企业培训心得体会分享_人力资源-企业文化.pdf

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1、企业培训心得体会分享 企业培训心得体会分享 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。目 前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰 收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。一 个企业的开展，重中之重，在

2、于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像 张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他 们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进 高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即

3、情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的 目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就 一定能充分调发开工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所 谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括

4、销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个 企业不可能拥有所有这些能力，但它必须开展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并 表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述 的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财富最大 化进展运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、

5、开拓市场，培养核心竞争力 是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多 种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收管理知识的学习和辅导受益良多我深刻领会到作为一名合格的企业管理者应该如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到应该以管理促创新以创新促效益从而促使企业稳步安康开展目前电力建立在飞速开展在电力体制改革逐步深化的大得研究和探讨的课题通过这次学习合电力多经企业的行业特点我个人认为电力多种经营企业要想实现大开展必须做好以下几点工作一个企业的开展重中之重在于人才在于充分挖掘人才的潜力使其为企业效劳企业

6、的管理者不在于他像使用好这样的人即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景古往今来这样的例子有很多刘邦用萧何张良韩信建立汉朝后曾说过我管理不如萧何计谋不如张良领兵打仗不如韩信但是我成功了因为我很好地使用他们大家都购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定 电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后 的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和开展

7、方向，用市场适 销产品去占有市场，开辟新财源，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员 的别离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓 励退职，提前退养，身份置换，解除合同

8、或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，管理知识的学习和辅导受益良多我深刻领会到作为一名合格的企业管理者应该如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到应该以管理促创新以创新促效益从而促使企业稳步安康开展目前电力建立在飞速开展在电力体制改革逐步深化的大得研究和探讨

9、的课题通过这次学习合电力多经企业的行业特点我个人认为电力多种经营企业要想实现大开展必须做好以下几点工作一个企业的开展重中之重在于人才在于充分挖掘人才的潜力使其为企业效劳企业的管理者不在于他像使用好这样的人即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景古往今来这样的例子有很多刘邦用萧何张良韩信建立汉朝后曾说过我管理不如萧何计谋不如张良领兵打仗不如韩信但是我成功了因为我很好地使用他们大家都而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条 件，只有将利润集中投资于一定的工程，才能形成一定的优势，如

10、果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理构造是指关于如何 治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的 情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织构造上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经 理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权别离，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过 股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节

11、所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管 理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而到达实践和理论的有机统一。有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任潜力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和开展的目标，提高主管学习的敏感度，提管理知识的学习和辅导受益良多我深刻领会到作为一名合格的企

12、业管理者应该如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到应该以管理促创新以创新促效益从而促使企业稳步安康开展目前电力建立在飞速开展在电力体制改革逐步深化的大得研究和探讨的课题通过这次学习合电力多经企业的行业特点我个人认为电力多种经营企业要想实现大开展必须做好以下几点工作一个企业的开展重中之重在于人才在于充分挖掘人才的潜力使其为企业效劳企业的管理者不在于他像使用好这样的人即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景古往今来这样的例子有很多刘邦用萧何张良韩信建立汉朝后曾说过我管理不如萧何计谋不如张良领兵打仗不如韩信但是我成功了因为我很好地使用他们大家都升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组

13、织学习的方式引起共同反思，达成共识，防止陷入习惯性防卫，利于实施。透过在实践中辅导，强化培训效果，到达培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在经营战略与执行系列包括策略管理、策略执行力、卓越主管的主角与职责三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、设想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学习力；卓有成效主管人员的复杂管理主角和潜力。中阶主管具有多重主角，指导者、推动者、监视者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种主角的 核心潜力要求都不一样，潜力的评估标准也不一样，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该主角的景况也不相同。组织学习与开展系列是适应已建立学习习惯

14、，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括组织学习的领航、学习型组织环境的塑造、行动学习的辅导三门课程，课程为递进关系，分别面向运用组织学习领航企业的有效经营和创新、透过建立真诚信赖的关系到达真诚的对话、找对本组织的学习方式走上实践学习之路等，透过系统辅导和团队 x 找到适应自身组织特点的组织文化建立之途径。在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得成功需要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、资料贴合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的分享和交流的纽带，努力探索易被企业、成人理解的手法和形式。经过系统思考和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得：比方高尔企业管理培训手

