2023年一级造价工程师《建设工程造价管理》考点速记手册.docx

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1、2023 一级造价工程师建设工程造价管理考点速记手册第一章 工程造价管理及其基本制度第一节 工程造价基本内容【考点】工程造价及计价特征计价的单件性【每个项目不一样】 每项工程都必须单独计算造价计价的多次性【多次计价】工程计价需要在不同阶段多次进行（1）投资估算（2）设计概算（3）修正概算（4）施工图预算（5）合同价（6） 工程结算。编制：一般由承包单位；审查：由发包单位，也可委托工程造价咨询机构进行审查。（7）竣工决算计价的组合性【组合计价】组合过程是:分部分项工程造价单位工程造价单项工程造价建设项目总造价。计价方法多样性每次计价的精度要求各不相同，决定了计价方法的多样性计价依据复杂性工程造价

2、影响因素较多，决定了工程计价依据的复杂性计价依据主要可分为以下七类:（1） 设备和工程量计算依据。包括项目建议书、可行性研究报告、设计文件等（2） 人工、材料、机械等实物消耗量计算依据。包括投资估算指标、概算定额、预算定额等（3） 工程单价计算依据。包括人工单价、材料价格、材料运杂费、机械台班费等（4） 设备单价计算依据。包括设备原价、设备运杂费、进口设备关税等（5） 措施费、间接费和工程建设其他费用计算依据。主要是相关费用定额和指标（6） 政府规定的税、费（7） 物价指数和工程造价指数【考点】静态投资与动态投资第二节 工程造价管理的组织和内容【考点】建设工程全面造价管理全面造价管理是指有效地

3、利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。全寿命期造价管理【建设工程全寿命期：指从初始建造直到项目报废为止】全寿命期造价=初始建造成本+建成后日常使用及拆除成本全过程【项目的全过程：指从初始建造直到项目竣工验收为止。】第 2 页 共 21 页造价管理包括: （几个阶段按常识判断即可）1） 策划阶段：项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；2） 设计阶段：限额设计、方案比选、概预算编制；3） 招投标阶段：标段划分、发承包模式及合同形式的选择、最高投标限价或标底编制；4） 施工阶段：工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；5） 竣工验收阶段：结算与决算。全要素造价管理

4、【管理造价的时候不能只管钱，还要考虑工期、质量、安全、环保等问题】1）实现工程成本、工期、质量、安全、环保的集成管理。2）核心：按照优先性原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。全方位造价管理【各方面一起来管造价】政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构共同管理【考点】工程造价管理基本原则（1）以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理的关键：前期决策和设计阶段；投资决策后：控制工程造价的关键：设计（2）主动控制与被动控制相结合（3）技术与经济相结合。【控制造价最有效的手段】第三节 造价工程师管理制度【考点】造价工程师执业范围执业范围

5、【判断标准：无决策权，只能审核、计算、鉴定,不能裁定和仲裁】一级造价工程师执业范围二级造价工程师执业范围包括建设项目全过程的工程造价管理与咨询等，具体二级造价工程师主要协助一级造价工程师开展工作内容有:相关工作，可独立开展以下具体工作:（1）项目建议书、可行性研究投资估算与审核，项（1）建设工程工料分析、计划、组织与成本管目评价造价分析；理，施工图预算、设计概算的编制；（2） 建设工程设计概算、施工(图)预算的编制和审（2） 建设工程量清单、最高投标限价、投标核；报价的编制；（3） 建设工程招标投标文件工程量和造价的编制与（3） 建设工程合同价款、结算价款和竣工决审核；算价款的编制。（4） 建

6、设工程合同价款、结算价款、竣工决算价款造价工程师应在本人工程造价咨询成果文件上的编制与管理；签章，并承担相应责任。（5） 建设工程审计、仲裁、诉讼、保险中的造价鉴工程造价咨询成果文件应由一级造价工程师审定，工程造价纠纷调解；核并加盖执业印章。（6） 建设工程计价依据、造价指标的编制与管理；（7）与工程造价管理有关的其他事项。第四节 工程造价咨询管理【考点】工程造价咨询法律责任违规形式内容罚款数目跨省、自治区、直辖市承接业务不备案5000 元以上 2 万以下其他违规（1） 同时接受招标人和投标人或两个以上投标人对同一工程项目的工程造价咨询业务；（2） 以给予回扣、恶意压低收费等方式进行不正当竞争

