项目检查汇报材料(精选多篇).docx

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1、项目检查汇报材料(精选多篇) 第一篇：四月份项目检查汇报材料 四月份项目检查汇报材料公司领导及各位科长，大家下午！首先,我代表项目部全体施工管理人员感谢各位对我项目部工作的支持和帮助。我项目部除李晓滨和高汉德之外一线施工员全为去年安排来的学生，施工阅历少，施工中有许多做的不是很到位。因此，恳请公司领导及老科长在以后的工作中赐予更多的指导和帮助，以便我和施工员们在今后的工作中不断的提高自身的业务水平。下面我将项目部生产的详细状况汇报如下：一、施工进度方面：本项目2022年10月1日中标，我项目部于9月16日进场，由于甲方图纸缘由，2022年12月14日才接到正式施工蓝图，导致此期间施工进度缓慢，

2、接到图纸后，我项目部发觉施工蓝图井桩进入持力层（砂岩层）深度为8.6米，人工成孔难度较大，经与甲方协商，我项目部挖探井取样，送地勘重新核定承载力，期间影响了工程进度，在开挖过程中，地质条件极为困难，又存在地下水，克服了很多困难，最终冬季施工于腊月27日井桩施工完成。今年复工以来，劳动力组织正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解冻，平整夯实工作进展缓慢，垫层做完为3月26日，筏板钢筋绑扎，地下室模板配置中，由于现场狭小，钢筋又大，模板配模地方有限，二次转运相对困难，又影响了工程进度。但是，总体的施工进度能按安排完成。二、质量方面：本项目为公司今年指定创精品主体观感项目，我项目部结合公司下发的创

3、精品主体观感的要求，制定了相关的措施，对木工、钢筋工、砼工都做了具体的技术交底，并且项目部管理人员跟班作业加强过程限制，将隐患消退在过程中，杜绝死后验尸，钢筋主要从绑扎入手，要求箍筋绑扎到箍口，间距匀称，板面钢筋做成品爱护，板筋绑扎完毕，重新对竖向钢筋放线复核，如有位移偏差，刚好整改。模板方面：从满堂架起先就核定标高，检查梁底模吊线的精确性，特殊对大梁、剪力墙做加密支撑，外墙、楼梯间接差部位，采纳预埋螺杆、加胶带的方法，防止漏浆。楼梯踏步，标准层做定型钢模，梁柱节点部位加强过程检查，拼缝不符合技术交底要求的，马上返工。砼方面：要求搅拌站严格按协作比搅拌，塌落度严禁忽大忽小，和易性良，浇筑过程中

4、，项目管理人员跟班作业，做技术指导，板面拉通线复核平整度。尽管如此，还是有很多不尽意和须要改善的地方，我项目部将在以后的施工中以科学的管理，务实的工作精神，狠抓落实，加大工作力度，力争将工作做的更细、更周全，确保质量和观感达到公司创精品主体观感的要求。三、平安、明施工方面：对平安方面：我项目部始终以谁主管，谁负责平安，平安无小事，平安人人抓，专职平安员巡回检查的原则，责任到人，目标分解，对新入场工人做切合实际的平安技术交底和入场教化，让每个作业人员理解我项目部的要求，必需听从项目管理，个人和他人的平安高于一切。到目前为止，无任何平安事故发生，但随着主体工程的施工，结合周边的实际状况，今后的平安

5、防护有许多困难和难关，我项目部将加大投入，听取多方的看法和建议，拿出切实可行的防护方案，并组织实施，确保本项目无平安事故的发生。明施工方面：由于现场实际缘由的影响，离公司和省级明工地的要求还有很大的差距，我项目部将在地下室土方回填之后，重新进行二次平面布置，希望分公司能赐予指导，集思广益。力争达到相关标准的要求。四、劳动力和材料：现场现有劳动力基本能保证现场的施工进度，木工现有24人、砼和普工10人、钢筋工36人、架子工4人，其他少数工种4人。材料方面由于现场缘由，材料只能按进度分批进场，材料进场之后，由材料员和技术负责共同验收，验收合格后，三方签字认可。钢筋进场的时间上有点滞后，希望分公司协

