2023建筑工程施工质量管理标准化规程.docx

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1、建筑工程施工质量管理标准化规程1目次1 总 则62 术 语73 基本规定104 质量行为标准化115 工程实体质量控制标准化186 质量管理信息化307 质量管理标准化评价33附录 A 关键岗位的质量职责50本规程用词说明58引用标准名录59条文说明6059Contents1 General Provisions62 Terms73 Basic Requirements104 Standardization of Quality Behavior115 Standardization of Engineering Entity Quality Control186 Informatizatio

2、n of Quality Management307 Standardization Evaluation of Quality Management33Appendix A Quality Responsibilities for Key Positions50Explanation of Wording in This Standard58List of Quoted Standards59Clause Explanation601 总 则1.0.1 为规范施工单位对建筑工程施工质量管理的标准化，提高其质量管理水平，全面提升工程施工质量，推动建筑业向高质量发展，特制定本规程。1.0.2 本

3、规程适用于施工单位对建筑工程施工质量管理的标准化。1.0.3 建筑工程施工单位的质量行为标准化、实体质量控制标准化、工程质量管理信息化和标准化评价，除应符合本规程，尚应符合国家现行有关标准的规定。2 术 语2.0.1 施工质量管理标准化 standardization of construction quality management施工单位在建筑工程施工中推行质量行为和工程实体质量控制的标准化，并借助信息化技术形成科学的管理制度、先进的工艺或工法以及规程，在实现使施工质量管理变得更为系统化、规范化和程序化的同时，获得建筑工程施工管理的最佳质量和最佳效益。2.0.2 质量行为标准化 stan

4、dardization of quality behavior依据有关法律法规和工程建设标准，对施工单位公司层面和项目管理机构层面两级管理机构及与质量有关的主要管理人员在人员管理、技术管理、物资设备管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等方面的主要责任和义务进行规范。2.0.3 质量管理信息化 informatization of engineering quality management利用智能硬件以及BIM、云计算和大数据等技术，使质量行为标准化和工程实体质量控制标准化的活动实现效率和职能上的有效提高，从而达到预定质量目标的过程。2.0.4 样板示范model demonstrat

5、ion在分项工程大面积施工前，以现场示范操作、视频影像、图片、文字、实物展示或样板件等形式直观展示关键部位、关键工序的做法与要求，使施工人员掌握质量标准和具体工艺，并在施工过程中遵照实施。2.0.5 工程实体质量控制标准化 standardization of engineering entity quality control按照“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化” 的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制、施工工序控制及质量验收控制的全过程，对影响结构安全和主要使用功能的分部、分项工程和关键工序做法以及管理要求等做出相应规定。2.0.6 关键工序 key processe

6、s在施工过程中对建筑工程的主要使用功能或安全状况有重要影响的工序。2.0.7 质量信息 quality information记录施工质量和质量活动过程的数据和资料。2.0.8 质量管理标准化信息平台 project management information platform通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，为施工质量管理相关方提供有效信息处理结果和依据。2.0.9 质 量 管 理 标 准 化 评 价 standardization evaluation of construction quality management通过对施工质量行为标准化和工程实体质量控制标准化主要指标

7、的考核，使施工单位掌握其施工质量管理的真实水平，促进有推广价值工作方案、管理制度、指导图册、实施细则和工作手册等标准化成果的推广，提高建筑工程施工管理水平。2.0.10 项 目 管 理 机 构constructionprojectmanagement organization施工单位为了完成某项建设工程施工任务而设立的现场生产组织机构，其不具备法人资格，但代表隶属的施工单位负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理；是单位在该工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能。3 基本规定3.0.1 施工单位应按照设计文件和国家现行标准组织施工。3.0.2 施工单位应以“目标管理，过

8、程控制，阶段考核，持续改进”的循环动态管理方式开展施工质量管理标准化工作。3.0.3 施工单位实施建筑工程施工质量管理标准化时，应协同建设、勘察、设计、监理等责任主体单位质量管理要求。3.0.4 施工单位应建立健全两级质量管理标准化体系。3.0.5 施工单位应依据自身发展规划和指标目标并结合施工合同文件质量目标进行工程策划并付诸实施。3.0.6 工程实体质量控制标准化应覆盖工程实施的全过程，宜选用先进的技术和施工措施。3.0.7 施工单位应搭建工程质量管理标准化信息平台。3.0.8 施工单位宜组建资源管理系统供所有工程项目共享，资源管理系统应包括但不限于以下内容：1 管理人员的人、证、岗、能的

