企业安全文化建设总结_人力资源-企业文化.pdf

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1、-word.zl-全员 全过程 全天候 全方位 构建企业平安文化体系 XXXX 平安文化建立工作总结 企业平安文化是一个企业平安开展和科学开展的灵魂，是支撑企业开展的动力源泉。为促进平安文化建立深入推进，提升企业平安管理水平，形成平安管理长效机制，营造浓厚的平安生产气氛，按照省、市各级安监部门的要求，我公司以“全员、全过程、全天候、全方位为指导，坚持“以人为本，平安开展的平安理念，建立“三化六预平安管理文化体系，全面开展平安文化建立活动。近年来公司全面开展了平安文化建立活动，现将具体情况汇报如下：一、全员参与，营造平安气氛，创立独具特色平安文化 为打造本质平安型企业，提高干部职工的平安综合素质

2、，深刻理解“三化建立精华的根底上，结合企业平安管理理念，创立独具特色的“预知预想、预控预测、预警预报六预平安文化。预知预想就是充分发挥职工主观能动性，围绕各个作业环节和程序、设备的平安状况、现场环境的不平安因素，开展全方位覆盖的危险因素和事故后果的预想，岗位职工想像本岗位可能出现的平安问题，预知平安风险，实施平安措施-word.zl-保障平安作业。各岗位要知责任想后果，知规程想因由，知案例想覆辙，知隐患想处置，知劣习想改善，知变化想危险。预防预控就是超前排查和发现各类危险因素，用科学化、系统化、定量化的方法，对企业平安状况、现场危险源进展动态分析和有效预防，形成公司、车间、岗位三级防控体系。公

3、司主管领导和主要领导对全厂的重点部位、关键环节、重大隐患定时进展排查。车间主任对本车间区域的设备设施运行状况、在岗人员的精神状态进展监视检查，通过班前会、班后会及时进展部署和总结。岗位职工实行岗位描述、手指口述和风险辨识。通过人、机、物、环境等各种预防预控形式，动态控制提前消除平安隐患和危险因素。预警预报就是聘请专家针对现场状况，判断可能出现的危险因素，以设置警示牌或预报的形式提前让职工知晓，提高自我防意识。对重大危险源的运行状态、工艺参数实施检测。同时编制应急预案，反复组织学习培训，让每名管理人员和操作人员熟知预案。定期组织应急预案演练，提高职工处置突发事件的能力，做到方法得当，处置果断。通

4、过实施六预平安文化，逐步形成递进式、动态化、立体化平安管控新机制和全过程、全天侯进展平安监管体系，实现了企业平安闭环管理，事故超前控制。二、全方位规管理，深入推进平安生产标准化 公司始终坚持“以人为本，全面开展平安理念，2013开展的灵魂是支撑企业开展的动力源泉为促进平安文化建立深入推进提升企业平安管理水平形成平安管理长效机制营造浓厚的平安生产气氛按照省市各级安监部门的要求我公司以全员全过程全天候全方位为指导坚持以人为本平安开动现将具体情况汇报如下一全员参与营造平安气氛创立独具特色平安文化为打造本质平安型企业提高干部职工的平安综合素质深理解三化建立精华的根底上结合企业平安管理理念创立独具特色的

5、预知预想预控预测预警预报六预平安全方位覆盖的危险因素和事故后果的预想岗位职工想像本岗位可能出现的平安问题预知平安风险实施平安措施保障平安作业各岗位要知责任想后果知规程想因由知案例想覆辙知隐患想处置知劣习想改善知变化想危险预防预控就是超-word.zl-年年底顺利通过省危化企业平安标准化企业二级达标验收，并完善了一系列的平安管理制度：1、建立了平安生产责任制，层层签订平安责任书，落实责任;2、建立了平安生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩清楚;3、建立了平安生产教育培训制度，培养、提高全员平安意识与技能;4、建立了平安生产检查制度，实现公司、车间、工段、班组四个层次的检查;5、建立了事故管理制度，

6、要求一旦出现事故，必须严格按照“四不放过原那么进展处理;6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除平安隐患;7、建立了平安生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的平安生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，平安生产管理工作得到有效的开展。三、强化组织，打造平安监管队伍，全面提升平安文化建立 公司成立了以董事长、总经理为主任，各分管副总、各车间、部室一把手为成员的平安生产委员会，设置了专职平安管理机构-平安科，共配备 15名专职平安管理人员。各车间成立了以车间主任为组长的平安生产领导小组，并设有兼职平安员。目前公司专职平安管理员有 15名，车间、

