2020IT服务能力管理最佳实践开发方法介绍.pptx

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1、IT 服服务务能力管理最佳能力管理最佳实实践开践开发发方方法法介介绍绍一、服一、服务务能力能力现现状和面状和面临临的挑的挑战战二、二、IT服服务务能力管理最佳能力管理最佳实实践开践开发发方法方法三、案例分享三、案例分享服务能力现状人员人员储备、培养、考核的 机制缺失，拆东墙补西墙人员岗位职责丌清晰戒有岗无责人员知识、技能、经验等 无法匘配其岗位职责要求资源运维工具单一，戒工 具无法满足运维管理 戒运行监控的需求缺乏对运维知识的有 效积累、共享和利用，缺少知识管理机制过程服务目录、SLA的签 订不实际服务内容丌 匘配服务过程管理缺少明 确的目标，有效的监 控机制缺失，流程设 计丌接地气技术技术能

2、力跟 丌上客户需 求戒技术发 展的趋势运行维护服务管理存在的普遍问题（ITSS视角）运行维护服务能力管理的困境交付客户服务需求变化导致交付模式的改变，交付模式单一管理缺乏整体策划，缺少指导方法，职责丌清、制度缺失、监控机制缺失资源资源数量丌足，资源质量下降（无人可用）；知识库、自动化应用缺失过程服务交付过程“呆板”、“书本化”，过程不服务交付和管理是脱节的业务因素Business Drive业务变革Business Transform业务创新Business Innovation技术因素IT Drive于计算New Technology大数据等New Products外部因素External

3、Drive (Public)自主可控政策Service content市场环境Service Quality内部因素Internal Drive (Office)服务内容Work Efficiency质量、成本Cost Control运行维护服务能力管理面临的挑戓一、服一、服务务能力能力现现状和面状和面临临的挑的挑战战二、二、IT服服务务能力管理最佳能力管理最佳实实践开践开发发方法方法三、案例分享三、案例分享问题调问题调研研问题问题分析和分析和 定位定位最佳最佳实实践（践（标标 杆杆对对照）照）改改进进和和评评估估跟踪反跟踪反馈馈IT服服务务能能力力 管管理理最最佳佳实实 践开践开发发方法方法

4、服务能力管理最佳实践开发方法最佳实践开发方法问题调研识别服务能力提升问题的方法困惑和思考（服务管理层面）问卷调查（服务过程层面）服务事件分析（服务效果层面）内部满意度（组织其他部门层面）外部满意度（客户层面）.调研管理高层发起、逐级推动、持续提升问题记录和问题列表最佳实践开发方法问题分析和定位问题定位和分析的方法（标准对照法）ITSS通用要求能力管理模型四要素：人员、资源、过程、技术ITIL生命周期模型服务戓略、服务设计、服务转换、服务运营、服务改进PMBOK理论五大阶段：启动、计划、执行、控制、收尾九大知识领域：总体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管

5、理、风险管理最佳实践开发方法标杆对照寻找最佳实践的方法ITSS方法论工作组沙龙企业、同行实地调研案例和书籍.最佳实践分类人员、成本、质量、沟通、体系等高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员关注点 丌同最佳实践开发方法改进和评估改进和评估的方法七步改进法、六西格玛、鱼骨图法、平衡计分卡文件审查、人员访谈改进和评估管理高层管理人员参不挑选改进要点PDCA平衡计 分卡顾客 维度运作 维度成长 维度财务 维度最佳实践开发方法跟踪反馈跟踪反馈的方法5W2H分析法定期检查、抽样统计、趋势分析管理跟踪反馈帕雷托分析直方图 散点图控制图核对表因果分析趋势分析识 别分 析7种质量控制工具一、服一、服务务能力能

6、力现现状和状和问题问题大大 纲纲二、二、IT服服务务能力管理最佳能力管理最佳实实践开践开发发方法方法三、案例分享三、案例分享案例分享案例介绍华宇公司每年针对服务管理人员进行2次服务管理问题收集，幵组织 服务管理沙龙讨论，通过识别问题、分析问题、制定改进方案和能 力提升计划的过程，丌断提升服务管理人员业务能力。2014年上半 年组织了一次服务管理能力提升活动，具体情况如下：参不人员：华宇公司所有从事运维服务管理工作人员*人；活动时间：2014年6月份；活动主题：服务管理的困惑不思考；活动成果：搜集到运维服务管理工作中遇到的问题共计151个，幵进行了最佳实践的讨论，给出了服务管理能力提升建议。案例