9、人力资源；2 劳务作业资源；3 物资、机械和设备资源；4 知识库；5 专业分保资源。3.0.9 施工单位应对工程质量管理标准化形成的成果及时进行评价和对有价值的成果进行推广及持续改进，并应加大质量管理标准化的宣传力度和营造标准化管理的氛围促进提质增效。4 质量行为标准化4.1 一般规定4.1.1 施工单位质量管理体系宜由质量决策体系、质量保证体系和质量监督体系等组成。4.1.2 施工单位应对各项质量管理活动进行策划，内容应包括:1 质量管理活动及相互关系;2 质量管理组织机构与职责;3 质量管理制度;4 质量管理所需的资源。4.1.3 施工单位应建立质量管理体系的组织机构、配备与单位规模相匹配

10、的质量管理人员，并应明确人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等相关管理层级、部门、岗位的质量管理职责。施工单位关键岗位质量管理职责见附录A。4.1.4 施工单位应建立实施系统性的质量管理与提升制度，包括但不限于以下制度：1 质量管理标准化技术进步引领制度2 质量责任追溯制度3 质量管理标准化岗位责任制度4 样板示范制度5 质量检查与验收管理制度6 质量管理信息化制度7 质量管理标准化评价制度8 工序质量一次成优与奖惩制度9 工程质量对标制度4.1.5 施工单位应建立并落实工程施工过程质量控制制度或流程， 包括但不限于以下内容：1 施工组织设计与方案管理；2 图纸

11、管理、深化设计、设计变更和工程技术洽商；3 技术交底；4 材料与设备进场验收；5 检验批划分审查；6 施工过程检验；7 技术复核；8 质量责任追溯；9 工序质量控制；10 工程质量记录；11 样板示范；12 质量检查与验收；13 工程质量例会；14 影像留存；15 工程质量事故报告；16 项目质量管理标准化评价。4.1.6 施工单位应配置公司层级的质量总监和设立专门的标准化部门并配制专门的标准化人员；还应配置项目层级质量总监，并应根据工程的规模和不同的施工阶段，配备相应数量和相应专业且持有岗位资格证书的质量管理人员。4.1.7 施工单位应定期对公司和项目质量管理人员进行继续教育和考核。4.2

12、公司层级的质量责任4.2.1 公司应负责按照现行国家、行业、地方的要求和本规程的规定结合单位实际情况制定并更新工程项目管理和施工过程质量控制制度。4.2.2 公司应按本规程的规定搭建和完善质量管理信息化平台和资源平台，并应为项目管理机构开展工程线上质量管理业务和共享资源信息提供支持。4.2.3 公司应建立并完善现行标准、图集、工法、节点做法、工程质量风险源和工序质量控制风险点等数据库。4.2.4 公司应形成适合本单位的工程质量管理与施工质量控制的标准化文件。4.2.5 公司应推广建筑信息模型（BIM）、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网和机器人等先进信息技术和智能设备在工程项目管理和施工

13、全过程质量控制中的应用。4.2.6 公司应指导和帮助项目管理机构提升工程深化设计的质量并应开展技术创新和质量管理（QC）小组活动。4.2.7 公司应根据合同文件要求及单位需要制定质量管理目标、指导项目管理机构进行质量管理策划、评审和审批项目施工质量策划文件，并应协助和监督项目管理机构将策划文件落实。4.2.8 公司应根据工程规模、特点和难度等组建项目管理机构， 并应明确其职责。4.2.9 公司应按年度或项目持续周期对项目管理机构进行考核和评价。4.2.10 公司应根据相关要求和工程特点指导、评审和审批施工组织设计等工程实施文件。4.2.11 公司应建立材料设备供应商和劳务分包商名录、及时开展相

14、关评价和定期更新；签订分包合同时，应明确其承担工程的质量标准、质量过程管理、竣工后的保修与服务及质量事故调查处理等各方面总、分包双方的权利、责任与义务。4.2.12 公司应监督、指导项目管理机构开展质量管理工作，并应核查质量问题整改情况。4.2.13 公司应参加工程地基基础、主体结构、节能分部工程验收和单位工程预验收、竣工验收，并应监督、指导项目管理机构整改验收提出的问题。4.2.14 公司应指导项目管理机构资料管理策划、核查资料的真实性和完整性及组卷工作，并应负责竣工资料的归档保存。4.2.15 公司应对竣工工程的质量维修和投诉进行管理，并应对发生的质量问题进行统计、分析和制定预防措施。4.