7、班组级专兼职平安管理员 50名。平安管理员非化工专业人员正在冀中能源峰峰集团职工中等专业学校进展化工工艺培训学习。四、创造平安文化气氛，实现平安文化建立权覆盖 开展的灵魂是支撑企业开展的动力源泉为促进平安文化建立深入推进提升企业平安管理水平形成平安管理长效机制营造浓厚的平安生产气氛按照省市各级安监部门的要求我公司以全员全过程全天候全方位为指导坚持以人为本平安开动现将具体情况汇报如下一全员参与营造平安气氛创立独具特色平安文化为打造本质平安型企业提高干部职工的平安综合素质深理解三化建立精华的根底上结合企业平安管理理念创立独具特色的预知预想预控预测预警预报六预平安全方位覆盖的危险因素和事故后果的预想

8、岗位职工想像本岗位可能出现的平安问题预知平安风险实施平安措施保障平安作业各岗位要知责任想后果知规程想因由知案例想覆辙知隐患想处置知劣习想改善知变化想危险预防预控就是超-word.zl-良好的平安气氛是保证平安生产的催化剂，是平安文化建立的目标。近年来我们通过采取多种措施，着力营造浓厚的平安文化气氛。一是以“平安生产月、平安知识竞赛等为载体进展平安生产宣传；组织职工观看警示教育宣传片；二是订阅、学习?省平安生产?，结合实际，创新宣传方式，通过组织学习典型事例，加强正面宣传，丰富宣传活动容，提高全员平安意识；三是重奖重罚，以奖为主，提高员工平安积极性；四是开展知识竞赛，如：岗位风险辨识、手指口述、

9、技术比武、应急救援演练等活动，让员工多参加，潜移默化中提高员工的平安意识。五是组织群众性活动，如演讲、书法、摄影、绘画诗歌、晚会等多种形式，把企业平安文化理念通过形象语言，渗透到员工心灵深处。为使平安文化理念深入人心，公司通过举办形式各异的文化宣传活动，将平安文化建立寓教于乐，得到广阔职工的交口称赞。公司先后组织了屡次以“平安生产，责任为天为主题的强化执行力集中培训学习。开展了职工对车间、车间对领导确保做好平安工作的平安承诺活动。组织女工开展向一线员工送一份平安信、发一条平安信息活动，用真诚呼唤平安生产。举办了“科学开展 平安开展知识竞赛和职工平安抢答活动，形成全员学习，人人宣平安的浓厚气氛。

10、这些活动和方法将极丰富员工的平安文化生活，提高了员工的平安技能，增强员工的平安意识。开展的灵魂是支撑企业开展的动力源泉为促进平安文化建立深入推进提升企业平安管理水平形成平安管理长效机制营造浓厚的平安生产气氛按照省市各级安监部门的要求我公司以全员全过程全天候全方位为指导坚持以人为本平安开动现将具体情况汇报如下一全员参与营造平安气氛创立独具特色平安文化为打造本质平安型企业提高干部职工的平安综合素质深理解三化建立精华的根底上结合企业平安管理理念创立独具特色的预知预想预控预测预警预报六预平安全方位覆盖的危险因素和事故后果的预想岗位职工想像本岗位可能出现的平安问题预知平安风险实施平安措施保障平安作业各岗

11、位要知责任想后果知规程想因由知案例想覆辙知隐患想处置知劣习想改善知变化想危险预防预控就是超-word.zl-五、加强培训，完善企业平安文化体系的培训机制 公司加强平安教育培训，对全体员工“晓之以理，努力以人性化的方式教育引导。近年来不断加以改良和完善，有效的提升了平安教育培训管理机制，一是学习培训制度到位。公司成立了分工明确、教考别离的培训教育组织。平安科负责制定年度平安培训方案，明确培训重点，规定培训时间。生产技术部负责职工法律法规、规章制度、操作规程、技术标准的培训；机电科负责对职工进展设备技术性能、工作原理、故障排除等培训；公安保卫部负责对职工进展消防知识和实际演练培训；劳资科负责组织和

12、监视各项培训的考试与发证，负责建立健全教育培训档案，要求学习有记录，考试有成绩，效果有评价，促使职工熟练掌握操作规程、工艺指标、操作要点，做到应知尽知、应会尽会，持证上岗。二是职工操作规到人。公司先后制定和完善了 21项平安生产责任制、76 项平安管理制度和 48 项平安操作规程，并汇编成册，人手一册。2014年公司加大平安教育培训的力度，于每周五对职工进展平安教育培训，对法律法规、规章制度进展培训，进一步规了职工的作业行为。公司对新员工实行公司级、车间级、班组级“三级平安培训教育，各级培训容和课时严格按照?生产经营单位从业人员平安培训规定?要求进展，培训一级、考试一级，不合格者不准上岗，严把

