《天立老醋股份企业战略探究开题报告》.docx

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1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名： 论文题目：企业战略环境分析及战略建议一以天立老醋股份为例 题目来源：天立老醋股份实 数据来源：天立老醋股份实习 证明人：天立老醋股份人管理部资主管校内老师意见：论文方向为：天立老醋股份战略管理【同意】M校夕诸师意见：论文方向为：天立老醋股份战略管理【同意】d论文逻辑:研究背景f理论基础战略管理现状9问题及对策开题内容：天立老醋股份战略管理研究：背景（意义）M文献综述” 提纲M参考 文献研究方法”创新性与可行性分析”完成措施课题进度M 一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如 今激烈的竞争环境，同时

2、随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压 低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企 业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善 工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身 建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应 新的市场环境。2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以天立老醋股份目前的发 展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对 科学的生产经营战略，为天立老醋股份未来的经营发展提供参考，对于天立老醋股份 的发展

3、而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问 题开展系统性探究。伊戈尔安索夫（1965）也是该学派的一个重要成员，针对 企业制定战略提出了四要素原则，目将相关内容在公司战略中进行了阐述。小钱德勒(2016)在战略与结构继续研究，发现以下几点规律：一、对 新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化 与公司的扩张方式有关。儒梅尔特(2019)通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系， 论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等(2022)提出市场份额与公司 的利润率的正反比是否可以帮助

4、公司通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格(2021)随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间 而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形 成”。Xiaogang H (2022)学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技 能或发展的业务上。Park YW (2023)认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应 该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的优势。因此，企业 提升自身水、改革创新，快速加强企业核心竞争力，将企业自身的特征根植和依附于 整个企业运作系统。Yunhua L I (2023)提出，企业的核心竞争力是企业母体、发展重

5、点，起到为企业 自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可 以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群 体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。(-)国内文献综述国内对于公同战略管理的研究，在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上，结合 我国的实际情况，总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验，形成了自己的公司 发展战略理论。潘爱玲(2016)通过大量阅读中外文献，引用许多跨国并购整合案例，提出了系统的 跨国并购整合研究的整体框架，系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路。 结论是，在进行跨国并购之后，并购采取了具体措施来控制和

6、监督目标公同。李晴(2020)通过理论研究和案例研究方法，通过SWOT分析，战略整合要素模型， 结合协同理论。结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。在战略 整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心竞争力。刘乐铮(2022)将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。通过价值链结构 这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。他主要通过分析中国目前的状 况，研究为何中国公司出于价值链的低端部分。何燕(2023)以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行 了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能 最终保障战

7、略实施的成功。胡为民(2023)认为市场环境的不断变化，考虑到疫情的影响，在一定程度上倒逼公 司必须进行战略管理，只有建立长期的战略管理，才能够使公司在越来越的竞争压力下 立于不败之地，对于公司而言更是如此，只有抓住机遇，不断创新，建立战略规划，才 能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地。三、课题的主要内容绪论1.1 企业战略管理1.2 企业战略在企业发展中的作用1.3 国内外研究现状2企业的战略环境一以天立老醋股份为例2.1 天立老醋股份的发展状况2.2 天立老醋股份发展战略存在的问题2.2.1 天立老醋股份销售渠道单一2.2.2 天立老醋股份管理落后223天立老醋股份缺乏核心竞争力2.2.

8、4 天立老醋股份权责不清2.3 天立老醋股份的内部环境2.3.1 天立老醋股份的营销能力2.3.2 天立老醋股份的人力资源2.3.3 天立老醋股份的硬软件资源2.4 天立老醋股份战略环境2.4.1 天立老醋股份宏观环境2.4.2 天立老醋股份行业环境2.4.3 天立老醋股份企业竞争结构2.5 天立老醋股份发展战略SWOT分析2.5.1 天立老醋股份优势252天立老醋股份劣势2.5.3 天立老醋股份机会254天立老醋股份威胁2.5.5 天立老醋股份SWOT矩阵分析3天立老醋股份发展战略浅析3.1 天立老醋股份战略目标3.2 天立老醋股份战略选择3.3 天立老醋股份战略实施3.3.1 天立老醋股份

9、应当拓宽销售渠道3.3.2 天立老醋股份应当完善管理制度3.3.3 天立老醋股份应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献1冯婷婷，康波，龚元元,罗会兵，汪超，刘枣.调味品安全监管效率分析一一基于DEA-BCC模型J. 食品工业,2023,44(04):318-323.李南鑫,王蔚.我国调味品行业的现存问题及发展对策研究商场现代化,2023,(06):10-12.3刘巧鸿.水产调味品的风险分析与质量管理J.食品安全导刊,2022,(29):28-30.4马蕊.太坤调味品：持续创新成“看家”本领N.工商时报,2022-06-29(006).潘振星.海天味业OPM战略下营运资金管理研究D.桂林理