6、调解决。五、成本方面：（一）目前工程进度截止2022年4月20日本工程完成形象进度为筏板完，负一层竖向钢筋完。（二）产值、利润及上交状况到目前完成工作量为6583947元，本月项目部实现利润15945.26元，本月上交费用737954元，本月制造成本降低额27945.26元，降低率0.45%，自开工累计完成工作量为6583947元，累计制造成本降低额27945.26元，降低率0.45%。项目累计实现利润15945.26元，累计上交费用737954元。（三）成本分析状况：（一）人工预算收入：965911元，实际费用1133739.22元。超支额167808.22元，超支率:17.37%，详细缘由

7、分析如下：1、由于本工程自2022年10月开工以来，进行三通一平，平整场地，发生人工费较大，产生签证甲方未返还，未报工作量。2、井桩开挖预算量1680 m3，单价为132.67元/，金额222886元，实际结算量1654m，单价为160元/m，金额264640元，超支额41754元。3、本月钢筋预算量426.531t,预算单价为545.34元/t,金额为232604元； 实际结算量388.502t,单价为584元/t，金额为252526元，量差为38.029t，价差为-38.16元/t，超支额5739元4、商砼预算量为3767.68m3，前台振捣单价为27.43元/m3，金额为101337元；

8、实际结算量3455m3，结算价为20元/m3，金额为69101元，量差为312.68m3，价差为7.43元/m3，金额差为34247元。（二）材料费预算收入4258291元，实际费用为3863377.96元，降低额394913.04元，降低率9.27%，详细缘由如下:1、商品砼预算用量3767.8808m3，单价520.01元/ m3，金额1959347.85元，商品砼实际用量3455m3，单价522.48元/ m3，金额1805179元，盈余额：154168.85元，其中量盈余为312.8808 m3，金额为163473.96元，价亏损为2.47元/ m3，金额为-9305.11元。2、钢筋

9、预算用量426.53178 t,预算单价4106.03元/ t，金额1751350.5元，实际用量388.502t，单价31014.89元/t，金额1544254.28元，盈余额为：202296.22元，其中量盈余为38.021018t，金额为151164.19元，价差为131.14元，金额为55932.03元。综上所述，本工程材料费盈余的主要缘由是项目部以工完料净现场清为限制原则，严格限制材料的奢侈，对进出场材料实行门卫、材料员及施工员三方签字制度，保证材料进出场数量及质量，对劳务队严格执行领料小票及限额领料制度。（三）机械费预算收入426625元，实际费用为288566.89元，降低额13

10、8058.11元，降低率32.36%。实际费用288566.89元，其中：电费34227元，塔吊租费及进出场费75737元，井桩开挖及基坑边坡支护费用167431元，外包工机械用工11181.89元。机械费盈余的缘由是：项目部与各施工队伍签订了工程进度奖罚制度，调动了工人主动性，提高了机械运用率,削减了机械的修理与零件更换产生的费用。（四）其他干脆费预算收入202266元，实际费用为95534.15元，降低额109631.85元，降低率53.44%。本月平安明费5583.15元，临时设施810151元。（五）间接费预算收入373573元，实际费用为820222.52元，超支额446849.52

11、元，超支率119.62%。上交间接费373573元，管理人员工资337359.76元，管理人员奖金63781.06元，办公费21446.7元，差旅费6400元，其他费用18162元。因此间接费亏损比较严峻。综上所述，本工程项目产值利润较低，我项目部将依据目前状况，加大施工进度管理、质量管理、平安管理、明施工管理。从源头抓起，削减材料奢侈，降低人工费，科学管理，缩短工期，降低成本，以抓细部限制，过程限制，等方面为重点，削减二次用工，在确保质量、平安、进度达到要求的前提下，赢得肯定的利润。汇报人：裴宏宏安静粮油经济适用房住宅楼项目部2022年5月6日其次篇：中铁项目部的“小金库”检查汇报材料“小金

12、库”专项治理汇报依据中纪委关于印发<国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施方法>的通知（中纪发202229号）、国资委关于开展中心企业“小金库”专项治理工作的通知（国资发评价2022107号）和中国中铁股份有限公司关于印发<中国中铁股份有限公司“小金库”专项治理实施方案>的通知（中铁股份财2022228号）要求，我项目部于2022年8月10日至2022年8月31日仔细开展了“小金库”专项清理工作，未发觉存在私设“小金库”现象。现就自查自纠状况汇报如下：（一）动员部署1、我项目部根据集团公司及公司的要求，周密部署。将五部委联合发布的国有及国有控股企业“小金库”专项治理实

