2023年-2管理经济学.docx
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1、管理经济学(MBA全景教程之二)(节选)合适的内容提要第一讲1 .经济学的基本命题2 .管理者的基本任务3 .管理经济学的分析方式方法4 .企业与市场概述(一)第二讲L企业与市场概述(二)5 .机会成本概述6 .市场相关需求曲线与相关需求函数7 .市场供给曲线与供给函数第三讲L均衡价格概述2 .相关需求的价格弹性3 .相关需求的收入弹性4 .相关需求的交叉弹性第四讲1 .生产函数2 .投入要素的最佳组合(一)第五讲1 .投入要素的最佳组合(二)2 .生产扩大线路3 .规模报酬4 .成本性质5 .成本函数(一)管理者的基本任务确定经营方向选择合适的企业规 模选择合适的生 产组织形式【提示】这三个
2、相关问题的解决,是一个企业能否实现最大限度 盈利的关键。解决了 “生产经营什么”与“生产经营多少”的 相关问题,也就确定了企业的业务结构或者产品结构。而解决 了 “怎样生产经营”的相关问题,企业就可能以较低的成本获 得较高的生产效果。【自检】你对网络业的发展前景持何看法?网络企业应该具备 什么素质?管理经济学的性质在解决上文提出的“生产什么”、“生产多少”和“怎样生 产”三个相关问题时,管理经济学起到了什么样的作用呢?实 际上,这三个相关问题的解决就是一个决策的过程。决策所谓决策,就是在许多可行解决方案中选择最佳解决方案。(1)确立目标在进行决策时,首先要明确我们要获得一个什么样的结果。(2)
3、提出可选解决方案达到一个目标,可以有多条途径,我们的任务就是尽可能 提出所有可能的解决方案。(3)选出最优解决方案这是关键的一步,我们要对所有的解决方案进行比较,选 出最为可行的解决方案,使这个解决方案的实施最有可能达到 以较小的投入获得最大产出的目的。曾穆a肾孽震出可健为魏 女*图-3决策过程2 .管理经济学在决策过程中的作用管理经济学研究如何对可供选择的解决方案进行分析比较, 从中找出最有可能实现企业目标的解决方案。在这个决策过程 中,管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方式 方法。3 .管理经济学的性质管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科,服务于管理者的三个基本任务
4、的解决:确定经营方向选择企业规模 选择生产组织形式【自检】你的企业在面临困惑时,你如何去寻求科学 (比 如管理经济学)的支持?管理经济学的主要理论1相关需求理论相关需求理论主要分析不同价格水平的产品的相关需求量, 以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的相关需求改 变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测,协助企业 确定相关需求量和价格之间的关系。2 .生产理论生产理论主要涉及的合适的内容是生产组织形式的选择和 生产要素的组合。3 .成本理论成本理论涉及的合适的内容是各个不同成本的性质,成本 函数,包括规模经济的选择和最佳产量的选择。4 .市场理论市场理论分析在不同性质的市场条件下,企
5、业选择什么样 的行为能够达到自己预期的目标。管理经济学常用的分析方式方法1 .管理经济学发挥作用的前提2管理经济学在决策过程中能够发挥其提供分析工具和方式 方法的作用有两大前提:(1)企业要承认市场有配置资源的作用市场通过供给和相关需求的变化来影响价格,价格变动引 导资源在各产业部门之间的流动,体现为由经济效益低的部门 流向经济效益高的部门,从供给过剩的部门流向供给不足的部 门,从而达到资源的合理配置。图1-4市场的资源配置作用图在分析各个解决方案可能产生的利弊时,要把企业放在市 场经济的条件下。管理经济学着眼于市场经济条件下,企业处 在市场竞争的条件下怎么确定价格;怎么选择产量;怎么实现 最
6、大限度的利润。也就是说,是在市场经济的环境条件下分析 价格、产量、成本等市场因素和企业的市场行为。偏离了市场 经济这个大的经济环境,管理经济学的很多相关问题就很难讨 论。所以,我们必须明确,市场具有配置资源的作用,这是管 理经济学存在的基本前提。(2)假定企业的第一目标是追求利润最大化企业是经济组织,它之所以存在是因为它可以把各种各样 的要素通过生产和经营完成形态和功能上的转换,并获得盈利。 如果一个组织同时承担了政治职能或者社会职能,那么这个组 织的经济成本就可能会超过它在完成转换的过程后所获得的经 济效益。而一家企业如果成本大于效益,它就很难在竞争激烈 的市场上获得持续的发展,最终结果就是