7、；（3） 转包承接的工程造价咨询业务；（4） 法律、法规禁止的其他行为。1 万以上 3 万元以下第二章 相关法律法规第一节 建筑法及相关条例【考点】建筑工程施工许可内 容时 间领取施工许可证后开工的最长日期3 个月开工延期的时间可延期两次，每次不超过 3 个月中止施工，提出报告的时间1 个月内中止施工后需核验施工许可证的终止施工满 1 年的工程回复施工前申请领取施工许可证，应当具备的条件:1） 已办理建筑工程用地批准手续； 【地】2） 依法应当办理建设工程规划许可证的，已取得建设工程规划许可证； 【证】3） 需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求； 【地】4） 已经确定建筑施工企业； 【干活人】5

8、） 有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料； 【图纸、钱】6） 有保证工程质量和安全的具体措施。【保质保量保安全】【考点】工程最低保修期限在正常使用条件下，建设工程最低保修期限为：保修范围和内容保修期地基基础工程和主体结构工程设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏5 年供热与供冷系统2 个采暖期、供冷期电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程2 年【考点】施工单位的安全责任施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。用途

9、第二节 招投标法及其实施条例【考点】招标投标法及其实施条例事件时间自招标文件发出至提交投标文件截止20 日资格预审文件,招标文件发售期5 日提交资格预审申请文件的时间自资格预审文件停止发售之日起5 日对资格预审文件有异议提交资格预审申请文件截止 2 日前提出对招标文件有异议投标截止 10 日前提出，招标人 3 日内答复招标人澄清、修改资格预审申请文件距提交资格预审申请文件截止 3 日招标人澄清、修改招标文件距投标截止 15 日投标保证金投标保证金不得超过招标项目估算价 2%履约保证金不得超过中标合同金额的 10%第四节 民法典合同编及价格法第 5 页 共 21 页【考点】合同订立程序【考点】合

10、同效力【考点】价格法经营者享有如下权利：（1） 自主制定属于市场调节的价格；（2） 在政府指导价规定的幅度内制定价格；（3） 制订属于政府指导价、政府定价产品范围内的新产品的试销价格，特定产品除外；（4） 检举、控告侵犯其依法自主定价权利的行为政府定价的商品：与国民经济发展和人民生活关系重大的极少数商品价格；资源稀缺的少数商品价格；自然垄断经营的商品价格；重要的公用事业价格；重要的公益性服务价格。政府应当依据有关商品或者服务的社会平均成本和市场供求状况、国民经济与社会发展要求以及社会承受能力，实行合理的购销差价、批零差价、地区差价和季节差价。制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、

11、自然垄断经营的商品价格时，应建立听证会制度，征求消费者、经营者和有关方面的意见。第三章 工程项目管理第一节工程项目管理概述【考点】工程项目的组成单项工程具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。例如一般是指能独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程例如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分部（子分部） 工程将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程包括地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程（5+5）分项工程将分部工

12、程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等【考点】项目投资决策管理制度【考点】工程质量监督手续的办理办理工程质量监督手续（先）和施工许可证（后） 工程质量监督手续的办理：建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时需提供下列资料：施工图设计文件审查报告和批准书；中标通知书和施工、监理合同；建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；其他需要的文件资料。【考点】项目法人责任制项目董事会的职权【重

13、大事件、重大决策，项目以外】负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金； 提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，项目总经理的职权【项目内的具体实施、操作】项目总经理的职权有组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位，实行国际招标的项目，按现行有

14、关规定办理；编制并组织实施项目年度技资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算； 编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准) ；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报

15、送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。第二节 工程项目组织【考点】工程项目发承包模式名称特点合同结构总分包模式（1） 有利于工程项目的组织管理【合同数量少】（2） 有利于控制工程造价。价格早确定建设单位风险小（3） 有利于控制工程质量【分包自控，总包监督管理，总 包和分包就工程质量承担连带责任】（4） 有利于缩短建设工期【设计与施工相互搭接进行】（5） 对建设单位而言，选择总包的范围小，合同金额较高【有能力做总包的单位少，总包合同金额高】（6） 对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得利润高平行承包模式（1） 有利于建设单位

16、择优选择承包单位。（2） 有利于控制工程质量。（3） 有利于缩短建设工期。（4） 组织管理和协调工作量大。（5） 工程造价控制难度大。（6） 相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势联合体承包模式【与信任的人组成联合体共同投标一个自己没办法完成的大项目，共同承担责任】合作体承包模式【与不信任的人组成联合体共同投标一个自己没办法完成的大项目，不共同承担责任】（1） 建设单位的组织协调工作量小，但风险较大（2） 各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体【相当于内部独立承包】第 7 页 共 21 页CM承包模式采用快速路径法施工合同形式：

