2023年-ERP系统IT一般性控制内部矩阵.docx

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1、11.3 ERP相关系统IT 一般性控制内部控制矩阵业务目标业务风险控制点适用单位不相容 岗位控制点 分值控制点相关资料相关制度索引会计报表认定会计报表本次 项目1存在和发生/真实性;2完整 性;3权利与义务;4估价或分 撞;5表达和披露;6准确性1234561.程序和数据访问1.11.22.32.4经营风险：规章制度不健全，导致对相关系 统管理的失控。1.1总部各部门、分（子）公司依据中国石油化工股份有限公司 管理信息相关系统应用管理办法（试行）（以下简称信息相关系 统应用管理办法等，制定程序和数据访问管理制度,主要包括民 户权限管理、用户帐号管理、用户登录管理、超级用户管理及第三 方人员管

2、理等合适的内容。总部各部门 分（子）公司2程序和数据访问管理制度 或规定1. 10.42. 10.41.2用户权限管理1. 11.22.32.4经营风险：权限设置不当，导致对相关系统 的非法或非授权访问。建立/变更用户帐号和角色，由申请人填写ERP相关系统用户 权限申请表，经相关部门负责人审批后，由应用管理员在相关系统 中建立/维护权限，相关人员进行权限测试并确认，关键用户对角色 矩阵实时维护并进行版本管理。总部各部门 分（子）公司2用户变更申请表 用户角色矩阵1. 11.22.32.4经营风险：未及时锁定或删除岗位变动、离 职人员帐号，导致相关系统存在安全隐患。操作人员由于岗位变动或需开单位

3、，人事嵌门必须及时通知 ERP支持中心，ERP支持中心应用管理员在相关系统中将该用户进行 锁定或删除。总部各部门 分（子）公司1用户变更申请表 人员变动清单1.3用户帐号管理1. 11.22.32.4经营风险：未及时审核清理帐户，导致相关 系统存在安全隐患。应用管理员每季度在线检查用户权限使用情况，每半年将相 关系统用户清单，提交相关部门，由关键用户和部门负责人进行审 核确认，应用管理员根据审核结果在相关系统中进行相应的处理。总部各部门 分（子）公司2用户审核签字1. 11.22.32.4经营风险：账户共享，导致责任不清，导致 相关系统存在安全隐患。应用管理员在相关系统中为每个操作人员没置独立

4、的用户怅 号，不能设置共享用户帐号（查询用户张号除外）。总部各部门 分（子）公司11. 11.22.32.4经营风险：用户创建随意，影响相关系统安 全稳定或生产经营。对于数据库层面用户（如相关系统接口访问用户等）,相关醺 门填写用户申请，由部门负责人签字确认，经信息管理部门审批后， 由数据库管理员创建该类用户。总部各部门 分（子）公司1用户申请表1. 1经营风险：密码规则不当，强度不够，更新 不及时，导致对相关系统的非法或非授权访 问。1.4对于相关系统登录访问，要设置合理的密码规则，密码长度6 位以上，采用数字和字符组合方式，不能使用弱帝码；用户密码3 个月内必须更新一次；帐号密码重复输入5

5、次错误则皙停登录或相 关系统锁定；相关系统自动退出帐号登录的最大空闲时间不能超过 50分钟。总部各部门 分（子）公司21.5相关管理员的管理1. 1经营风险：相关系统相关管理员岗位设置不 合理，导致对相关系统的非法或非授权访问。1.5. 1应用管理员（BASIS管理员和权限管理员）、相关系统管理员 （操作相关系统管理员、数据库管理员）、安全管理员必须授权管理， 遵循不相容岗位分海原则，不能具有业务操作权限及开发权限；信 息管理部门负责人应至少每半年对上述管理员的在职情况进行审 查。总部各部门 分（子）公司应用管理员相关系统管理员安全管理员2管理员授权文件管理员任职资格半年审核记录1. 11.3

