铁路站前工程标准化管理方案.doc
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1、铁路站前工程标准化管理方案1. 编制目的和编制原则编制目的:为满足新建九景衢铁路浙江段站前工程的管理要求,全面推进铁路建设标准化管理模式,确保在项目建设过程中,施工组织合理、工艺先进、资源配置到位,编制我公司建设新建九景衢铁路浙江段站前工程JQZJZQ-2标段施工组织标准化管理模块,以确定本标段实际的资源(人员、设备等)配置标准、现场管理标准、施工方案和工艺标准。编制原则:在现场调查的基础上,建立科学、可行的施工管理模式及资源配置,对大临工程部署、重难点控制工程工效、工期进行分析,体现总体规划布局和施工组织合理、工艺先进、资源配置到位,以工程质量、安全为核心,以施工组织设计为基础,以机械化、工
2、厂化、专业化、信息化为支撑,按照发包人标准化管理总体规划要求,全面推行标准化管理,接受发包人的监督与考核。2. 标准化管理要求全面贯彻落实“六位一体”管理要求;按照铁路总公司和上海铁路局的安排部署,建立与上海铁路局标准化管理体系相匹配,涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系,在新建九景衢铁路浙江段站前工程建设中全面实施标准化管理。按照业主要求以工程质量、安全为核心,坚持高标准、讲科学,注重抓源头、抓过程、抓细节,牢固树立“安全第一、质量至上”的理念,切实增强工程质量和安全责任意识、忧患意识、树立高度的使命感和责任
3、感,精心组织、精心设计、精心施工、精心管理,确保工程质量万无一失,使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验;以施工组织设计为基础,以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑,按照发包人标准化管理总体规划要求,全面推行标准化管理,并接受业主的监督与考核。3. “四化”支撑3.1. 工厂化总则根据任务规模和工程特点,本标段对路基填料、混凝土、钢构件、T梁预制、轨排生产等项目的生产采用工厂化,划分施工任务满足生产工厂化的要求,以保证质量,提高生产率。路基填料生产工厂化级配碎石采用工厂化生产方式,以保证质量,提高生产率。集料生产中筛孔尺寸决定集料的颗粒组成,经试配和试生产确定。集料配
4、合比经反复试验比选,既要按颗粒级配要求和是否易于达到压实质量标准两个方面进行验证,还要兼顾各种集料的生产比例,以保证施工质量。拌和过程控制加水量,这不仅有利于成品料生产均匀而不离析,而且可使级配碎石更容易碾压密实。混凝土生产工厂化原材料的工厂化管理原材料应按技术质量要求由专人采购与管理,采购人员和施工人员之间对各种原材料应有交接记录。原材料进厂(场)后,对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查,并按有关标准的规定取样和复验。经检验合格的原材料方可进厂(场)。对于检验不合格的原材料,应按有关规定清除出厂(场)。原材料进厂(场)后,及时建立“原材料管理台账”,内容包括材料名称、品种、
5、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号、检验结果以及进货日期等。“原材料管理台账”应填写正确、真实、齐全。水泥、矿物掺和料等应采用散料仓分别存储。袋装粉状材料在运输和存放期间应用专用库房存放,不得露天堆放,且应特别注意防潮。粗骨料按技术条件要求分级采购、分级运输、分级堆放、分级计量。原材料具有符合工厂化生产的堆放地点和明确的标识,标明材料名称、品种、生产厂家、生产日期和进厂(场)日期。原材料堆放时有堆放分界标识,以免误用。骨料堆场应进行硬化处理,并设置必要的排水条件。原材料有符合工厂化生产的堆放地点和明确的标识,标明材料名称、品种、生产厂家、生产日期和进厂(场
6、)日期。采用具有自动计量的拌和站,配置34个粉料储料罐,分别储存水泥、粉煤灰等。配置4组骨料配料仓,料仓出料口由气动阀控制,并安装在线含水量检测仪器,可在线连续检测砂石实际含水量,及时对混凝土配合比进行调整。混凝土采用罐车运输、混凝土泵输送,确保浇筑工作连续进行,不采用机动翻斗车、手推车等工具长距离运输混凝土。运输混凝土过程中,保持运输混凝土的道路平坦畅通,保证混凝土在运输过程中保持均匀性,运到浇筑地点时不分层、不离析、不漏浆,并具有要求的坍落度和含气量等工作性能;对运输设备采取保温隔热措施,防止局部混凝土温度升高(夏季)或受冻(冬季)。采取措施防止水份进入运输容器或蒸发,严禁在运输过程中向混
7、凝土内加水。减少混凝土的转载次数和运输时间,从搅拌机卸出混凝土到混凝土浇筑完毕的延续时间以不影响混凝土的各项性能为限。当罐车到达浇筑现场时,使罐车高速旋转2030s,再将混凝土拌和物喂入泵车受料斗或混凝土料斗。钢筋构件生产工厂化针对本项目特点,实现钢筋的集中加工运输、标准化管理控制、流水作业;现场解决工程所用的钢构件、部分模具和结构零配件。钢筋存储时堆放在高于地面的平台或垫木上,可搭棚或毡盖,防止雨水,减少受潮,以免锈蚀。依照设计图纸进行下料和弯曲,避免错误,造成浪费。为减少现场的钢筋安装工作,部分钢筋可预先在工地制成平面或立体骨架,制作钢筋骨架时,须焊扎坚固,以防在运输和吊装过程中变形。T梁