17、采用成本加酬金适用范围：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程造价控制方面的价值：1） 与施工总承包模式相比，采用 CM 承包模式时的合同价更具合理性2） CM 单位不赚取总包与分包之间的差价3） 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力4） GMP 可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险合同形式：代理型:简单成本加酬金非代理型:保证最大工程费用(GMP)加酬金Partnering 模式（1）出于自愿（2）高层管理的参与（3）Partnering 协议不是法律意义上的合同（4）信息的开放性。值得指出的是，Partnering 模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种

18、结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等【考点】工程项目管理组织机构形式名称管理模式特点示意图直线制单线垂直领导无专业化管理优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。缺点：1.未设职能部门，领导者为“全能式”人才 2.无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高职能制管理专门化多头领导优点：1.强调管理业务的专门化，2.管理人员工作单一，易于提高工作质量，可以减轻领导者的负担。缺点：多头领导，容易造成职责不清。直线职能制直线制职能制结合优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率 缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥

19、部门之间容易产生矛盾矩阵制以项目为对象人员临时抽调优点：1.管理机构具有较大的机动性和灵活性（根据任务的实际情况灵活地组建）2.实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性缺点：1.机构经常变动，稳定性差2.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，处理不当，产生扯皮现象第三节 工程项目计划与控制【考点】工程项目目标控制的主要方法名称用途图示网络计划法进度控制、成本控制和资源的优化配置S 曲线控制造价和 进度两者原理基本相同区别：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的（两条 S 曲线组合）一条 S 曲线（ES 曲线），一条 S 曲线（LS曲线） S 曲线香蕉曲线香蕉曲线排列图

20、法（主次因素分析图）寻找影响工程（产品）质量主要因素在一般情况下，将影响质量的因素分为三类，（累计频率）A 类因素（主要因素）080%范围B 类因素（次要因素）80%90%范围C 类因素（一般因素）90%100%范围因果分析图法用来寻找某种质量问题产生原因直方图法（频数分布直方图）生产条件正常：中间高，两侧低，左右接近对称折齿型分布：多数由于作表时分组不当或组距确定不当所致绝壁型分布：通常操作者的主观因素所造成孤岛型分布：少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成双峰型分布：数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成控制图法典型的动态质量的分析方法第四节 流水施工组织方法【考点】流水施

21、工参数名称定义工艺参数【工艺进展】施工过程流水强度：单位时间内所完成的工程量也称：流水能力、生产能力空间参数【空间布置】工作面活动空间。施工段；施工段落（m）时间参数流水节拍流水步距流水施工工期【考点】流水施工的基本组织方式特点组织方式流水节拍相邻施工过程之间流水步距施工过程数和专业队数各施工段间空闲时间图示各施工段上不 同施 工过 程之间有节奏流水施工等节奏(全等)相等相等相等无空闲时间工 期 计 算 :T=( m+n-1 ）t+Z+G-C异节奏流水施工异 步距 异节奏相等不尽相等不尽相等相等可能有空闲时间工期计算:T=K+m* t+Z+G-C等 步距 异节 奏( 成相等不等， 但呈倍数关系

22、相等且等于流水节拍的最大专业工作队数大于施工过程数无空闲时间工期计算:T=(m+n-1）K+ G+Z-C第 9 页 共 21 页倍)公约数非 节 奏 流水施工最常见不全相等不尽相等相等施工段上: 连续作业施工段之间： 可能有空闲时间工期计算:T=K+t+Z+G-C 大差法求流水步距：累加数列，错位相减，取大差第五节 工程网络计划技术【考点】网络计划六个时间参数的计算名称公式最早时间【左向右取大】ES=EF-D，EFESD最迟时间【右向左取小】LS=LF-D，LFLSD总时差不影响总工期的前提下，本工作可以利用机动时间，拖延超过总时差，会影响总工期TFLFEFLSES自由时差不影响其紧后工作最早

