财务总监工作计划范文（16篇）.docx

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1、财务总监工作计划范文（16篇）财务总监工作计划范文（精选16篇）财务总监工作计划范文篇1回顾过去，展望未来，一房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向 荣，新的20,财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的 同时，更要戒骄戒躁，继续保持20年的昂扬斗志，同时不断的 发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常 运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次！因此，财务部 对充满激情的20_年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批 流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的 管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和 控制的

2、宣传，老职工带新职工，把严格借支，节约费用，7天冲账 的优良作风延续下去；对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔 制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围 的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司 规定收回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财 务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的项。3、进一步规范财务总监工作流程，及时整理财务总监各类工 作报告和信息资料，做好财务总监业务档案管理工作。4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企 业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。5、组织财务总监参加课题研究；

3、鼓励财务总监通过国有资产 的日常监管工作，发表探索性论文，并争取在市级以上刊物发表。三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益财务总监要按照我局的要求，积极参加政治理论及业务学习, 紧跟时代发展的步伐，把握中央国资监管的精神，做到遵纪守法、 廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。1、继续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及 下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内控制 度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地 开展工作。要善于发现问题，敢于揭示问题，不断提高分析问题 和解决问题的能力，有效防止国有资产可能的流失。3、

4、全面分析任职单位的财务状况，评价其资产营运情况，及 时对任职单位存在的问题提出报告和建议，为政府机关和领导当 好参谋工作。4、发挥财务总监专长，积极参与我局组织的调查研究工作,提出合理化建议，不断完善国有资产管理制度。四、完善财务总监考核，促进工作深入开展为了促使财务总监充分发挥工作的主观能动性，提高财务总 监的工作效率，根据杭州市国有企业财务总监考核暂行办法, 进一步做好考核工作。1、建立健全与财务总监年薪挂钩的业绩考核办法。局财务总 监考核小组要继续做好对财务总监个人的监管工作考核，将财务 总监考核结果与财务总监奖励年薪相结合，提出奖励年薪方案， 按规定报批。2、职能处室经常深入财务总监任

5、职单位，了解财务总监实际 工作情况和各方面的表现。外部反映的情况将作为考核财务总监 工作业绩的参考依据之一。3、对工作表现突出，社会认可度高的财务总监可推荐为年度 工作先进个人，并在奖励年薪中可适当加分。要及时总结财务总 监先进事迹和先进工作方法，并用适应的形式进行宣传和学习。财务总监工作计划范文篇420_年，公司财务科在某某供电公司财务部、公司党政班子 的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财 务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工 作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制 度化、标准

6、化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算， 实行全员、全过程的财务管理策略，为完成20年各项经营工作 目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经 营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有 以下财务工作计划安排。一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇 年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它 反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端 正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折 不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效 率。平时要积极提供全面

7、、准确的经济分析和建议，为公司领导 决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争 取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体 财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来 电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显 着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金 管理提出了更高要求。20年，我们应适应新形势，进一步加强 流动资金分析和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。

8、凡是资产都应该为企业带来效益。20_ 年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利 润率。二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标 的实现和效益的增长服务管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核 心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管 理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作 重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本， 实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支， 做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理 的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用， 实行科学预算，包干

9、使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控 制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。20_年我们对业务招待费的管理办法依 然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节 约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款 时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知 制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期 不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包 干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经 领导审批后，公司

10、统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执 行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办 法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审 核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务 中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从 业人员职业道德素质培训，提高服务水平财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网 公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司 全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会 计为生产经营一

11、线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户 服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员 业务培训，规范供电所财务管理20年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通 过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务 管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台 阶。我们具体从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核, 同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行 优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢 基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意

12、识。使财务人 员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作 的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标, 培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基 础财务分析工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今 后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部 门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配 合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化 考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管

13、理中，紧紧围 绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控 制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务 预算目标任务而努力奋斗。财务总监工作计划范文篇5年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。作为国家信息 传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运 作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重 要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，所以我们才在 年专门制定了邮政局财务工作计划：一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行会计法、企业 会计制度及会计基础工作规范等各项财经法规和会计制度， 根据新疆邮政企业会计

14、基础工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范 有序，会计基础工作更加规范。二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产 品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用 统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管 理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、 资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排