15、2.16 公司应对在施工程及保修期内的竣工工程进行定期质量回访和满意度调查，将回访和调查中发现的问题进行统计分析， 并制定改进措施。4.3 项目管理机构的质量责任4.3.1 项目管理机构应按照公司有关制度和流程对工程施工实施具体管理，并应对工程质量负全面责任。4.3.2 项目管理机构应为公司优化各项质量管理制度和流程、完善信息化管理平台和资源平台、更新数据库以及供应商和分包商名录等提供真实信息和提出合理化建议。4.3.3 项目管理机构可根据工程实际需要对公司的某一制度和流程做出适应性修改，但应经公司相关部门和领导签批后实施。4.3.4 项目管理机构应根据公司制定的质量管理目标开展施工质量策划工

16、作，策划应符合下列要求：1 施工质量管理策划应包括工程质量目标、相关责任、相关管理措施及技术措施和相关资源配置等。2 施工质量管理策划应由项目管理机构牵头组织，应分阶段、分专业组织实施，报公司工程、技术、质量、合约、商务和人事 等相关部门审核，公司质量总监批准后执行。3 依据质量管理策划相关内容，项目管理机构应将工程质量目标通过合同或质量协议分解到每个分包（供）方，并通过管理目标责任书分解到管理部门及相关岗位。4 工程实体质量策划应结合项目施工质量风险点、质量创优点进行，详细策划施工工序、节点做法。4.3.5 项目管理机构应开展技术创新、新技术推广和质量管理（QC） 小组活动，并应总结优秀工法

17、和优质节点做法充实公司资源平台。4.3.6 项目管理机构应建立健全包含分包单位的项目管理体系， 并应明确岗位职责、配置相关人员，所有人员应在职责范围内开展工作。4.3.7 项目管理机构应组织施工图设计文件会审、参加设计交底并进行深化设计。4.3.8 项目管理机构应编制施工技术文件、审核分包单位编制的施工技术文件，并应按公司制度或流程经审批后组织实施。4.3.9 项目管理机构应对进场材料和设备的质量进行验收，验收应符合下列要求：1 材料、半成品及设备进场时应附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料；2 需进行复检、复试的物资应按有关规定取样，并将样品送交具有相应资质的检测机构进行复

18、试或复验；3 不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做相应记录。4.3.10 项目管理机构应按照现行标准、工程设计图纸及经审批的 施组与方案等进行施工过程质量控制，不得擅自修改设计、不得 违反标准施工；当设计存在问题或确实需要对原设计进行修改时， 必须以书面形式向设计单位提出，经设计单位同意并签字后施工。4.3.11 项目管理机构宜利用BIM、互联网等信息化技术以及三维扫描、建筑机器人等智能设备提升施工过程管理水平和能力。4.3.12 项目管理机构应做好施工过程的检验与试验工作，并应符合下列要求：1 依据相关规范及设计要求制定检验、试验计划；2 必要时制定检验、试验专项方案；3 规定需

19、由第三方检验的试件应委托具备相应资质的检测机构检验。4.3.13 项目管理机构应依法依规进行分包管理，并应督促分包单位建立健全质量管理体系和按照要求施工。4.3.14 检验批、分项工程、分部工程及单位工程质量验收前，项目管理机构应依据标准和图纸等组织有关人员进行自检，并对检查发现的问题进行必要的整改。合格后报监理单位验收（预验收）。4.3.15 项目管理机构宜采用数字化技术进行工程资料的编制；工程竣工验收后，按合同要求向相关方移交工程竣工档案资料。5 工程实体质量控制标准化5.1 一般规定5.1.1 进入施工现场的主要建筑材料、构配件、设备及半成品， 应按相关标准的要求进行进场验收；涉及安全、

