2022年企业文化体系理解与构建.docx

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1、2022年企业文化体系理解与构建 企业文化体系的理解与构建 2 2 作者： 日期： a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d

2、 th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 企业文化体系的理解与构建 第 1 期：企业文化人心化，精确把握企业文化体系的理解与构建 第 2 期：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管

3、理与落实 第 3 期：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破 为何众多优秀企业总是难以持续？ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？ 为何众多胜利企业的背后是早已腐朽的肌体？ -只有不断的企业文化突破，才能真正实现旺盛和持续！ 企业文化突破-获得企业持续原动力！ -国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，7C 企业文化突破公开课，用 3 天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！ 【课程核心内容】 9 月 29 日(1 天) 第一天：企业文化人心化，精确把握企业文化体系的理解与构建 -企业文化主要依靠于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高

4、层管理人员对企业文化的相识与共识确定了企业文化的整体水平。 第一部分 把握根本如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：当员工达 10100 人时，我只要站在员工后面，心存感谢即可。-松下幸之助 企业文化学习的三种方式 如何打造一个持续强大的企业 什么是中国企业真正的竞争优势 中国企业管理面临的挑战 管理企业的四种模式 企业文化的四重境界 案例共享：中国改革开放以来最胜利的改革项目 其次部分 持续基因企业文化的真正内涵与作用：假如用一个字来体现企业文化，那就是魂，魂的一边是云，代表着幻想，一边是鬼，代表着传统！ 企业文化的概念与特征 企业文化的真正内涵 企业文化的功能与作用 企业文

5、化的层次与要素 君远企业文化人性化宣言 君远 7C 企业文化体系框架 案例共享：格兰仕企业文化的力气 第三部分 C1：企业文化提炼企业文化清楚化：企业文化确定着企业的跑道与方向，清楚的企业文化是其能发挥效用的关键前提！ a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily

6、sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 提炼

7、些什么？如何提炼？ 企业经营理论的发掘 企业价值观体系的确立 明确企业的使命与愿景 理念体系的归纳与阐述 企业文化核心的逻辑关系 案例共享：IBM 核心价值观的几度调整 第四部分 C2：企业文化整理企业文化体系化：系统的力气是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度确定企业文化力气的强弱！ 企业文化体系的三个标准 君远企业文化体系框架图 制度体系的修正与完善 行为体系的规划与设计 企业形象识别体系设计 企业文化手册与员工手册 案例共享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读 10 月 27 日(1 天) 其次天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实 -企业文化须要不断的安

8、排决策，须要不断的维护强化，须要不断的吸纳簇新才智，须要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必需通过有效的企业文化运作和管理才能实现。 第一部分 潜移默化企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先根据符合自身文化的思维实行行动！企业文化必需转化成员工的文化才能真正落实。 君远企业文化行动论 形成共识，众口成金 企业文化的形成途径 国际化、多元化与企业文化 市场营销与企业文化 企业文化为什么须要春风化雨式的落实 案例共享：星星之火，何以燎原？ 其次部分 C3：企业文化梳理企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确定、确认和提升，也是对不好的企业文化的一种否定、唾弃和剔除！ 为什么要管理化？如何管理化

9、？ 明确责任建立企业文化组织 相辅相成企业文化与企业战略 各取所需企业文化与人力资源管理 言行一样企业行为检查与改进 系统效应企业文化整合 案例共享：华为公司人文管理之道 第三部分 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e

10、ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e C4：企业文化传播耳闻目睹，心照不宣：企业

11、文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！ 企业文化传播要素与功能 企业文化传播渠道与媒介 企业文化沟通化传播 企业文化广告化传播 企业文化品牌化传播 企业文化传播的潜在困难及其应对思路 案例共享：壳牌与微软公司的企业文化传播 第四部分 C5：企业文化落实春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你心中，企业文化落实不仅须要企业的„心，更须要员工的„心！ 企业文化氛围化 企业文化口号化 企业文化故事化 企业文化活动化 企业文化感觉化 企业文化感情化 案例共享：三星公司企业文化变革 11 月 24 日(1 天) 第三天：企业文化生命化，高效引导企业文

12、化体系的更新与突破 -企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必定枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化给予了生命。 第一部分 志同道合企业文化突破的内部动因与逻辑：入口确定出路，起点确定终点，性格确定命运。从哪里起先，就会从哪里结束！ 君远有关企业文化的几个基本观点 君远企业文化简洁论 君远企业文化本质论 君远企业文化冲突论 君远企业文化突破论 君远 7C 企业文化突破方案 案例共享：华为企业文化理念体系突破 其次部分 发展瓶颈中国企业必需面对的六大文化选择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避开什么，你选择什么，你就会得到什么！ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼

13、？ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？ 人与神，胜利就成神， 为何总是成事在人，败事在神？ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？ a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l i

14、n sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 古与今，五千年文化，我们原委

15、要落后到几时？ 案例共享：张瑞敏离宏大企业家还有多远？海尔离宏大企业还有多远？ 第三部分 C6：企业文化诊断发觉问题，拾遗补缺：3 岁看 80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的将来，对现状的了解和改善能够重塑你的将来。 企业原委须要什么样的文化？ 几种典型企业文化类型及其特征 胜利企业文化如何发挥作用 虚拟文化与真实文化，文化志向与文化现状 企业文化的测量和评估 君远企业文化诊断工具 案例共享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题 第四部分 C7：企业文化突破与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创建新的价值确定着企业能否持续，企业文化须要的是不断突破，不能故步自封。 为什么要突破？如何突

16、破？ 企业文化突破的时机与步骤 企业文化突破的 3 个关键原则 企业文化理念体系突破 企业文化个体化文化就在你心中 企业文化生命化从起先就突破，无为无不为 案例共享：本土企业企业文化突破的关键问题解答 【本课程可为企业供应内训,通过 3 天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，帮助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页