《顺美塑业绩效考核现状、问题及优化对策探究》开题报告（3000字含提纲）.docx

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1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：顺美塑业绩效考核现状、问题及优化对策探究题目来源：顺美塑业实践 数据来源：顺美塑业实习管理 部证明人：顺美塑业人资主 管校内老师意见：论文方向为：顺美塑业绩效考核【同意】校夕隹师意见：论文方向为：顺美塑业绩效考核【同意】y论文逻辑：研究背景）理论基础绩效考核现状-问题及对策开题内容：顺美塑业绩效考核：背景（意义）/文献综述提纲M参考文献研 究方法M创新性与可行性分析”完成措施J课题进度”一、课题的背景（意义）1理论意义。绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法，也是现代 企业中最重要的管理工具之一。绩效考核在特定时间段里，利用系统的

2、考核工具和考 核方法，部门负责人或者上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制 度是员工为企业发展付出程度的体现，也是人力资源管理的实行提供参考指标，为企 业建立畅通的业绩反馈渠道，提高员工的工作效率，鼓励士气，也可以为员工奖惩提 供具有说服力的依据。2实际意义：本义揩运用绩效考核相关的理论和知识，以顺美塑业目前的发展现 状为目标迸行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学 的绩效考核的优化体系，为顺美塑业未来的经营发展提供参考，对于顺美塑业的发展 而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述美国人力专家雷蒙德 A 诺伊在人力资源管理：嬴得竞争优势中对

3、管理者 与劳动者做了详细的说明：“当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候，作为一 个普通劳动者，话语权不多或者说语言没有分量，所以处在劣势。员，在，作的时间 内必须为企业的发展提供帮助，企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企业处获得经济效益之后，员工的自由被限制了，工作时间要出门办事得有请假条。在劳 资的交换过程中，资方掌握了更多的利益，资方是一个强势群体，劳方是一个弱势群 体。于是，法律上就必须保护劳方的利益，这是正确的，也是应该的，但是必须要有 一个度，超过了一定的限制，劳方成为一个强势群体，资方成了一个弱势群体，这会 非常令人担忧。”。（二）国内文献综述复旦大学（2019）陆铭教

4、授在敲响收入再分配的警钟（图洛克收入再分配 的经济学中译本序）中坦言“在全世界无产者还没有联合起来的时候，如果偏离本 国劳动力所能创造的价值，而过多地为劳动者争取利益，善良的愿望就会筑就通往地 狱之门。”“例如现在的立法赋予了工会很大的作用，工会可以参加劳资维权与雇主 谈判，订立集体合同，代表职工参加仲裁和诉讼等，这些事件的发生同立法有相当大 的关系。”赵国军（2022）在其著作绩效管理方案设计与实施中写到，如果没有制定合 理的绩效计划，绩效管理就不能实施，因为绩效计划是绩效管理的基础。绩效计划中 包含绩效辅导沟通，这一环节是绩效管理应用于企业管理过程中的重要保证。在实施 绩效管理之前要明确考

5、核标准，这是员工最关注的问题之一，也是检验绩效管理制度 有效程度的重要因素之一。如果考核标准不合理那么势必会影响员工的工作积极性， 进而对企业的发展造成影响。绩效效果是绩效管理对于企业发展影响作用的具体体 现。绩效管理中最重要的因素就是“人”，只有企业的所有人都参与到绩效管理中， 绩效管理的作用才能良好的发挥出来。三、课题的主要内容一、引言二、理论概述（-）绩效考核的定义（二）绩效考核的内容（三）绩效考核的作用（四）绩效考核的框架三、顺美塑业绩效考核现状（-）顺美塑业简介（二）顺美塑业组织结构图(三)顺美塑业绩效考核情况概述(四)顺美塑业绩效考核制度(五)顺美塑业绩效考核流程四、顺美塑业公司绩

6、效考核中存在的问题(-)顺美塑业绩效考核标准不明确(二)顺美塑业考核结果应用过于狭窄(三)顺美塑业绩效考核缺乏沟通、反馈(四)顺美塑业考核难以实现员工的期望五、顺美塑业公司绩效考核改善措施(-)顺美塑业应当完善绩效考核标准(二)顺美塑业应当合理应用考核结果(三)顺美塑业应当建立良好的沟通机制(四)顺美塑业应当通过考核激励员工结论第5章结束语四、主要参考文献1查菲，魏腾展.中小型塑料企业战略管理困境及解决策略JL塑料助剂,2021,(05):73-77.顾均勇.SAP-EWM系统在改性塑料生产企业应用研究D.华南理工大学.2021.赵玉美.深化盐业塑料印刷企业的现场基础管理对策J.现代盐化工,2