20、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料与产品，应按标准和设计文件等规定进行复验，复验不合格时应予以退场。5.1.2 项目管理机构应建立施工质量样板制度，编制施工质量样板实施方案，现场应设置质量样板展示区，明确样板间、样板构件及分项工程样板等工艺作法，亦可采用三维数字信息模型进行可视化展示。5.1.3 各施工工序应按有关标准进行质量控制、工序验收合格后进行下道工序施工。5.1.4 对涉及结构安全和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证抽样检验。5.1.5 项目管理机构应严格按照审批后的试验检测计划进行取样送检或检测，不得篡改检测试验数据、不得伪造检测试验报告、不得抽撤不

21、合格的检测试验报告。5.1.6 项目管理机构应定期对工程质量状况进行检查，每月应召开不少于 2 次的质量分析会，施工单位公司质量管理部门宜派员参加。5.1.7 项目管理机构应收集各级建设工程质量监督部门和公司质量管理部门在日常质量监督检查中提出的质量问题，并及时向公司质量管理部门传递质量现状、检查和整改等信息。5.1.8 若出现质量事故，施工单位应成立质量处置小组，配合设计单位、监理单位和政府主管部门等参加质量事故的调查、分析和处理。5.2 技术管理5.2.1 施工组织设计和施工方案应结合工程实际编制，并应在执行会审、审核和审批流程后，方可用于指导施工和在施工中落实。5.2.2 图纸管理审核应

22、执行自审和会审流程。5.2.3 深化设计应经原设计单位审核、签认。5.2.4 设计变更和工程技术洽商应在经建设单位、设计单位、监理单位和项目管理机构确认并加盖单位印章后实施。5.2.5 技术交底应分级审批后进行，并应符合下列规定：1 技术交底应包括但不限于施工组织设计和施工方案、施工作业、设计变更和工程洽商以及新技术、新材料、新工艺和新设备应用等；2 技术交底内容应包括施工工艺、操作要点、质量标准和技术措施等，交底应在所涉及的单位工程或分部分项工程施工前完成，且应形成书面记录和履行签字手续；3 交底宜采用 BIM 技术、3D 动画、视频及图片等信息可视化方式确保交底效果，同时宜采用二维码等技术

23、实现交底内容随时查阅；5.2.6 工程测量管理应做好复核工作，并应符合下列规定：1 项目管理机构应做好现场测量仪器和设备的定期检查、校验和验收工作，宜采用基于卫星的定位系统和三维扫描仪、测量机器人等先进技术提高测量精度或效率；2 项目管理机构应及时进行工程交接桩工作并应按要求进行复核，交接桩测量资料必须齐全、有效；3 交接桩复核无误后应及时完成工程测量专项施工方案的编制及审批，重点和难度大的工程测量方案还应进行专家评审； 4 项目管理机构应依据审批的测量方案及时进行加密控制网和测量放线工作，并应填写测量记录；5 交接桩、加密控制网、测量放线等所有测量内业、外业和测量计算必须经两人复核；6 根据

24、法律法规、规范或设计要求应进行变形监测的工程项目，项目管理机构应按要求开展相关变形监测工作，并做好监测记录；7 根据有关规定及时安排竣工测量，做好测量成果整理和总结工作。5.2.7 技术创新和新技术推广应用应符合下列规定：1 结合工程项目实际情况，制定新技术推广应用工作计划， 并对其安全性、技术参数、施工工艺、质量标准及措施等提出具体要求；2 工程中推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备应遵守当地政府管理部门要求，并应有法定鉴定证书或检测报告，使用前进行复验或验收并得到建设、 设计、监理单位认可；3 对列入推广计划的新技术及开展的技术创新项目，应做好过程检查并应及时完成技术推广总结和创新成果。

