行政奖惩及问责制度.docx

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1、行政奖惩及问责制度为充分调动员工工作积极性、创造性，保证公司的各项规章制度顺利实施，提高工作效率，奖励先进，带动团队，特制定本制度:、适用范围：适用于公司全体在职员工。二、奖惩原则1、奖励原则：以精神鼓励为主、物质鼓励为辅；坚持公开、公平、公正。2、处罚原则：以教育引导为主；客观、一贯、一视同仁；渐进、 累积。三、奖惩的类别与方式1、奖惩分为行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚。2、奖励包括通报嘉奖、记功、记大功，辅助方式包括加考评分、 经济奖励、晋升加薪等。3、惩处包括警告、记过、记大过、开除，辅助方式包括减考评分、 经济罚款、降级降职等。4、员工受到的奖惩均记录员工绩效考核考评。1、人力

2、资源部负责本制度的贯彻实施。2、集团董事长负责员工奖励与惩罚的终审。五、奖励制度：1、行政奖励包括通报嘉奖、记功、记大功。2、凡符合下列条件之一的员工，公司给予通报嘉奖：1）在工作中节省资源，工作效率或质量方面有较好表现的;2）严格执行公司制度规定，发现管理执行过程中存在的不足，并 积极反馈执行情况，在工作中提出创造性观点或合理化建议，被公司采 纳实施且对公司贡献较大的；3）为公司树立良好形象，提高公司知名度的；4）在工作中表现突出，能适时完成上级交办的重大或特殊任务， 取得优良业绩的；5）阻止其他人员损害公司利益行为的发生，使公司免受损失的；6）发现泄露公司秘密的行为且及时汇报制止的；7）公

3、司各部门会同人力资源部认定应予通报嘉奖的；8）坚持自学，在本专业领域获得国家级别的专业资质认证的（岗 位任职中需要必须持专业资格证上岗的除外）。3、凡符合下列条件之一的员工，公司给予记功的奖励：1）为保护公司财产和客户生命财产安全，获得美誉度及知名度的;2）在公司战略战术、管理等方面提出合理化创新建议，为公司带 来较大利益的；3）总经理认定应予以记功的。4、凡符合下列条件之一的员工，公司给予记大功的奖励：1）在社会活动中，为公司赢得重大荣誉的主要人员；2）在公司战略战术、管理等方面提出合理化创新建议，为公司带 来重大利益的；3）及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问题，或 者发现事故

4、苗头，及时采取措施，阻止重大事故发生，避免或减少公司 重大损失的；4）除上述行为外，其他对公司有较大贡献的行为，由人力资源部 核实后报董事长确定奖励标准。5、经济奖励奖励额度：通报嘉奖一次给予200元奖励，记功一次给予500元奖 励，记大功一次给予1000元以上奖励。情况突出的，奖励幅度可超过 上述标准，须报董事长批准。六、惩处制度1、行政处罚分为警告、记过、记大过、开除。2、有下列行为之一的，给予警告处分，三次以上发生给予记过的 行政处分：1）在职责范围内未能及时发现问题，尚未造成不良后果或造成后 果情节轻微的；2）丢失各类文件、工作报表尚未造成损失的或造成损失轻微的单 位和责任人；3）未按

5、印章管理制度审核用章或保管印章，未对公司造成损失的;4）违反公司管理制度或管理权限及审批程序，尚未造成损失或造 成损失较小的；5）错误行使职权，损害公司和员工的利益和关系，情节较轻的。6）其他在工作中存在差错但情节较轻微及制度中规定应予以警告 的；7）会议或培训时，交头接耳、谈论无关事项的；8）制造事端，谈论不健康话题，发表政治言论的；9）无故不参加公司会议或集体活动的；10）无故脱岗、串岗；办公室内大声喧哗影响他人办公的；11）上班时间从事与工作无关活动的；12）人为损坏公司办公设备的予以警告，并需照价赔偿；13）各职能部门内部约定的须上报的报表逾期未交的。3、有下列行为之一者，给予记过处分

6、，三次以上发生给予记大过 的行政处分。1）办事不力，推诿拖延，引起投诉或直接影响正常工作进度的；2）泄露公司秘密，已经采取补救措施或尚未造成严重后果的；3）因工作疏忽导致填报的相关数据报表与实际偏差较大，造成不 良后果的；4）直属主管对所属人员明知有舞弊行为，而予以隐瞒袒护或不举 报的；5）错误行使职权或失职，导致企业和员工利益受损，情节较严重 的；6）工作缺乏责任心，能力水平低下，经催促未能独立完成工作任 务，影响工作开展；7）未经批准采取各种方式窃取、转移、发布公司机密信息及资料;8）提供虚假的发票、会计凭证、帐表、文件资料等；9）违反公司相关制度和流程或违规错误指导下属工作，造成经济 损