23、开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，拖延超过自由时差，紧后工作无法按最早开始时间开工FFESEF【考点】关键线路、关键工作的判断关键工作1. 总时差最小的工作为关键工作，关键线路上的工作一定是关键工作。2. 总时差为 0 的工作不一定是关键工作。3. 持续时间最长的工作不一定是关键工作。4. 双代号网络中，两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作。5. 单代号网络中，与紧后工作时间间隔为 0 的工作不一定是关键工作。6. 时标网络中，没有波形线的工作不一定是关键工作。关键线路1.双代号网络：（1） 总持续时间最长的线路是关键线路。（2） 所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路。2

24、.单代号网络：（1） 所有工作都是关键工作的线路不一定是关键线路。（2） 所有工作都是关键工作，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零的线路 是关键线路。（3） 从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向,两项工作之间时间间隔为零的线路是关键线路。3.双代号时标网络：逆向判定，自始至终没有波形线的线路必是关键线路。关键线路可能不止一条并且可能有虚工作存在。第四章 工程经济第一节 资金的时间价值及其计算【考点】等值计算方法一次支付（已知P 求F） F = P(1+ i)nF=P（F/P，i，n）或（已知F 求P） P = F(1+ i)-nP=F（P/F，i，n）或等额支付(1+ i)n -1（已

25、知A 求F） F = AF=A（F/A，i，n）i或(1+ i)n -1（已知A 求P） P = AP=A（P/A，i，n）i(1+ i)n 或【考点】名义利率和有效利率名义利率有效利率名义利率r，公布出来的年利率计算周期利率计息周期：是指某笔资金计算利息的时间间隔计息周期小于 1 年的利率，比如半年、季度和月度的利率计息周期利率=r/m， m 是计息次数有效利率第二节 投资方案经济效果评价【考点】经济效果评价指标体系【考点】净现值概念是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。公式nNPV = （CI - CO）（1+ i）-tti=0评价准则NPV0 时，方案能满足基准收益率要求盈利水

26、平，经济上可行；NPV Pe，经济上不可行动 态 投资回收期概念：将投资方案各年的净现金流量按基准收益率、折成现值之后，再来推算投资回收期。动态投资回收期就是投资方案累计现值等于零时的时间（年份）。优点：投资回收期指标容易理解，计算也比较简便；项目投资回收期在一定程度上显示了资本的周转速度资本周转速度越快，回收期优点越短，风险越小，盈利越多。不足不足：没有全面考虑投资方案整个计算期内的现金流量，即：只考虑投资回收之前的效果，不能反映投资回收之后的情况，即无法准确衡量方案在整个计算期内的经济效果。【考点】内部收益率含义投资方案在计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率经济含义：是项目到计算

27、期末正好将未收回的资金全部收回来的折现率，是项目对贷款利率的最大承担能力是投资方案占用的尚未回收资金的获利能力它能反映项目自身的盈利能力，其值越高，方案的经济性越好不是初始投资在整个计算期内的盈利率，它不仅受项目初始投资规模的影响，而且受项目计算期内各年净收益大小的影响公式NPV（IRR） = （CI CO） （1 + IRR=0）评价准则IRRic，则投资方案在经济上可以接受；IRRic，则投资方案在经济上应予拒绝。优点不足优点：考虑了资金的时间价值以及项目在整个计算期内的经济状况；能够直接衡量项目未回收投资的收益率；不需要事先确定一个基准收益率，而只需要知道基准收益率的大致范围即可不足：第

28、 11 页 共 21 页内部收益率计算需要大量的与投资项目有关的数据，计算比较麻烦；对于具有非常规现金流量的项目来讲，其内部收益率往往不是唯一的，在某些情况下甚至不存在均可对独立方案进行评价，且结论一致与NPVNPV 法计算简便，但得不出投资过程收益程度，且受外部参数（ic）影响；比较IRR 法较为烦琐，但能反映投资过程的收益程度，且大小不受外部参数影响，完全取决于投资过程的现金流量【考点】互斥方案评价方法方法内容静态增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用动态寿命期（相同）净现值法对效益相同（或基本相同）但效益无法或很难用货币直接计量的互斥方案进行比较，常用费用现值（PW）比较

29、替代净现值进行评价，以费用现值最低的方案为最佳增量投资 内部收益率法应用IRR 法评价互斥方案的基本步骤如下：计算各备选方案的 IRRj，分别与基准收益率 ic 比较。IRRj 小于 ic 的方案，即予淘汰。将IRRjic 的方案按初始投资额由小到大依次排列。初始投资额由小到大依次计算相邻两个方案的增量投资内部收益率IRR；若IRRic，初始投资额大的方案优，保留投资额大的方案；若IRRic，保留投资额小的方案。净年值法等额年值大者为优。等额年费用(AC)最低者为最佳方案。寿命期（不同）净年值（NAV）法、净现值（NPV）法、增量投资内部收益率（IRR）法构造相同分析期限的方法：最小公倍数法研

