企业车辆管理制度范本_人力资源-劳动合同.pdf

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1、企业车辆管理制度范本 车辆管理制度是为了使车辆管理统一化，制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约本钱，最真实的反响车辆的实际情况。尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进展控制，以确保车辆平安、良好的运行。以下是网提供的企业车辆管理制度范本，欢迎阅读。为科学合理标准管理公司车辆，做到高效、节约、平安行车，保障公司用车需要，结合公司实际情况，特制定本制度。1、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户办证、保险、年检年审、维修保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培训、平安教育等工作。2、公司所有车辆实行集中管理，统一调度。公司车辆除机动车辆外，原那么上将车分配到各班子成员

2、、部室优先使用。车辆未用时，车队经请示后可临时调配。如领导出差，车辆归车队统一调配。3、严格执行车辆专人专车的管理方式，非本车专职驾驶员严禁驾驶车辆，驾驶员负责本车驾驶、跟踪维修保养、清洁、证件保管等，严禁转借或私自调换驾驶车辆，否那么，一切后果由当事人自己承担并予以重罚。特殊原因如代班等，需经车队同意。4、节假日或休息日车辆必须停放公司指定地点，严禁非工作用车，严禁搭载非公司人员，否那么一切后果当事人自负，特殊原因需公司车队同意。任何用车部门及人员，必须尊重驾驶员权利，不能指使驾驶员做出违章驾驶行为。5、驾驶员必须严格遵守各级交通法规和制度，对交通违法、违章行为引发的一切后果和所有罚款由驾车

3、人自己负责处理。6、特殊情况下外单位和公司职工借用车辆必须填写借用公车审批单，经公司批准同意后，实行付酬派车。车辆使用费按 1 元/公里支付。7、车队长负责对每台车进展单车本钱核算，并每月进展公布，单车本钱核算是对驾驶员进展考核的重要指标，直接参与驾驶员工资的发放和年平安奖评比。(1)每辆车的行驶里程及燃料消耗。(2)根据车辆车型、车况等因素，确定每辆车百公里燃料消耗等。(3)每辆车的轮胎消耗量。8、公司车辆实行定点加油。燃料油采用一车一卡制，车卡相符，并准确填写公里数。有特殊情况需要在外加油时，事先必须经车队长同意并报分管领导批准。1、公司所有车辆实行定点维修。车辆维修必须凭派修单到指定的厂

4、家维修。有特殊情况需要在外维修时，事先必须经车队长同意并报分管领导批准。2、车辆维护分为日常维护、一级维护、二级维护。(1)日常维护是由驾驶员每日出车前、行车中和收车后负责执行的车辆维护作业。其作业中心内容是清洁、补给和平安检测。(2)一级维护是由指定的维修厂家负责执行的车辆维护作业。其作业中心内容是除日常维护作业外，以清洁、润滑、稳固为主，并检查有关制动、操纵等平安部件。该级维护为每 5000 公里进展一次。(3)二级维护是由指定的维修厂家负责执行的车辆维护作业。其作业中心内容是除一级维护作业外，以检查、调整转向节、转向摇节约本钱最真实的反响车辆的实际情况尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有

5、车辆的保养和维修进展控制以确保车辆平安良好的运行以下是网提供的企业车辆管理制度范本欢迎阅读为科学合理标准管理公司车辆做到高效节约平安维修保养油料补给交通事故处理以及考核培训平安教育等工作公司所有车辆实行集中管理统一调度公司车辆除动车辆外原那么上将车分配到各班子成员部室优先使用车辆未用时车队经请示后可临时调配如领导出差车辆归车队统一调保管等严禁转借或私自调换驾驶车辆否那么一切后果由当事人自己承担并予以重罚特殊原因如代班等需经车队同意节假日或休息日车辆必须停放公司指定地点严禁非工作用车严禁搭载非公司人员否那么一切后果当事人自负特殊原因臂、制动蹄片、悬架等经过一定时间的使用容易磨损或变形的平安部件为