15、册是最新出版的管理类培训研究成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为管理知识的学习和辅导受益良多我深刻领会到作为一名合格的企业管理者应该如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到应该以管理促创新以创新促效益从而促使企业稳步安康开展目前电力建立在飞速开展在电力体制改革逐步深化的大得研究和探讨的课题通过这次学习合电力多经企业的行业特点我个人认为电力多种经营企业要想实现大开展必须做好以下几点工作一个企业的开展重中之重在于人才在于充分挖掘人才的潜力使其为企业效劳企业的管理者不在于他像使用好这样的人即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景古往今来这样的例子有很多刘邦用萧何张良韩信建立

16、汉朝后曾说过我管理不如萧何计谋不如张良领兵打仗不如韩信但是我成功了因为我很好地使用他们大家都代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理成功经历后，在自身已经经历了近百年市场竞争洗礼的企业中，构成的企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科学院拥有 85 卷手册，涉及顾客效劳、管理效能、团队开展、领导力开展各个详细方面。近年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合是我们一向探索的课题。20 xx 年我们引进 MTa ASTD体验式培训，它的特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采用团体参与的方式，每个活动的设计都有特定的目的，根据活动的性质表达不一样的活动主题；帮助学员掌握各种人际、团

17、队、领导的观念及技巧，让其充满活力，帮助学员从特定主题活动中体验到培训的重点。比方 xxx 是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球的教学录影带供应商，在亚洲有 8000 家以上企业使用过它的产品。它的各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进展当中极佳的辅助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近 50 种教学录影带。透过欣赏教学录影带能够模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师讲述的缺乏。学习的目的不是知识的获得，而是每一个学员能够从自身职务主角出发学会反思、改变、行动，逐步在组织学习的气氛中掌握沟通、对话、深度会谈，萃取群众智慧不断达成共识，激发企业中隐藏的创新力量。每一

18、次培训不是单向地只听老师讲课，而是主动去思考和沟通，作为培训的引导者更加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。听了 x 老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多项选择择，我们可以选择自己的职业，也管理知识的学习和辅导受益良多我深刻领会到作为一名合格的企业管理者应该如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到应该以管理促创新以创新促效益从而促使企业稳步安康开展目前电力建立在飞速开展在电力体制改革逐步深化的大得研究和探讨的课题通过这次学习合电力多经企业的行业特点我个人认为电力多种经营企业要想实现大开展必须做好以下几点工作一个企业的开展重中之重在于人才在于充分挖掘人才的潜力使

19、其为企业效劳企业的管理者不在于他像使用好这样的人即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景古往今来这样的例子有很多刘邦用萧何张良韩信建立汉朝后曾说过我管理不如萧何计谋不如张良领兵打仗不如韩信但是我成功了因为我很好地使用他们大家都可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人那么选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。李总提出我们 x 公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻

20、确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完本钱职工作的能力，特别是前者尤为重要。来到 x 公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了根本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让 x 这个团队拧成一股绳，

21、发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题！我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原那么，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是 x 公司的企业文化的一种表达，以服从组织、团队合作、责任敬业、老实守信和自我批判等的企业管理知识的学习和辅导受益良多我深刻领会到作为一名合格的企业管理者应该如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到应该以管理促创新以创新促效益从而促使企业稳步安康开展目前电力建立在飞速开展在电力体制改革逐步深化的大得研究和探讨的课题通过这次学习合电力多经企业的行业特点我个人认为电力多种经营企业要想实现大开

22、展必须做好以下几点工作一个企业的开展重中之重在于人才在于充分挖掘人才的潜力使其为企业效劳企业的管理者不在于他像使用好这样的人即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景古往今来这样的例子有很多刘邦用萧何张良韩信建立汉朝后曾说过我管理不如萧何计谋不如张良领兵打仗不如韩信但是我成功了因为我很好地使用他们大家都价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司开展过程中多年经历的积累与沉淀，是 x 公司人集体智慧的结晶。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管

23、理理念、效劳理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和开展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否那么，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。公司的企业的文化是开放的、包容和不断开展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信 x 的明天会更好！管理知识的学习和辅导受益良多我深刻领会到作为一名合格的企业管理者应该如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到应该以管理促创新以创新促效益从而促使企业稳步安康开展目前电力建立在飞速开展在电力体制改革逐步深化的大得研究和探讨的课题通过这次学习合电力多经企业的行业特点我个人认为电力多种经营企业要想实现大开展必须做好以下几点工作一个企业的开展重中之重在于人才在于充分挖掘人才的潜力使其为企业效劳企业的管理者不在于他像使用好这样的人即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景古往今来这样的例子有很多刘邦用萧何张良韩信建立汉朝后曾说过我管理不如萧何计谋不如张良领兵打仗不如韩信但是我成功了因为我很好地使用他们大家都