2022年内部竞聘实施方案.docx

《2022年内部竞聘实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年内部竞聘实施方案.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年内部竞聘实施方案 内部竞聘实施方案 一：竞聘目的 秉承公司竞聘上岗之文化，以适应公司发展战略的须要，建立高效的内部竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培育，给更多的员工供应施展才华的舞台。 二：竞聘原则 本次竞聘本着公开、公允、公正的原则，最终达到人尽其才的目的。 三：待竞聘岗位 所属部门：项目部 待竞聘岗位：项目经理 人数：1 名 竞聘条件： 具有较扎实的工程项目，管理专业技术学问，主持过大中型的建设，并具有肯定的工程项目管理阅历和工作业绩； 3 年以上相关工作阅历； 苏翕经营管理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规、政策，仔细贯彻执行各项管理方法及规章制度，具有较强的组织协调实力；

2、良好语言表达和沟通实力，具备团队思维。 四：竞聘范围 本次竞聘工作面对公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参与岗位竞聘。 五：竞聘程序 1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司群公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，激励公司内部优秀员工踊跃参与竞聘。 2、报名形式：符合条件的竞聘者依据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿，并发自行政办。 3、资格审查：行政办根据竞聘岗位的要求对报名参与竞聘的人员进行严格审查，初步确定参与竞聘人选，并在公司群通知。 4、竞聘评审组： 成立竞聘评审组，负责对参与竞聘人员任职实力的综合评审。 竞聘评审组成员：总经理，副总经理，行政经理，项目经理 5、竞聘

3、演说：竞聘者需向评审组作限时 10 分钟的职位应聘程序然后由评审组对其提问， 并就相关问题达成共识。 6、竞聘演说时间、地点：另行通知 7、会议流程： 竞岗人员按依次依次上台演讲解并描述职 评审组依据竞聘人员表现在竞聘考核表上打分 工作人员收集考核表，进行统计，呈交评审组审议 评审组对竞聘人员表现进行审议、确认 评审组当场公布评分及任命结果 评审组颁发任命书并与竞聘者签订委任状 8、竞聘后续工作：人事行政部将竞聘结果汇总，发至工作群，并存档备案。 本通知自下发之日起执行。 特此通知！ 后附相关表格 公司名称 2022 年 11 月 14 日 竞聘申请表 姓名 性别 诞生日期 学历 学位 进入公

4、司时间 毕业时间 专业 政治面貌 毕业学校 现所在部门 专业技术职称 现职务 工作特长 竞聘岗位 竞聘理由 主要学习工作经验 自我评价 申请人签字 日期： 年 月 日 竞聘资格审查看法 日期： 年 月 日 竞聘考核表 姓名 竞聘职位 评分项目 评分标准 优秀 优良 较好 一般 较差 仪容仪表礼貌礼仪 5 4 3 2 1 语言表达实力 5 4 3 2 1 领悟反应实力 5 4 3 2 1 专业学问驾驭状况 5 4 3 2 1 工作阅历 5 4 3 2 1 进取心及工作看法 5 4 3 2 1 服务意识 5 4 3 2 1 平常工作表现 5 4 3 2 1 沟通协调实力和亲和力 5 4 3 2 1 总得分 评委会看法 聘用 不予聘用 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页