2023年项目管理论文题目电力工程项目管理论文(7篇).docx
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1、2023年项目管理论文题目电力工程项目管理论文(7篇) 在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。 项目管理论文题目 电力工程项目管理论文篇一 摘要:本文如何在电子商务的服务体系建设中实行项目管理手段进行了探讨,分析其基本的管理要求,并最终提出了解决的方法。 关键词:项目管理;电子商务;服务体系 电子商务是现代服务企业的在激烈竞争中取得优势地位的重要途径。电子商务的特点是高效、协作、快捷,企业可以利用电子商务进贸易伙伴进行
2、刚好、有效的沟通,降低可能的物流不利影响,更好的整体上下游资源。而项目管理为了达到某个目的而采纳特定手段耑实施的社会活动1。如何在电子商务服务体系应用好项目管理这种先进手段,始终以为是个探讨的难点。本文从项目管理的角度分析建设电子商务的服务体系所须要的条件,为解决这一难点提出解决之道。 1.项目管理和电子商务的基本概念和联系 从基本概念上讲,电子商务就是利用数字化的技术开发商务行为的活动。这种活动的主要应用形式是通过信息网络,与客户联系和处理业务一种关联式社会行为。从本质上讲,电子商务就是人与人交际行为的扩展形式,是用电子手段来服务商业行为的信息系统。 项目管理指的是在管理工作中利用专业学问、
3、职业技能和处理方法,来达到要求的目的。项目管理具有一次性和特别性的特点,通常目的是完成某一特定的任务的一次性任务2。 在对电子商务服务体系进行项目管理时,必需要明确电子商务的主要内容,与一般项目的不同和特点,平台管理投入,人员的需求方向等。 2.建立电子商务服务体系的项目管理要求 电子商务服务体系是一个新的课题,有着自己的特点,因此在采纳项目管理时也必需依据特点加以适应,详细如下。 2.1能够应付困难的组织体系 与传统的项目管理不同,在留意发生的路径的同时,还必需有应对风险的工作要应对,而且这种风险具有肯定的不确定性,这也就造成了在组织体系必需包括应对风险的人员和部门。 虽然体系相对困难,但也
4、有肯定的基本原则须要把握。首先要编制项目的工作安排,包括项目的时间,投入的人力和物力等。由于电子商务服务体系涉及到的上下游资源众从,在安排编定时要组织好职能部门和协调机构,确保无论时项目的进行还是安排的变更,都可以有章可循形成一个完整的系统,通过用系统论的方法来解决出现的问题。 2.2项目管理要具有动态性 一般的项目管理最终目的是固定的,即使发生改变,深度和广度也不明显,安排和实施团队比较简单调整。而在电子商务的服务体系必需与技术相结合,而硬件水平笔网络技术是飞速发展,项目的范围也会因此新技术的出现扩大或缩小,在建立这种服务体系的项目管理活动要有刚好的应变实力3。 在电子商务行为中,项目的主要
5、改变是软硬件的选购,项目的要求和安排的变更,是否采纳新的技术和补充新的技术人员等。须要项目经理在制定安排时,与电子商务的技术人员进行充分的沟通,预料可能的技术趋势,评估改变的范围,并将财务人员加入进来,以评估可能的资金改变量。 2.3应对风险的实力 风险是电子商务服务体系必需面对的难题,而且它始终跟随整个项目直到结束。有效的风险限制是电子商务服务体系的重中之重,要提前对可能出现的风险做出预料,制定对策。风险的有效管理还可以提高项目团队的向心力,增加团队的斗志,提高工作效率。有效的风险限制,还可以降低成本,节约项目时间,让项目管理人员把握最大的问题,将被动的应对变成主动的管理。 项目团队成员有可
6、能面对不定出现的问题,并要刚好加以处理。能够对风险的级别进行界定,如低、中和高等,还具有定量分析风险,风险的影响程度,应对风险可能投入的人力和物力。这样,项目经理就可以依据形式做出合理的确定,实行何种对应的解决方法。在电子商务的风险监控中应有风险审计,偏差分析和明确技术指标的专业人员处理。在完全的项目过程中,团队的每一名成员都要有在脑中有风险意识,当出现问题时,要冷静处理,主动应对并且刚好汇报,将损失降到最小甚至于没有。 3.电子商务服务体系的项目管理建设途径 3.1项目管理人员的要求 项目管理通常是有专业的职业经理率领指定的团队从项目的启动、安排、开展、限制和收尾五个流程,根据项目的要求、范
