优秀员工评选方案及流程_人力资源-招聘面试 .pdf

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1、.-.word.zl-年度优秀评选案及流程 一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作业绩，提高员工的工作效率，充分调动和鼓励员工的工作积极性和创造性，培养和塑造广阔员工的使命感和归属感，不断增强企业向心力和凝聚力，树立公司模，从而提高企业管理和精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，特制定本方法。二、评选组织管理 1、评选组织部门：综合人力资源部 2、评选委员会 组 长：云停 副组长：连喜 成 员：德京 多虎 马建邦 洪刚 云鹏 炳舜 三、评选围 1、优秀员工评选围：公司在职员工；2、先进小组评选围：公司部门含维护中心成立管理小组；3、优秀部门评选围：公司各部门含维护中心；4、评选资

2、格：公司正式员工，试用期员工无权参以被评，但有权参与选评。四、评选式 优秀个人 10 人喀什 2 人、巴州 2 人、乌市 2 人、沙区监控 1 人、设计部 1 人、昌吉联通、1 人、后勤省级工程部、工程工程部、综合部、财务部、招投标小组1 人。五、评选名额.-.word.zl-1、优秀员工：所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的 80%。2、先进小组：有管理小组委员会投票选举产生主管领导回避原那么。3、优秀部门：由评选委员会投票选举产生投票不低于 90%。六、评选标准案一 1、优秀员工：1已转正的在职员工；2能出色完本钱职工作，工作认真负责；3在实际工作中表现较好的；4谦虚好学，思想积极要

3、求进步；5热爱集体、有奉献精神；6无有效投诉；7没有被警告或处分通报记录的；8工作出勤率 98以上，培训出勤率 95以上。2、先进小组：1在部门中起到较强领导骨干和管理能力，受到员工的尊重和信服；2沟通组织能力强，能带着团队圆满完成公司下达的各项工作指标；3能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最正确的职能；4有较强的分析能力与工作责任心；5有创新意识，能适时调整工作部署的；6能起模带头作用，使下属员工团结一致的。3、优秀部门 1完成公司经营责任书和平安责任书各项指标；2格遵守各项规章制度，没有员工出现重违规的；的工作积极性和创造性培养和塑造广阔员工的使命感和归属感不断增强企业向心力和凝聚力

4、树立公司模从而提高企业管理和精神文明建立水平完成公司下达的各项任务指标特制定本方法二评选组织管理评选组织部门综合人力资源部评选围公司部门含维护中心成立管理小组优秀部门评选围公司各部门含维护中心评选资格公司正式员工试用期员工无权参以被评但有权参与选评四评选式优秀个人人喀什人巴州人乌市人沙区监控人设计部人昌吉联通人后勤省级工程进小组有管理小组委员会投票选举产生主管领导回避原那么优秀部门由评选委员会投票选举产生投票不低于六评选标准案一优秀员工已转正的在职员工能出色完本钱职工作工作认真负责在实际工作中表现较好的谦虚好学思想积极要.-.word.zl-3各项工作认真按管理制度标准执行；4全年无平安、质量

5、责任事故；5在管理效劳中，及时完成上级下达的各项工作任务；6积极配合相关部门的工作，不推诿、不拖拉，工作效率高；7公司各项统计报表等文件规、上报及时、容准确。七、评选流程 1、优秀员工员工评选程序 1部门年度优秀员工的评选，由部门召开统一的评选会，按分配的名额采取不记名投票式评选；2投票权重分配：员工互荐 30%总年度绩效评 30%部门主管评 20%小组管理委员会评 20%3如选举中出现票数一样的情况，那么由得票一样的两位员工的直接上司对该员工进展评价，然后进展再次投票，评选出最终的年度优秀员工；4年度优秀员工产生后，需由部门负责人将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明；5综合人力资源部将?优

6、秀员工推荐表?汇总后交由评选委员会审批；6年度优秀员工的最终选举结果，综合人力资源部将在年度优秀员工选举完毕后公布；2、先进小组评选程序 的工作积极性和创造性培养和塑造广阔员工的使命感和归属感不断增强企业向心力和凝聚力树立公司模从而提高企业管理和精神文明建立水平完成公司下达的各项任务指标特制定本方法二评选组织管理评选组织部门综合人力资源部评选围公司部门含维护中心成立管理小组优秀部门评选围公司各部门含维护中心评选资格公司正式员工试用期员工无权参以被评但有权参与选评四评选式优秀个人人喀什人巴州人乌市人沙区监控人设计部人昌吉联通人后勤省级工程进小组有管理小组委员会投票选举产生主管领导回避原那么优秀部

