企业文化与可持续发展的关系.docx

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1、论企业文化与企业可持续发展的关系目录摘要1一、企业文化和企业克持续发展的内涵1（一）、企业文化1（二八 可持续发展的含义1（三）、企业文化建设 2二、企业文化与企业可持续发展的关系2（一）、企业文化是企业可持续发展的重耍条件4二）、企业文化是企业核心竞争力的基础,5（三）、企业文化与企业可持续发展相互依存,6, , , , ”，66摘 要：企业文化是企业的精神反映。优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。 企业文化是企业核心竞争力的基础。企业核心竞争力来自于管理和技术。而管理和技术靠的 是企业文化。企业可持续成长和企业文化在人材争夺战中的综合案例揭示企业文化在企业发 展中的巨大作用。关键

2、词：企业文化，企业文化建设。核心竞争力。可持续发展。中国入世以来，企业面临相当严峻的挑战，表现在经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观念等企业文化上的差距。我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业文化建设，优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。而企业文化和企业核心竞争力是企业可持续发展的基础。-企业文化和企业可持续发展的内涵。（一）企业文化的含义。企业文化也称公司文化，我国有时称企业精神，普通指企业中长期形成的共同理想、基本价 值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色 的精神财

3、富的总和，对企业成员有感召力和凝结力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由 此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：劳动文化（主体 是劳动者）；生产文化（主体是管理人员）；经营文化（主体是决策层）。它是企业领 导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累 地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用， 既使领导人更换，也会代代相传。（二）。可持续发展的含义。可持续发展是指既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利 益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对

4、不可预期的环境 震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。而企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经 营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在己率先的竞争领域和未来扩张的经营环 境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。不可否认，中国企业创办和发展，带有较重的投机性，这与环境有很大关系。中国的企业以 中小企业为主，整个发展从一次创业来看，是国家的政策导致的机会，它的战略是一种创造 的机会。早期的企业在原始积累过程中，大都经历了一个暴利时代，盈利空间很大，所以决 策的潜在机会成本比较小，也就是说有10个机会成功5个就可以盈利；现

5、在进入了二次创 业阶段，已是一个微利的时代，激烈的竞争导致利润微薄，这种情况下，决策的潜在性大， 有10个决策8个成功才有盈利的可能，一个决策失败甚至可以遭到灭顶之灾。（三）、企业文化建设。为使企业科学、可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传 统,哺育形成具有中国特色的企业文化。我认为,新形势下企业文化建设的具体措施和途径主 要有：第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。因为企业是由领导者进行管理的， 企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识, 对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企

6、业发展有长远 的战略思量。第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业 的共同目标，使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。第三,企业文化必须得到企业全员的认同。用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需 要。第四，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需 要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。二、企业文化与企业可持续发展的关系。（一）、优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件。企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。随着社会环境的变化，企 业面对着变化迅速的环境很

7、难适应，而且随着众多企业失败现象的浮现，如何使企业保持目 前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。近年来随着第 一批“政策型、暴发型”企业发展的日益平静，而且不少企业都成为了 “流星”，现存的公 司利润很难在有大的发展，企业发展面临新的“瓶颈”期。中国企业所面临的一个基本问 题是 持续性发展问题。从某种意义上讲，这些“流星”企业都是产品成功型企业，也就是 凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、 某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成 功。而一些目前“如日中天”的企业是否在激荡的环境中仍然

8、保持自己的发展速度，是不是也会迎来自 己的“滑铁卢”？企业如何使自己获得可持续性的发展，摆在了所有企业的面前。企业要可持续发展就要建设企业文化。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力 量。这三种力量相互融通、促进，形成为了企业文化优势，这是企业战胜艰难，取得战略决策 胜利的无形力量。特殊是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无 论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或者是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成 为企业的指导思想。企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化， 既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的

9、变化为背景。早在上世纪 50年代，我国的一些大型国有企业就有了自己独具特色的经营理念，如“鞍钢宪法”、大 庆“铁人精神”等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能 和整合功能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅 速从精神控制的桎梏中觉醒过来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰 落。从20世纪80年代末到90年代初，随着我国改革开放的深入，在引进外资、国外先进 技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企 业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。有些企业摹仿外资企业管 理

10、和企业文化的一些形式，如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业 还直接请广告公司做CI形象设计，认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文 化的普通做法，但是由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误 导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或者企业形象设计。直到20世纪90年代中期， 许 多在当时企业文化热中涌现出来的明星企业纷纷如辰星坠落，中国的企业文化热才逐渐 降温。所以优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件。因为优秀的企业文化可以促成优秀企业 的形成和发展，优秀企业必然有自己的优秀文化，它们与普通企业公一线之隔。普通企业的 文化处于普通或者低水