7、失；10）因工作之便私自收取客户佣金的；11）与客户发生争执和纠纷引起投诉，对公司造成经济和声誉损失。4、有下列行为之一者，给予记大过处分。1）造谣惑众，挑拨是非，严重损害他人名誉和领导威信，影响公 司正常管理秩序的，导致公司蒙受重大损失的；2）违反公司管理制度或工作程序，造成损失严重的;3）贪污受贿、利用职权为自己或他人谋取私利或挪用公司财物的;4）损毁涂改公司重要文件或损毁公司财物，情节严重的；5）包庇违纪行为，压制批评，打击报复，指使员工违法乱纪行为;6）虚报导致相关数据报表与实际偏差较大，或者隐瞒重要财务情 况、重大责任事故的；7）在重大安全生产责任事故中负有主要责任的；8）利用公司名

8、义，在外从事经营活动；9）越权逾矩擅自对外发表言论，影响公司工作正常开展；10）在其他公司以任何形式兼职。5、有下列行为之一者，给予开除处分，公司保留追究有关经济损 失或提请司法机关追究刑事责任的权利。1）各类触犯刑律的；2）累计三次以上被处以记大过处分，或一年内两次被处以记大过 处分的；3）挪用或侵占公司财物，利用职权，营私舞弊、索贿受贿，性质 恶劣的；4）泄露公司秘密或者玩忽职守，情节恶劣，造成严重后果或重大 经济损失的；5）擅用公司名义在外招摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之 行为，情节恶劣的；6）纵容违纪行为，压制批评，打击报复，情节恶劣的；7）因过失被处分，拒不接受处罚的；8）散布

9、有损公司或公司领导声誉的言论，破坏公司形象；9）泄露公司商业机密，给公司造成声誉及经济损失；10）组织、煽动、参与怠工或罢工；11）威胁、谩骂、要挟同事及领导；12）严重违反安全制度，导致重大人身或设备事故的；情节特别严 重的安全事故责任人；13）偷盗、藏匿、故意损害属于公司或任何公司有关人士的财物；14）伪造、编造或盗用公司印章；15）其他需要开除处理的行为。6、经济处罚处罚额度：警告一次给予50元以内处罚，记过一次给予500元处 罚，记大过一次给予1000元以上处罚。情节特别恶劣的，除应承担所 造成的经济损失外，可从重予以处罚。7、其他惩处1）实事求是原则：过程必须以事实为依据，客观公正地

10、进行，若 经调查发现奖惩提议人带有感情色彩或打击报复现象，予以记过以上处 m3 iJ;2）处罚连带原则：各级部门主管对其部属的工作行为有着最直接 的管理职责，当其部属受到处罚时，如有事实证明属于管理失职，其主 管将视情节轻重受到连带处罚，但若为直接主管发现并提出可减轻或者 免于处罚；3）事实比照原则：当提议人对其部属进行过程激励措施而又没有 现行的相应激励条款时，可以被激励人的具体行为比照相关条款进行灵 活性激励等级定位；4）功过共知原则：所有受到奖惩的事项，原则上在事情查实后十个工作日内做出决定并发文公布，以发挥有效、及时的激励措施。七、奖惩程序1、奖惩由主管部门或公司人力资源部依据上述办法

11、提出建议（经济处罚须分别落实主要责任人、次要责任人）并填写奖罚提报单;2、奖罚提报单由公司综合部根据上报资料核实，按本规定奖惩级次、权限报相关领导审批后执行，奖惩审批表由综合部负责归档保管;3、综合部每月底前将审批后的奖惩表交财务部审核，体现在当月工资中。八、奖惩管理与监督 员工对于奖惩处理结果有异议的，可在奖惩结果公布之日起七日内以书面形式提交综合部；由综合部会同总经办进行裁决，对裁决结果不 服的，可提请总经理复议。对于无充足理由即对员工实行奖惩决定的, 经总经理核准后，可责成修改决定并消除影响。九、附则1、本制度自发布之日起生效，公司其他规定或规章制度中涉及奖惩的，可作为本制度的补充，如与本制度冲突的，以本制度为准;2、本制度由综合部负责解释。