绩效考核细则（最新10篇）.docx

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1、绩效考核细则（最新10篇） 对于员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题，可以通过制定个人绩效考核细则，提高员工的工作效率绩效考核细则 篇一 为贯彻落实广西壮族自治区人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的意见(桂政发20xx13号),建立科学公平、体现绩效的综合考核机制，充分调动我院工作人员积极性，提高我院的服务质量和效率，根据我院实际，特制定本方案。 一、考核原则 (一)坚持公开、平等、竞争的原则，将考核结果与工作人员收入待遇相结合，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院人事管理制度和分配制度。 (二)坚持以人为本的原则，保障卫生院工作人员的合法权益，

2、确保社会和-谐稳定。 二、考核对象 卫生院实行全员聘用制后签订聘用合同的工作人员。 三、考核内容 (一)公共考核。包括工作纪律和医德医风。工作纪律主要考核工作人员遵守法律法规、规章制度等情况。医德医风主要考核工作人员廉洁自律、医疗服务行为、服务对象满意度等情况。 (二)岗位考核。包括工作数量、工作质量。按医、药、护、技、基本公共卫生、财务及工勤等岗位分别考核。工作数量考核主要考核工作人员完成本岗位任务数，如基本公共卫生服务量完成情况、门诊诊疗人次、收治病人数等，具体按各岗位进行细化。工作质量考核主要考核工作人员完成本岗位工作的质量，如健康档案、计划免疫、妇幼保健等基本公共卫生服务合格率、医疗文

3、件合格率、出入院诊断符合率、各项报表数据准确率等，具体按各岗位职责进行细化。 考核内容和考核标准详见附件1。 四、考核程序和办法 在县卫生局的监督指导下，卫生院成立绩效考核领导小组组织实施具体考核工作，绩效考核领导小组由卫生院领导、中层干部代表和职工代表组成。绩效考核实行逐级考核，综合评定制度，即：县卫生局考核卫生院院长，卫生院领导考核科室负责人，科室负责人考核科室工作人员。考核最终结果经卫生院绩效考核领导小组综合审议后确认报县卫生局备案，做到考核评分与群众满意度、服务对象满意度测评等相结合，平时工作落实情况与集中考核相结合。 考核每月一次。考核实行百分制，其中，工作纪律和医德医风占30分，岗

4、位工作数量和工作质量占70分。 五、考核结果应用 考核结果分为四个等次：分值85分以上(含85分)为优秀，8470分为合格，6960分为基本合格，60分以下为不合格。考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。 六、工作要求 (一)成立绩效考核工作领导小组。 组 长： 院长、党支部书记 副组长： 副院长 副院长 副院长 成 员： 院党支部副书记、护理部主任 药剂科主任 公共服务科主任 外科主任 妇产科主任 放射科主任 办公室主任 后勤部主任 门诊部护长 职工代表 职工代表 领导小组下设办公室，办公室主任由同志兼任，领导小组负责组织全院干部职工的绩效考核

5、和奖励性绩效工资的分配。 (二)明确细则，强化考核。各科室部要加强对工作人员岗位绩效考核工作的重要性的认识，充分调动单位工作人员的积极性，认真组织学习各类人员的工作纪律、医德医风、基本公共卫生、医疗服务和医技工勤等工作指标要求，确保考核各项工作的顺利进行。 卫生院制定的岗位绩效考核细则经职工代表大会审议通过并公示后确定报县卫生局备案。 (三)严明考核纪律。绩效考核实行卫生院院长负责制，卫生院绩效考核工作在院绩效考核领导小组主持下进行，杜绝人情考核和形式主义。 企业绩效工资分配细则方案 篇二 为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据山西省事业单位工作人员考核暂行办法和

6、大同市市属事业单位实施绩效工资办法及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。 一、基本情况 我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为_名，在岗正式职工_名。其中：专业技术人员_名，管理人员_名，工勤技能人员_名。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。 (二)基本原