25、5.3 物资设备管理5.3.1 项目管理机构应编制物资设备采购计划，并应执行审批流程，物资设备计划的编制应符合下列规定：1 应依据设计文件、工程合同和国家现行标准要求进行编制；2 计划应明确采购目录、采购限额标准、采购方式、种类、规格、型号、数量、交付期、技术性能、质量标准和售后服务等要求。5.3.2 主要工程材料设备应从施工单位的合格供应商名录中选择， 且应按照法定程序和单位有关规定选择招标、比选、询价或其他方式实施。5.3.3 物资采购合同中应明确采购产品的种类、技术性能、质量标准要求以及双方责任、权限、范围和风险，并应经审批后实施； 宜优先选择使用数字技术标识的产品。5.3.4 项目管理

26、机构应对进场的物资设备等按规定进行验收、检验、复试和标识，并应及时向监理报验，且应及时归档工程材料设备质量保证资料。5.3.5 项目管理机构应对物资设备进行分类储存及保管，宜按核对、备料、复核、点交的程序进行发放使用，其搬运、防护也应按相关规定实施过程监督与控制，并应保存相关记录。5.3.6 项目管理机构应定期、不定期对混凝土搅拌站等材料设备供应单位进行过程检查和抽查以确保材料设备质量。5.3.7 需要调试和试运行的设备应按照相关标准规定及产品说明书的要求进行调试和试运行工作。5.3.8 国家明令禁止的、未经验收或验收不合格的设备不得用于工程施工；验收不合格的设备应采取记录、标识及隔离等措施，

27、 并应按规定的程序进行处理、留有记录。5.4 施工管理5.4.1 项目管理机构应按照施工组织设计和方案等进行质量控制。5.4.2 工程开工及关键工序施工前，项目管理机构应提前编制施工申请单报监理单位审核后方可组织施工，并应符合下列规定： 1 明确施工部位、责任单位、时间安排以及资源配置情况等；2 申请单的种类有：1） 开工令；2） 基坑开挖令；3） 混凝土浇筑令、拆模令；4） 吊装令；5） 张拉令；6） 拆撑令；7） 其他危险性较大工序的施工指令。3 施工申请单实施前，各项施工准备条件应具备、相关措施应落实到位。5.4.3 项目管理机构应在施工前应编制质量样板计划，并应符合下列规定：1 计划应

28、明确样板的具体内容、责任单位和时间安排等；2 样板可分为材料样板、工序样板和交工样板；3 可根据需要选用实体样板或电子样板；4 对于复杂部位，宜采用BIM 技术搭建虚拟样板；5 合理选择样板原位、严格管控实体样板首件施工，首件验收合格后方可大面积施工。5.4.4 项目管理机构生产技术质量人员应指导、督促施工作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底等进行作业；工长应对施工过程进行旁站管理、落实首件样板制和控制施工过程质量；项目管理机构质量管理人员应当对施工过程进行巡检。5.4.5 施工工序交接，应符合下列规定：1 按规定进行各项工序的技术复核；2 按规定进行隐蔽工程的检查验收，保留隐蔽状况的影像

29、资料；3 按规定组织进行地基验槽、安装工程施工前的交接检查验收等。5.4.6 对于重点部位、关键工序或特殊过程，项目管理机构宜设置电子施工质量铭牌并进行施工监控、监控记录应齐全、准确， 并应按规定对施工过程质量控制及验收情况做好影像留存工作。5.4.7 凡涉及结构安全的工序应保证合理的技术间歇。5.4.8 施工过程检测，应符合以下规定：1 按规定对工程实体进行检测；2 科学使用检测数据，加强现场信息化施工；3 检测单位资质、现场人员从业资格、检测方案等应符合要求。5.4.9 项目管理机构生产管理人员应组织对建筑成品及半成品采取有效措施妥善保护。5.4.10 项目管理机构质量管理人员应定期对全体

30、施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。5.4.11 对于分包工程的质量管理不得以包代管，并应符合下列规定：1 项目管理机构应指导和督促分包单位严格按相关法律、法规、规范、标准、规程、设计文件和分包合同等要求对分包工程进行施工与质量控制，并应按规定进行报验、办理相关移交手续等分包责任；2 项目管理机构生产管理人员应对分包单位的施工质量进行指导、旁站、监督和检查；3 分包工程在分包单位自检合格后应进行验收，验收时项目管理计划应派专业技术负责人和质检员参加，分包工程经验收达到分包合同约定的质量标准，项目管理机构质量负责人应签认；4 指导和督促分包单位将所分包工程及其质量控制资料整理完整后及时移