30、究期法无限计算期法第 13 页 共 21 页【考点】不确定性分析名称内容盈亏平衡分析盈亏平衡分析只适用于项目的财务评价公式：用产量表示的盈亏平衡点 BEP（Q）BEP（Q）=年固定总成本单位产品销售价格单位产品可变成本单位产品销售税金及附加用生产能力利用率表示的盈亏平衡点 BEP（%）BEP（%） 盈亏平衡点销售量100%=正常产销量用年销售额表示的盈亏平衡点 BEP（S）用销售单价表示的盈亏平衡点 BEP（p） 特点：反映了项目对市场变化的适应能力和抗风险能力。盈亏平衡点越低，适应市场变化的能力越强，抗风险能力强。虽然能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源敏感性分析敏感性分析和

31、风险分析则可同时用于财务评价和国民经济评价敏感度系数： SAF=A/A /F/F丨SAF 丨越大，评价指标 A 对于不确定因素 F 越敏感；反之，则不敏感。据此可以找出哪些因素是最关键的因素临界点：不确定性因素的变化使项目由可行变为不可行的临界数值（极限值）第三节 价值工程【考点】价值工程的基本原理公式：V=F/C（价值工程是对象的比较价值）价值工程以产品功能为中心分析成本的事前成本。应用价值工程重点是在产品的研究、设计阶段三要素价值、功能和寿命周期成本核心对产品进行功能分析目标价值工程的目标是：提高对象的价值以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能产品的寿命周期成本=生产成本+使用

32、及维护成本提 高 产品价值途径（1） 功能提高，成本降低，这是提高价值最为理想的途径。【F，C】（2） 功能提高，成本不变【F，C】（3） 功能不变，寿命周期成本降低。【F，C】（4） 功能较大提高，成本有较少提高。【F，C】（5） 功能略有下降、成本大幅度降低【F，C】【考点】价值工程方法对象选择的方法：因素分析法(经验分析法)、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法。名称内容ABC分析法基本原理原理为“关键的少数和次要的多数”A类成本比重大，C类数量比重大，其余为B类。价值工程的主要研究对象：A类（成本比重大）强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。百分比分析法通过分

33、析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度大小（百分比）来选择价值工程对象。价值指数法通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低【考点】功能评价值的计算对象功能评价值F（目标成本），是可靠地实现用户要求功能的最低成本。（1） 确定功能重要性系数（2） 关键是对功能进行打分，常用的打分方法有：强制打分法（01 评分法或 04 评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等。（3）0-1 评分法中的重要程度的差别仅为 1 分，不能拉开档次。为了弥补这一不足，将分档扩大为 4 级，其打分矩阵仍同 0-1 评分法。档次划分如下：F1 比F2 重要得多： F1 得

34、4 分，F2 得 0 分； F1 比F2 重要： F1 得 3 分，F2 得 1 分；F1 与F2 同等重要： F1 得 2 分，F2 得 2 分； F1 不如F2 重要： F1 得 1 分，F2 得 3 分； F1 远不如F2 重要： F1 得 0 分，F2 得 4 分。（4）功能价值V 的计算及分析1） V=1，即功能评价值等于功能现实成本。最佳，一般无需改进。2） V1，即功能现实成本大于功能评价值。此时应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向，使成本与功能比例趋于合理。3） V1，即功能现实成本小于功能评价值。此时，应具体分析，功能与成本的分配问题可能已较理想，

35、或者有不必要功能，或者应该提高成本。第四节 工程寿命周期成本分析【考点】工程寿命周期成本分析方法在寿命周期成本分析中必须考虑资金的时间价值寿命周期成本评价方法：费用效率(CE)法、固定效率法和固定费用法、权衡分析法等固定费用法费用值固定，选取得到最佳效率方案固定效率法效率值固定，选取费用最低的方案权衡分析法权衡分析是对费用和效率两个要素做适当处理，其目的是为了提高总体的经济性。五种情况：设置费与维持费的权衡分析；【两个费用发生在竣工前和竣工后】设置费中各项费用之间的权衡分析；【两个费用都发生在竣工验收前】维持费中各项费用之间的权衡分析；【两个费用都发生在竣工验收后】系统效率和寿命周期成本的权衡