7、则 1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。 2、坚持统筹兼顾，综合平衡。 3、实行总量调控，内部搞活。 三、实施范围和时间 实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。 实施时间：20_年4月1日。 四、绩效工资的核定 充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工

8、作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。 五、绩效考核 (一)考核内容 采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下： 1、德(_分) 学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。 2、能(_分) 熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高；善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。 3、勤(_分) 遵守规章制度、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。 4、绩(_分) 按照岗位

9、说明书，从以下几方面考核： 工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责； 工作任务：圆满高效完成本职工作任务情况； 工作质量：完成工作质量高、协调能力强； 工作效率：快捷、稳妥、效益明显。 5、廉(分_) 廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。 (二)考核程序 1、个人总结、自评； 2、考核组坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意见，评出个人绩效考核分数，取得考核结果； 3、将职工个人考核结果进行公示； 4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。 六、奖励性绩效工资的分配 依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。

10、划分若干档次进行分配，不得平均分配。具体为： (一)_ (二)_ 七、组织实施 我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。 绩效考核细则 篇三 根据xx镇中心校教师绩效工资考核实施意见，结合武侯完小实际情况和学校教育教学常规管理制度，制订本细则。 一、指导思想 1、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。 2、奖勤罚懒，充分调动教师的工作积极性。 3、考评结果作为教师年度考核、职称晋升、评优选先和绩效工资的主要依据。 4

11、、促进学校健康和可持续发展。 二、考核对象、时间和权限 1、全校所有在职在岗教师。 2、考核以月为周期，按照考核细则，每月末核算每位教师的考核成绩。 3、离职培训的教师、确因有病或其他特殊原因不能上班，按照相关部门的规定进行考核。 三、考核内容及量化标准 (一)、教育教学过程(65分) 1、备课即教案要求(10分)，要求教师对所任学科备写相应的教案，教案与教学同步，备学生，备教材，教学设计简祥不限，须有教学反思。学校采取每月一次业务大检查方式进行，教师工作手册中一至六项要求在开学第一个月完成，若不完成者，每缺一项扣1分。教案部分检查每缺一课时扣0.5分，备写简单，教学环节不全，字迹潦草，封面名

12、目不全等不按学校要求备写教案者每项扣0.5分。无教案和使用旧教案者以0分记。其余项要逐步完善，期末前结束。 2、校本教研活动(10分) 本项由学校教研组在开展校本教研活动中临时分配，无活动则10分。 3、教研活动要求(10分) 要求：在学校组织教学教研活动中服从分工5分积极参加，按时完成所承担工作5分。无活动10分。若在学校组织的教研活动中，以各种理由推诿，搪塞者以0分记。 4、作业批改(15分) 作业是检验教学效果的试金石，是教师必不可少的教学工作之一。要求每周作业批改量不得低于三次(教师批改，学生互批不算)。每月不得低于12次。关于对作业的要求进行检查，采取平时抽查和月查结合进行，检查或抽

13、查中作业量达不到学校要求的标准，每少一次作业扣0.5分，作业批改不及时，每落一次扣0.5分，作业批改粗糙，发现明显错误遗漏的，发现一处扣0.5分，无作业批改纪录者扣15分，作业批改不按学校要求，作业普遍书写潦草，封面不整洁，有家长反映，经学校调查核实，有明显问题者扣10分。(以作业检查情况反馈表为依据) 教师必须将培优补差纳入到教育教学过程之中并做好过程性资料的积累，要求每学期要有完整的培优补差计划、细致的记录、效果的分析及总结，计划、总结每项各 占1分(在教师工作手册评分中体现)，每月组织检查，量化分数。 5、课时到位情况(20分) 要求：听课钟准时上下课，上课期间每位教师保质保量上好每一节

