prince2项目管理模板-计划-V1.00.docx

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1、计划模板项目名称：PRINCE2管理产品项目日期:2015-05-17版本类型：VI. 00作者:张兵，张翼，见博所有者：PRINCE2产品原创团队客户:所有PRINCE2的实践者文档编号:P2-A16-JX-计划备注：此文档只有在打印时，才能生效。修订历史下次版本发布日期：2016-12-01修订日期上次修订日期2015-05-17无2015-11-072015-05-17修订人张兵 禹帅林修订记录翻译和创建中文版模板模板完善，增加分享人批准此文档要得到以下批准，并保存一份签字版在项目文件中。姓名签字职位批准日期版本杨泉杨泉团队主管2015-05-31V0. 50杨泉杨泉团队主管2015-1

2、2-01VI. 00分发此文档要分发给以下人:姓名职位分发日期版本PRINCE2产品原创团队全体成员无2015-05-31V0. 50PRINCE2实践者、学习者、爱好者无2015-12-01VI. 00产品概述目的计划是通过显示计划范围规定的主要产品、需要的活动和资源，来提供目标何时及怎样达到的文件。 例外计划与其所替代的计划的层次一致。项目计划提供了带有计划成本的商业论证，并确认了管理阶段和其他的主要控制 点。它是项目管理委员会用来监督项目进度的基线文件。阶段计划包括阶段特指的产品、资源、活动和控制方法，是监督项目阶段进展的 基线文件。小组计划（如果有）应该符合分配给小组经理工作包所附的进

3、度计划。计划应该不仅包括创建产品的活动，还应包括管理产品创建的活动-包括保证活 动、质量管理、风险管理、配置管理、沟通和其他必需的项目控制方法内容计划应当包括以下主题：计划描述5计划前提5外部依赖5计划假设5包括的经验教训5监督和控制5预算6容许偏差6产品描述6进度表7建议计划源于项目概述文件；质量管理战略（包括在计划中的质量管理活动）；风险管理战略（包括在计划中的风险管理活动）；沟通管理战略（包括在计划中的沟 通管理活动）；配置管理战略（包括在计划中的配置管理活动）；可获取的资源; 登记单和记录单。计划可采用多种形式，包括： 独立文件或项目启动文件的一部分 文件、电子表格、演示幻灯片或心智图

4、 项目管理工具中的条目进度表可能以产品核查清单（计划范围内交付产品的列表，加上相应的初步完成、 质量检查、批准等关键状态日期）形式，或以项目计划工具输出的文件形式出现。 计划应符合以下质量标准： 计划是可实现的 估算是基于向那些将承担这些工作或历史数据的资源的咨询； 小组经理认可他们那部分的计划是可实现的； 计划的详细程度恰到好处（不多不少）； 计划符合公司或项目群所要求的标准； 计划吸取了以前项目的经验教训； 计划符合法律法规； 计划包括了管理和控制活动（例如质量管控），也包括创建项目范围内产品 的活动； 计划能够支持质量管理战略、配置管理战略、风险管理战略、沟通管理战略 和项目方法； 计划

5、能够支持项目启动文件所定义的管理控制方法；使用说明：1、此模板分为二个部分a）第一部分：产品说明，此说明以前的内容为产品概述说明及产品模板版本记录。b）第二部分：产品模板，此说明以后的内容为产品模板。2、模板使用时，通读完第一部分，了解产品的目的和内容后，删除第一部分，填写第二部分。计划修订历史下次版本发布日期:批准分发此文档要分发给以下人:姓名职位分发日期版本计划描述（包括计划内容的简短描述，如项目型、阶段型、小组型、例外型，以及编制计划的方法）计划前提（包括必须到位的和已经到位的各个要素方面，以确保计划成功）外部依赖（可能会影响计划）计划假设（计划制定的根据）包括的经验教训（已经过评审并包

6、含在本计划中的，以前类似项目相关的经验教训细节）监督和控制（计划如何被监督和控制的细节）预算（涵盖时间和成本，包括应对风险和变更的预留）容许偏差（本级计划的时间、成本和范围容许偏差，也会包括更具体的阶段或小组层次的容许偏差）产品描述（涵盖计划范围内的产品，对于项目计划，应包括项目产品；对于阶段计划，应包括阶段产品；对于小 组计划，应包括分配工作包的索引。质量容许偏差将在每份产品描述中进行定义）进度表（包括有关图表：甘特图或柱状图；产品分解结构；产品流程图；网络图；资源需求表（按照资源类型, 如4位工程师、1位测试经理、1位商务分析师）；特定资源需求或分配表（按人名）进度表可采用如下表所示的产品核查单的形式呈现产品标 题已批准的产品描 述计划初稿就 绪最终质量核查 单 已完成批准移交（如可用）计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际