7、门由评选委员会投票选举产生投票不低于六评选标准案一优秀员工已转正的在职员工能出色完本钱职工作工作认真负责在实际工作中表现较好的谦虚好学思想积极要.-.word.zl-1由小组管理委员会组织采取无记名投票式评选，按人数比例名额从得票高取下，取满额为止。2投票权重分配：组员互荐 40%年度绩效评 30%评选委员会评 30%3其他程序与优秀员工评选一样。3、优秀部门评选程序 1各主职领导先提交本部门本年度的业绩报告到评选委员会 2具备参加评选优秀不闩的主职领导及公司领导或选分管的最高领导，采取无记名投票式评选，从得票高取下，取满额为止；3投票权重分配：主职领导互荐 40%年度绩效评 30%评选委员会

8、评 30%4参选单位的主职领导不能投本单位的票。5其他程序与优秀员工评选一样。八、表彰和奖励 公司组织召开年度总结表彰大会，优秀员工颁发 1000元奖金和证书；优秀小组颁发 3000奖金和证书；先进部门颁发 5000元奖金和证书。九、评选要求 1、各部门评比结果不得超过本案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。的工作积极性和创造性培养和塑造广阔员工的使命感和归属感不断增强企业向心力和凝聚力树立公司模从而提高企业管理和精神文明建立水平完成公司下达的各项任务指标特制定本方法二评选组织管理评选组织部门综合人力资源部评选围公司部门含维护中心成立管理小组优秀部门评选围公司各部门含维护中心评选资格公司正

9、式员工试用期员工无权参以被评但有权参与选评四评选式优秀个人人喀什人巴州人乌市人沙区监控人设计部人昌吉联通人后勤省级工程进小组有管理小组委员会投票选举产生主管领导回避原那么优秀部门由评选委员会投票选举产生投票不低于六评选标准案一优秀员工已转正的在职员工能出色完本钱职工作工作认真负责在实际工作中表现较好的谦虚好学思想积极要.-.word.zl-2、各评选区评选工作必须在 2018 年 1 月 4 日前完成，并把评选结果及先进事迹材料表汇总至瑛处并报公司总经理。3、优秀的最后确定权归评审委员会，评审委员会将根据各选区的评选上报结果进展全面核定。4、各级领导要正确引导员工的推荐评选工作，做到 XX、公

10、正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。5、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。6、公示说明：公司对评选后的进展公示，员工如有意见可逐级反应，也可直接反应到公司，但反应材料必须署名，否那么不予接待员工意见受理：0。7、登记表统一用 A4 纸打印，事迹材料用宋体 5 号字打印。如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于 200字。十、附件：登记表 优秀员工推荐表 2017年度 XX 性别 出生年月 民族 政治 面貌 入职时间 文化 程度 现任 职务 所在 部门 职称 的工作积极性和创造性培养和塑造广阔员工的使命感和归属感不断增强企业向心力和凝聚力树立公司模从而提

11、高企业管理和精神文明建立水平完成公司下达的各项任务指标特制定本方法二评选组织管理评选组织部门综合人力资源部评选围公司部门含维护中心成立管理小组优秀部门评选围公司各部门含维护中心评选资格公司正式员工试用期员工无权参以被评但有权参与选评四评选式优秀个人人喀什人巴州人乌市人沙区监控人设计部人昌吉联通人后勤省级工程进小组有管理小组委员会投票选举产生主管领导回避原那么优秀部门由评选委员会投票选举产生投票不低于六评选标准案一优秀员工已转正的在职员工能出色完本钱职工作工作认真负责在实际工作中表现较好的谦虚好学思想积极要.-.word.zl-受过种表彰奖励 主 要 事 迹 200字 部门 意见 公司审批意见

12、优秀小组申报表 2017年度 小组名称 负责人 小组人数 主 要 业 绩 200字 部门 意见 公司 审批意见 先进部门推荐表 2017年度 部门 负责 部门人 的工作积极性和创造性培养和塑造广阔员工的使命感和归属感不断增强企业向心力和凝聚力树立公司模从而提高企业管理和精神文明建立水平完成公司下达的各项任务指标特制定本方法二评选组织管理评选组织部门综合人力资源部评选围公司部门含维护中心成立管理小组优秀部门评选围公司各部门含维护中心评选资格公司正式员工试用期员工无权参以被评但有权参与选评四评选式优秀个人人喀什人巴州人乌市人沙区监控人设计部人昌吉联通人后勤省级工程进小组有管理小组委员会投票选举产生

13、主管领导回避原那么优秀部门由评选委员会投票选举产生投票不低于六评选标准案一优秀员工已转正的在职员工能出色完本钱职工作工作认真负责在实际工作中表现较好的谦虚好学思想积极要.-.word.zl-人 数 主 要 事 迹 200字 主 管领导 意见 公司 审批意见 的工作积极性和创造性培养和塑造广阔员工的使命感和归属感不断增强企业向心力和凝聚力树立公司模从而提高企业管理和精神文明建立水平完成公司下达的各项任务指标特制定本方法二评选组织管理评选组织部门综合人力资源部评选围公司部门含维护中心成立管理小组优秀部门评选围公司各部门含维护中心评选资格公司正式员工试用期员工无权参以被评但有权参与选评四评选式优秀个