14、课，任何教师不得以任何理由随意离开教室，方是到位。关于课堂教学的要求进行量化评定，并不定期抽查教师的上课情况，在检查过程中发现课堂迟到早退1次扣1分，旷课一节本项扣完，无教案上课或备写教案与上课教学过程不符者，发现一次扣0.5分，扣分累计在课堂教学量化评定总分中扣。除体育，活动课外，不得随意上室外课。上室外课时教师必须在场。不到位一次去2分。室外课，教师不在场出现事故，一次去20分。 (二)、日常常规管理 1、班级管理、校务工作及安全管理职责。(15分) 班主任带领班级好好学习，天天向上，努力实现学校班级管理一个中心三到位。(以学生为中心，教师以身示范到位，对学生养成教育到位，心理疏导到位)

15、教师要认真履行自己的岗位职责，做好学校安排的各种工作任务并积极做好学生的安全教育和安全防范。在教师的管理职责和时间区限内不出现任何安全事故者该项得满分，如出现安全问题，除承担相应的责任外，本项不得分。 2、考勤(无考勤分，扣分从月总分中无条件扣除) 病假一场一天以内每课时扣0.1分，一周以内扣2分，一周以上须报中心校同意，一场扣3分。两周以上则不参与考评。事假一场一天以内每课时扣0.2分，一周以内扣4分，一周以上须报中心校同意，一场扣6分。两周以上则不参与考评。迟到一次扣0.5，早退一次扣0.5分，旷工一次扣2分。本项扣分不设上限。婚丧嫁娶产等假期按相关文件精神执行。考核以学校考勤记载和教师请

16、假条为依据。 3、每日在校要求及其他。(20分) 、教师在校每日要求：此项由值周教师呈现到教师在校一日考勤统计表。升降旗无分，缺席-2分。缺席扣：眼保健操1分，课间操1分，集队1分。 、其他 1、政治思想：不按教育方针办事，在学生和社会中散布反动言论或歪理邪说，造成恶劣影响，有损学校形象和政府或国家利益经查证属实的扣3-10分/次。 2、职业道德：经学校调查落实教师对学生变相体罚扣0.5分/次，体罚扣1分/人次，严重体罚扣5分/人次；搞有偿家教，造成不良社会影响，扣2分/人次；乱收费、乱办班、乱订资料等三乱行为的扣5分/次。 3、为人师表：在公开场合(或网络上)语言不文明，拨弄是非，语言有损学

17、校或他人形象，影响团结，查证属实的每次扣2分；穿戴、举止不端庄，乱吐乱扔等行为，扣1分/次。 4、敬业精神：不服从安排，工作推诿，敷衍塞责等扣2分/次。因非客观原因推迟完成的扣1分/次。如课题研究，参加各级教研活动，论文撰写、计划总结、质量分析、辅导学生参赛等。 5、凡学期内受到通报批评的每次扣2分。受到警告、记过、记大过、降级的，不予考核。上级另有规定的，按上级的规定执行。 (五)、加分项目 1、教师辅导学生参加镇级以上各种比赛，按获奖名次予以奖励，镇级加2分， 市级加5分，省级加8分，国家级加10分。 2、教师发文(含新闻报道)一篇，加2分，可累加。 3、教师在教育部门主管杂志发文一篇加2

18、分。 4、教师参加校镇级以上组织的教学比武、优质课竞赛、个人才艺比赛、论文和教学设计评选等活动中获奖，校级加1分，镇级加2分，市级加3分，区级加4分，省级加5分。 5、班主任工作加分按少先队学生会各项检查结果为依据，月总分在前2名者加3分，后2名者加1分，中间加2分。 四、本学期考核组成员 组 长： 副组长： 组 员： 五、考核结果及复议 1、每月末学校组织考核组成员对教师的学期工作依据考核细则进行客观公正进行考核，并对考核结果在全校教师会上公布，由教师本人签字确认，然后公示。 2、教师个人对本人考核结果有异议，应按照正当渠道提交考核组进行复议，如对复议不满意，学校或教师个人提交中心校解决。

