2023年关于物业的半年工作总结范文五篇.docx
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1、 2023关于物业的半年工作总结范文五篇 主要完成的工作: 一、清洁绿化日常治理工作 1、上半年本着对员工同等公正、公正、公开的原则,加强员工沟通、沟通,培育员工的团队意识和集体分散力,使员工以仆人翁责任感投入工作,工作从消极被动转为积极主动,并大大的削减了人员流淌。 2、员工培训工作 员工培训工作 作为日常工作的指标任务(因大局部是新员工,皆是生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次2小时的集中培训,培训内容包括:清洁根本技能、岗位职责、操作安全、原创:()清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等,并依据实际状况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关
2、的工作技巧,同时在日常工作中不连续的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,员工实操考核100合格,理论考核95及格。另外对两组领班进展了基层治理力量培训,使基层治理不断加强和提高。 3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清洁绿化员工的整体形象及素养得到很大提高。 4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁治理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按规划完成,并按周规划、月规划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机开工作,同
3、时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改良和提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5、工具物料治理: 为掌握本钱,杜绝物料铺张,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记,并按规划用量领用。常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丧失谁赔偿,在确保质量状况下,能省的肯定省该用的就用,同时协同选购进展物料质量的把关,物料单价的市场调查,采纳质量牢靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下降许多,真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作,以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 1、在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理后清
4、洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位,依据实际状况,科学合理调发动工,进展合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作,在全体员工的共同努力下,圆满完成并安排员工进展保洁并保持良好的质量,为看楼客户营造了良好的环境。取得了优异的成绩。 2、同时,部门员工上下协力圆满完成了别墅装修后开荒、清洁及修理清洁、装修及修理、入住前清洁、植物摆设等相应的大量工作,安排员工进展保洁并保持良好的质量。 三、有偿效劳工作 随着二期业主间续收楼、入住,业主的需求也不断增加,清洁组在完成以上工作的同时,利用原有规划编制人员,为众多业主供应了效劳,和绿化组绿化有偿效劳受到大局部业主的好评,加上铝梯借用
5、、收楼开荒转扣、绿化日常养护等共为公司创收.元人民币。(见下表) 环境部2022年1-6月份有偿效劳收入表 四、消杀工作 在2022年上半年度里,为更好地做到开源节流工作,从3月份收回四害消杀工作,科学合理安排清洁员工完成,仅此一项就可每月节省费用支出.元。 上半年度,实践总结出的几点阅历如: a、深入基层,在以公司利益为中心的根底上,多关怀员工生活,做到工作上是员工的好上司,公正、公正、合理、民主提升时机,生活上是员工的朋友,关怀员工、解决员工点滴困难、帮忙员工,使员工以仆人翁精神投入工作,充份发挥集体分散力,但要把握好尺度。 b、深入做员工思想工作,使员工在无思想包袱、心情状况下投入工作。
6、 c、注意员工业务培训工作、长期培训、不连续培训,使员工不断在工作中提高自身技能,发挥员工所长等。 工作中缺乏之处及建议主要有: 1、清洁绿化作为后勤工作,两班组治理上不太统一,由于工作多且杂,治理工作监视检查力度不够。针对部门以上缺点,(在公司的支持下已成立环境部,根本上可统一治理)另外建议请公司各部门对工作质量全面进展监视、批判,即提倡部门内部治理统一,但要建立良性质量相互监视机制、工作气氛,以提高公司整体效劳质量。 2、不单清洁绿化员工流淌大,且各兄弟部门员工流淌太大,所产生的负面影响许多,对业主效劳影响较大,原创:()对公司整体进展有肯定的影响,建议出台相关嘉奖并留住肯干及优秀员工,并
