企业人力资源管理制度创新论文_人力资源-人事档案.pdf

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1、企业人力资源管理制度创新论文 企业人力资源管理制度创新论文 随着我国的社会经济开展，知识经济时代的到来，也让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性，而知识经济的核心就是人力资源，因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专门知识、能力和技能的总和。在剧烈的市场竞争中，企业大都已经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一持久竞争优势的，而加强企业人力资源管理制度也就是提升企业核心竞争力的保障。面对日益剧烈的市场竞争环境，企业应当更为重视人力资源的开发与管理，通过详细细致的人力资源管理工作，发挥人力资源的潜能，并合理配置企业人力资源，及时应对外部环境的变化。而加强企业人力资源管理制度的创新研究，首先

2、应当明确认识到企业人力资源管理制度现状及存在的问题，并且探究知识经济时代企业人力资源管理制度的开展趋势，才能分析出企业人力资源管理制度的有效创新途径。我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何入手的为难情况，与正常的标准化企业人力资源管理制度要求相比，在人力资源管理机构方面、人力资源管理人员配备、人力资源存量和企业人力资源管理制度的实施方面都存在一定问题。1.现状。改革开放以来，我国企业人力资源管理制度也不断进展开展，但传统的方案经济体制仍影响着大部分企业的传统人事管理模式，我国企业虽然先后推行了三项制度改革、奖勤罚懒、社会保障体制、全员劳动合同制、下岗分流再就业的劳动人事制度改革，

3、但由于我国社会经济开展的不平衡，不同性质的企业在管理理念和制度方面都存在着较大差异。部分企业能够结合自身实际情况，结合国外企业的先进人力资源管理制度与技术，并在企业开展实践过程中不断创新，从而取得了较好效果。但大多数企业还没有设置专门的人力资源管理机构，人力资源管理制度也大多由行政部或总经理办公室兼任，传统管理模式的僵化，也使得人力资源机构在设置方面，无法充分发挥自身职能。而人力资源管理人员的配备也仍以传统人事管理模式进展操作，并且从事人力资源管理工作人员的综合素质也具有较大差异。我国企业大多为劳动密集型产业，但劳动力资源数量虽然较多，但在劳动素质方面却普遍较低，企业人力资源管理机制缺乏有效的

4、奖惩制度，导致人力资源流动现象普遍，不利于企业的长期开展。企业人力资源管理制度也不应只局限在制定环节，更应当加强人力资源管理规定的.贯彻执行，以调发开工的创造性和积极性为主，并对企业员工的行为进展标准，从而取得实现企业的开展目标。2.存在问题。我国企业人力资源管理制度存在的问题根源是在传统的人事管理阶段，虽然现今人力资源管理逐渐受到企业领导层的重视，但仍有大部分企业运用着传统劳动人事管理，管理思想并不符合知识经济时代的开展。在管理方式上，也并没有认识到人力资源的重要性，无视了对员工创造性和积极性的引导。我国企业人力资源管理制度正处于传统人事管理向人力资源管理的过渡阶段，但受到以往长时间的方案经

5、济影响，人力资源管理环节根底工作过于薄弱，并没有建立完善的人力资源管理体系。而人员绩效考核也没有成为企业所重视的人力资源管理工作，在奖惩制度方面也并不符合鼓励管理理论的要求，特别是在人力资源规划和制度建立方面，大多数企业只将人力资源管理制度指定为简单的人力资源规划体系，并没有让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性而知识经济的核心就是人力资源因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专门知识能力和技能的总和在剧烈的市场竞争中企业大都已经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一业应当更为重视人力资源的开发与管理通过详细细致的人力资源管理工作发挥人力资源的潜能并合理配置企业人力资源及时应对外部环境的

6、变化而加强企业人力资源管理制度的创新研究首先应当明确认识到企业人力资源管理制度现创新途径我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何入手的为难情况与正常的标准化企业人力资源管理制度要求相比在人力资源管理机构方面人力资源管理人员配备人力资源存量和企业人力资源管理制度的实施方面发挥企业人力资源管理制度应有的效用。并且我国企业人力资源管理制度之所以不能统筹管理全公司的人力资源，也是由于企业人力资源管理部门的定位过低，在我国的大多数企业内部人力资源管理部门大多数时间和经历都用来处理各种行政事务，大量的根本管理工作不仅带来了宏大的工作量，还得不到其他同事的认可，这种情况下，企业人力资源管理制度并

7、不能很好执行企业经营战略，也无法参与进企业战略的决策过程，这也导致企业无法充分发挥人力资源管理制度带来的竞争优势。对企业人力资源管理制度存在的问题进展调整，应当首先转变企业传统的人事管理观念，并不能将企业人力资源管理制度简单地理解为设计绩效体系或长期鼓励制度，应当在建立一系列体系时，营造出有效的配套支持系统，保证企业人力资源管理制度能够充分的贯彻落实。企业人力资源管理制度问题的原因在于人力资源体制改革制度滞后，导致人力资源发挥的空间受到挤压，并不能得到均衡开展，而不健全的市场调节机制，也造成企业人力资源使用机制的弹性共振失衡，无法构建有效的企业人力资源管理机制。企业人力资源管理制度的创新途径主