7、没有盈利或者亏损。 追求利润最大化,是企业的最重要的经济职能。管理经济学正 是服务于企业的这一目标。【自检】你如何理解“市场配置资源的作用”?2 .管理经济学的分析方式方法均衡分析法边际分析法数学模 型分析法(1)均衡分析方式方法均衡均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束,而这些因素往往是 相互制约的。均衡分析方式方法就是在考虑这些制约的条件下, 确定各因素的比例关系,使其最有利于企业的发展。均衡分析方式方法的主要应用方向:制定价格。企业在制定价格的时候,并不是定得越高越好。公式:销售收入=价格X销售量价格的高低直接影响销售收入,价格太高,必然会降低 销售量
8、,销售收入不一定就高;同样,为了达成更多的销售量, 企业必然要以较低的价位来刺激购买力,如果价位过低,也不 能达到较高的销售总额。所以,企业在定价的时候,总是要面 对这样一个矛盾:提高价格可能会减少销售量,扩大销售量就 必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率,同时又能使 企业获利?这就涉及到“均衡”相关问题。肯定有一个价格水 平,能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下,都 会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的 方式方法,协助企业制定合适的价格。产量(规模)决策。企业规模的大小会影响其生产、销 售及各种成本,进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企 业,可能致力于产
9、品的质量,以较高的价格获得盈利。而大规 模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适 合自身发展的规模,就要用到均衡分析的方式方法。要素组合。企业在生产经营中,需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样,组合 起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个解决方案,也需要 利用均衡分析的方式方法。均衡分析方式方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合【自检】你如何制定价格策略?(2)边际分析方式方法在经济学上,边际是指每单位投入所引起的产出的变化。 边际分析方式方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析 企业在一定产量水平时,每增加一个单位的产品对总利润产生 的影
10、响。可以用以下的公式来说明。公式:边际值=6)/ X其中,X代表投入,f(x)代表产出,表现为X的函数; 表示变量。假设基数X处在变化中,那么,每增加一个单位的投入, 这个单位所引起的产出的增量是变化的。边际分析方式方法的两个重要概念边际成本:每增加一个单位的产品 所引起的成本增量边际收益:每增加一个单位的产品 所带来的收益增量企业在判断一项经济活动对企业的利弊时,不是依据它的 全部成本,而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。 若前者大于后者,这项活动就对企业有利,反之则不利。边际分析方式方法应用的主要方向:确定规模。上文提到,规模的大小直接影响到企业的生 产效益。当一个企业要扩大规模时
11、,它就要分析每增大一个单 位的规模,所可能带来的产出的增量,这就是边际分析。科学 的边际分析方式方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范 围内。公式:“二 MR-MC其中,兀代表边际利润,MR代表边际收益,MC代表边际成 本。 当n0时,增加一个单位的产品,获得的收益增量比 引起的成本增量大,说明企业还没有达到能够获得最大收益的 产量规模,此时,企业应该扩大产量。 当冗0时,增加一个单位的产品,所引起的成本增量 比所能获得的收益增量要大,说明企业应该减小产量。 当时,企业达到最优的产量规模。 价格决策。每提高(或降低)一个单位的价格,对总收 益会产生什么样的影响,这实际上也要用到边际分析方式方