6、经营风险：相关系统运行状杰监控不到位， 不能及时发现相关系统潜在故障或相关问 题，影响相关系统正常运行。应用管理员负责监控应用相关系统运行情况、备份情况和日 志，并完成监控记录：相关系统管理员负责监控操作相关系统、数 据库及备份设备运行情况和日志，并完成监控记录；安全管理员每 季度对相关管理员的操作日志至少检查一次并记录检查情况。总部各部门 分（子）公司应用管理员相关系统管理员安全管理员2监控记录安全员检查记录业务目标业务风险控制点适用单位不相容 岗位控制点 分值控制点相关资料相关制 度索引会计报表认定会计报表本次 项目1存在和发生/真实性;2完整 性;3权利与义务;4估价或分 摊;5表达和披

7、窗;6准确性1234561.1经营风险：生产相关系统存在开发帐户、关 钺用户，影响相关系统安全稳定或生产经营。1.6生产相关系统上线投入运行后，镣定生产相关系统中的开发人 员、关键用户的帐号：如果开发人员或关健用户必须在生产相关系 统中诊断相关问题，需填写ERP相关系统用户权限申请表（提出申 请帐号目的和期限），由相关部门负责人签字确认后由应用管理员进 行维护，完成相关问题诊断任务后锁定该帐号。总部各部门 分（子）公司开发人员或 关键用户 应用管理员2开发人员及关键用户清单1.7颈置帐号的管理1.1经营风险：服务器根怅号的密码管理不善， 导致对相关系统的非法或非授权访问。相关系统管理员在操作相

8、关系统安装完成后对服务器根帐号 （root）密码进行修改，并至少三个月更换一次密码，密码以安全方式妥善保存。总部各部门 分（子）公司1ROOT帐号带码修改记录1.1经营风险：数据库预置帐号的密码管理不善， 导致对相关系统的非法或非授权访问。1.7. 2相关系统管理员在数据库和SAP软件安装好后，需用sapdba 的工具修改SAP相关系统颈置帐号（SAPR3, SYS, SYSTEM）的缺省 密码，并至少三个月更换一次密码,密码以安全方式妥善保存。总部各部门 分（子）公司1SAPR3, SYS. SYSTEM 帐号 密玛修改记录1.1经营风险：SAP相关系统预置帐号的帝码管理 不善，导致对相关系

9、统的非法或非授权访问。1.7. 3应用管理员在SAP软件安装好每次创建Client后，须修改SAP 相关系统颈置帐号（SAP*/DD1C）缺省密码，密码以安全方式妥善保 存。总部各部门 分（子）公司1SAP*、DDIC帐号密码修改 记录1.1经营风险：业务支持人员的权限分配不当， 影响相关系统安全稳定或生产经营。1.8业务支持人员支持权限的新速、变更、删除、锁定需经ERP支 持中心负责人审核签字后由应用管理员在相关系统中进行分配，业 务支持人员在生产相关系统中只有相应模块的显示、跟踪权限，不 能分配业务操作权限、后台配置权限。总部各部门 分（子）公司业务支持人 员应用管理员3业务支持人员名单1

10、.1经营风险：超级用户权限管理不当，影响相 关系统安全稔定或生产经营。1.9越级用户权限必须严格控制，申请时必须阐明使用原因，并经 ERP支持中心负责人审核签字后，应用管理员才能在相关系统中进 行分配，使用后要及时将权限回收。总部各部门 分（子）公司2超级用户申请表1.10第三方人员管理1.12.2经营风险：与第三方合作单位未签订安全保 密协议，造成相关系统泄密或受到非法访问。1. 10. 1针对第三方合作单位需要签订安全保密协议。总部各部门 分（子）公司1保老协议（合同）1. 12.2经营风险：对第三方合作单位人员管理不到 位，影哨相关系统安全稳定或生产经营。1. 10. 2第三方人员访问相

