2023年-财务报告.docx
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1、报告目录1主要会计数据摘 22基本财务情况分 22-1资产状况 22-1-1资产构成 32-1-2资产质量 32-2负债状42-3经营状况及变动42-3-1主营业务 42-3-2主营业务 52-3-3其他业务 52-3-4管理费 62-3-5财务费 72-3-6投资收 72-3-7营业外支出82-3-8经营状况 83预算完成情况及分93-1收入收益类93-2成本费用类 93-3预算分析综 14重要问题综述及建14-1资威公路收入增长 14-2国债跌价幅度14-3工程项目完成量 14-4管理费用与财务费用的期间性影 1本期收入、收益共计4195万元,完成收入总预算3%, 扣除XXX因素和XXXX
2、项目的影响,完成收入总预算6%。按 预算项目分析如下:(1) XXXXX收入3661万元,完成预算25%。(2) XXXXX收入126万元,完成预算24%。(3)工程收入150万元,完成预算0.3%,具体分析详 见“重要问题综述3-2”。(4)其他业务收益41万元,完成预算57%,剔除费用 支出减少因素,完成预算36%,主要原因是收入实现的期间 性。(5)短期投资收益217万元,完成预算11%,主要原因 是本期计提414万元跌价准备,具体分析详见“重要问题综 述 4-2”。(6)追加短期投资收益本期无,主要原因是:计划用于 追加短期投资的资金是发行可转债后暂时闲置的资金,属于 时间性差异。(7
3、) XXXX的现金股利目前尚未取得,若本年确能收到, 则属于时间性差异。否则,将形成本年目标利润的缺口。 3-2成本费用类本期成本、费用共计3484万元,占支出总预算3%,扣 除XXX项目和可转债发行费用的影响后,占支出总预算6%o按预算项目分析如下:(1) XXXX成本993万元,占预算20%,按预算项目分析如下:人员经费197万元,占预算27%。办公经费28万元,占预算21%。日常维护费33万元,占预算13%。专项维护费196万元,占预算12%,主要原因是大部 分预算项目尚未实施。折旧与无形资产摊销539万元,占预算25%。(2)工程结算成本168万元,占预算0.3%,具体分析 详见“重要
4、问题综述4-3”。(3)管理费用883万元,占预算43%,扣除一些费用项 目的期间性影响后,完成预算24%,具体分析详见“重要问 题综述4-4”。(4)财务费用(利息净支出)1204万元,占预算33%, 主要原因是资金计划中的上半年贷款规模大于下半年,使此 项费用发生不均衡。具体分析详见“重要问题综述4-4”。(5)营业外支出净额18万元,占预算5%,主要原因是 列入预算事项尚未进行处理。3-3预算分析综述本期净利润605万元,完成全年预算7%,如果对XXXX 收益按预算平均季度收益250万元进行预计,本期净利润调 整为855万元,完成预算9. 6%。从以上预算项目的分析来看, 未完成预算的主
5、要原因在于:本期利润构成中工程利润和投 资收益与预算存在重大差距,将在“重要问题综述”里进行 详细分析。4重要问题综述及建议4-1 XXXXX收入增长分析XXXX本期收入126万元,同比增加3万元,增长幅度为2%。根据有关部门的统计数据,XXXX车辆通行情况与收入情 况如下表:XX单价XXX收入(万元)收入 增长 额XXX增 长幅度本期去年同 期本期去年同 期XXXX4元119,60089,64747.835.812.0+33.5%XXXX8元90,35487,36172.269.92.3+3.3%XXXX16元2,4448,5503.913.6-9.7-71.3%XXXX24元8531,55
6、12.13.7-1.6-43.2%合计213,25187,109126.0123.03.0+14.0%(注:XXX; XXX; XXX; XXX 以上。)XXX同比增长了 14%,总收入同比只增长2%,原因是XXXXXX在结构上发生了较大变化。本期98. 4%的车流量集中 在收费单价较低的XXXX和XXXX o建议:公司相关部门对XXX和XXX下降的情况进行分析,找出下降原因。4-2国债跌价幅度较大国债价格主要受资本市场供求关系和资本流向的影响, 但是国债的到期价值是确定的,计提的跌价准备能在兑息和 兑本时得到补偿。所以,计提的跌价准备在卖出国债前本质 上是一种浮亏。所获投资收益与资金成本的差