31、交。5.4.12 项目管理机构应根据工程特点开展利于提升工程质量技术与管理水平的群众性 QC 小组活动、申报各级工法、申请专利和总结技术质量成果等工作。5.5 检测试验管理5.5.1 工程检测试验工作应实行项目技术负责人负责制，项目管理机构应配备专职试验检测管理人员并应持证上岗。5.5.2 项目管理机构应根据工程规模和检测试验需求配备满足试验检测的现场试验室并在验收合格后投入使用；还应配备检测仪器设备，并应按有关规定进行计量检定或校准；验收合格证明、检定或校准合格标识及各项试验管理制度应张贴或悬挂在明显位置。5.5.3 检测试验计划应符合下列规定：1 项目管理机构技术负责人负责组织检测试验计划

32、的编制和交底，并应报送建设单位或监理单位审查同意后实施；2 材料和设备的检测试验应依据预算量、进场计划及相关标准规定的抽检率确定抽检频次；3 施工过程质量检测试验应依据施工流水段划分、工程量、施工环境及质量控制的需要确定抽检频次；4 工程实体质量与使用功能检测应按照相关标准的要求确定检测频次；5 检测试验时间应根据工程施工进度计划确定。5.5.4 项目管理机构试验人员应按照单位工程分别建立钢筋原材、钢筋连接接头、混凝土试件、砂浆试件等检验试验台账及相关记录。5.5.5 试样应依据相关标准抽取，且应有唯一性标识，标识应符合下列规定：1 试样应按照取样时间顺序连续编号，不得空号、重号；2 试样标识

33、的内容应根据试样的特性确定，宜包括：名称、规格(或强度等级)、制取日期等信息；3 宜采用数字技术标识。5.5.6 工程结构实体检验应符合以下规定：1 项目管理机构应制定结构实体检验专项方案经监理单位审核批准后实施；项目管理机构应积极配合监理单位组织的工程实体检测；2 除结构位置与尺寸偏差外的结构实体检验项目，应由具有相应资质的检测机构完成；3 实体检验部位应按规范要求确定，并进行标识；4 不合格的工程实体部位或构件，应按规范要求进行处理；5 实体检验完成后，应按规范进行统计分析。5.5.7 现场试验人员应及时送样和获取检测试验报告、核查报告内容和完善台账，核查无误的检测报告应及时转交资料员报请

34、监理同意施工。5.5.8 需要见证检测的项目，项目管理机构试验员应在取样及送检前通知见证人员，见证人员应由具有建筑施工检测试验知识的专业技术人员担任，并应对见证取样和送检的全过程进行见证及记录。5.5.9 当见证取样送检的试验结果达不到规定质量标准时，试验员应向技术负责人和监理等有关人员报告；允许加倍取样的应按相关规定加倍取样送检，无法加倍取样的应邀请监理参与原因分析并制定整改措施或依据有关规定处置。5.5.10 检测试验资料应分类整理归档，按照相关规定要求的期限进行保存和备查。5.6 资料管理5.6.1 工程施工前编制的工程资料计划应经审批后执行，并应符合下列规定：1 明确资料卷册架构、编制

35、整理、归档组卷、电子文档和图像资料标准；2 明确纸质资料、电子资料和影像资料的应用范围；3 具有推广施工资料数字化管理的措施；4 项目管理机构技术负责人组织资料计划编写，经审批后实施；5 项目管理机构技术负责人应向相关业务人员进行资料交底。5.6.2 施工资料的编制应依据施工合同、设计文件、标准规范及建设和施工单位有关规定统一资料填写标准和编号，随施工进度及时收集、整理电子版及纸质资料并进行审核、报验和立卷保管， 在工程进入竣工阶段应统一汇入工程竣工资料。5.6.3 项目技术负责人应定期组织资料检查工作并应督促及时整改；专业分包工程施工资料的编制、整理、编目、归档要求以及违约责任应在分包施工合