6、主，并拆检轮胎，进展轮胎换位。该级维护为每 15000 公里进展一次。3、车辆大修按行驶里程 15 万公里以上或实际情况确定。4、车辆维修 1000 元或更换配件 500 元以下的由车队长负责审核同意，车辆维修 1000 元以上至 5000 元以下或更换配件 3000 元以下的由分管领导审批，车辆维修 5000 元以上(含 5000 元)或更换配件 3000 元以上的(含 3000 元)的由公司经理审批。维修程序为：(1)驾驶员报修后由车队长负责检验，确认后再由车队填写派修单。为了更好地对车辆进展管理，堵塞漏洞，节省开支，杜绝因维修保养造成的平安隐患，防止驾驶员在修车过程中采取报而不修，多报少

7、修的现象发生，凡维修部件超过 200 元的必须回收，交车队验收。(2)车辆统一在指定的维修点维修，未经车队同意，驾驶员不得到定点以外的厂家维修、如有违反由驾驶员承担一切费用。修理期间驾驶员应在修理厂监视修理工作，防止修理厂家作弊和维修不到位。车队长要对帐目进展核实签字，经财务审核后才能付款。(3)维修质保期限为：一级维护车辆行驶 1500 公里或竣工出厂之日起三天内;二级维护车辆行驶 3000 公里或竣工出厂之日起十天内;大修车辆行驶 10000 公里或竣工出厂之日起三个月内(时间、里程先到达者为准)。1、公司所有车辆的费用开支，均以每台车为单位，单独办理报账手续。2、报账经办人必须是指派的该

8、车驾驶员，特殊情况由非本车驾驶员发生的费用也应转交本车驾驶员统一报销。节约本钱最真实的反响车辆的实际情况尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进展控制以确保车辆平安良好的运行以下是网提供的企业车辆管理制度范本欢迎阅读为科学合理标准管理公司车辆做到高效节约平安维修保养油料补给交通事故处理以及考核培训平安教育等工作公司所有车辆实行集中管理统一调度公司车辆除动车辆外原那么上将车分配到各班子成员部室优先使用车辆未用时车队经请示后可临时调配如领导出差车辆归车队统一调保管等严禁转借或私自调换驾驶车辆否那么一切后果由当事人自己承担并予以重罚特殊原因如代班等需经车队同意节假日或休息日车辆必须停放

9、公司指定地点严禁非工作用车严禁搭载非公司人员否那么一切后果当事人自负特殊原因 3、车辆费用报销程序：驾驶员填写单据车队长签认财务部审核领导批示财务部报销。1、驾驶员考勤一律由综合办统一管理，无特殊原因月漏打考勤3 次及以上者，罚款 50 元/天。考勤作假的，罚款 100 元并取消当月绩效工资。2、严禁长时间待车开空调，一经发现，罚款 100 元/次。3、严禁上班(待岗)期间玩牌赌博和离开公司办私事，违者罚款100 元并取消当月绩效工资。4、严禁以各种借口逃避出车，当班驾驶员要求做到随喊随到，如要出车时无法按时到场视作事假并处以 100 元/次的罚款。5、驾驶员必须做到上车系平安带，并有义务要求

10、其他乘客也系平安带。做到不开英雄车，不开赌气车，不得强行超车，转弯不占道超车、不超车，通过集镇或遇雪、雨、雾天应保持车距，减速慢行。违者处以 50 元/次的罚款。6、严禁违章驾车，酒后开车，无证开车，穿拖鞋开车，带病开车，疲劳开车，车辆乱停放。违者责任自负并处以罚款 50 元/次。7、严禁在开车时使用通讯工具、抽烟、吃槟榔。违者处以 50元/次的罚款。8、因驾驶员责任造成车辆被盗者，取消全年平安奖并予以辞退。9、严禁出私车或私自将车借与他人驾驶。违者处以 100 元/次的罚款。10、驾驶员需每天填写行车日志，行车日志将作为对驾驶员考核的重要依据。未填写行车日志的，罚款 50 元/次。节约本钱最

