财会部经理岗位职责.docx

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1、岗位基本信息岗位概要：负责集团资金管理和财务管理工作UI-I I 冈位名称财会部经理所属部门财会部UL,1 /JL. 冈位职等直接上级财务副总直接下属会计、出纳、财会管理专员、融资专员职责描述24.指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。25.指定专人负责登记和盘点采购部在用物品及设备、设施。26.关心所属下级的思想、工作、生活。职责四：采购部经理岗位职责1、对职责范围内所列各项工作处不及时、不准确和失误负责。2、随时跟踪掌握最新物料价格变化，督促供应商不断降低价格以达到公司要求；3、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负 责。4、对采购的原材料、零

2、配件质量异常反馈的信息及时处理负责。5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信 息负责。6、对采购物资供应商的考评结果负责。重点工作.计划制订：根据预算管理制度，组织拟订资金需求计划和融资方案及本部门人力 计划；根据公司计划管理制度，负责本部门年（月）度工作计划的制订及工作总结 的汇报、检讨；1 .组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组 织、指导下属开展融资、会计核算、财务分析、税务管理及资产管理等工作；及 时处理工作中出现的问题；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管 理工作；.财务预算：根据项目开发计划和公司年度经营

3、计划，审核确定预算编列原则，组 织编制公司年度、季度、月度财务预算、决算；2 .资金管理：根据项目总体规划、开发计划和各部门的费用预算，组织汇编资金需 求，制定融资方案及资金筹措计划，组织开展资金筹措活动，落实资金到位及投 放，监督各项目部资金使用情况；.会计核算：根据公司财务管理制度，组织开展各项费用的审核及支付、销售收入 的复核，会计凭证、会计报表的编制及帐薄登记；3 .税务管理：及时了解各项税收政策，积极进行税收策划，以达税收优惠政策及合 理避税，为公司创造良好的外部环境；.财务分析：参与拟投资项目的投资分析；组织撰写公司年度、季度、月度综合性 财务分析报告和重大投资的财务预测分析工作，

4、定期上报公司财务分析报告，并 针对存在的问题提出相应改进建议资产管理；4 .合同审核：负责公司各类合同的财务合理合规性审核，并提出审核意见供上级领 导参考；.监督检查：组织监督、检查公司各部门和项目部对财务管理手册、财务收支计划 和资金筹措计划以及财务预算的执行情况，做好对各部门和项目部各项财务指标 完成情况的考核；一般工作.制度建设：组织拟订和完善项目财务管理手册，并做好制度的宣传解释和贯彻落 实工作；1 .信息管理：负责做好公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金支付的审核 和签发工作；根据集团公司发展需要，负责财务信息化建设；.资产管理：根据公司的资产管理制度，负责公司资产的帐务管理工

5、作，组织部属 参与公司资产盘点；负责组织开展集团产险投保及索赔工作；2 .沟通协调：负责做好公司与银行、财税等政府部门之间的沟通协调及具体事务处 理；负责做好与公司相关部门之间的协调；.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；主要责任.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性；1 .保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性；.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果；2 .确保公司财产、资金的安全性和完整性；.保证本部门提供各项资料及时、完整、符实、准确；3 .保证公司各类合同的财务合规合理性；.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；岗位权力.根据部门工作需

6、要，提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力；1 .根据工作需要，要求各部门按本部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计戈U、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力；.监督检查各部门和项目部贯彻落实公司财务管理手册情况，对违规违纪行为提出 相应处理建议的权力；2 .对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力；.根据公司人力资源管理制度，对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议 的权力；3 .根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；4 .按公司制度享有的其他权力；任职资格S历：会计、审

7、计、统计、管理、经济类相关专业，本科及以上学历或具有 中级以上会计专业技术职称，三年以上建筑相关财务工作经验；能 力：对数字较敏感，有较强的政策理解能力、财务分析能力、文字表达能 力、工作组织能力和沟通协调能力；品 质：廉洁奉公，有较强的责任心和纪律性，对工作认真、细致、有耐心， 并具有较强的保密意识；知识结构：掌握丰富的会计学、财务管理学知识，有一定的管理学、经济法基 础，精通国家财税法规和相关政策，熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财务预测 等业务；掌握一定的建筑知识；关键指标计划目标达成率、费用控制率、财务报表及时率、财务报表数据准 确率、重大差错和违规行为发生次数采购部经理岗位职责职责

8、一：采购部经理岗位职责1 .采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购，编制采购计划，经过采购总监的审核 后组织实施；.采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格；2 .负责省内外的订货，并要参与到货后的检查验收工作；.要组织实施采购，并要亲自参与退、换货的管理；3 .采购部经理岗位职责要制订采购部年度的工作目标和工作计划，进过采购总监批 准后实施；4 .采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度，并在经过采购总监 的批准后组织实施；5 .要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情 况；.采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示；6 .

9、要审阅采购部相关的文件和资料；.要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定；7 .采购部经理岗位职责要指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和相关的数据;.要及时解决下级工作中出现的纷争；8 .采购部经理岗位职责还包括要关心下属的思想、生活和工作。职责二：采购部经理岗位职责一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保 各项采购任务完成。二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化 情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正 常采购量。三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和

10、确定采购内容。减少不必要的开支， 以有效的资金，保证最大的物资供应。四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查 购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及 财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，

11、讲信誉，不索贿，不受贿， 与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教 育，使所有员工适应市场经济的快速发展。职责三：采购部经理岗位职责1 .汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。2 .对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。3 .组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。4 .参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监 督。5 .负责国外订货，并组织安排报批、报关、报验及换货工作。6 .组织实施采购，并进行退、换货管理。7 .组织开拓新货源，优化进货渠道。8 .

12、制订采购部年度工作目标，工作计划，经批准后执行。9 .制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。10 .定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情 况。11 .按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。12 .及时、准确传达上级指示。13 .定期主持采购部例会，并参加酒店有关采购方面的会议。14 .审阅采购部及与采购部有关的文件。15 .在必要的情况下向所属下级授权。16 .制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。17 .指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。18 .定期向财务总监述职。19 .及时对下级工作中的争议做出裁决。20 .受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理。21 .填写直接下级的过失单和奖励单。并按程序做出处理”.在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。22 .培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申 请招聘、调配直接下级。