36、同协议中明确，施工单位资料管理人员应定期对分包资料整理、归档。5.6.4 竣工资料应经项目技术负责人、项目负责人审核后方可归档。5.6.5 项目管理机构应按照现行相关标准及规定填写相关表格， 并向建设单位和本单位档案管理部门进行移交。5.7 验收管理5.7.1 样板工序和样板间完成后，项目负责人应组织项目管理机构生产、技术、质量和材料等人员进行验收，验收合格后方可全面展开施工；重要的样板工序和样板间，应报请施工单位公司相关部门参加验收。5.7.2 检验批完成后专业工长和质检员应共同进行检验，检验合格后应向监理单位/建设单位申请组织验收；未经监理单位、建设单位验收通过的，不得进行下道工序施工。5

37、.7.3 项目管理机构生产部门应组织各专业工种之间的相关工序的交接检验工作，并应形成记录；5.7.4 分项工程完成后，项目管理机构专业技术负责人应对所有的检验批验收记录进行汇总并经技术负责人核查无误后报监理单位审查确认，符合要求后项目专业技术负责人和专业监理工程师应签字通过验收。5.7.5 分部工程完成后，项目负责人和项目技术负责人应参加由总监理工程师组织的分部工程验收；地基基础、主体结构和节能三个分部工程的验收应报请施工单位技术和质量部门负责人参加。5.7.6 单位工程验收要执行预验收和验收程序，并应符合下列规定：1 单位工程完成后，项目管理机构应向施工单位公司生产管理部门提交书面的单位工程

38、竣工预验收申请书，公司生产管理部门组织公司技术和质量等部门会同项目负责人和项目管理机构相关负责人员进行单位工程竣工预验收，经确认完成合同工程内容、工程质量符合有关法律法规和工程建设强制性标准及设计文件与合同要求后，应签订工程质量保修书，并应向建设单位提出工程竣工报告，向监理单位/建设单位提出竣工预验收申请书；2 项目负责人和项目技术负责人应参加由监理单位/建设单位有关领导组织的竣工预验收；3 项目负责人和施工单位技术和质量负责人应参加由建设单位项目负责人组织的单位工程竣工验收；4 住宅工程应做好分户质量验收工作，并形成分户验收资料。5.7.7 项目管理机构应及时收集、整理已完工序的质量保证资料

39、，确保工程资料与工程建设同步进行。项目技术负责人审查后进行阶段性归档，工程资料不符合要求的不得进行工程竣工验收。6 质量管理信息化6.1 一般规定6.1.1 质量管理信息化应覆盖从工程开工到竣工验收备案的全过程，主要包括质量策划、过程质量控制、成品验收等质量管理全过程，且公司、项目管理机构和质量管理岗位人员应参与质量管理的全过程。6.1.2 质量策划阶段宜采用BIM 技术对方案进行优化和模拟交底， 并将标准化的质量要求与BIM 技术相结合。6.1.3 过程质量控制中，宜采用 IOT、移动通讯和大数据等新型技术实时跟踪作业过程中的实际信息。6.1.4 成品验收过程中，宜采用智能设备自动测量减少或

40、避免人为干预和篡改。6.1.5 质量管理信息化平台应利用互联网、移动通讯和云计算等技术向各管理层开放与应用，并应结合管理标准对各管理层分工并分别授权。6.2 质量行为信息化管理6.2.1 质量行为信息化管理应根据公司层、项目管理机构和关键岗位进行分层管理，并应基于组织分工建立工程质量管理信息化的组织机构、明确岗位职责或岗位手册和制定相关实施、落实制度。6.2.2 质量行为信息化管理应基于质量管理信息化平台，并应结合质量管理规定和组织分工要求，对人员、材料、分包、技术、施工过程与验收的信息化进行资料收集与统一分析。6.2.3 施工单位应编制中长期质量管理信息化发展专项规划，定期评估和管理质量行为

41、的执行情况。公司质量管理部门利用大数据和 AI 信息化技术，通过公司各部门之间、公司与项目之间的高效协同，提升单位的资源配置和质量综合管控能力，提高单位的高效科学决策。6.2.4 项目管理机构宜利用IoT、BIM、大数据、AI 等信息化技术集成项目软硬件系统并实时汇总数据。6.2.5 质量管理岗位应利用移动互联网和智能硬件等信息化技术跟踪、采集和测量过程的信息化，且岗位质量管理数据应实时汇总到质量管理信息化平台。6.3 工程实体质量控制信息化管理6.3.1 实体质量信息化管理应基于质量管理信息化平台，利用 BIM、云计算、大数据等信息化技术对项目建筑材料、构配件和设备进 场质量控制、施工工序控

