)模板 模板的制作与安装应满意施工图纸

41、要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。 (2)材料 1) 水泥 水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采纳一般硅酸盐水泥。 2) 骨料 骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。全部运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在运用。 3) 协作比、取样试验 各种不同类型结构物的砼协作比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在试验前3天报告监理人审批。施工中若要变更，须重新得到监理人

42、批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。 4) 一般砼 砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。留意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。 高效工作管理心得体会 高效管理时间的心得体会篇九 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存、发展的影响是长久的、长远的。企业的宣扬工作作为企业文化的有机构成，在促进企业文化的建设中发挥着重要的作用，企业的宣扬工作对内能增加凝合力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，

43、增加竞争实力。搞好企业文化建设既离不开企业宣扬工作的支持与协作，更离不开 企业领导者组织和各级管理者及全体职工的共同参加。 实施“7s”管理，能很好地呈现企业文化理念，创建舒适、平安的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和平安节约等方面达到现代企业管理的要求。今年以来，公司深化开展“7s”管理活动，组织实行一系列培训、学习、宣贯，让我们 对“7s”管理的基本内涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约)管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，削减奢侈节约物料成本和时间成本。“7s”管理方式，正

44、是企业文化的充分体现，是公司企业文化取得优秀成果和实现企业生产经营目标的重要手段，是弘扬新疆硝石钾肥公司企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使硝石钾肥公司又好又快发展的有力保障。 实施“7s”管理，必需要有全体员工的激情参加，比照标准找差距，分析缘由定措施， 落实整改见成效，合理配置和运用资源，使生产、 办公区域达到整齐、好用、规范的要求，削减奢侈，削减物品取放查找时间，提高工作 效率。 我认为“7s”管理中的“素养”是整个“7s”活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不行分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动主动的精神密不行分。没有人员素养的提高，“7s”各项活动

45、就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平常的工作中，提高文明标准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到“7s”管理要求。 节约是对整个“7s”管理过程的补充和指导，我们应主动响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主子翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。 通过对“7s”管理的学习培训，我对“7s”管理有了一个清楚、系统的相识，增加了开展工作的信念，信任通过我们全体员工的努力，肯定会达到现场整齐有序、工作高效顺畅的 活动目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。 四懂：懂物资名称性能、懂保管保养

46、学问、懂业务流程、懂消耗流程; 四会：会运用、会保养、会检查、会解除小故障。 高效工作管理心得体会 高效管理时间的心得体会篇十 本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解;在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。 考勤可以从两方面来理解，一方面是“钱”，也就是员工工资;另一重要的方面就是管理。 考勤跟每个员工的薪资休戚相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的酬劳，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的主动性;考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的状况下，将企业的成本限

47、制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展;考勤制度是维持一个企业运作的根本。 制订考勤制度是对事不对人，是以“法”治理，而不是以“人”制度，这样就将考勤引入到管理的层面中来，在遵守国家法律法规的前提下，管理是在考勤中特别重要的一方面;作为一个管理者，必需要了解考勤管理的基础学问，这样才能合理支配好每一个员工的工作，在保证员工利益的状况下，同样保证公司的利益。比如公司的考勤分三种：第一是标准工时制，即每天工作八小时，每周40个小时;其次种是综合工时制，即以年(季)为周期计算，总工时超过法定工时为加班，年加班工时不得超过432小时;第三种是不定时工时，即以工作任务或其他标准来确定工作时间和休息。每月人均5小时或个人30小时以上，需报告总监，超过两次须在一周内