11、关系统，需填写第三方人员帐号申谪表（需 注明使用期限和权限），经相关需求部门负责人、信息管理部门（黄 任处（科）室）负货人审批通过后，由应用管理员根据申请表在相 关系统中建立其帐号。第三方人员撤离后，其帐号需在相关系统中进行删除或锁定， 如确需访问相关系统诊断相关问题，需按照用户权限维护程序经审 批后方可解锁/创建；维护完毕后应及时锹定或删除。总部各部门 分子）公司2第三方人员清单 用户变更申请表2.程序变更1. 11.21.32. 12.32.4经营风险：规章制度不解全，导致对相关系 统管理的失控。2. 1总部各部门、分（子）公司依据信息相关系统应用管理办法， 制定程序变更管理制度,主要包括

12、客户化开发变更管理、相关系统配 置变更管理、软件版本变更管理等合适的内容。总部各部门 分（子）公司2程序变更管理制度1. 10.32. 10. 42.2客户化开发变更管理1. 11.32.4经营风险：客户化开发的相关需求不合理， 导致相关系统故障，不能满足业务相关希求。合规风险：重要业务报表的编制不符合规定， 导致股份公司声誉受到损害及受相关机构处2. 2. 1对于功能增强/表单/报表/相关系统接口等客户化开发的新相 关需求或者对已有客户化开发的变更，由相关需求变更部门填写相 关系统开发变更申请表（简要描述功能相关需求和功能说明），经提 报单位的相关需求变更部门、信息管理部门/ERP支持中心负

13、责人审 核后报信息相关系统管理部审批。总部各部门 分（子）公司2客户化开发变更申请表1. 11.32.4经营风险：变更管理不规范，客户化开发、 测试和传输管理不完善，导致相关系统故障 或不能满足业务相关需求。2. 2.2信息相关系统管理部组织人员根据审批后的客户化开发变更 相关需求在开发环境中进行开发，完成开发后由提报单位的业务人 员在测试环境中进行测试，针对变更部分编制测试文档（包括测试 场景和测试结果），经业务人员及部门负责人签字确认后，由提报单总部各部门 分（子）公司开发人员 业务人员4开发变更浏试文档业务目标业务风险控制点适用单位不相容 岗位控制点 分值控制点相关资料相关制 度索引会计

14、报表认定会计报表本次 项目1存在和发生/真实性;2完整 性;3权利与义务;4估价或分 摊;5表达和披窗;6准确性123456位的应用管理员按照传输管理要求传入生产相关系统。1.11.32.4经营风险：客户化开发变更记录不完整，导 致维护困难。2. 2.3提报单位ERP支持中心组织相关笔求变更部门对客户化开发 变更合适的内容进行记录，包括更新客户化功能说明文档、相关技 术说明文档、测试文档、用户手册、管理制度、版本号管理等，由 ERP支持中心归档。总部各部门 分（子）公司2相关开发文档2.3相关系统时置变更管理1. 11.21.32.4经营风险：相关系统配置变更管理不完善， 导致相关系统故障或不

15、能满足业务相关需求。2. 3.1现有相关系统配置需进行调整，应由相关需求部门填写“相 关系统配置变更申请表二经部门负责人签字确认后提交信息管理部 门审核。与ERP推广模板有差异的或者组织架构、业务流程发生变 化的变更，以及新增功能模块，密信息相关系统管理部门负责人审 批并组织实施；其他相关系统配置变更，由信息管理部门授权支持人 员或第三方人员根据审批后的变更相关需求进行业务流程设计，经 相关业务部门负责人签字确认后在开发环境进行配置修改，由祓按 权人员填写相关系统配置变更记录，并将变更记录报总部ERP支拮 中心备案。息部各部门 分（子）公司4配置变更申请表业务流程图与流程描述1. 11.21.

16、32.4经营风险：相关系统配置变更的测试、传输 不完善，导致相关系统故障或不能满足业务 相关需求。凡涉及业务流程、数据库变动的配置变更，由提报单位的业 务人员在测试环境中进行测试，针对变更部分编制测试文档（包括 测试场景和测试结果），经业务部门负责人签字确认后，由提报单位 的应用管理员按照传输管理要求传入生产相关系统。总部各部门 分（子）公司业务人员 应用管理员4配置变更测试文档1. 12. 1经营风险：培训工作不到位，导致用户操作 不熟练，无法保证业务处理的正确性。2. 3.3相关系统配置变更后由ERP支持中心组织相关人员及时修改 配置文档，并根据需要进行业务人员培训。总部各部门 分（子）公

