2022年转正述职报告含.docx
《2022年转正述职报告含.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年转正述职报告含.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年转正述职报告含 转正述职报告含8篇 时间飞逝,岁月如梭,不知不觉我来易佰特电子公司生产安排员工作已经有3个月了。作为易佰特试用员工,我从事的主要是接触器生产安排的工作,工作的这段时间,我觉得生产安排员是一个重要的职位,它在协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下: 首先,作为安排员,我认为我的工作职责主要有: 1) 依据市场部的合同评审,按生产线的产能及零件在库状况,刚好回复合适的产品出货日期。这也是生产安排制定的依据,一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。 2) 负责公司生产安排的编排、制定、跟进与实施支配,直至产品出货。生产任
2、务单一式17 份对于同一客户,同种型号的产品运用相同的批号。对于新单和大单,以及缺件订单作为重点的跟踪对象。 3) 依据生产安排的完成状况、选购零件的供应状况,合理调整生产安排达成出货要求; 若 出现零件的品质异样,或生产线产能有限,应适时地调整安排,确保生产线不停产。 4) 协调公司内各部门,解决生产障碍,保 证生产的顺当进行。 5) 依订单生产的要求,跟踪需料需求、备料状况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订 单的缺件状况,对缺件的零件刚好上报选购员进行跟催。 6) 每周一次工作安排的的制定,以及针对每日的产品入库状况进行日报上报,和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。 7) ISO90
3、00、5S的执行。 虽然以前没有从事过安排员的工作,但这一个多月的时间,我对安排员的工作已有所了解和适应,但工作中仍旧有不足的地方。比如,接触器的型号多种多样,其生产所需的零件总类也比较多,我仍旧还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。 同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。工作的这段时间来,生产的异样主要表现在两个方面。第一,由于接触器有两条生产线,每条生产线的产品各不相同,仓库的配料人员可根据生产任务的先后依次进行配料,这样可以避开出现后面的订单先生产,而前面的订单因缺件无法进行的现象。其次,零件的品质异样问题经常干脆影响生产。 在今后的工作中,我要虚心向其它部门的前
4、辈们学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高,为公司的发展贡献出自己的力气。第7篇:转正述职报告 关于转正述职报告的写法与格式,请参考本文。 我到*公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低成本,应当实行的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,找寻多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节约开支、避开奢侈,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用
5、开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分培育意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣扬力度也是市场开发一种重
6、要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作,送货肯定刚好、售后服务肯定要好,让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标,*万元,纯利润*万元。其中:打字复印*万元,网校*万元,计算机*万元,电脑耗材及配件*万元,其他:*万元,人员工资*万元。 二、
7、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标,利润*万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来的利润点,便于计算机网络工程的顺当开展,还能为其他部门创建出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网,和一部分的上网费预料利润在*万元;单
8、机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润*万元;多功能电子教室、多媒体会议室*万元;其余网络工程部分*万元;新业务部分*万元;电脑部分*万元,人员工资*万元,能够完成的利润指标,利润*万元。 在追求利润完成的同时必需保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的肯定肃穆处理。 五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 转正 述职 报告
限制150内