行政经理工作内容职责7篇.docx
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1、行政经理工作内容职责7篇行政经理工作内容职责7篇应聘行政经理岗位,大家都需要有丰富的行政人事工作经验,有较好的管理 能力。下面是我给大家带来的行政经理工作内容职责7篇,欢迎大家阅读转发! 行政经理工作内容职责(精选篇1)职责:1、根据经营目标及预算,实时完成公司组织结构的调整、人员定编、招聘规 划、薪酬规划等;2、根据公司规划和年度规划,负责公司关键岗位的识别,制订年度关键岗位 清单;3、制订公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门绩效评价过程进 行监督控制,不断完善绩效管理体系;4、制定并执行人员招聘计划,建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,做好 员工职业生涯发展规划,胜任力分析、岗位
2、测评,制定后备人才选拔方案和人才 储备机制;任职要求:1、人力资源、管理或相关专业大专以上学历,5年以上人力资源管理实战工 作经验。2、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,熟悉招聘、 绩效、培训模块,有制造系统人力资源管理经验者优先;3、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;-1-4、对人及组织变化敏感,具有较强的沟通、协调和推进能力;行政经理工作内容职责(精选篇2)1、协助负责公司资质办理、预算管理、印章管理、工商管理、采购管理等 相关工作;2、重点负责公司各类商务接待的筹划与执行3、公司行政管理规定的制定及监督实施;4、公司日常行政事务的安排与处理、负责部门间的协调;行政
3、经理工作内容职责(精选篇3)1、合理设计公司组织结构,对各类岗位职能进行描述,合理制定人力资源 的编制规划。2、控制入口,把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态,分析人力资源成 本,适度引进人才,并按照岗位要求,将员工安排到合适岗位,实现人力资源 合理配置。3、了解行业动态,按照实际情况制定培训计划,对员工进行培训开发。定 期拟定待培训名单,制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品 质培训,为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导,通过培训开发来提高 员工能力和发挥员工能力,改进员工的行为方式,达到期望标准。4、加强员工管理,做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培 训、任务分
4、配、业务竞技、人力开发等方式规范管理,降低作业成本,提高员 工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查,综合分析,对特别优-2- 秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工 进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。5、制定员工效能评估标准,实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、 奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准,提高员工的工作积极性,充分 发挥员工的聪明才智参与公司的管理,提高公司经营效益。6、制定合理的薪资管理制度,健全公司力所能及的福利政策。对员工制定 合理的薪酬、福利、保险制度,按劳付酬,促使员工提高士气和生产效率。对 出勤
5、天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制 定详细的操作方法。7、提供后勤保障,关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度,加强对宿舍、 食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、 水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施,防患于未然。定期通过宿舍 长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。8、加强防损指导,保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防 安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度,对卖场、仓库、财务室等监 控录像异常的进行分析,处理问题明确划分责任,奖罚分明。9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、 系
6、统管理员、客服员等管理制度,为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。10、协调部门管理。改进部门职能,对部门运转中出现的不和谐现象进行协 调,及时化解矛盾。11、塑造公司形象,建立企业文化。正确引导员工,增加员工对公司的信任 感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制员工手册,培养、教育-3- 员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌,通过学习业务、科学知识、职业道 德加强自身修养,提高综合素质,提高工作能力、工作效率,树立良好的形象。行政经理工作内容职责(精选篇4)1、负责贯彻落实公司方针与政策,并协助总经理制定行政工作计划;2、负责制定本部门的年度、季度、月度工作计划和目标,并组织实施;3、
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