19、绩效考核细则 篇四 一、绩效考核的目的： 1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力； 2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标； 3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1、公平、公正性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准； 2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门； 3、公司对员工的考核采用分级考

20、核办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位； 4、公司对员工考核采用百分制的办法； 5、评分标准采取本人评价占30%，上级评价占70%; 6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70%，定性考核30% 职员岗位：定量考核70%，定性考核30% 其他岗位：定量考核60%，定性考核40% 定量考核：A、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作，每月中层干部确定的各部门重点工作；部门年度工作图标分解，因其他因素所需增加的工作)。完成的质量和数量； B、其他岗位：本岗位的岗位职责规定的工作，

21、部门负责人安排的工作。 定性考核：公司行为规范(工作态度，工作能力，安全、卫生、考勤、行为准则等软件指标)。 三、组织领导： 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长：总经理 副组长：行政人事部经理 成员：各部门负责人 工作职责： 1、组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作进行总结，布置下月各部门工作重点；每月的考核由每月底周六组织召开； 2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施； 3、负责各部门“定量考核”的评价及安排各部门的工作重点。 四、考核标准： 根据公司经营情况，各部门个岗位工作重点不同，制定相应考核标准和内容： 1、评分小计=上一级评分70%+自评分

22、30%; 2、绩效工资： 财务部、行政人事咳嗽保 经理级人员绩效工资=(岗位工资+岗位津贴)30% 主管级主管以下级人员绩效工资=岗位工资20% 其他岗位人员： 经理级人员绩效工资=(岗位工资+岗位津贴)10% 主管及主管以下人员绩效工资=岗位工资5% 3、表一用于全员的考核，由员工自评和直接上级领导评价，其中的自评分所占权重为30%，领导评价总分所占权重为70%，两项加权平均之和为该员工绩效考评总得分。 4、表二用于考核经理以上级别员工，由下级评价，员工自评和直接上级领导评价，其中员工评价分所占权重为20%(下属为多名员工时取多名员工评价得分的平均分)，自评分所占权重为30%，直接上级领导评

23、价总得分占权重为50%，三项加权平均之和为该员工绩效考评总得分，总得分将影响其管理津贴绩效部门。 5、表三用于薪酬评定小组在最后的综合评定中对各部门的平衡系数(0-1)，该平衡系数为薪酬评定小组人员所给平衡系数的平均值，员工的总得分乘以该部门的平衡系数为其最后得分。 6、最后得分与绩效工资领取的对应比例如下： 0-40分(含40分)者，领取绩效工资的75%，并作为降级、降职之依据。 65-80(含80分)者，领取绩效工资的90%。 80-100分者，领取绩效工资的100%，并作为升职、加薪之依据。 7、年度绩效考核总分前五名且总分超过80分者为公司该年度优秀员工及优秀管理者的候选人，再由员工投

24、票选举，得票数最高且超过半数的前两名分别为当年度的优秀员工级优秀管理者。 8、离职员工按实际工作天数计算绩效工资，每月绩效考评结果交人事部备存，于公司统一结算期兑现。 9、试用期员工不参与本绩效评分，按试用期评定标准评定。 五、考核奖罚办法： 1、公司对中层干部的考核实行“月考核、月汇总”的方法，每月由人事行政部统计出各部门本月考核积分，分为四个档次： A类：积分95分以上 B类：积分85-95分 C类：积分75-85分 D类：积分75分以下 2、物资奖罚： (1)对中层干部：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资： A类：按职务补贴的130%计算 B类：按职务补贴的100%计算 C类：按职

25、务补贴的70%计算 D类：按职务补贴的30%计算 (2)对部门员工： A类：奖励本部门员工每人30元 D类：扣罚本部门员工每人30元 六、本实施细则由人事行政部负责解释 七、本实施细则如需修正、修改，由薪酬评定小组讨论决定。 说明： 1、(1)减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经过总经理批准，表扬扣分：不在计划之内，但给公司制造出经济效益或积极影响，部门员工受到公司通报表扬的加10分。 (2)差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。 2、自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价