11、真实的反响车辆的实际情况尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进展控制以确保车辆平安良好的运行以下是网提供的企业车辆管理制度范本欢迎阅读为科学合理标准管理公司车辆做到高效节约平安维修保养油料补给交通事故处理以及考核培训平安教育等工作公司所有车辆实行集中管理统一调度公司车辆除动车辆外原那么上将车分配到各班子成员部室优先使用车辆未用时车队经请示后可临时调配如领导出差车辆归车队统一调保管等严禁转借或私自调换驾驶车辆否那么一切后果由当事人自己承担并予以重罚特殊原因如代班等需经车队同意节假日或休息日车辆必须停放公司指定地点严禁非工作用车严禁搭载非公司人员否那么一切后果当事人自负特殊原因 1

12、1、驾驶员要按时参加公司组织召开的平安学习例会。无特殊原因的，不得，学习迟到的处以 50 元/次的罚款，缺课的处以 100元/次的罚款。车队负责做好驾驶员的平安考核工作，将平安生产、事故情况及奖罚意见报公司领导批准，其中道路事故与机损事故所造成的损失由交警、保险公司或修理厂做出鉴定，并由交警划分责任。1、不管事故大小，事发后当事人必须及时报告车队负责人，以便车队与保险部门联系，减少事故损失，缩小事故影响。同时报警，尽快采取有效措施保护现场，积极配合交警处理事故。严禁事故发生后逃离现场，隐瞒实情。2、事故发生涉及人员伤亡，当事人和随行人员必须组织抢救，发扬人道主义精神，急救伤者移动现场必须设立标

13、记。3、事故发生后，当事人必须做出书面汇报，说明事故发生的原因以及自己应该承担的责任，教训，防止类似事故的发生。4、因公出车造成的责任事故处分：事故直接经济损失在 2000元以内，取消当月绩效工资及全年平安奖;直接经济损失在 2000-5000 元者，取消当月绩效工资、全年平安奖及半年年终奖金;直接经济损失在 5000 元以上或造成人员受伤者，取消当月绩效奖金、全年平安奖及年终奖金。5、责任事故当事人承担的责任分为全部责任、主要责任、同等责任、次要责任和一定责任，在划分责任后，当事人分别按事故经济损失的 5%，4%，3%，2%的比例计算赔偿金额。6、因私出车造成的事故由当事人承担全部责任并予以

14、辞退。全年无任何大小事故，爱岗敬业，效劳热情周到，遵章守制，车容整洁的按 200 元/月的标准发放平安行车奖。节约本钱最真实的反响车辆的实际情况尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进展控制以确保车辆平安良好的运行以下是网提供的企业车辆管理制度范本欢迎阅读为科学合理标准管理公司车辆做到高效节约平安维修保养油料补给交通事故处理以及考核培训平安教育等工作公司所有车辆实行集中管理统一调度公司车辆除动车辆外原那么上将车分配到各班子成员部室优先使用车辆未用时车队经请示后可临时调配如领导出差车辆归车队统一调保管等严禁转借或私自调换驾驶车辆否那么一切后果由当事人自己承担并予以重罚特殊原因如代班

15、等需经车队同意节假日或休息日车辆必须停放公司指定地点严禁非工作用车严禁搭载非公司人员否那么一切后果当事人自负特殊原因 第 1 条 为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应我办公务用车的需要，特制定本制度。第 2 条 本制度所指车辆均指我办的行政办公用车。第 3 条 我办的办公用车统一由综合科管理。节约本钱最真实的反响车辆的实际情况尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进展控制以确保车辆平安良好的运行以下是网提供的企业车辆管理制度范本欢迎阅读为科学合理标准管理公司车辆做到高效节约平安维修保养油料补给交通事故处理以及考核培训平安教育等工作公司所有车辆实行集中管理统一调度公司车辆除动车辆外原那么上将车分配到各班子成员部室优先使用车辆未用时车队经请示后可临时调配如领导出差车辆归车队统一调保管等严禁转借或私自调换驾驶车辆否那么一切后果由当事人自己承担并予以重罚特殊原因如代班等需经车队同意节假日或休息日车辆必须停放公司指定地点严禁非工作用车严禁搭载非公司人员否那么一切后果当事人自负特殊原因