7、围、时限和预算等条件来实现已定目标。分析电子商务的特点,针对其特定的困难性,将问题分解开来,细化时限和软硬预算,项目打算期间做好充分的学问学习,人员也要具备肯定的电子商务专业学问,因此为项目负责人的项目经理更要有丰富的从业阅历和技能学问领识储备4。 3.2团队建设 从本质上讲,要想从做好电子商务服务体系的项目管理工作,就要有一个精彩的团队。团队的成员应当有明确的目标,要有为完成项目的共同的理念5。在项目的安排阶段,任务的安排,时限的界定,技术与管理人员的工作结合都须要明晰,做到人尽其责。每个人都得到对应的授权和角色,当出现问题时从团队利益动身,并能接受新人的看法,营造一个和谐、团结和高度信任的
8、团队。 3.3风险限制和应对 在电子商务中一个特别重要的工作是如何判明风险和归避风险,电子商务主要有技术、管理、组织和社会环境的四种风险。首先要做好风险分析,评估风险的发生概率和对项目的影响程度,并对有可能的重大风险实行重点管理模式。一般来讲,电子商务服务体系的风险限制方式为定性评估和评分矩阵。 在应对风险时,可以通过在变更原有项目目标的前提下,变更项目的安排。如实行新的工作方法,增加投入的资源数量和缩减工作范围等。专人监控有可能的风险事务,定期汇报并上报,让项目经理时时驾驭。 4.展望 随着全球化进程加快,经济一体化愈加明显,电子商务已经成为现代经济活动重要表形。如何建立适应激烈竞争的电子商
9、务服务体系就必需采纳先进的管理手段,将项目管理引入当中,可以将两者优势有机地结合起来,提高企业的竞争力和抵挡风险的实力。(作者单位:1.长春工业高校人文信息学院;2.长春市星火房地产有限公司) 参考文献 1李欣乐.论企业电子商务中的项目管理 方案 j.商情,2023,1(52):439-40. 2刘蓓.浅谈电子商务项目的风险管理j.中国电子商务,2023,5(17):1-3. 3徐小峰,刘家国,赵金楼.电子商务环境下企业管理信息系统构架设计分析j.现代管理科学,2023,8(7):74-76. 4王东,孙彬,涂坤.利用电子商务突破物流的低效均衡困局j.中国商贸,2023,2(3):27-59.
10、 5郭健全,杨坚争.电子商务项目管理案例教学探讨j.电子商务,2023,6(1):80-82. 项目管理论文题目 电力工程项目管理论文篇二 交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展和科学技术的进步,交通工程项目管理模式也发生了一些改变,逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展。在交通工程项目管理模式的发展过程中,还存在一些须要改进的问题。论文从传统的项目管理模式分类动身,探讨了交通工程项目管理中存在的问题,并提出了优化措施。 交通工程;项目管理模式;优化措施 1引言 交通工程建设不断发展,项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈,项目管理
11、中存在的问题也被暴露出来。假如缺少科学有效的项目管理,交通工程项目的进程会受到很大影响。因此,笔者认为,企业必需对项目管理模式加以重视,只有实施有效的管理模式才能保证工程顺当完成。 2交通工程项目管理的重要性 交通工程项目作为国家基础设施的重要部分,建设单位要对工程项目管理高度重视。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入运用后的道路养护工作进行监督和管理,贯穿于项目启动到项目完成的全过程,是工程建设的一个重要环节。因此,必需重视交通工程项目管理,全方位地对工程项目进行监管,做好交通工程的管理工作,高要求、高水准地完成交通工程建设任务。 3传统的交通工程项目管理模式 3.1以特地的工程指挥部作
12、为承建单位 对于一些工程量大的基础建设交通项目,如高速马路、城市高架桥等,这些项目不仅耗资量巨大,建设周期长,且可能涉及跨省跨区域建设,进行大面积拆迁,须要有权限的高级别行政领导跟进项目,通常由省市政府的领导任职工程指挥部领导对项目进行管理监督。 3.2以政府直属的公司集团作为承建单位 在建设工程领域,由于市场竞争机制以及投融资体制等各种机制的引入,很多政府部门起先成立如下属的交通产业集团,这类干脆属于政府的建设工程管理公司。 3.3以项目法人为单位 在经营性质的交通工程项目中多会用到这种管理模式。即在项目批准立项完成后,组织项目的法人对交通工程项目的各个方面进行管理,并且在项目完成后对项目的