7、额,才是衡量 投资损益的标准。国债价格在一定空间内与股市行情基本呈负相关。从本 年股市行情来看,有持续走好的可能,国债价格在短期内可 能难以上涨。2004年短期投资收益预算1900万元(不含追加投资收 益),若国债价格迟迟不上涨,计提的跌价准备将无法转回, 对完成2004年的经营目标会产生很大影响。对比2003年12月31日与2004年3月31日的市场价 格,各类国债跌价幅度为2.1%4.1%。除21 (07)外的其 余国债品种均已跌破面值,跌破面值幅度为5. 35%9. 56%o建议:公司根据目前市场行情进行专题研究,制定出应 对措施。4-3工程项目完成量不足鉴于工程项目收入与成本的相关性,
8、应按2004年经营 目标,着重从完成工程利润预算情况来分析。现按以下已经落实的工程项目(不含XXXX项目),对工程收入和工程利润进行分析调整:(1)XXXX本年完工,可按合同计算的收入为2亿元, 预计工程利润为1200万元。(2)目前XXXXX工程已签订正式合同,合同总价1400 万元,合同工期14个月,可考虑本年进度按900万元计算, 预计工程利润18万元。分析调整后,可实现的项目工程收入为21050万元,可 实现的工程利润为1200万元。2004年工程利润预算为2012. 72万元(不含XXXX项目), 可实现的工程利润为1200万元,在剩余的9个月内,应以 新增工程项目来实现812. 7
9、2万元工程利润。按工程利润率 为3%计算,每月新增工程项目的完成量应达到3000万元。建议:积极寻求新的工程项目,在重点考虑大型项目的 同时,也应适当关注一些利润率较高的中小型项目。4-4管理费用和财务费用的期间性影响较大从同期比较来看:(1)管理费用增加425万元,占利润 总额减少额的35%; (2)财务费用增加680万元,占利润总 额减少额的56%o从预算分析来看:(1)本期管理费用883万元占全年预 算的43%,超过平均时间进度18%; (2)本期财务费用1204 万元占全年预算(利息净支出)的33%,超过平均时间进度8%o(1)管理费用管理费用同比增加的因素中,主要是考核奖及其所提工
10、资附加因素,同比增加了 445万元。本年预算中已对这些因 素加以了考虑,对全年的经营目标不会产生影响。在本年管理费用预算中,期间性较大的费用项目有:考 核奖、中介机构服务费、董事会经费、坏账准备等,扣除这 些费用项目的影响后,本期管理费用支出为309万元,占全 年预算的24%,接近平均水平。建议:对一些金额较大而可控度和预见度又较高的期间 性费用项目,采取预提方式来平衡对当期利润的影响程度。(2)财务费用本期财务费用同比增加幅度较大的主要因素是,本期贷 款规模同比增加了 H7%。扩大贷款规模的主要原因是:XXXX 项目和XXXX项目为BT方式,为满足建设资金的需要,公司 靠增加贷款来进行资金储
11、备。受特定因素的影响,原计划于年初开工的XXX项目预 计延至三季度开工,按原计划所储备的资金暂时尚未投入。从公司目前的贷款结构来看,短期借款(含本年到期的 长期借款)的比重为95%,其中4月份到期借款为2. 1亿元, 短期偿债的压力比较大。自去年9月央行提高存款准备金率以来,各家银行已出 现不同程度的惜贷现象。今年3月,央行再度出台了 “实 行差别存款准备金率”和“实行再贷款浮息”两项政策, 具有收缩银根意图。适度收缩货币供应的宏观金融政策,使 取得贷款的难度增大。目前各家银行的贷前审查更为严格, 公司从申请贷款到取得贷款的期间有所延长。建议:公司可转债发行成功后,调整贷款规模,减低 财务费用
12、;增加长期贷款的比重,分散短期偿债压力; 鉴于XXXX项目开工延迟至三季度,可利用现有资金进行短 期的资金运作,提高资金收益来弥补资金成本。先摘引作者:周文 来自:企业管理杂志的如何撰写财务分析报告的重点:一、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的 阅读对象主要是公司管理者尤其是领导)及报告分析的范围。二、了解读者对信息的需求,充分领会领导所需要的信息 是什么。三、报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路。四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻 领会财务数据背后的业务背景,切实揭示业务过程中存在的 问题。五、财务分析报告的分析手法。分析要遵循差异一原因分 析一建议措施原