13、施方法（中纪发202229号）件特地召开全体职工会议进行传达，通过思想发动、政策宣扬、舆论引导，让每一个干部职工都了解了中心治理“小金库”的政策和决心，职工均表示将主动主动参加“小金库”专项治理工作。2、为加强项目部“小金库”专项治理工作，项目部成立“小金库”专项治理领导小组。组长： (项目经理)副组长：（书记）、（总经济师）成员：（财务主管）、（物资部）、（劳资部）、（综合部长）、（经营部）。 专项治理领导小组组织在一起仔细学习了中国中铁股份有限公司关于印发<中国中铁股份有限公司“小金库”专项治理实施方案>的通知，依据件要求，领悟精神实质，把握工作重点，增加治理工作的主动性，确保

14、治理工作取得成效，并分解落实详细措施，确保“小金库”治理工作深化有效开展。（二）自查自纠开展状况1、项目部在企务公开栏设立了“小金库”专项治理专区，将举报方式进行公示，将有关“小金库”专项治理工作的件、通知等张贴在公示栏内。通过多形式、多层次、多角度地宣扬治理工作的重要意义、深化做思想发动、政策宣扬工作内容和政策规定，促进工作深化开展。2、设立了举报箱，项目部书记每天关注、查看。3、项目部部门主管以上职工共同签订了“小金库”承诺书。4、财务、物资、劳资等业务部门针对治理实施方案，对各自部门进行了仔细的自查自纠，对工程开工以来的经济业务全部收入及帐户、帐据进行了仔细细致的清查，各部门全力协作为自

15、查工作的顺当完成奠定了坚实的基础。（三）自查自纠结果根据有关件的要求，通过深化自查自纠，项目部财务管理均根据国家有关财经法规执行，坚固树立自律意识，未侵占、截留国家和单位收入，没有单独帐户，从无设置帐外帐和小金库以及以个人名义私存公款等违反财经纪律的行为。运用的票据由财务室统一管理，根据有关的票据登记制度设置票据登记薄；设立专职人员负责票据保管、领用和核销工作。根据财政集中支付要求，现金管理实行备用金制度，根据现金管理有关规定。财务报销严格根据财务制度执行，杜绝坐支行为。严格限制财政资金支出，没有以任何形式进行私存私放,无通过虚列材料、劳务结算成本套取现金状况，无以虚假应收坏账核销、以虚假资产

16、盘亏、损毁、报废方式转移资产状况。废旧材料、周转料处置收入、出租收入均全额入账。经过自查自纠，本项目部不存在私设“小金库”现象,项目部撰写了自查自纠状况报告，并按附表说明和要求仔细填报国有及国有控股企业“小金库”自查自纠状况报告表，一并上报到了公司领导小组办公室。通过 “小金库”的专项治理工作，进一步肃穆了财经纪律，加强了法制教化，强化了财务管理，确保了各项收入应收尽收，确保了资金合理运用。同时各部门建立起了分工明确、运转顺畅、协作有力的治理工作机制，形成各司其职、各尽其责、相互协作、齐抓共管的工作局面。项目部将在前期自查自纠的基础上，下一步重点完善项目部的管理和限制制度，加强源头上杜绝“小金

17、库”问题的发生，建立起企业防治“小金库”的长效机制，确保企业效益不流失。第三篇：xx项目火工品专项检查汇报材料中交一公局沈丹客专tj-1标火工品专项检查汇报材料2022年5月21日，京沈铁路客运专线辽宁有限责任公司安质部下发的安质通知202215号关于确保沈丹客专火工品管理肯定平安的紧急通知，项目部收到该件后，领导高度重视，马上批示安质部学习件精神并落实件相关要求。隧道火工品平安管理是一项长期、责任重的工程，我项目部以此次检查为契机，并组织工区对tj-1标全线隧道火工品管理和运用状况进行了专项检查，并对项目部全员进行了培训考核。通过以上措施以实现加强现场施工管理人员平安责随意识的目的，杜绝事故