7、021,48(05): 106-107.4龙静蛟. J公司塑料托盘租赁方案设计D.上海财经大学.2021.郭伟.废塑料回收物流配送系统的设计一一评塑料企业管理J.塑料科技,2021,49(09): 120-121.李电.A电线电缆塑料公司的发展战略研究D.西南交通大学.2021.徐德安.塑料企业内部控制和会计信息质量的关系一一评企业内部会计控制基础U1.塑料科技,2021.49(08): 123.陈力平.化工企业人力资源管理创新路径研究一一评塑料企业管理J1.塑料科技,2021,49(08): 128.9包伟杰.产业升级背景下A塑料机械公司发展战略及对策研究D.东南大学,2021.10张彬.塑

8、料制品企业成本管理存在的问题及对策几大众投资指南.2021.(15):154-155.II包学栋.电子商务对塑料企业管理的影响一一评电子商务与企业管理(第四版)外塑料科技,2021,49(07): 154.“2用亚阴.塑料企业人力资源管理研究一一评塑料企业管理J.塑料科技,2021,49(07): 155.113唐莉.塑料企业生产设备管理与经济效益的关系探究J.塑料助剂,2021,(03):68-71.114李晓彤.地方政府环保政策执行偏差问题研究D.山东大学,2021.15陈学平.地方政府引导再生塑料产业转型升级对策研究D.湘潭大学,2021.”6冯文晓. R集团广州子公司压叙事业部竞争战略

9、研究D.华南理工大学,2021.17包珊茹.R公司废旧塑料再生颗粒综合利用项目风险管理研究D.哈尔滨理工大学,2021.”8杨锡峰.作业成本法在F塑料公司的应用研究D.黑龙江八一农垦大学,2021.19纪时敏.逆全球化背景下A跨国公司在华工程塑料业务竞争策略研究D.东南大学、2021.20罗宇舟，马宇阳.塑料企业员工满意度评价及其提升路径的研究几塑料工业,2021,49(Sl):35-39.21林姜.吴洪公司成本控制改进研究D.湖南大学,2021.22|刘曲.新一轮税改背景下基于治塑视角的生态税制建设研究D.湖南大学,2021.23靳宗泽.基于“九画布”理论的KM公司商业模式优化对策研究D.石

10、油大学(北京).2021.124毛相丽.H公司改性塑料产品营销策略优化研究D.吉林大学,2021.25孟健鹏.GY包装材料有限公司营销策略优化研究D.郑州大学,2021.26贺伟锋,TH公司色母粒产品营销策略研究D,贵州大学、2021.27温翠玲.计算机在塑料行业中的应用一一评塑料企业管理JJ.塑料科技,2021,49(04): 123.128孟繁芸.蜜料企业成本管理措施分析一一评现代企业管理(第五版)UI.塑料科技.2021.49(03): 113.29陈晋之.A企业的发展战略研究D.广东工业大学,2021.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本

11、文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业 绩效考核管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅顺美塑业的绩效考核等相关文件资料，获取有用 信息，并结合顺美塑业当前绩效考核实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出顺 美塑业的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将顺美塑业已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予 叙述并解释出来。是对顺美塑业相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定 向地提出顺美塑业的问题，也有对顺美塑业现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合顺美塑业案例，以顺美塑业绩效考核 出发点，

12、以提高绩效考核为目的，在综合分析顺美塑业绩效考核现状的基础上，构建 顺美塑业绩效考核管控新体系，具有一定的创新价值。(二)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与顺美塑业绩效考核相关的资料，为顺美塑业绩效考核研究提供详尽的理论资 源。2、在线学习了与顺美塑业绩效考核相关的各项专业课程，已经具备了完成顺美 塑业绩效考核研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完 善顺美塑业绩效考核分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（-）借助图书馆及网络资源查阅顺美塑业绩效考核相关期刊、图书等文献资料。（二

13、）收集顺美塑业绩效考核有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合顺美塑业绩效考核资料。（四）定期与指导教师交流沟通顺美塑业绩效考核问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：顺美塑业绩效考核有关写作事项布置8月01日-8月25日：顺美塑业绩效考核选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：顺美塑业绩效考核开题9月06日-9月15日：顺美塑业绩效考核撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：顺美塑业绩效考核撰写论文初稿10月11日-1。月25日：完成论文顺美塑业绩效考核二稿10月26日-11月10日：完成论文顺美塑业绩效考核三稿11月11日-11月25日：完成论文顺美塑业绩效考核四稿11月26日-12月1（）日：完成论文顺美塑业绩效考核五稿12月11日-12月19日：论文顺美塑业绩效考核定稿12月20日-12月30日：参加顺美塑业绩效考核论文论文答辩