10、工大学,2022.满欣怡.大健康背景下LHJK战略转型研究D.吉林财经大学,2022.王有梅.基于精细化视角的企业盈利能分析现代商业,2022,(12):137-139.网黄一舟.中华老字号企业品牌资产管理与价值创造研究D.浙江工商大学,2022.9徐宇.基于市盈率法的海天味业投资价值研究D.桂林电子科技大学,2021.10句明，温粟伟.2021年全国调味品行业食品安全工作座谈会在京召开J.质量监 管,2021,(07):58-59.11翟汝南(Nancy Zhai).V公司市场营销策略研究D.华南理工大学,2021.12赵艳丽，于溪洋.调味品企业社会责任营销对企业成长性的影响研究J.调味 品

11、,2021,46(06): 169-172.13王思琪.供应链视角下的A公司营运资金管理研究D,桂林电子科技大学,2021.口4单子力.酱油奇迹：海天味业的品牌打造之路D.东北财经大学,2021.15刘丰.加加食品内部控制环境优化研究D ,南昌大学,2021.16耿云哲.调味品行业顾客感知分析D.东北财经大学,2021.口7杨悦.海天味业OPM战略下的营运资金管理优化研究D.石油大学(北京),2021.18苏芳卉.基于战略视角的海天味业财务管理模式研究D.黑龙江大学,2021.19洪莉美.海天味业盈利质量研究D.中原工学院,2021.20祖姆热提伊卜拉伊木.从私家作坊到地方表达D.西南民族大学

12、,2021.21叶嘉蔡，薛飞，薄德智.食盐生产企业如何进入调味品行业J.盐科学与化工,2020,49( 10):23.25.22,集聚特色发展 兴化独树一帜一一兴化调味品产业现状及集聚区发展方向月.江苏调味副食 品,2020,(03): 1-3+18.23吴慧珠，于海滨.工业互联网在调味品行业中的应用分析J.中国调味 品,2020,45(09): 182-183+200.24姚维高.新昌公司发展战略研究D.天津大学,2007.25魏陈云.集团化调味品公司对控股企业管理模式的探讨J.江苏调味副食品,2006,(05)57.26符小东.吉林酿造公司产品组合调整研究D.吉林大学,2006.27郝振宁

13、.联合利华家乐鸡精的中国市场竞争策略研究D.对外经济赞易大学,2006.28田玉来，于翠华,王晓艳，李宪智.构建绿色管理的调味品企业J.调味品,2006,(02):54-56.29励建荣，姚蕾，蒋予箭，宣以巍.中国传统调味品的现代化J.调味品,2004,(04):3-9+13.30袁庭晖.姚翠荣酱业市场营销策略D.上海海事大学,2003.31高永东.上海调味品行业具有广阔的发展空间J.上海商业,2002,(04): 18-21.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业 战略管理管理相关理论的发展过程

14、，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅天立老醋股份的战略管理等相关文件资料，获取 有用信息，并结合天立老醋股份当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支 持给出天立老醋股份的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将天立老醋股份已有的现象、规律和理论通过理解和验证， 给予叙述并解释出来。是对天立老醋股份相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的 论证，定向地提出天立老醋股份的问题，也有对天立老醋股份现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合天立老醋股份案例，以天立老醋股份 战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析天立老醋股份战略

15、管理现状的 基础上，构建天立老醋股份战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。(二)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与天立老醋股份战略管理相关的资料，为天立老醋股份战略管理研究提供详尽的 理论资源。2、在线学习了与天立老醋股份战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成 天立老醋股份战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按媪论文写作阶段计划执行，不断修改和完 善天立老醋股份战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（-）借助图书馆及网络资源查阅天立老醋股份战略管理相关期刊、图书等文献 资料。（二）收集天立老醋

16、股份战略管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合天立老醋股份战略管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通天立老醋股份战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：天立老醋股份战略管理有关写作事项布置8月01日-8月25日：天立老醋股份战略管理选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：天立老醋股份战略管理开题9月06日-9月15日：天立老醋股份战略管理撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：天立老醋股份战略管理撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文天立老醋股份战略管理二稿10月26日-11月10日：完成论文天立老醋股份战略管理三稿11月11日-U月25日：完成论文天立老醋股份战略管理四稿11月26日-12月10日：完成论文天立老醋股份战略管理五稿12月11日-12月19日：论文天立老醋股份战略管理定稿12月20日-12月30 B :参加天立老醋股份战略管理论文论文答辩