18、发生。主要做法：一、成立专项检查小组为彻底落实件要求，强化火工品管理，杜绝此类事故发生，项目经理部成立了隧道火工品专项检查小组，详细成员如下： 组长：xxx副组长：xxx组员：xxxx二、加强平安教化事故宣贯我标段依据上级单位要求及xx市公安局治安管理大队对火工品的管理制度，结合我标实际状况，于2022年5月25日26日对标段内大柳峪隧道进出口，西山城子隧道，响山子1、2号隧道，本溪隧道出口，1#、2#斜井爆破作业人员、现场技术人员和管理人员，以及项目经理部、项目部全员进行了有针对性的专项平安培训。培训重点以各隧道现场施工管理人员为主，项目部人员为辅，做到全员覆盖。培训会议仔细宣读了上级单位以

19、及本溪市公安局治安管理大队对火工品管理制度的要求，明确了火工品管理制度的重要性。同时，根据爆破平安规程(gb6732-2022) 对隧道爆破人员进行平安教化，加强对火工品的管理、取用、装填、起爆、爆后检查等相关工序的平安操作的教化(小编举荐你关注 ：.hoo.c)培训，加强对火工品的管理，加强对爆破作业环境的监管，以保证在火工品的取用、装填、起爆、爆后的平安，杜绝平安隐患。三、加强火工品现场临时存放点管理5月23日项目经理部和监理站联合对我标段全部隧道口火工品管理进行了排查，重点落实在爆破公司资质，爆破相关人员（爆破员和平安员）资质，火工品进出库及爆破现场记录台账，爆破临时存放点的管理。发觉三

20、工区全部临时存放点需登记进出临时存放点人员台账，四工区大柳峪隧道出口停放的炸药车需进行警戒，以上问题已经得到落实。收到件后，检查小组又对全线临时存放点进行了细致的检查。各临时存放点平安监督管理人员都能持证上岗，落实了双人24小时值岗制度，未发觉单人请领火工品现象。临时存放点爱护区内，未发觉易燃、易爆物品及各种杂物。火工品管理严格执行了出入库登记制度，做到了帐帐相符，帐物相符，但是台账存在涂改现象，并对登记人员进行了现场教化。四、对火工品的取用、装填、起爆和爆后检查经现场检查发觉，我标段各隧道进出口火工品的搬运过程中有专职平安员进行全程监管、火工品搬运中未运用装载机械，炸药、雷管分开存放；火工品

21、搬运前，洞内已停止施工作业，炮区内其他作业班组人员已全部退到洞外；未发觉火工品搬运工携带手机等电子产品，以及火柴、打火机等。五、对爆破作业平安规程执行状况检查检查小组对隧道爆破工作业证件进行了检查，全部合格;作业区域内爆破员佩戴了平安帽以及防静电工作服;装药和堵塞运用木、竹制做的炮棍。对爆破作业平安规定以及爆破警戒及排险工作的落实状况进行了专项检查，未发觉违章指挥和违章作业。六、全面落实爆破警戒及排险工作为彻底实行“平安生产、预防为主”生产原则，我标段加大对隧道平安管理的投入，并对管段内在建隧道统一安装了声光报警器制定了声光报警器运用制度。当装药、连线、检查工作全部完成后，洞内全部作业人员必需

22、全部撤离危急区，并在规定位置设置进洞警戒线；警戒人员全部按指定地点就位后，检查危急区确认无人后，方可发出起爆信号；起爆5分钟后，由两名爆破工进入爆破现场进行检查，确认无拒爆、盲炮状况后，解除警戒，转入下道工序；检查发觉或怀疑存在拒爆，必需经过15分钟后方准进入现场实施进一步检查；对拒、盲炮区应插上红旗警示，并报告有关领导组织人员进行处理。对存在平安隐患的爆破作业点，要求马上整改，不能马上整改的，下发调度通知，根据“三定”原则限期整改。工区自检及整改状况详见附件。通过此次检查，在看到成果的同时，我们也发觉了一些现场平安隐患及管理制度上的漏洞。我们将通过后期的检查，加强隧道施工现场平安质量管控和对