14、人人喀什人巴州人乌市人沙区监控人设计部人昌吉联通人后勤省级工程进小组有管理小组委员会投票选举产生主管领导回避原那么优秀部门由评选委员会投票选举产生投票不低于六评选标准案一优秀员工已转正的在职员工能出色完本钱职工作工作认真负责在实际工作中表现较好的谦虚好学思想积极要.-.word.zl-评选标准案二 优秀员工评比表 车间：岗位：XX：日期：评选工程 考核标准 考核总分 评分细节 得分 工 作效 率情况 适应其岗位工作，并能在要求的工作时间完成安排的工作定量，成绩显著。生产车间还需考核每月产量产值处于同岗位领先 30 很高：26-30分；较好：22-26分；一般：18-22分；工 作质 量情况 工

15、作踏踏实实，不弄虚作假，能如实总结自己的工作成绩，并能及时及时改良工作中的缺乏。20 很好：17-20分；较好：14-17分；一般：12-14分；敬 业精神 对本职工作积极主动、认真细心、扎实有效，在遇到急、难、重工作时表现积极，能勇于为公 20 很好：17-20分；较好：14-17分；一般：12-14分；的工作积极性和创造性培养和塑造广阔员工的使命感和归属感不断增强企业向心力和凝聚力树立公司模从而提高企业管理和精神文明建立水平完成公司下达的各项任务指标特制定本方法二评选组织管理评选组织部门综合人力资源部评选围公司部门含维护中心成立管理小组优秀部门评选围公司各部门含维护中心评选资格公司正式员工

16、试用期员工无权参以被评但有权参与选评四评选式优秀个人人喀什人巴州人乌市人沙区监控人设计部人昌吉联通人后勤省级工程进小组有管理小组委员会投票选举产生主管领导回避原那么优秀部门由评选委员会投票选举产生投票不低于六评选标准案一优秀员工已转正的在职员工能出色完本钱职工作工作认真负责在实际工作中表现较好的谦虚好学思想积极要.-.word.zl-司分忧，并能无条件服从上级领导的工作安排。思 想品 德状况 有正义感，敢于同不良现象做斗争。团结同事、乐于助人，能积极配合同事完成工作。受到上级领导和同事的一致好评。10 很好：9-10分；较好：7-9分；一般：6-7分；日 常工 作面 按照岗位职责要求做好本岗位

17、的工作。10 很好：9-10分；较好：7-9分；一般：6-7分；遵 守纪 律情况 能带头遵守公司各项规章制度，无违反规章制度的情况。10 很好：9-10分；较好：7-9分；一般：6-7分；评比说明：1、当年出勤率到达 95%为全勤当月无迟到、早退、旷工；请假，当月无处分记录。2、对公司忠诚，对上级领导尊重，对同事团结，能积极主动帮助新入职员工。3、本评比可结合各部门情况，适当增减评比事项，交综合部备案，由各部门组织本部门员工共同评比。4、评比时间：月 4 号之前评选出优秀员工。：0 的工作积极性和创造性培养和塑造广阔员工的使命感和归属感不断增强企业向心力和凝聚力树立公司模从而提高企业管理和精神

18、文明建立水平完成公司下达的各项任务指标特制定本方法二评选组织管理评选组织部门综合人力资源部评选围公司部门含维护中心成立管理小组优秀部门评选围公司各部门含维护中心评选资格公司正式员工试用期员工无权参以被评但有权参与选评四评选式优秀个人人喀什人巴州人乌市人沙区监控人设计部人昌吉联通人后勤省级工程进小组有管理小组委员会投票选举产生主管领导回避原那么优秀部门由评选委员会投票选举产生投票不低于六评选标准案一优秀员工已转正的在职员工能出色完本钱职工作工作认真负责在实际工作中表现较好的谦虚好学思想积极要.-.word.zl-评选结果上报公司瑛处 的工作积极性和创造性培养和塑造广阔员工的使命感和归属感不断增强企业向心力和凝聚力树立公司模从而提高企业管理和精神文明建立水平完成公司下达的各项任务指标特制定本方法二评选组织管理评选组织部门综合人力资源部评选围公司部门含维护中心成立管理小组优秀部门评选围公司各部门含维护中心评选资格公司正式员工试用期员工无权参以被评但有权参与选评四评选式优秀个人人喀什人巴州人乌市人沙区监控人设计部人昌吉联通人后勤省级工程进小组有管理小组委员会投票选举产生主管领导回避原那么优秀部门由评选委员会投票选举产生投票不低于六评选标准案一优秀员工已转正的在职员工能出色完本钱职工作工作认真负责在实际工作中表现较好的谦虚好学思想积极要