17、司2配置文档 用户手册 培训记录2.4软件补丁和版本变更管理1. 12. 1经营风险：随意升级软件补丁或版本，影响 相关系统安全稳定或生产经营。合规风险：侵犯知识产权，导致诉讼及股份 公司声誉受到损害。针对软件补丁/原本升级，信息管理部门提出申请,由信息相 关系统管理部负责人审枇后统一组织实施。总部各部门 分（子）公司1软件版本升级申请表1. 11.21.32.4经营风险：补丁/版本升级未经测试，导致相 关系统故障或不能满足业务相关需求。由信息管理部门/ERP支持中心根据审批后的软件变更，组织 支持人员、相关部门关键用户提出测试流程清单，在测试环境进行 相关系统功能的全面测试，测试人员需在测试

18、流程清单上签字确认， 并娘写测试记录。总部各部门 分（子）公司3流程测试清单1. 11.21.3经营风险：测试合适的内容不全面，导致补 丁/版本升级后相关系统故障或不能满足业 务相关需求2. 4. 3ERP支持中心负责人检查测试流程清单是否完整,并签字确认， 由应用管理员根据补丁/版本升级解决方案在生产相关系统完成补 丁安装或者版本升级工作，并进行“软件补丁/版本升级”记录。总部各部门 分（子）公司23.程序开发1.21.32. 12.22.32.4经营风险：规章制度不曜全，导致对相关系 统管理的失控。3.1总部各部门、分（子）公司依据信息相关系统应用管理办法瓦 制定程序开发管理制度，主要包括

19、业务流程设计管理、客户化开发和 相关系统配置管理等合适的内容。总部各部门 分（子）公司2程序开发管理制度或规定1. 10. 32. 10. 41.32. 12.2经营风险：业务流程不规范、设计不合理， 导致相关系统不能满足业务相关需求。3.2信息管理部门负责组食本次项目组，包括承担相关系统实施的 人员（以下简称咨询顾问）和关犍用户。本次项目组根据ERP本次 项目可行性研究报告和批焚进行业务流程设计，并经关键用户、业 务部门负责人签字确认。总部各部门 分（子）公司4业务流程图与流程描述业务目标业务风险控制点适用单位不相容 岗位控制点 分值控制点相关资料相关制 度索引会计报表认定会计报表本次 项目

20、1存在和发生/真实性;2完整 性;3权利与义务;4估价或分 摊;5表达和披窗;6准确性1234561.11.21.32.4经营风险：客户化开发的相关需求不合理， 导致相关系统故障或不能满足业务相关需求。3. 3对于功能增强/表单/报表/相关系统接口等客户化开发，由业务 部门提出相关需求，并编制开发相关需求功能说明书，其中需描述 访问权限要求。本次项目组根据功能说明书编制客户化开发清单， 提交相关部门负责人签字确认。总部各部门 分（子）公司2客户化开发清单；开发相 关需求功能说明书1. 11.21.32.4经营风险：程序开发不规范，导致相关系统 故障或不能满足业务相关籥求。3.4开发人员根据开发

21、相关褥求功能说明书在开发环境中完成开发 工作，将开发结果提交业务人员进行测试，并经业务人员及部门负 责人签字确认。总部各部门 分（子）公司3开发测试记录单1. 11.21.32.4经营风险：相关系统配置不规范，导致相关 系统故障或不能满足业务相关需求。3.5咨询顾问依据签字确认的业务流程设计进行相关系统配置，并 编写配置文档；关键用户对配置文档进行审核并签字确认。总部各部门 分（子）公司3配置文档3.6相关系统配置测试管理1. 11.21.32.4经营风险：集成测试不充分，导致相关系统 故障或不能满足业务相关需求。3. 6. 1相关系统配置完成后，由咨询顾问和关键用户在测试相关系 统进行集成测