8、要从三个角度进展探究，即制度方面、人才方面、企业方面。1.制度方面。企业在开展的过程中，是否具备一套完善的企业制度、企业管理体系，是决定一个企业是否能够长足开展成功的关键。因此，要想实现企业人力资源管理制度的创新，首先应当制定一套科学合理的企业人力资源规划制度。企业人力资源规划关系着一个企业的生存与开展，因此，在人力资源规划中，应当注意与实际情况相结合，在规划过程中应当注意人力资源战略规划的灵活性以及稳定性让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性而知识经济的核心就是人力资源因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专门知识能力和技能的总和在剧烈的市场竞争中企业大都已经明确认识到人力资源管理制

9、度是获得唯一业应当更为重视人力资源的开发与管理通过详细细致的人力资源管理工作发挥人力资源的潜能并合理配置企业人力资源及时应对外部环境的变化而加强企业人力资源管理制度的创新研究首先应当明确认识到企业人力资源管理制度现创新途径我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何入手的为难情况与正常的标准化企业人力资源管理制度要求相比在人力资源管理机构方面人力资源管理人员配备人力资源存量和企业人力资源管理制度的实施方面的统一，运用相对科学的方式，以及根据符合企业开展策略制定与企业人力资源管理制度相匹配。2.人才方面。企业人力资源管理制度的创新途径在人才方面要秉持以人为本的管理观念。以人为本即将人作为

10、企业开展的核心力量，尊重人才，注重培养人才，进而帮助企业人力资源管理制度的创新。人作为企业生产要素中最重要的环节，重视人才的培养是一个实现资源共享的过程。将人才的培养放在企业人力资源管理制度的创新途径的首要位置，将有助于企业的经营和长足开展。在知识经济时代，注重人才培养，秉持以人为本的管理理念，才是企业长足开展的关键，才能真正实现企业人力资源管理制度的创新。企业只有把以人为本的管理放在第一位，充分尊重员工的感受，才能够赢得员工的信任，才能拿出更加端正的工作态度和工作热情。因此，企业应当重视人才的开展，以人为本的管理理念才是企业人力资源管理制度创新的重要途径。3.企业方面。企业人力资源管理制度的

11、创新途径从企业方面来看，企业需要通过加强企业文化建立，进而增强企业的凝聚力。从宏观角度来看，多数成功的企业都拥有属于自己的特色企业文化，优秀的企业文化是帮助企业立于不败之地的重要保障。通过对企业文化进展建立，可以有效调整企业人力资源管理制度，进而实现有效的企业人力资源管理，形成一套比较完整的企业人力资源管理制度体系。企业文化在企业开展过程中占据了很重要的地位，一个具有特色的企业文化有助于实现企业人力资源管理制度的创新。当前我国企业的人力资源问题仍未得到恰当的解决，对于企业人力资源管理制度的让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性而知识经济的核心就是人力资源因此企业人力资源管理制度也代表了企

12、业拥有专门知识能力和技能的总和在剧烈的市场竞争中企业大都已经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一业应当更为重视人力资源的开发与管理通过详细细致的人力资源管理工作发挥人力资源的潜能并合理配置企业人力资源及时应对外部环境的变化而加强企业人力资源管理制度的创新研究首先应当明确认识到企业人力资源管理制度现创新途径我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何入手的为难情况与正常的标准化企业人力资源管理制度要求相比在人力资源管理机构方面人力资源管理人员配备人力资源存量和企业人力资源管理制度的实施方面创新也仍处于初期实践阶段，因此，企业需要充分树立好正确的企业文化价值观，根据企业的实际情况，以及员工

13、的自身实际情况，采取适合企业开展的企业人力资源管理制度的创新途径。1 张金麟.论国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新J.中共云南省委党校学报,xx(02):118-121.2 林泽炎.当前企业人力资源管理制度建立需要关注的几个特点J.力资源开发,xx(03):82-85.让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性而知识经济的核心就是人力资源因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专门知识能力和技能的总和在剧烈的市场竞争中企业大都已经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一业应当更为重视人力资源的开发与管理通过详细细致的人力资源管理工作发挥人力资源的潜能并合理配置企业人力资源及时应对外部环境的变化而加强企业人力资源管理制度的创新研究首先应当明确认识到企业人力资源管理制度现创新途径我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何入手的为难情况与正常的标准化企业人力资源管理制度要求相比在人力资源管理机构方面人力资源管理人员配备人力资源存量和企业人力资源管理制度的实施方面