企业管理岗位竞聘演讲稿_人力资源-绩效管理.pdf

《企业管理岗位竞聘演讲稿_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理岗位竞聘演讲稿_人力资源-绩效管理.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业管理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事：大家好!*会计学专业本科学历，会计师职称。拥有十年的财务工作经历。期间我从事了出纳、本钱费用会计、预算会计，在领导的关心和同事的帮助下，经过多岗位的历练逐渐成为一个较成熟的财务人员。今天我竞聘的岗位是财务部的管理会计，这次竞争对我来说是一次挑战也是一次难得的学习和锻炼的时机。我认为管理会计的主要职责可以用“效劳”两个字概括，对上，利用会计手段分析信息为公司决策提供效劳;对下，效劳于本部门高效运行，坚决完本钱部门分配的方案与任务;对中，沟通会计信息，效劳于各个职能部门安康开展。一方面要做好财务本专业的工作,如预算管理、国有资产管理、经营状况分析、提供

2、决策相关的会计信息等，另一方面又要完成公司事务性的工作，如效绩考核、体系建立等。因此管理会计是个综合性较强的岗位,我将根据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要，结合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者提供有关信息，以便确定目标、做出决策、加强控制和进行业绩考评;同时加强对信息的控制和管理，编制不同的报表，提供不同的信息，效劳于内部决策。我想用“经验”、“效劳”、“责任心”三个词来阐述：1)经验。我具有从事该岗位多年的工作经验，尤其是我从事过多工种的财务工作，熟悉个中业务流程，积累了丰富的经验，能够抓住重点，统揽全局，快速适应新的岗位。我想我完全能够胜

3、任管理会计的职位。2)效劳。我具有较高的效劳意识。财务是后勤部门，为生产经营效劳。长期的会计工作，锻炼了我的沟通协调能力，不断地提高了效劳意识，牢固树立了效劳企业开展、效劳生产能经营的理念。工作中我较好地与各部门加强了联系，为完成各职能部门的任务而团结协作。常年来，不管是休息日还是节假日，只要公司或者其他部门需要，我都要毫不犹豫地加班加点，效劳于相关人员。3)责任心。会计工作需要用具体实在的数据说话，提高责任意识非常重要。参加工作我始终严谨细致，一丝不苟，养成了细致入微的良好习惯，认真对待每一个数字，仔细对待每一张报表，以高度和责任感和强烈的使命感高效完成上级的任务，履行好自己的职责。工作中力

4、求尽善尽美，敢于负责，勇于创新，能够做到与时俱进，能够很快适应不断开展变化的新岗位新环境。我想高度的责任心有助于我承当重任。1、努力学习，提高专业技能促进自身综合素质的不断提升。财务工作是一个高风险的职业，因此，应该加强自身政治理论和会计人员职业道德学习，用科学的理论来武装自己的头脑;同时要加强专业及相关理论学习，不断的提高自己的专业技能，拓展知识面，完善知识结构，促进自身综合素的提高，才能更好的效劳于工作，效劳于企业。2、完善预算编制，促进预算管理更加全面。虽然公司这几年预算管理有了很大的提高，但是全面预算的编制还不够完善，3、修改和完善部门体系文件，保证综合体系在本部门的持续改良和有效运行

5、。随着行业管理的开展和完善，管理制度和方法不断出台，以及新会计软件的实施，使得原有的体系文件与实际不相匹间我从事了出纳本钱费用会计预算会计在领导的关心和同事的帮助下经过多岗位的历练逐渐成为一个较成熟的财务人员今天我竞聘的岗位是财务部的管理会计这次竞争对我来说是一次挑战也是一次难得的学习和锻炼的时机我认为管行坚决完本钱部门分配的方案与任务对中沟通会计信息效劳于各个职能部门安康开展一方面要做好财务本专业的工作如预算管理国有资产管理经营状况分析提供决策相关的会计信息等另一方面又要完成公司事务性的工作如效绩考核理统计方法及电子计算机进行选择计算分析向企业各职能部门的决策者提供有关信息以便确定目标做出决

6、策加强控制和进行业绩考评同时加强对信息的控制和管理编制不同的报表提供不同的信息效劳于内部决策我想用经验效劳责任配。下阶段我将在体系办的指导下和部门同事一起将对体系文件进行梳理和改良，保证体系在本部门的有效运行。最后我想说的是：如果我竞聘成功了，我将以自己勤劳的双手不遗余力地做好本职工作，用最好的成绩来回报大家的厚爱;如果我失败了，也许是我不够优秀，尽管是如此钟情于她，我依然会潇洒地挥挥手。不管以后在什么岗位上，我都会一如既往的秉承财务人求真、务实、严谨的工作态度，默默奉献自己的微薄力量。谢谢!间我从事了出纳本钱费用会计预算会计在领导的关心和同事的帮助下经过多岗位的历练逐渐成为一个较成熟的财务人员今天我竞聘的岗位是财务部的管理会计这次竞争对我来说是一次挑战也是一次难得的学习和锻炼的时机我认为管行坚决完本钱部门分配的方案与任务对中沟通会计信息效劳于各个职能部门安康开展一方面要做好财务本专业的工作如预算管理国有资产管理经营状况分析提供决策相关的会计信息等另一方面又要完成公司事务性的工作如效绩考核理统计方法及电子计算机进行选择计算分析向企业各职能部门的决策者提供有关信息以便确定目标做出决策加强控制和进行业绩考评同时加强对信息的控制和管理编制不同的报表提供不同的信息效劳于内部决策我想用经验效劳责任