23、管理制度的不断完善。通过此次检查和对全员的培训，隧道负责人和管理人员能充分相识到爆破物品运用、管理的平安重要性，并严格遵守爆破平安操作规程和民用爆破物品平安管理条例，做爆破物品的管理工作，提高爆破作业人员的平安责任和平安意识，避开事故的发生，实现双赢。中交一公局沈丹客专tj-1标二一四年五月二十七日第四篇：全县上半年重点项目观摩检查状况汇报材料全县上半年重点项目观摩检查状况汇报材料为全面了解和精确驾驭今年全县项目建设进展状况，找寻工作落实中的差距和不足，进一步查缺补漏，推动工作上台阶，上水平，依据县委、县政府的统一支配，7月4日8日，县委、县政府领导带领乡镇党委书记，县农牧、财政、发改等部门负

24、责人，围绕全县重点项目及农牧业生产状况，实行实地查看，听取项目责任单位的状况汇报、现场点评等形式，对今年上半年重点项目建设进展状况进行了全面督查。下面，我就全县重点项目建设观摩检查有关状况简要汇报如下：一、总体状况通过为期四天的观摩检查，观摩组认为，由于今年部署早、行动快，工作方式科学有序，工作措施扎实有效，全县项目工作取得了较成果，尤其是种植业结构调整、生态畜牧业示村建设、保障性住房建设、教化、卫生等工作力度大、进展快，项目建设效果明显，工作亮点突出。一是重视程度高，项目推动有力。各乡镇、各部门高度重视项目工作，各级领导干部能够把心思和精力用在项目建设上，做了大量卓有成效的工作。特殊是各乡镇

25、、各部门依据县委、县政府关于实行县级领导干部联系重点项目工作的通知精神，进一步细化任务，责任到人，严格实行乡镇、部门领导干部包抓项目责任制，主要领导坚持靠前指挥，常常深化一线督促检查，分管副职领导或一名干部蹲点详细负责，确保项目建设有序推动，全县到处呈现领导重视项目、狠抓项目建设的良氛围。二是项目开工，大多数项目进展顺当。在今年的项目建设中，各乡镇、各部门紧紧抓住项目建设的有利季节，坚 1持早开工、早建设，始终把项目建设紧紧抓在手中，落实在行动中，项目建设保持快速推动的势头。特殊是，工程等项目进度快，质量高。三是重点项目质量高，带动作用明显增加。各乡镇、各部门始终紧紧围绕县委、县政府确定的重点

26、工程，全力争取实施各类重点项目，种植业结构调整方面，如。等等，而且都实现了订单种植，结构调整力度大，实行集中连片种植，目前农作物长势良。生态畜牧业方面，生态畜牧业牛羊入股、合作社组建、农机具发放、畜棚建设等各项工作稳步推动，生态畜牧业建设取得实质性进展。学前教化方面，改扩建的幼儿园已全部竣工，并投入运行。新建的各类设施设备基本配齐配全。这些项目的实施为今后全县农牧业生产、学前教化等各项工作进一步加快发展步伐奠定了坚实的基础。四是协调服务到位，保证了项目的稳步实施。各乡镇、各部门从全县大局动身，在自身业务工作繁重、资金短缺的状况下，在道路、供排水、绿化、用地等方面做了大量的工作，都能做到分工协作

27、，通力协作，为全县重点项目建设供应了有力的支持和协作。如生态畜牧业示村建设项目中，县扶贫局主动协调协作县农牧局，刚好配套到位各类农机具，有效解决了示村合作社群众的后顾之忧。保障性住房建设项目过程中，县城建、水利、电力、国土等部门相互协调，刚好解决项目建设中的水、电、土地等方面的问题，确保了项目的顺当实施。在确定成果的同时，全县项目工作中还存在一些问题和不足：一是部分建设项目进展缓慢。如县社会福利中心及敬老院等部分项目虽已开工，但受上级部门批复下达迟以及雨天影响等多种因素制约，进展较为缓慢。游牧民定居工程建设中由于群众自筹款到位率比较低，严峻影响项目建设进度。二是县保障性住房建设等部分项目建设资