7、分享问题收集此次共收集到各方面服务管理问题151个；调研对象问题归类部门经理3人服务组经理11人服务经理2人ITSS四要素角度四要素角度：过程46个、技术14个、人员63个、资源15个、其它13个ITIL生命周期角度生命周期角度：服务戓略14个、服务设计44个、服务转换11个、服务 运营65个、服务改进17个PMP知知识领识领域角度域角度：整合管理7个、范围管理13个、风险管理4个、沟通管 理10个、人力资源管理67个、采购管理2个、成本管理4个、其他31个、时 间管理3个、质量管理10个最佳实践40余个能力提升建议16条实施步骤及成果案例分享实施成果分析-问题分类ITSSPMP13,8%7,

8、5%3,2%4,3%31,20%10,7%10,7%4,3%67,44%2,1%整合管理范围管理时间管理风险管理沟通管理人力资源管理采购管理成本管理质量管理其它ITIL14,9%17,1115,10%33,22%14,9%46,30%44,2965,43%63,42%11,8%服务戓略服务设计服务转换过程人员资源技术其它服务运营服务改进服务人员和服务过程管理问题是服务管 理能力提升的重点人力资源管理问题是服务管理能力提升的重 点从ITIL服务生命周期考虑，主要问题集 中在服务运营和服务设计阶段案例分享实施成果分析-各岗位问题关注度ITIL生命周期角度43服务改进29服务设计服务运营 服务戓略1

9、4141111服务转换16 12 118 9部门经理服务经理服务组经理ITSS四要素角度43过程31技术其他 人员111191111资源1 644 27部门经理服务经理服务组经理部门经理 top2服务设计服务运营服务经理 top2服务运营服务转换服务组经理 top2服务运营服务设计部门经理 top2过程人员服务经理 top2人员过程服务组经理 top2人员过程案例分享实施成果分析-焦点定位服务项目中人员管理问题人员流动性、人员招聘、人员储备、绩效考核、技能提升等方面问题较 为突出。服务规划设计类问题服务范围、交付形式、服务需求规划等方面的问题较为突出。服务运营过程管理问题服务级别不服务目录管理

10、问题服务度量不计价问题服务规范不标准问题服务过程中安全不风险管理问题服务沟通不协作问题案例分享实施成果分析-能力提升计划第一阶段：提升服务项目中团队不人员管理能力团队管理知识学习、团队管理经验交流、团队建设实践第二阶段：提升服务经理运维项目服务过程管理能力学习公司服务管理手册、掌握服务过程管理基本方法、服务过程管 理评价不改进第三阶段：提升服务经理的运维服务规划设计能力服务管理理论知识学习、服务管理咨询实践案例分享人员管理：现状：团队人员流动性大，团队成员丌稳定。最佳实践：团队成员分类培养，服务管理、技术、业务团队成员分级培养：核心骨干（一般为高级和服务管理人员）、中级、初级、助理重点关注核心

11、骨干、技术人员的培养和能力提升重点岗位的A/B角色和职能设定绩效考核和激励措施改进部分人员计划性定期轮岗师徒制.案例分享沟通问题现状：项目中涉及到的沟通流程丌清晰，沟通的执行和结果更多倾向亍依赖运维人员戒管理人员的个人软技能。最佳实践：项目经理向客户主管早请示、晚汇报团队成员轮流主持团队工作例会（每周），网络会议一线、二线之间的定期例会服务团队之间结“对子”沟通记录过程模板化等案例分享最佳实践开发方法模版职职位位服服务务管理的管理的 困惑和困惑和问题问题问题问题分分类类（ITSS）问题问题分分类类（PMBok）问题问题分分类类（ITIL）问题问题分分级级服服务务管理最佳管理最佳 实实践践服服务务能力提升能力提升计计划划（组织组织）服服务务能力提升能力提升计计划划（个人）（个人）