26、：对各部门工作情况作出客观总结。 绩效考评的形式 1.按考评时间分类 按考评时间的不同，可分为日常考评与定期考评。日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的。工作行为所作的经常性考评；定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。 2.按考评主体分类 按考评主体的不同，可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 (1)主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。 (2)自我

27、考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。 (3)同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。 (4)下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。 (5)顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。 3.按考评结果的表现形式分类

28、 按考评结果的表现形式的不同，可分为定性考评与定量考评。定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示；定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。 绩效考评的过程 员工的绩效考评过程一般可以分成以下若干阶段：第一阶段是建立绩效考评标准。建立绩效考评标准是企业的一项基础工作。绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础，职务分析的结果决定了绩效考评的标准。 第二、第三阶段分别为确定绩效考评的内容和实施绩效考评。一般来说，员工绩效考评的内容主要侧重于工作实绩和行为表现两个方面，由有关人员对被考评员工的实际成绩和表现做客观的记录，并确定在不同的

29、指标上的成绩水平。 绩效考评的第四阶段是确定评语及改进措施。该阶段对被考评员工工作综合评定，确定最后的评价等级，并指出其优缺点和制定改进方案。 企业绩效工资分配细则方案 篇五 根据漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知(漳人综20_196号)和漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知(漳人综20_10号)的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会研究，制定本方案。 一、实施范围 本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位的正式在编在岗工作人员。

30、 在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。 二、分配比例 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额。结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。 三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法 (一)档次划分办法。 参照有关规定，奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。 (二)发放额度。 根据市人事局、财政局有关文件要求，20_年度奖励性绩效工资额度为月人

31、均681元，执行时间为20_年9月-11月。从20_年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元(遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行)。 四、奖励性绩效工资发放办法 在核定的奖励绩效工资总额内，对照0.9至1.1的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。 年度奖励性绩效工资部分需年度考核合格后才予以发放，年度考核不合格人员不予发放年度奖励

32、性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。 五、绩效考核 绩效考核分为平时考核和年度考核两部分。 平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。 年度考核以平时考核为基础，在每年年末或者翌年年初进行。主要考核全年工作中的总体表现或突出成效等情况。年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。 考核工作请按照漳州市人事局转发省人事厅关于印发福建省实行聘用制事业单位工作人员考核办法(试行)的通知的通知(漳人综20_164号)规定执行。 六、兑现办法 奖励性绩效工资的兑现办法分为每月兑现和年度兑现。 (一)每月奖励性绩效工资兑现办法。

33、每月奖励性绩效工资=与个人职务岗位、技术等级相对应的档次系数681元80%。(从20_年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元)。 当月病、事假、缺勤累计达到或超过11天的，停发当月奖励性绩效工资。因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；因工作失职在社会上造成严重不良影响的；工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的，停发当月奖励性绩效工资。 新聘用在编工作人员从聘用时间起开始执行每月奖励性绩效工资。退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发每月奖励性绩效工资。 以上扣除、停发、没有领取的每月奖励性绩效工资全部纳入单位年度奖励性绩效工资，用于列支年度考核中

34、获优秀人员发放当年度奖励性绩效工资。 (二)年度奖励性绩效工资兑现办法。 年度奖励性绩效工资根据个人年度考核情况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度奖励性绩效工资年度奖励性绩效工资=(与个人职务岗位、技术等级相对应的月奖励性绩效工资额度-每月奖励性绩效工资)12。合格(不含合格)以下的不发年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。因违法违纪受到处分的，停发全年奖励性绩效工资。 七、有关要求 1、本方案未明确相关事宜，按照漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知(漳人综20_196号)

