2023年-ITS税务本部售前立项制度.docx
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1、税务本部销售售前立项制度一、目的:为了加强本次项目管理和规范业务流程,有效控制、准确核算本次项目成本及费用 预算,以满足本部经营预测与风险控制的要求,特制定本制度。二、定义:.1、售前:在获得本次项目信息,通过相关需求分析,认为本次项目具有可行性, 从进入实质性的跟踪开始到合同签订前之间的活动。2、售前费用:指在售前阶段所发生的费用,包括:销售费用、调动内/外部资源的 相关费用。3、立项:对已经进入实质性跟踪的售前本次项目在PS相关系统中进行创建的工作。三、原则:.1 .事业部在售前阶段需明确客户经理,由客户经理对售前工作负责,行业发展部 /研发部作为其资源予以支持。对于预计合同额大于200万
2、,由行业发展部指 定售前工作负责人;2 .在售前本次项目开始时,由研发部预先确定售中本次项目经理人选参与售前活 动;3 .事业部在决定跟踪本次项目后,客户经理需在“销售过程管理相关系统”中填 报,如无填报或填报信息不全,业务管理部将不予进行售前立项、合同评审;4 .销售本次项目在事业部立项,行业发展部/研发部为此所发生的售前费用归集 入相应本次项目,行业发展部/研发部不再单独立项;5 .售前费用总额不得超过预计签约额的4%;6 .售前阶段中客户经理如有变动需到业务管理部备案。四、岗位与职责1、事业部总经理/授权人1)确定本次项目客户经理;2)审批事业部本次项目的销售售前立项申请;3)审批行业发
3、展部的工程售前预算;4)审批客户经理变更。2、客户经理1)收集本次项目相关需求信息,进行调查分析,确定客户相关需求;2)在本次项目中进行客户关系管理;3)提出售前立项申请,进行销售售前费用预算;4)在销售过程管理相关系统中定期填报本次项目进展;5)组织内外部资源有效响应客户。3、行业发展部1)接受事业部的资源申请,协调内、外部资源,根据客户相关需求给予相关 技术方面的有效响应;2)协助客户经理,确定客户相关需求,完成售前支持工作。4、业务管理部1)检查销售过程管理相关系统的填报情况;2)审核本次项目的售前立项申请及费用预算;3)客户经理变更信息通知企划办(MAIL形式);4)将立项资料提交IT
4、S本次项目管理中心。5、ITS本次项目管理中心1)负责将本部的售前资料转交ITS企划办6、ITS企划办1)负责在PS中建立本次项目并录入预算五、售前本次项目立项条件1、进入本次项目的实质性跟踪状态;2、客户经理已经在销售过程管理相关系统中填报。六、售前立项流程1、客户经理决定开始跟踪本次项目后,在“销售过程管理相关系统”中填报相关 信息,反映本次项目进展情况;2、客户经理填写售前立项表,根据本次项目情况进行费用预算和毛利率的预测, 并由事业部总经理/授权人签批;3、如该本次项目需要相关技术人员售前支持,客户经理须向行业发展部提交相 关技术资源申请表,行业发展部根据本次项目实际情况制定售前支持费
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