7、给有潜力的员工学习培训的机遇。 下半年工作规划如下: 一、首先环境部因刚成立,清洁绿化工作治理上将有一个磨合过程,实行全透亮化治理, 部门内部加强监视检查力度,推行岗位责任制、深入标准化治理,按已制定的考核制度进展公正、公正合理的考评。 二、保持小区的环境、绿化维护,不断提升治理水平。 三、积极开展绿化、清洁的有偿效劳,提高效劳水平和经济效益。 四、接收又一城的清洁工作,预备收楼前的单元清洁、绿化养护等工作。 五、样板房治理逐步标准、提升效劳水平。 2023关于物业的半年工作总结优秀范文2 自从调入离退休治理部以来,经过一段时间的实习,我根据领导的安排从2022年元月份开头正式接手8号楼以及9
8、号楼两层的楼层物业效劳工作。做为一名新员工,我努力学习,积极向同事请教,以便尽快了解单位的根本状况和工作流程,把握工作方法,适应新的工作环境和岗位要求,尽力做好岗位职责范围内以及领导临时交代的各项物业效劳工作,全力为住户效劳,以便让离退休的老同志住的安心舒心。下面将我上半年的详细工作状况总结如下: 一、仔细做好每天的日常工作。 1、每天根据岗位职责要求,对电梯间内卫生进展清洁,对楼内的照明设施,环境卫生进展检查,对大楼门口和花园卫生进展检查,有垃圾杂物准时清洁。在消防整改后把消防设施也纳入每天的检查之中,发觉问题准时联系协作修理人员进展处理,并做好相关记录。 2、对于反映问题的老同志,急躁做好
9、接待工作,笑脸相迎热忱效劳,认真了解状况,仔细解释,做好相关记录,准时进展处理或向部门领导汇报,然后向老同志通报问题处理的进展状况,做好解释回访等后继工作。 3、仔细做好领导安排的各项临时性工作。 二、半年以来主要做了以下详细工作: 1、仔细做好8号楼的日常效劳工作,做好巡回检查,发觉问题准时处理,半年来共更换楼道、电梯间、练歌房、一楼办公场所灯泡灯管共计168个,修理更换损坏或者不灵敏的声控灯头以及其他开关和镇流器共计47个,保养和处理电梯故障共计18次,疏通暖气管线进展排水排气操作26次。 2、协作修理人员做好基地公共区域的公共设施修理工作,更换基地路灯灯泡46个,灯罩22个。更换活动室照
10、明灯管68个,修理插座开关3次,协作完成活动室二楼的射灯布线安装并进展灯管更换3次,挂窗帘5次。修理公共区域用水设施6次,疏通下水5次,帮助其他部门搬东西布置会场等共计12次。 3、解决处理住户提出的问题共计118次,主要包括更换住户家中灯管、修理灯具、开关、插座共计32次,更换水龙头,上下水软管,处理漏水共计24次,其他主要包括联系帮助修理住户门禁系统,处理暖气不热,处理电视、电脑网络、天燃气热水器故障,帮忙住户联系开通宽带或机顶盒,帮忙住户搬电视、杂物,陪老工人看病等共计62次。 4、完成花园翻地、修剪花枝、树枝,清理树坑垃圾,打农药,定期浇树浇花等绿化工作。 5、根据安排做好安全检查,协
11、作完成安全整改;协作完成环境卫生整改;协作进展8号楼和12号楼的LED灯更换;协作完成地下室的清理和废品过数处理;协作完成供暖设备的夏季保养检修等工作。 6、进展了水电表的入户抄录工作,建立了水电表基数档案。 7、做好物业楼层治理的根底工作,建立各种根本台账,做好日常巡检记录台账和住户反映问题记录。 三、加强理论学习,转换观念,提高个人素养,提升效劳水平。 我个人参与工作以来主要从事技术方面的工作,没有接触过效劳业,缺乏这方面的工作阅历,并且在个人素养方面和效劳业的职业素养要求有肯定的差距,因此在工作中我自觉加强业务学习,加强自己的换位思索,沟通沟通力量,培育自己的细致的工作作风,急躁热心的效
12、劳态度,在工作中不断努力,总结工作方法,以便提高效劳水平,更好的为老同志效劳。 四、在工作中我发觉自己缺乏创新意识,效劳的主动性不强,业务水平和工作的方式方法还需要进一步提高。 针对这些缺乏之处,我觉得应当在今后的工作中加强理论学习,学习物业效劳行业的先进阅历和理念,转换观念,提高个人素养,加强业务学习,提高办事力量和协调力量,更好的住户效劳。 2023关于物业的半年工作总结优秀范文3 二_年是简洁而不平凡的一年,物业效劳行业面临许多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比拟剧烈,因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程修理技能,美兰金邸整体工作绩效,专业
13、技能,效劳态度,制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历,查找差距,规划前景,促成_年工作再上一个新的台阶,现将_年工作总结 一,主要工作汇报 1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也到达了节能的效果。 2独栋弱点问题查找和恢复监视工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,掌握箱坏4只,在公司
14、领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克制人员少,进展时时监视,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,固然在跟着的时候也发觉了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决方法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队根据标准施工,如今独栋弱点根本已经恢复了常态。 3日常修理工作的开展; 今年我工程部接到修理单1262张,完成1245张,修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,70号门口总污水管道下榻更换修理工作,叠加69号,70号,72号,82号,94号,95号,101号合计7
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