8、预制工厂化T梁预制在预制场内集中预制,实行工厂化施工。梁场由制梁区、存梁区、装运梁区、生产保障区(拌和站、锅炉房、钢筋及钢结构加工车间)、办公生活区等组成。实行专业班组定岗作业,配套专用机械设备施工。 排生产工厂化在铺轨基地修建组装轨排流水生产线,用龙门吊配合进行轨排生产;生产线流程为:轨枕吊放均枕摆放扣件吊放钢轨、紧固扣件吊出轨排、存放。每节轨排严格按照轨排计算计划表生产并编号,按照铺轨顺序装车运输,保证铺轨顺利进行。3.2. 机械化提高机械化水平,配备大型设备,配备效率高的混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、冲击钻、回旋钻、挂篮、塔吊、履带式吊机、凿岩台车、衬砌台车、防水板作业台车、仰供栈桥
9、、高压供风设备、通风设备、T梁预制设备、架桥机、铺轨机、大机养护设备等主要机械,并配备与之配套高效率施工机备,保证设备数量充足,主要设备有备用,配备机况良好的设备。在设备配备上使机械设备能力大于进度计划指标能力,有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备,以便于维修、配件供应和通用互换,确保机械使用率。设备选型以电动液压为首选,机械设备配备采用大型机械化配套技术,合理进行匹配,形成快速施工能力。3.3. 专业化针对各专业工程每个架子队下设相应的专业作业班组,各专业作业班组均配备有丰富相应施工经验的专业施工人员,施工人员在上岗前针对本项目施工的特点组织培训,培训合格后持证上岗。各专业作业
10、班组,根据专业施工特点配备数量充足的施工机械,满足生产工厂化和作业机械化的需要。施工期间对劳动力进行动态调配时,采取专业对口,由各架子队相同作业班组间进行人员调配,避免“一员多岗”,施工期间各专业主要施工人员相对固定,以保证本标段工程安全、优质、快速施工。3.4. 信息化机构设置及人员配备为了完成项目信息化工作的实施,成立专门的信息化小组,有本小组负责相应的信息化工作,对外、对内的信息做到及时沟通。信息员统一培训,考核合格后上岗,信息系统实施和使用的过程中信息员不定期参加相关的培训并接受信息化小组的考核,提高使用信息系统的业务能力。硬件及通道依照信息化建设的要求配备必要的终端设备及现场采集设备
11、(如计算机和视频系统设备、手机等),使各级管理部门能够及时准确的通过工程信息管理系统了解建设过程相关信息,实现用信息化手段管理建设过程。信息安全进行信息化建设时要建立防范非法入侵、安全审计、病毒检测及系统数据灾难恢复等安全保护技术措施,建立实时检测制度。安全系统的核心技术设备和软件必须通过安全检测。参与信息化工作的部门要求严格遵守国家有关信息安全保密规定,确保信息系统内提供的上网信息的真实性。直接发布交换共享的数据,经过数据来源部门认可。计算机网络管理人员对网络运行、安全、保密等负有主要技术责任,操作人员要严格按照计算机操作规程,加强对计算机病毒的防范措施。因利用公司信息网络而造成的纠纷或由此
12、而引发的民事或刑事责任,按国家法律和有关规定处理。严格遵守中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例、中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定和其他法律、行政法规的规定自觉保守国家、行业和单位秘密。4. 标准化实施方案由我单位项目经理部组织,参与本工程施工的具有类似工程施工经验的下属公司参加,在对现场进行调查的基础上,按照铁路总公司提出的“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化”的要求,编制施工组织设计;编制完成后,由公司组织专家进行评审,提取关键内容进行整合,最终形成符合标准化管理要求的实施性施工组织设计。同时通过对现有设计文件的消化,配合设计单位进一步完善设计
13、。5. 标准化管理实施要点5.1. 管理制度标准化依据原铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见(铁建设2009154号)及发包人的相关规定,进一步制定和细化本项目施工的管理制度和实施细则,构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度。包含技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理等方面的内容。5.2. 人员配备标准化严格按照“人员配置标准化”要求,结合工程专业类别,配备、配足现场施工管理人员,并建立学习培训制度,定期组织有关人员学习管理及专业新知识,切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。针对三电迁改、路基、桥梁、隧道、T梁预制、轨