42、制及质量验收控制的全过程。6.3.2 项目建筑材料、构配件和设备进场验收、检测试验等质量控制宜利用IoT 和移动互联网等技术，实现质量管理资料和信息的动态管理、提醒与共享。6.3.3 施工工序控制全过程要基于标准化的施工工序、工艺做法数据库，指导人员施工作业和作业质量验收，在质量巡检过程应利用移动互联网技术将质量信息推送给指定责任人限期整改，形成质量问题闭环、管理流程留痕。6.3.4 工程施工质量管理中的质量验收计划、质量验收、质量问题处理、质量问题分析等宜应用 BIM、IOT 技术实现全过程的质量控制，提升质量验收管理效率。6.3.5 制定质量验收计划和质量验收时宜将验收检查点、关键工序做法

43、、质量问题处理信息和各验收环节附加或关联到 BIM 模型元素上，确保验收环节完整和资料的完整、真实性。7 质量管理标准化评价7.1 一般规定7.1.1 施工单位应建立健全标准化评价的组织机构，明确各管理层次和相关岗位人员在工程质量管理标准化工作评价中的职责和权限。7.1.2 施工单位应制定工程质量管理标准化评价的流程。7.1.3 施工单位对于建筑工程质量管理标准化评价由公司层级的质量管理行为评价和所属若干项目管理机构质量管理标准化评价的综合；项目管理机构质量管理标准化评价由其质量行为管理标准化和实体质量控制标准化评价按照一定权重计算所得。7.1.4 施工单位工程质量管理标准化评价每年不少于一次

44、，可结合施工单位的年度考核工作进行；当出现重大质量问题或管理偏差时，应增加评价次数。7.1.5 项目管理机构应按月、季定期开展工程质量管理标准化评价，每年不少于四次；也根据工程进度和工程质量管理实际需要开展标准化评价，但在下列阶段应开展阶段性评价：1 基础验收；2 主体结构验收；3 装饰装修验收；4 竣工验收。7.1.6 施工单位在工程质量管理标准化评价中宜采用现代信息技术和手段、定性与定量相结合的方法，并宜以表格化的方式进行。7.2 公司层级质量行为标准化的评价7.2.1 公司层级质量管理行为标准化评价可由本级质量管理部门自评或上级单位质量管理部门或聘请第三方机构进行评价。7.2.2 施工单

45、位的质量行为标准化评价的内容与赋分宜符合下列规定：1 施工单位质量管理体系建立和运行，分值 10 分；2 施工单位质量管理活动策划，分值 10 分；3 施工单位质量管理机构，分值 10 分；4 施工单位系统性质量管理与提升制度，分值 15 分；5 施工单位工程施工过程质量控制制度、流程，分值 15 分；6 施工单位质量总监与质量标准化，分值 10 分；7 施工单位培训、考核，分值 5 分；8 施工单位服务指导质量责任，分值 10 分；9 施工单位过程管控质量责任，分值 15 分；7.2.3 施工单位的质量行为标准化评价应按表 7.2.3 进行。表 7.2.3 施工单位质量行为标准化评价评分表序

46、号条文编号评价项目评价方法评价内容应得分值实得分值14.1.1施工单位质量管理体系建立和运行查体系文件*质量管理决策体系*质量管理保证体系*质量管理监督体系*质量管理体系认证1024.1.2施工单位质量管理活动策划查方案、记录*质量管理活动及相互关系*质量管理组织机构与职责*质量管理制度10*质量管理所需的资源34.1.3施工单位质量管理机构查组织机构、人员配置*施工单位建立质量管理体系的组织机构*公司部门岗位的质量管理职责*配置质量管理人员，职能分工及职责明确1044.1.4施工单位系统性质量管理与提升制度查制度*质量管理标准化技术进步引领制度*质量责任追溯制度*质量管理标准化岗位责任制度*样板示范制度*质量检查与验收管理制度*质量管理信息化制度*质量管理标准化评价制度*工序质量一次成优与奖惩制度*工程质量对标制度1554.1.5施工单位工程施工过程质量控制制 度、流程