22、试，记录测试过程，并对集成测试记录签字确认。总部各部门 分子）公司2集成测试文档1. 11.21.32.4经营风险：用户测试不充分，导致相关系统 故障或不能满足业务相关需求。3. 6.2集成测试完成后,由最终用户在测试相关系毓进行用户接受 测试，记录测试过程：并对接受测试记录签字确认。总部各部门 分（子）公司2用户接受测试文档3. 7开发测试环境和传输管理1. 11.21.32.4经营风险：开发相关技术架构不合理或传输 缺乏控制，影响相关系统安全稳定或生产经营。3. 7.1客户化开发、相关系统配置、相关系毓变更工作遵循“开发 相关系统至测试相关系统、测试相关系统至生产相关系统”的相关 技术架构

23、完成，并按照传输管理规范进行传输。总部各部门 分（子）公司1传输请求申请表1. 1经营风险：传输管理不完善，导致相关系统 故障或不能满足业务相关需求。3. 7.2测试相关系统和生产相关系统上生成的传输请求需经信息相 关系统管理部相关我室负责人审批，并报总部ERP支持中心备案。总部各部门 分子）公司2传输请求申请表3.8用户操作手册编制和培训1. 11.21.3经营风险：用户手册更新不及时，导致培训 不到位，影响生产经营。3. 8.1咨询顾问及关键用户按照流程设计和相关系统配置编写并及 时更新用户操作手册。总部各部门 分（子）公司1用户操作手册1. 11.21.3经营风险：培训工作不到位，导致用

24、户操作 不熟练，无法保证业务处理的正确性。3. 8.2信息管理部门组织培训及考核，业务人员经考核合格后方可 上岗。总部各部门 分（子）公司2培训及考核记录3. 9数据转换管理1.22.32.4经营风险：数据收集和整理不严谨,导致相 关系统存在大量垃圾数据和相关系统数据关 真。合规风险：相关系统数据的收集、提供、使 用、转让违反国家法律法规及股份公司内部 规章制度等，导致相关系统无法正常运行。3. 9.1业务部门组织人员按照数据收集模板收集和整理相关业务数 据，井进行盘点；相关部门负责人须审核收集的数据，并在“数据 签字清单”上签字确认。总部各部门 分（子）公司收集人员 审核人员1数据签字清单1

25、.22.32.4经营风险：未对进入相关系统数据核对，导 致相关系统存在大量垃圾数据和相关系统数 据失真。合规风险：相关系统数据的收集、提供、使 用、转让违反国家法律法规及股份公司内部 规章制度等，导致相关系统无法正常运行。3. 9.2业务人员对导入/补录入相关系统的数据进行核财，核时结果 需经部门负责人签字确认。总部各部门 分（子）公司操作人员 审核人员1数据导入清单业务目标业务风险控制点适用单位不相容 岗位控制点 分值控制点相关资料相关制 度索引会计报表认定会计报表本次 项目1存在和发生/真实性;2完整 性;3权利与义务;4估价或分 摊;5表达和披窗;6准确性1234563. 10相关系统切

26、换和月结差异分析1.1经营风险：相关系统切换解决方案未经确认， 违背相关系统规范管理。3. 10. 1咨询顾问制定相关系统切换解决方案，需经本次项目组负贲 人签字确认。总部各部门 分（子）公司1切换解决方案1. i经营风险：相关系统上线手续不全，违背相 关系统规范管理。本次项目组根据“ERP相关系统上线申请标准”编制上线申 请报告，并提交总部ERP本次项目管理组审核。总部各部门 分（子）公司1ERP相关系统上线申请报 告1.21.32.4经营风险：差异分析报告不准确，导致相关 系统数据错误无法纠正，影响相关系统正确 性。3. 10.3相关部门对相关系统并行期间月结差异进行分析，编制差异 分析报

27、告，并提交总部ERP本次项目管理组审核批复。总部各部门 分（子）公司2月结差异报告4.相关系统运行1. 11.3经营风险：规章制度不健全，导致对相关系 统管理的失控。4. 1总部各部门、分（子）公司依据信息相关系统应用管理办法， 制定相关系统运行管理制度,主要包括相关系统监控机制、数据导入 管理、后台作业管理、数据备份与灾难恢复策咯、支持体系、应急 预案等合适的内容。总部各部门 分（子）公司2相关系统运行管理制度成 规定1. 10. 32. 10. 44.2批导入数据管理1. 11.32.3经营风险：导入数据未经检查审核，导致相 关系统数据失真。合规风险：相关系统数据的收集、提供、使 用、转让