12、法, 它可以协助企业制定具有竞争力的价格战略。 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要 素的量时,我们需要分析每增加一个单位的某种要素时,对总 的收益会产生什么影响。这也是边际分析。产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品,各个产 品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关 系就可以运用边际分析方式方法一一对各个产品的边际效益进 行分析。所谓边际效益,就是对一个产品的生产增加一个单位 的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各 个产品,所能产生的边际效益是相等的,那么这个企业的产品 结构就是合理的;否则,其中必定有某种产品值得扩大规模, 以带来更多的收益。针对
13、产品结构进行边际分析,可以明确哪 些产品需要增加投入,那些产品需要缩小生产规模。边际分析方式方法主要应用 方向确定企业规模品结构分析【自检】边际分析法对你哪些方面的决策有协助?(3)数学模型分析法在经济学和管理学的发展中,越来越多地应用到计量分析 的方式方法。数学模型就是一种计量分析工具,在管理经济学 中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象,使相关问题简单化 和直观化,以便准确把握事物之间的联系,认识事物的本质, 从而有效地解决相关问题。在实践中,数学模型在用于管理决 策和经济分析时是一个极为有效的方式方法。此外,值得注意 的是,数学是一个非常有限的量的关系,现实经济中有很多复 杂的相关
14、问题,是单纯的数学模型不能表现的,还需借助于定 性的分析方式方法。数学模型主要的应用方向:相关需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前, 需要对市场的发展潜力进行预测,可以创建相关的数学模型, 来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化,进而分析这些 变化对相关需求所产生的影响的大小。 生产分析。生产要素的投入,生产组织形式的选择,以 及产品结构的确定,都可以通过创建数学模型,进行分析和决 策。 成本决策。成本是直接影响利润的因素,是企业发展最 为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时, 在其追求利润最大化的目标下,应该确定一个什么样的成本水 平,可以应用数学模型进行科学分析。
15、市场分析。市场是经济学的一个基础概念,在实践中表 现为多种多样的形态。创建数学模型,可以分析不同性质的市 场条件下,企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创 建数学模型来表现在一项投资中,各种相关因素的量的大小以 及量的变化所可能产生的对效益的影响。第六讲1 .成本函数(二)2 .盈亏平衡分析第七讲1 .市场构成概念2 .影响市场结构的因素3 .市场结构类型一一完全竞争结构第八讲1 .市场结构类型一完全垄断结构2 .市场结构类型一垄断竞争结构3 .市场结构类型一少数垄断结构第九讲1 .企业之间博弈的基本知识2 .企业博弈的类型一一纳什均衡3 .进
16、入障碍和退出行为的选择第十讲1 .产品定价新方式方法和实施条件2 .相关技术变革和创新的基础知识3 .相关技术变革和市场结构的关系第一讲管理经济学概述与基础概念(一)【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质数学模型主要的应用方向相关需求预测 生产分析 成本决策市场分 析风 险分析【自检】描述一种你曾经或认为能够应用于你的企业决策的数 学模型。【对“管理经济学概述”的小结】经济学的基本命题是有效配置稀缺性的经济资源。为了达 到资源的合理配置,管理者需要完成其基本任务,即解决三个 相关问题:生产经营什么、生产经营多少、怎样生产经营。在 解决这些相关问题的过程中,管理经济学的作用
17、是提供分析工 具和分析方式方法,它的主耍理论包括相关需求理论、生产理 论、成本理论和市场理论,常用的分析方式方法是均衡分析方 式方法、边际分析方式方法和数学模型分析方式方法。第二讲 基础概念(二)与相关需求理论(一)【本讲重点】企业(二)机会成本与经济利润市场相关需求曲线与相关需求函数市场供给曲线与供给函数下面接续上讲,讲述企业的基本功能之外的主要功能。基础概念(二)企业(二)2 .企业的其他主要功能(二)(2)节约交易费用交易费用交易费用是指企业在市场交换 过程中,包括寻找交易对象、谈判、 签订合同、实施合同、解决合同纠 纷等过程中发生的所有费用的总 和,实际上就是围绕契约(合同) 发生的费