36、分析；【投入和产出之间的权衡】 从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析进行这项权衡分析时，可以运用计划评审技术(PERT)第 16 页 共 21 页【考点】项目资本金的比例第五章 工程项目投融资第一节 工程项目资金来源序号投资项目项目资本金占项目总投资最低比例1钢铁、电解铝项目40%水泥项目35%煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目30%化肥（钾肥除外）项目25%对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象2电力等其他项目20%保障性住房和普通商品住房项目20%3城市轨道交通项目20%港口、沿海及内河航运铁路、公路项目机场项目25%4其他项目20%玉米深加工项目20%【考点】

37、资本金筹措的渠道与方式名称内容既有法人 项目资本金筹措内部资金来源企业现金、未来生产经营中获得的可用于项目的资金、企业资产变现、企业产权转让外部资金来源发行股票、企业增资扩股、优先股、国家预算内投资优先股的特点：1. 与普通股相同的是没有还本期限，与债券特征相似的是股息固定2. 相比普通股股东，通常要优先受偿，是一种负债3. 是一种介于股本资金与负债之间的融资方式4. 优先股股东不参与公司经营管理，没有公司控制权，不会分散普通股东的控股权5. 发行优先股通常不需要还本，只需要支付固定股息，可减少公司的偿债风险和压力6. 优先股融资成本较高，且股利不能像债券利息一样在税前扣除新设法人项目资本金筹

38、措在资本市场募集股本资：私募、公开募集合资合作【考点】债务资金筹措的渠道与方式名称内容优缺点优点：速度快、成本较低缺点：融资风险较大，有还本付息的压力。信贷融资是最基本和最简单，比重最大的债务融资形式。债券融资优点：1） 筹资成本较低（债券发行费用低；利息在所得税前扣减）2） 保障股东控制权（债券持有人无权干涉管理事务）3） 发挥财务杠杆作用4） 便于调整资本结构缺点：1） 可能产生财务杠杆负效应。2） 可能使企业总资金成本增大。3） 经营灵活性降低。租赁方式融资根据租赁所体现的经济实质不同，租赁分为经营性租赁与融资性租赁两类。融资租赁又称为金融租赁或财务租赁。选定设备：承租人根据需要选定购置

39、设备：出租人购置使用人：承租人使用（承租人向出租人支付租金）计提折旧人：承租人对租赁取得设备按照固定资产计提折旧租赁期满设备所有人：承租人所有（由承租人以事先约定的很低的价格向出租人收购设备的所有权）融资租赁的租金:租赁资产的成本租赁资产的利息租赁手续费【考点】资金成本资金成本筹集成本：一般属于一次性费用，筹资次数越多，资金筹集成本也就越大，可作为筹资金额的一项扣除，如发行股票或债券支付的印刷费、发行手续费、律师费、资信评估费、公证费、担保费、广告费等使用成本：又称资金占用费，是占用资金而支付的费用。一般与所筹集的资金多少以及使用时间的长短有关，具有经常性、定期性的特征，如支付给股东的各种股息

40、和红利、向债权人支付的贷款利息资金成本的作用：（1） 个别资金成本：用于比较各种筹资方式资金成本高低，确定筹资方式的重要依据（2） 综合资金成本是项目公司资本结构决策的依据（3） 边际资金成本是追加筹资决策的重要依据类别名称公式一般形式K=/（）个 别 资金成本权 益 资金成本 P0i i 优先股成本KP= P0（1f）1f普通股成本 Dc ic 股利增长模型法：Ks=+g=+g Pc（1f）1f债 务 资金成本长期贷款成本K It（1T）g=GF债券成本K = IT（1T）BB（1f）加权平均资金成本Kw=nWi Kii=1第二节 工程项目融资【考点】项目融资的特点1. 项目导向：项目融资以项目的资产、预期收益、预期现金流来安排融资，而不是以项目的投资者或发起人的资信为依据。2. 有限追索：有限追索融资的实质是由于项目本身的经济强度还不足以支撑一个“无追索”的结构，因而还需要项目的借款人在项目的特定阶段提供一定形式的信用支持。3. 风险分担：投资各方共同承担风险4. 非公司负债型融资5. 信用结构多样化6. 融资成本较高。组织融资所需时间较长，涉及面广，结构复杂。7. 可以利用税务优势【考点】项目融资程序【考点】与BOT 相比，TOT 主要特点融资方式分析角度BOT 方式（建设运营移交）