13、则,对具体问题的分析采用交集原则和重要 性原则并存。六、分析过程中应注意的其它问题,对公司政策尤其是近 期来公司大的方针政策有一个准确的把握,应多一点了解国 家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资 料。这是一篇对我帮助极大的文章,使我的报告有质的飞跃。原文中有一段:记得有一次与业务部门领导沟通,他深有 感触地谈到:你们给我的财务分析报告,内容很多,写得也 很长,应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息 太多,而我想真正获得的信息却太少。我们每月辛辛苦苦做 出来的分析报告原本是要为业务服务的,可事实上呢?问题 出在哪?我认为,写好财务分析报告的前提是财务分析人员 要尽可能地多
14、与领导沟通,捕获他们“真正想了解的信息”。 受此启发,报告是要因人而异的。有时,无须用会计术语来 表达。必须遵循基本格式:“报告目录一重要提示一报告摘要一具 体分析一问题重点综述及相应的改进措施”。个人认为,报告页数在5页以上就应该有个目录了,(我 第一次加目录后,效果远大于我的预期)。重要提示主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重 大关注的问题事先做出说明,旨在引起领导高度重视;这一 点有时用不着,可以忽略。个人认为,如果有什么报告范围 内和前提性的东西可作为重要提示,把它放在封面上,一表 示审慎的态度,二使封面更美观(通常封面就XXXX报告几 个字,显得单薄)。报告摘要是对本期报告内容的
15、高度浓缩,你文章的第一段 文字里那么多数字,领导看了不心烦才怪。列表表示,可参 考上市公司的主要会计数据摘要(当然可以加一些你认为非 常重要的)“以上三部分非常必要,其目的是,让领导们在最短的时间 内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大 事项。”具体分析时,我的经验先按财务状况、再按计划执行情况 (你文章中提到有年度计划,那么对计划执行情况的分析比 财务状况更为重要)。财务状况先分类:一、资产状况(1、资产构成;2、资产 质量)二、负债状况(1、负债构成;2、财务风险)三、经 营状况及变动原因(按利润构成的主要项目分别写,额度小 的没必要写,变动原因是针对去年同期写,因为计划执行在
16、 后面单写)。然后是计划执行情况(计划多半和考核挂钩),是对年初 计划合理性的验证,最能分析出经营者、决策者所关心的信 息。这一部分应按计划的组成来写。对其中与计划差异大的、 同时额度高的、非常重要的项目,就成为“重点问题综述”的 内容,在这部分可以直接以“详见重点问题综述*你文中 的“业务招待费超支严重”应成为一个重点问题。关于财务指标的问题,我个人认为财务指标多用在外部分 析上,内部分析时,除非决策者们非常懂财务管理而注重这 些指标,或这些指标对企业的管理有重要意义,否则应大大 简化(不要认为那些指标有多大实际意义,不结合实际情况 适当修正而简单套用公式,很容易偏差,比如周转率应按月 加权
17、平均余额计算才更合理)O在你的问题综述及相应措施里,个人认为太简要,而且四 到八条根本就不是财务角度分析的东西。问题综述是领导最 后聚焦的地方,是对“具体分析”部分中揭示出的重点问题进 行集中阐述,旨在将零散的分析集中化,再一次给领导留下 深刻印象。还有一点个人意见:措施二字改为建议为好,财 务部门不是决策机构,对经营管理多是提出建议,而非制定 措施。“勿轻意下结论。财务分析人员在报告中的所有结论性词语 对报告阅读者的影响相当之大,如果财务人员在分析中草率1主要会计数据摘要(单位:万元)项目报告期去年同增减增减幅一、主营业务收入39384860-922-19%其中:1、XXXX收入366235
18、18+144+4.1%2、XXXX收入126123+3+2%3、XXXX收入1501219-1069-88%二、主营业务成本1161209393245%其中:1、XXXX993891+102+11%2、 XXXX1681202-1034-86%三、主营业务利润25592553+6+0.2%四、其他业务利润4126+1558%其中:1、其他业务444400%2、其他业务318-15-85%五、管理费用883458+425+93%六、财务费用1204524+680+130%七、投皆收益217328注111-34%八、营业外支出净额18-6+24+400%九、利润总额7121932-1220-63%
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