28、违反国家法律法规及股份公司内部 规章制度等，导致相关系统无法正常运行。1. 2. 1外部数据导入前，业务部门负责人需对外野数据审核签字， 业务人员对数据格式进行检查；保留导入的外部数据以备复查（刖 务数据至少保留至年结后，业务数据至少保留至月结后工总部各部门 分（子）公司1数据导入申请表1. 11.32.3经营风险：导入数据模扳未经检查审核，导 致相关系统数据紊乱。合规风险：相关系统数据的收集、提供、使 用、转让违反国家法律法规及股份公司内部 规章制度等，导致相关系统无法正常运行。对周期性导入的外部数据的数据模板，需经相关部门负责人 审核签字，业务人员在数据导入相关系统前需对数据的格式进行检

29、查。总部各部门 分（子）公司1数据模版审批签字4.3后台作业管理1. 11.32.3经营风险：后台作业批处理计划不合理，影 响相关系统正常运行。信息管理部门会同相关部门制定后台作业批处理计划，相关 责任人签字确认，由应用管理员执行后台作业批处理。总部各部门 分（子）公司1后台作业申请表1. 1经营风险：相关系统运行状态监控不到位， 相关系统潜在故障处理不及时，支持体系不 笠全，影响相关系统正常运行。4. 3. 2应用管理员每天监控后台作业的运行情况，批处理运行结束 后应检查运行日志，对出现的相关问题及时处理并记录备案。总部各部门 分（子）公司1批处理运行日志4.4数据备份管理1. 11.3经营

30、风险：备份硬件故障，导致数据丢失或 数据、相关系统无法恢复。相关系统管理员详细记录备份硬件的配置参数，每天监控备 份硬件的运行情况并进行日志记录。总部各部门 分（子）公司1备份日志记录1. 11.3经营风险：数据未及时或正确备份，导致数 据丢失或数据、相关系统无法恢复。1. 4. 2应用管理员每日检查相关系统数据备份日志，确认每日数据 备份是否成功，并记录备份异常情况；应用管理员至少每季度进行 一次数据全备份。总部各部门 分（子）公司2数据全备份记录 备份巡检记录1. i1.3经营风险：未及时发现备份介质存在故障， 导致数据、相关系统无法恢复。4. 4. 3相关系统管理员对数据备份介质每季度进

31、行一次可读性洌试 并记录，每年至少进行一次恢复性测试并记录。总部各部门 分（子）公司2可读性测试记录 恢复性测试记录1. 11.3经营风险：备份介质出现故障，导致数据、 相关系统无法备份。相关系统管理员对备份设备中的备份介质至少每四年更换一 次，并记录备份介质更换情况。总部各部门 分（子）公司2备份介质更换记录1. 11.3经营风险：异常情况及相关问题未及时解决， 影响相关系统正常运行。4.5 ERP支持中心对监控中发现的警告和异常情况以及业务人员申 报的相关问题，要按照相关问题处理流程进行受理、解决、跟踪， 并对相关问题处理过程进行记录。总部各部门 分（子）公司2相关问,题处理记录业务目标业务风险控制点适用单位不相容 岗位控制点 分值控制点相关资料相关制 度索引会计报表认定会计报表本次 项目1存在和发生/真实性;2完整 性;3权利与义务;4估价或分 摊;5表达和披窗;6准确性1234561.11.3经营风险：没有建立完善的应急预案或培训 未到位，员工不能及时正确处理突发事件或 故障，影响生产经营。4.6信息管理部门会同相关部门至少每年对关键用户、业务人员、 相关系统管理员（操作相关系统管理员、数据库管理员）、应用管理 员进行相关系统应急预案的培训工作，并对培训进行记录。总部各部门 分（子）公司1相关系统应急预案 培训记录