13、培训教育质量关，从源头切开展的灵魂是支撑企业开展的动力源泉为促进平安文化建立深入推进提升企业平安管理水平形成平安管理长效机制营造浓厚的平安生产气氛按照省市各级安监部门的要求我公司以全员全过程全天候全方位为指导坚持以人为本平安开动现将具体情况汇报如下一全员参与营造平安气氛创立独具特色平安文化为打造本质平安型企业提高干部职工的平安综合素质深理解三化建立精华的根底上结合企业平安管理理念创立独具特色的预知预想预控预测预警预报六预平安全方位覆盖的危险因素和事故后果的预想岗位职工想像本岗位可能出现的平安问题预知平安风险实施平安措施保障平安作业各岗位要知责任想后果知规程想因由知案例想覆辙知隐患想处置知劣习想

14、改善知变化想危险预防预控就是超-word.zl-断“人的隐患。为全面掌控全体员工的平安培训情况，规培训程序，2014年我公司进一步完善了全员平安培训档案“一人一档的工作。六、坚持平安检查，深入落实平安文化体系的监管机制 有效的平安监视与监管关键在领导，根本在制度，重点在落实，成败在考核。因此，公司按照“精、细、实的要求，实现了平安监管和全覆盖。一是强化组织领导。公司成立了由董事长、总经理担任组长的平安管理委员会，每月月初召开平安办公会，对上月的平安生产工作进展总结，安排部署下月平安工作。公司党政领导坚持每月逢五亲自带队，深入车间全覆盖检查，现场进展平安操作讲评，现场对存在的问题拿出责任追究意见

15、。二是强化监管考核。为强化责任考核，实行了全员平安风险抵押，制定了?平安生产标准化考核方法?、?隐患排查治理考核方法?等十多项操作性的制度，与单位绩效考核工资挂钩，推行平安责任目标考核。责权利的相互统一，到达了利益使其不愿，制度使其不能，处分使其不敢的目的，实现了“要我平安向“我要平安转变。三是推进“三化建立。在“三化建立过程中，我们坚持不断深化，持续改良的原那么，每季度确定各单位的创立工程，做到责任单位、验收标准、完成期限“确，形成了“公司领导监视，职能部门监管，基层区队实施的创立格局。公司严抓平安生产，始终坚持“以人为本、平安开展开展的灵魂是支撑企业开展的动力源泉为促进平安文化建立深入推进

16、提升企业平安管理水平形成平安管理长效机制营造浓厚的平安生产气氛按照省市各级安监部门的要求我公司以全员全过程全天候全方位为指导坚持以人为本平安开动现将具体情况汇报如下一全员参与营造平安气氛创立独具特色平安文化为打造本质平安型企业提高干部职工的平安综合素质深理解三化建立精华的根底上结合企业平安管理理念创立独具特色的预知预想预控预测预警预报六预平安全方位覆盖的危险因素和事故后果的预想岗位职工想像本岗位可能出现的平安问题预知平安风险实施平安措施保障平安作业各岗位要知责任想后果知规程想因由知案例想覆辙知隐患想处置知劣习想改善知变化想危险预防预控就是超-word.zl-的平安理念，逐步推进“三化六预的管理

17、体系，大力推进平安文化建立，精心组织，周密部署，全员参与，全过程、全天候、全方位构建平安文化体系，成效显著，平安文化气氛弥漫全公司。平安重于一切，平安高于一切，平安压倒一切。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2014年 11月 10日 开展的灵魂是支撑企业开展的动力源泉为促进平安文化建立深入推进提升企业平安管理水平形成平安管理长效机制营造浓厚的平安生产气氛按照省市各级安监部门的要求我公司以全员全过程全天候全方位为指导坚持以人为本平安开动现将具体情况汇报如下一全员参与营造平安气氛创立独具特色平安文化为打造本质平安型企业提高干部职工的平安综合素质深理解三化建立精华的根底上结合企业平安管理理念创立独具特色的预知预想预控预测预警预报六预平安全方位覆盖的危险因素和事故后果的预想岗位职工想像本岗位可能出现的平安问题预知平安风险实施平安措施保障平安作业各岗位要知责任想后果知规程想因由知案例想覆辙知隐患想处置知劣习想改善知变化想危险预防预控就是超