11、平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企 也的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方 百计 调动员工的劳动热情和聪明才干为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己 的抱负。世界知名有优秀企业家都不约而同地有这种体味。英国福特汽车总裁认为，没有任 何一种企业可以归结于某一个人，企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结构 要比实施的经营法则重要的多。英国原子能管理局局长约翰。鲍尔认为，惟独幕僚和职工之 间能够心心相印精成和作，企业才干发挥高效益。企业的生产与绩效彻底系于全体作业人员， 秉头着忠诚做事和只着眼于薪金口袋的心态实

12、在有着天壤之别。团队精神在实现企业管理中 已占领重要位置，这也是企业文化必不可缺的主要内容。真正的团队必须具备三个要素，一 是必须能够创造出共同的“产品”，有共同的目标；二是全体成员为共同目标的实现而努力 工作；三是团队成员之间建立或者形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。（二）、企业文化是企业核心竞争力的基础。企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业 文化。企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。企业文化是企业的灵魂，是造 就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝结力，而且是企业应 对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力

13、，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着 重要作用。企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。企业文化可以在企 业中形成凝结力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。对于企业来说，如果有一个 合适的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此可以形成持久的竞争力， 对企业长期经营业绩起着重大的作用。毫无疑问，企业文化成为企业的核心竞争能力是企业发展的必然趋势。企业能否持续地发展， 取决于企业有无核心竞争力和是否能不断提升其核心竞争力。企业文化是企业核心竞争力的 主要组成部份，因此，对于企业来说，可以通过不断加强企业文化创新来达到提升核心竞争 力的目的。企业文

14、化是企业所独有的，它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营 哲学，很难被竞争对手和其他企业所摹仿，因此具有核心竞争力的特性。价值观是企业文化的 基石，企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生，都是价值观在不同层次、不同角度、 不同方面和不同时期的体现和具体化。正是基于这一点，我们说企业文化的本质就是塑造价 值,就是追求价值的个性化。惟独个性化才会给企业所拥有的各种资源和能力以导向，才会形 成竞争力。有个性的文化是很难摹仿的，文化个性一旦转变成产品竞争力，也就形成为了独特 的核心竞争力。与此同时，企业文化所形成的经营理念和价值观是一个“内化”过程，“内化”成熟即产生 一种强大的规范力，成

15、为人们自觉遵守的行动准则，继而产生一种持久的推动力，促使人们积 极地去实现既定目标。这种规范力和推动力正是核心竞争力不可缺少的一个内在动因。张瑞 敏认为渗透在海尔经营理念和管理模式中的海尔文化为提升海尔竞争力奠定了基础。海尔文 化是在中国传统文化底蕴的基础上，吸收了日本特色的团队意识和吃苦精神以及美国的个性 舒展和创新竞争意识而成的独特的企业文化。核心竞争力对于海尔来说就是能抓住市场需 求，以企业对用户的诚信度获得用户对企业的忠诚度，这也是海尔文化的真正价值所在。企业文化能够引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上，使员工对企业 产生一种归属感和认同感；能够减少企业内部的磨擦和内

16、耗，在企业内部形成和谐宽松的人 际关系，培养对企业发展至关重要的团队精神;能够充分调动起企业内部每一个员工的积极 性 和创新热情,增强企业员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉;能够以内在的价值 观 念、道德规范、约定俗成的行为准则，约束企业员工的言行举止，规范企业行为，从而保 证企 业健康、稳定地向前发展。因此,上述企业文化所具有的导向、凝结、激励、规范功能, 无不植根于企业文化独具个性的核心价值观，这才是企业文化的本质所在。也惟独形成为 了独具个 性的企业文化,才可能用长远的眼光去优化配置企业的各种资源和能力，从而获得 持久的核心竞争力。（三人 企业文化与企业可持续发展的相互依存。企业文

17、化促使企业可持续成长。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生 生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征， 就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其 核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接 班人又具有自我批评的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得 以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第 二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色采，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动 力变成一种氛围，形成合力，以推

18、动和引导企业的正确发展。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成 长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，于是无法获得牵引企业不断 向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问 题。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化 建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力， 最终走进失败的深渊。国内就有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能 会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于

19、没有企业文化的引 导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。在80年代，陕西省 有好几家知名的电器企业，如黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管 理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。三、结束语。综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。 企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的 促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者 同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估计 的作用。参考文献：1王方华企业战略管理复旦大学出版社20052刘光明3张德.4王驰5朱国春.企业文化M.北京 经济管理出版社，2002企业文化建设 .北京清华大学出版社2003当代企业文化导论湖南出版社2000.核心竞争力与企业家文化.中国物资出版社，2003