35、执行。 2、被省、市效能部门检查到问题并通报批评的同志停发一年奖励性绩效工资。 八、执行时间 本方案自20_年9月1日起执行。 绩效考核细则 篇六 一、组织纪律方面 1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分); 2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分); 3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分); 4、未参加会议(扣1.5分); 5、未开早会(扣2分); 6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分); 7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分); 8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分); 9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分); 10、在生产车间违规吸烟(扣1分); 11、不服从工作安排、协调与指挥

36、(扣2分); 12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分); 13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分); 14、作业时间接听私人电话(扣1分); 15、拖拉怠工效率低(扣1分); 16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分); 17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢) 18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢) 19、私自携带公司物品出车间(扣5分); 二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢？) 1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分); 2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分); 3、车间未按照生产计划排

37、产(扣5分); 4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分); 5、未进行耗料计算(扣2分); 6、材料浪费严重(扣2分); 7、可用余料未重新入库(扣1分); 8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分，80%以上扣10分，80%以下扣15分); 9、故意涂改生产记录(扣5分); 10、产成品未按时入库(扣3分); 11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分); 12、交货耽误交期(扣15分); 三、工艺规范方面 1、未领取加工图纸(扣1分); 2、未按图纸要求加工(扣5分);是否为生产主管的责任 3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分); 4、未按规定私自领取物料(扣1分); 5、未按工艺规

38、程操作擅改工艺(扣5分); 6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);是否为生产主管与生产员工都要有责任呢？ 四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢？ 1、毛坏件未检验(扣1分); 2、外加工件未检验即交付使用(扣2分); 3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分); 4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分); 5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分); 6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分); 7、加工件出现质量问题(扣1分); 8、首件未检验导致批量错误(扣10分); 9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分); 10、不合格品未按要求

39、处置(扣1分); 11、成品出现批量质量问题(扣10分); 12、成品出现重大质量问题(扣15分); 13、检验记录不全不实(扣5分); 14、客户质量投诉(扣5分); 15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。 五、设备管理方面(那些是机修、员工、生产主管应该承担的责任呢？ 1、未制定年度设备维修及保养计划(扣10分); 2、设备未按计划做好日常保养(扣5分); 3、设备故障未及时排除影响生产(扣2分); 4、设备维修人员未跟班作业(扣2分); 5、擅自折除设备(扣2分); 6、设备维修与保养无刻录(扣5分); 7、未按操作规程正确使用机台设备(扣1分); 8、未正确使用测

40、量计量器具(扣1分); 9、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具(扣1分); 10、闲置生产用具未送到指定区域放置(扣1分); 11、工装夹具未定置摆放(扣5分)。 六、安全卫生方面(那些的责任区域由那些责任人承担责任呢？ 1、车间地面脏乱未清扫(扣5分); 2、通道堆放杂物堵塞不畅通(扣2分); 3、车间物品存放杂乱无章(扣5分); 4、在车间乱扔杂物、乱丢乱放(扣2分); 5、加工件摆放与码垛杂乱(扣1分); 6、将私人用品放在机台设备上(扣1分); 7、生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分); 8、现场物料未标识乱堆放(扣1分); 9、未执行安全操作规范(扣2分); 10、消

41、防器材未标识或标识破损(扣1分); 11、消防设备附近堆放其他物品(扣1分); 12、擅自运用消防器材(扣1分); 13、气瓶未定期安检且作标识(扣1分); 14、气瓶未按安全要求放置(扣2分); 15、电器闸箱破损未维修(扣1分); 16、携带违禁、危险物品进入车间(扣1分); 17、损毁废弃物料未标识导致混料(扣1分); 18、恶意破坏公司财产或发生盗窃(扣10分); 19、发生工伤事故(轻微事故扣5分，一般事故扣10分，重大事故扣30分); 20、每班完工后工位、设备及工作台未清扫(扣5分); 21、下班后门窗、设备、照明电源未切断关闭(扣5分)。 绩效考核细则 篇七 一、工作量 40分

42、 (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。 (每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分) (4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) (5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分) 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养： (1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分) (2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) (4)各安全保护机构的齐全