13、运行管理和债务偿还等进行负责。 4交通工程项目管理的发展改变 目前,交通工程项目管理模式渐渐发生着一系列的改变,主要包括:1)交通工程管理趋于国际化。近年来,受到全球化和“一带一路”的影响,我国的很多交通工程项目起先与国际接轨,与国际项目的合作来往渐渐增多,在这个过程中企业内部的相关工作人员需不断提高自身的学问技能和专业水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的项目管理工作贯穿着项目建设的始终,涵盖了工程的方方面面,包括建设周期、经济成本、设备材料和质量要求等。因此,管理人员要对工程项目进行整体布置,刚好与各方进行沟通,解决建设中出现的各种问题,确保整体进度。这就要求交通工程项目的管理必需实
14、现集成化,保障工程建设的最终效果。3)交通工程管理走向信息化。当前社会已经进入信息时代,落后的管理模式将慢慢被淘汰,当下的项目管理渐渐实现信息化管理。我国的项目管理发展与国外发达国家相比依旧处于弱势,因此,更要重视项目的信息化管理,将信息化元素与项目管理的主旨内容结合起来,从而建立有效的交通工程项目管理互联网信息平台,为提高交通工程项目管理的凝合力与竞争力奠定坚实的基础前提。 5交通工程项目管理模式的现存问题 5.1管理制度不完善 工程项目的管理人员是依据管理制度来开展各项管理工作的,管理制度在整个项目管理中起着非常重要的作用。然而,我国目前的交通工程项目管理制度还存在着许多不足之处,比如,在
15、项目管理中缺少有效方法来限制投资,使得项目在实施过程中无法担当投资风险,管理人员在限制投资方面缺乏主动性、主动性。正是由于管理制度的不科学、不完善,给工程项目的管理工作带来了许多不便之处。 5.2管理机构设置无效果 当前,我国的交通工程项目管理都是从其他部门抽调工作人员构建管理机构,在项目完成之后管理机构就会解散,由于管理人员都是临时借调过来的,许多员工对其工作职责不够明确,其重视程度和工作热忱都较低,不能顺当完成项目管理工作。再加上部分管理人员的专业水平层次不一,不仅在工作中无法有效提升自身的专业水平和学问技能,而且在项目建设出现问题时也无法刚好给出解决 方案 ,反而拖延了工程进度和质量,这
16、在很大程度上不利于工程项目建设。 5.3决策机制不合理 交通工程项目往往涵盖很多方面,其建设过程非常繁杂,须要管理人员有较强的专业素养。此外,项目的完成也可反映出部门的业务水平,其经济效益在肯定程度上成为衡量施工效果的一个重要指标,有的管理部门为了获得更高的经济利益而随意更改项目规模,导致交通工程项目决策缺乏科学性和合理性,最终影响了交通工程项目的完成。 6优化交通工程项目管理模式的措施 6.1完善交通工程管理制度 交通工程管理制度的不科学、不完善,严峻地阻碍着项目的管理工作,因此,首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应当遵循法律法规,结合项目的实际状况,建立完善的管理制度。目前,交通工
17、程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必需严格遵守相关管理制度,确保管理制度得到有效的落实。 6.2构建科学有效的管理机构 鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性,有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构,对管理人员进行层层筛选,确保其达到专业要求,并定期组织培训、讲座等活动,提高其专业素养和学问储备量。此外,我国的交通工程管理相关部门可从实际动身,借鉴国外管理阅历,创建新的管理模式,提高我国交通工程管理机构的水准,推动项目管理的发展进步。 6.3制定合理的收费标准 收费环节在管理工作中有着重要的作用。