18、用。企业通过减少交易次数,缩短交易过程,可以达到节约交 易费用的目的,其本质手段在于把原来在外部市场进行交易的 活动,转化为内部活动。需要注意的是,企业这种组织形式在 节约交易成本的同时,增加了管理成本。所以企业在扩张其规 模时,必须保证因此而节约的交易费用要大于管理费用的增加 值。(3)集体生产效果即队生产效果。在现代的工业生产和经营中,有许多工艺 和大型设备,只有在集体生产的条件下才能发挥效力,在个体 生产的条件下,这些工艺或设备或是不能使用,或是高成本、 低效果。这实际上是集体生产带来的高效果,只有在企业组织 中才能实现。企业的主要功能完成要素的转换分工协作 节约交 易费用队 生产效果3
19、 .虚拟企业虚拟企业的概念虚拟企业虚拟企业相对于传统企业,是指某些厂 商、客户或同行业的企业,利用信息相关技 术构建的临时组织,其目的是相关技术共享、 费用分摊。(2)虚拟企业与传统企业相比不同之处传统企业需要具备特定的要素:设备、工程相关技术人员、 核心相关技术、销售相关系统等等。虚拟企业是现代经济发展 的产物,它没有自己的生产设备、工程相关技术人员、科研人 员,甚至没有自己的销售人员,但是它同样在市场上提供产品 和服务。显然用传统的观念很难把它判断为一个企业,因此就 产生了 “虚拟企业”的概念。(3)虚拟企业的特点功能高度专门化多数虚拟企业都建立在一个生产整体平台或者经济整体平 台上。假设
20、一个企业想生产电脑,它没有生产设备和生产线, 它可以采购一些标准化的组件和一些标准化的软件,委托一个 专门的总成企业,把这些标准化的组件和标准化的软件组装起 来,然后在网上获得采购的消息,也就是获得订单,然后再通 过一个专门的配送企业把产品配送出去。那么,这家企业就可 以算作虚拟企业了。虚拟企业在这个生产整体平台上所组织的 各企业都具有专门的生产功能。运作的合作化虚拟企业的运作,需要大量的提供标准件的企业。没有这 些生产标准件,或者制造标准化模块的企业,虚拟运作很难实 现。因为最终的产品是物质产品,最终的劳务是实实在在的一 种劳务。这就要求虚拟运作的企业同生产标准化模块和组件的 企业紧密结合在
21、一起,互相合作。这种合作不同于以往的那种 承包和下承包的合作方式。过去的承包和下承包的合作方式, 是由总成企业提供图纸,下承包的企业按照总成企业的图纸进 行生产,然后把生产出的零部件交给总成企业进行装配,然后 销售。在传统的这种分包制当中,下承包的企业,它所生产出的 零部件,只能交给总成企业去装配和销售,因为这些产品都是 按照特殊的相关技术模式进行生产,是按照特殊的标准进行生 产的,如果总成企业不购买这些元器件,分包企业的产品就可 能没有市场,因此在传统的生产协作过程当中,总成企业具有 明显的支配价格的相关能力。在虚拟运作中,所有的企业都是平等的、合作的关系。每 一个虚拟运作的企业,当它要购买
22、标准化组件的时候,它所要 寻找的是那些性能最好,成本最低的一些标准化组件。那么生 产标准化组件的企业,也可以采取这样的态度去选择零部件的企业,相互之间有 一个选择的可能,以确保良好的合作关系。与传统的生产组织 模式相比较,虚拟企业之间的合作关系更为密切。组织的网络化组织的网络化所有进行虚拟运作的企业互相协作、密 切联系,而且它们之间的关系大多是通过相 关技术联系方式体现出来的。目前,一般的虚拟企业都大量利用互联网相关技术。它们 在网上下订单,提出工艺要求、质量要求和完成期限,在网上 进行电子商务,完成货款的交割。组织的网络化还有另外一个 体现,就是所有参与虚拟运作的企业,在网络上都呈多结点的、
23、 放射性的状态。传统的生产组织方式,要求所有的分工协作企业都要服从 总成企业的相关技术安排,它所体现的实际上是一种上下级之 间的关系,而所有参与虚拟运作的企业在网络上都是自主、平 等地选择合作伙伴,结果是形成一个生产相关技术的协作网。虚拟企业的特点功能高度专门化所有参与者都具 有专门的功能;运作的合作化参与者之间是平等 的、合作的关系;组织的网络化参与者之间联系密 切;多使用网络相关技术。【自检】假设你正打算组建一个虚拟企业,目的是完成一项市场 调查。你怎么写计划书?机会成本与经济利润利润在传统上的意思比较简单,可以定义为收入减去成本。 但是对经济学家和会计师而言,利润的定义有很大区别。这里把
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