企业管理工作范文_人力资源-企业文化.pdf
《企业管理工作范文_人力资源-企业文化.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理工作范文_人力资源-企业文化.pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业管理工作范文 一、树立正确的领导管理心态,严格要求。作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济开展的潜规那么,高速开展期、市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越剧烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最根本的要求是应该有种
2、家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的,不断的进步,跟上社会开展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速开展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;的人象,初一十五不一样。在团队管理中,我
3、会通过各种途径树立一个积极的典范,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我竭力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专-政后*”,一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利。但凡违反纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要考试,大网站收集坚守自己的原那么,一旦有一次你没有遵守你自己的原那么,那么你将变成一个没有原那么的人。在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进展疏导工作,这就是“法”和“情”的关系
4、,法律不外乎人情,我们先讲-法律在讲人情,这是领导的工作原那么。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励;该否认的就否认,并给予适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆-论。这种集体舆-论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论根底上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在详细实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力量。1)成绩和经历这是工作总结的目的,是正文的关键部分,这部分材料如何安排很重要,一般写法有二。一是写出做法,成绩之后再写经历。即表述成绩
5、、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经历教益。二是写做法、成绩的同时写出经历,“寓经历于做法之中”。也有在做法,成绩之后用“”的方式来介绍经历,这实际是前一种写法。成绩和经历是工作总结的中心和重点,是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经历是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。够听取下属员工不同的意见工作中的分歧不能掺杂个人感情对下属员工的严格要求在我看来并不是对他们苛刻而是在真正的帮助他们逼迫他们进步能适应社会残酷的竞争我在开会时说过每一个行业都逃不过市场经济开展的潜规那么业被市场淘汰行业从业人员就会超过市场需求岗位竞争会越来越剧烈如果有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 工作 范文 人力资源 企业文化
限制150内