28、金缺口大，导致拖欠农夫工工资的问题时有发生，存在不稳定隐患。三是部门之间工作连接不够的问题。一些项目在实施过程中，乡镇、相关部门的职责尚不很明晰，简单造成工作上的脱节；另外，部分乡镇、部门在推动项目建设过程中主动性、主动性不够，大局意识和全局观不强，作风不够踏实，造成工作被动，进展不快。四是部分项目建设中有些亟待解决的问题。二、工作要求总体来看，比照年度安排，今年的项目工作进展顺当，但由于受今年阴雨天较多、征地拆迁难度大等因素的影响，要在下半年完成县委、县政府年初确定的项目投资目标，时间紧迫，任务艰难，各乡镇、各部门必需抢时间争速度，想方设法、集中力气打重点项目工作攻坚战，通过重点工作的突破，

29、带动全局工作的有效开展，确保全年工作任务的全面落实。一是抢时间，抓进度，争取今年重点建设安排任务的全面完成。各项目实施单位要坚持“一切围着项目转，一切围绕项目干”的要求，对已开工的项目进一步细化、量化工作进度，确定每一步的工作目标和完成时限，倒排时间，推动工作进程，尽可能往前抢进度，确保如期完成工作任务。已落实的项目要根据规定的程序和要求，抓紧做招投标等工作，尽快开工实施，快速在全县掀起项目建设大会战的一股高潮。二是进一步加强协作协调，落实工作责任，形成项目工作的合力。各乡镇、各部门、各单位要切实负起责任，强化服务意识，提高办事效率，加强工作协调，刚好解决项目建设中土地征收、环评等方面的突出冲

30、突和问题，特殊是要变被动服务为主动服务，变消极服务为主动服务，不亮红灯、多亮绿灯，少说不能办、多说怎么办，努力为项目建设供应优质服务，确保项目建设顺当推动。三是接着营造全社会参加支持项目建设的深厚氛围。各乡镇、各部门要大力宣扬项目建设工作的重要性，教化引导广阔干部群众坚固树立大项目、项目是实现贵南跨更加展的根本出路和希望所在的理念，教化群众识大体、顾大局，提高思想素养，对项目建设的各项工作要宣扬到位，与群众沟通到位，并爱护群众利益，赢得群众更多支持，努力在全县上下营造主动协作、广泛参加项目建设的良氛围。四是严格落实项目建设责任制。各级干部特殊是县级领导干部要根据县委、县政府关于实行县级领导联重

31、点项目建设的通知要求，切实负起责任，加强督促检查，全面驾驭所联系项目进展状况，刚好解决项目建设中存在的问题，全力确保项目进度、任务、质量不折不扣地落实到位。各乡镇要切实加大游牧民定居工程群众自筹款收缴力度，保证项目建设顺当进行，按时完成建设任务。各项目实施单位要针对缺口资金大的问题，及早谋划，并实行有效措施解决民工工资，严防因拖欠农夫工工资引发不稳定事务的发生。第五篇：关于应对建设部对华敏项目建筑节能检查汇报材料编制要求关于应对建设部对华敏项目建筑节能专项检查有关事宜1、节能专项方案要求各分包（上安、远大、协力）于2022.12.13日中午12点前将各专业的节能专项方案电子版提交总包汇总，由总

32、包出具整个项目的节能专项方案，要求方案有节能设计概况说明、编制依据、施工部署、各分项工程主要施工方法、资料要求以及质量保证措施等。2、汇报材料（1）内容：汇报材料分为四部分，第一部分为华东院设计总说明对本专业建筑节能方面的要求；其次部分为现场涉及建筑节能方面的状况目前的施工进度；第三部分为涉及节能的分项工程资料打算状况；第四部分为节能材料送检状况。（2）完成时间：2022.12.13日中午12点前交总包技术部汇总。3、资料打算各分包单位将全部涉及节能的分部及分项工程严格根据上海市资料软件中节能分部要求的内容及表格形式完善，要求资料内容齐全、编目完整、有汇总、资料同现场实际状况一样、各资料之间能相互对应，并于2022.12.14日中午前交总包统一汇总。以上各事项请各分包务必重视，并严格根据上述时间要求完成，如若影响检查，总包将追究相关单位的责任。南通四建集团华敏项目部2022.12.12上一篇：培训工作汇报(精选多篇)下一篇：项目建设汇报材料(精选多篇)第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页