18、当前,在管理工作中存在着收费不合理、标准不明确的问题,导致代建机构的压力较大、项目管理水平降低。因此,要解决这一问题,必需在严格遵遵守法律律法规的前提下,充分考虑地方实际状况,制定科学合理的收费标准,在保证经济效益的同时顺当完成工程项目。 7结语 随着交通工程的持续发展与进步,其项目管理模式也慢慢发生了一些变更,管理模式已经起先朝着合理化与科学化的方向发展,其管理水平有了非常显著的提升。但是,在管理工作的实际开展过程中,现有的项目管理模式还存在着一些不足之处,须要管理人员不断进行分析和探讨,提出针对性的策略来完善和改进,有效提高我国交通工程项目的管理水平,使交通工程项目建设得到可持续的发展。
19、曾浪.轨道交通工程弱电系统专业化项目管理模式的探讨j.建设监理,2023(10):29-31. 张燕.交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探讨j.四川水泥,2023(7):142. 赵文丕.交通监理工作精细化管理的实践与思索j.黑龙江交通科技,2023,41(9):187. 肖利明,孙大勇.交通工程项目管理模式探讨j.绿色环保建材,2023(3):232. 王海,模式下城市轨道交通工程的项目管理j.工程建设与设计,2023(6):168-169. 项目管理论文题目 电力工程项目管理论文篇三 浅析电子商务项目的管理。 摘要电子商务(electroniccommerce,tec)是指通过网络进行
20、的买卖交易和相关服务和其他组织管理活动。网络的快速普及和电子商务的快速崛起和全球经济一体化的形成,对现代项目管理提出了新的要求。如何尽快采纳信息化手段实施项目管理和决策,在项目有限的生命周期内尽可能发挥管理效果,使我们站在不败之地,开发和探讨基于电子商务的项目管理是出路。 关键词电子商务、项目管理。 电子商务是指商务信息的数据电子化,通过网络实现商务流程(报价、合同、结算、文件数据传输、打算进度、发货通知等)。互联网技术的发展促进了电子商务的快速发展,促进了企业营销模式的革命,促进了全球经济的一体化。 项目管理是1960年头发生的管理学科。从项目管理学的诞生到现在,人们在项目管理的理论和方法上
21、做了许多工作,对项目管理的相识也很深。现代大型项目的基本特征是所需资源高,技术困难,相关人员、机构和功能相互依靠,风险大。在这样的项目中,能够系统地管理项目信息和活动的系统是项目胜利的重要保证。电子商务引发管理革命,开发和开发基于电子商务的重大项目管理燃眉之急。 计算机在现代项目管理的组织、规划、协调、限制和决策项目管理的各个阶段发挥着越来越重要的作用。综合国外状况,项目管理作为综合学科相当深刻,特殊是如何将现代美国计算机技术与管理相结合取得了巨大成果,计算机技术使现代项目管理在理论和方法步。目前,国外各项目管理者着手开发电子商务与项目管理相结合。 新技术(网络化、信息化数字化、智能化等)发展
22、下的项目管理(progect可行性越来越大。在开发和开发基于电子商务的项目管理时,必需确定能够满意这些企业集团需求的各种电子商务安排的技术可行性。一个基本应当是运用edi、条形码、电子邮件、www、产品数据交换、电子表等最能提高企业集团业务实力的电子商务技术。目前,这方面的技术已经成熟。 全球经济一体化信息化和信息网络推动下的21世纪电子商务对投资和管理模式产生了深刻影响。传统管理的概念、理论和管理方式和模式面临着信息化的机遇和挑战。如何对项目进行项目前期的审查和评价,项目实施阶段的质量、进度等项目建设周期的全过程、动态计算机信息网络管理是我们必需面对和解决的问题。 网络和电子商务技术使企业管
23、理的限制性能更好,组织结构更有机化,能够满意系统目标的实现。另一方面,计算机系统的限制取代了人的监督,大大变更了企业管理者的监督和限制组织活动的实力,结果限制范围广,组织的管理水平少,对人员的需求也少。另一方面,管理网络一体化提高了企业收集、综合、整理、监督和传播信息的实力,这种改变引起了组织沟通方式的巨大改变。 1.多层软件系统结构。随着互联网的胜利和普及,多层系统渐渐成为企业关注的焦点。与客户/服务器系统的客户、服务器的两层结构相比,多层结构在中间增加了几层代理部分,以整合后端的不同服务器为目的,统一表现资料和操作界面。多层软件系统结构的优点是客户可以运用,系统的维护和升级变得简单。 2.
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