14、道等工程,按专业化组织施工,分专业划分施工单元按工作面管理组建专业化作业队。连续梁、钢桁梁拼装、隧道帷幕注浆施工、超前地质预报等关键施工工序由专业化队伍承担。5.3. 设备配置标准化按照机械化、工厂化的要求,分专业按工作面配备成套机械设备,以高标准机械化程度提高工效。路基、桥涵、隧道、制(存)梁、铺架、各种构件生产加工等工程施工均全部配备相应的机械设备,尽量减少人力施工作业的原则。钢筋加工、混凝土、沟槽盖板等混凝土构件、级配碎石、改良土、预制梁、轨节等实行工厂化生产。路基工程按平行施工单元配备成套设备;桥梁工程按施工工序配备成套设备;隧道工程根据地质条件,主要工作面配备成套设备;轨道按轨排生产
15、、铺架、养护等工序配备成套设备;混凝土拌和站等根据工程数量供应强度等配备成套设备。规格型号:应根据施工总体安排,合理选择施工所需的设备规格型号。除满足施工进度要求外还需保证施工工艺、工效具备当前较高水平。对现浇梁、水中基础、拌和站、特殊工点、特殊工序(地质超前预报、喷射砼、隧道通风、防排水等)的设备选型应予以详细计算和说明。设备数量:将工程划分为若干个施工作业单元,对每一个施工单元进行标准的基本资源配置(关键工程应考虑双配置);再根据项目工程数量、施工总体安排、单位工程施工方案以及安全质量要求,结合设备规格型号、实际工效水平确定标段总的资源配置。5.4. 现场管理标准化依据原铁道部关于推进铁路
16、建设标准化管理的实施意见(铁建设2009154号)及发包人的相关规定,建立工地建设标准;依据铁路技术资料管理规程和我公司管理制度的要求,建立内业资料管理标准;依据关于倡导架子队管理模式的指导意见制定相应的劳务用工管理标准,依据工地试验室建设标准等制定试验管理标准。按经发包人审查同意的标准化管理规划,组建标准化项目管理机构,编制作业指导书和作业标准,严格按标准组织施工作业,推进标准化工地建设,实现现场管理标准化。根据发包人建设项目信息化管理要求,配备相应的终端硬件设备,纳入发包人统一接口,并接受发包人统一管理;设置专人负责信息系统的管理和维护,按发包人要求的资料目录及格式通过信息系统按时如实提供
17、工程实施、管理过程中的相关资料,使之作为现场管理重要的技术管理手段和支撑。施工过程中根据有关施工规范、标准、指南的要求,采用成熟工艺、工法,编制施工作业指导书,通过指导书落实施工准备和施工过程质量管理的重点和要求,按照质量要求规范现场操作方法、质量检查方法,达到指导和规范现场作业的目的,并通过试验不断优化。5.4.1. 工地建设标准化现场平面规划挂设施工总平面布置图,主要标明标段重点工程,各种生产、生活驻地、拌和站、取弃土场、施工便道及与既有道路接线关系,供电线路,监理、设计现场工作点,主要工程数量,工程概况等。生产区标识标牌以工点为单位,在醒目位置设置“五牌一图”,即工程概况牌、组织体系牌、
18、质量控制牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。路基工区每个区段为一作业单元,一般在200m以上或以构筑物为界,施工作业区段、地基处理区段、填土区段、平整区段、碾压区段、检测区段、路基整修区段有明显的分区作业指示牌,无交叉作业。桥梁工区桩基、基坑、制浆储浆池周围设置护栏,位于居民区附近时,夜间加设红色标志灯。桩基作业停止或完毕后用井盖盖好、设置围栏和警示标牌。墩台身砼浇注作业平台设栏杆,墩高超过2m时张挂安全网。跨既有公路的立交桥梁,施工期间设置防护棚架和防护网,设置限高架和防撞设施,并设置警示标志。隧道工区在超过1500m的隧道隧道洞口设视频监控系统,随时对掌子面进行监控。其余隧道洞口设
19、置值班室,设立人员进出洞口登记制度,并设专人负责。隧道内水电管路分开布置,架设有线或无线通信设备,保持通信畅通。隧道内外的台架、工作平台上满铺底板,周边设置栏杆。洞口施工区,洞内机电室、料库等处设置必要的消防器材。并设明显标志,定期进行检查。各类通风管路敷设平顺,接头严密,定期检查粉尘及有害气体浓度。制梁场根据设计硬化预制场地和制作预制构件台座;场地四周用砖砌围墙(或通透式围栏)封闭,设置出入口及大门,在大门一侧设置单位铭牌,在大门处设置门卫值班室;各功能区域设置区域标识牌。制梁场应有坚实的存梁台座和地面排水系统,梁片存放时应支垫牢固,不得倾斜,并设置防止梁体倾覆的措施。龙门吊设置与高压线的安
20、全距离,满足最小安全操作距离要求,在龙门吊下方的相应位置,挂设“施工重地,注意安全”警示牌。特种作业和各种机电设备操作应制定安全操作规程,现场设置安全操作规程牌,其内容主要包括操作要领、安全事项、工前检查、工后保养、日常维护等。司机岗位职责、岗位安全操作规程牌随机挂设。张拉台座两端设置防护装置,并悬挂安全警示标志。警示标志的设置符合有关规定的要求。制梁场设有锅炉房的,锅炉房门口附近墙上悬挂“锅炉重地、闲人免进”的公示牌,房内醒目位置张挂安全操作规程牌和安全警示牌。锅炉房的各类管线布置规范整齐,符合安全要求,作业人员穿戴好防护用品,严格按照操作规程作业。铺轨基地铺轨基地采取封闭管理,进出人员和物
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