15、上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点 业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业 务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集 中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点 业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化 建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能 力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信 息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行, 妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作

16、，细化核算的基础上, 强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常 规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损 益核算成果；在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入 率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合 管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上， 我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财 务工作在一年一定能够做的更好，相信我们一直会走到！财务总监工作计划范文篇6一、保安全，

17、促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营 不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处 做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位 入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局 下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的 培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安 全感；在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有 关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中 毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、 可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一

18、个酒店的管理水平，要想将业 务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上， 新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务 水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。五 月份员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提 高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技 能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支 服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市 场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再 到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的 一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三

19、、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作， 上半年前几月能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表 和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目 所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务 工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建 议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审 核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项 的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人 力资源成本

20、提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。四、配备金蝶升级版财务软件及多端口:至少配备三个财务 软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口， 各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会 计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实 时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件， 所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、 出纳同时记账。这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月 底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核 对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性 和监控性更强。由此，财务管理

21、更加规范，流水化，分工明确，并付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提 出了 “挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降 耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保 证经营的基础上再“降” 一点。酒店下一步将在各区域点位安装 终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政 分清各自费用区域。财务总监工作计划范文篇720_年，公司财务科在某供电公司财务部、公司党政班子的 正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务 预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、 提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工 作方

22、法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制 度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算， 实行全员、全过程的财务管理策略，为完成20年各项经营工作 目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经 营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有 以下财务工作计划安排。一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇 年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端 正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折 不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科

23、学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效 率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导 决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争 取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体 财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各 项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来 电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显 着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金 管理提出了更高要求。20_年，我们应适应新形势，进一

24、步加强 流动资金分析和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。20_ 年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利 润率。二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核 心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管 理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作 重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本， 实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支， 做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理 的发挥效益。同

25、时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用， 实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控 制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。20_年我们对业务招待费的管理办法依 然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节 约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款 时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知 制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期 不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包 干到位，努力降低话费开支。4、办公

26、费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执 行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办 法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审 核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务 中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从 业人员职业道德素质培训，提高服务水平财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网 公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、 规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司 全体干群称

27、心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会 计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户 服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员 业务培训，规范供电所财务管理20年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通 过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务 管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台 阶。我们具体从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核, 同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行 优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司

28、的经营稳定打牢 基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人 员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作 的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标, 培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基 础财务分析工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算 化核算为目标，全面提高财务人员素质。总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今 后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部 门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配 合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、

29、精细化核算、数据化 考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围 绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控 制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务 预算目标任务而努力奋斗。财务总监工作计划范文篇820年，地球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济 开始缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各 项工作措施，在年的房地产市场中取得了优良的工作成绩，为了 使公司在一年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备 措施，将财务的收入和支出成正比。以下一年公司财务工作计划：一、指导思想在一年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大 营业

30、额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训， 采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰 富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作 协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开 创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它 业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%,其中：人为客户流失力争降低 为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元，占应收款。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达。三、工作措施1 .捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展

31、 团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国， 独占熬头。2 .抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好 各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理， 是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排 队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类， 确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保 全年既定指标任务的全面完成。3 .加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工 作。4 .适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行 客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重 点管理，尤其要做好重点客户的后

32、续服务工作。5 .努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企 业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在 认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争 使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6 .严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标 准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收， 除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做 到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成 全年各项业务收入的艰巨任务。7 .强化员工培训工作计划。(1)职工思想教育方面：一是通过

33、培训教育，树立职工热爱本 职工作，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我 荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体职工遵纪 守法和自我保护认识。(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训 工作坚持不懈进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率， 通过业务技术竞赛等形式，唤醒员工工作热度，提高工作效率。 三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进 来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干 打好基础。8 .完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规 范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上 有方向，工作行程有目标

34、。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带 动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整 体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理 制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项 管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必 须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能 做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自 承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些 制度，进一步提高企业管理整体

35、水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、 协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与 控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无 计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执 行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部 责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行 分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到胸有成竹。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的; 建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力 责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督

36、。会计监督 不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经商活动的全 过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现， 一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反 映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职 能，保证制度的落实和有效执行。(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是 把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到 实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离 不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执 行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系， 理论给

37、予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一 个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行 力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定 要层层分解落实。且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于 董事长统筹安排和临时资金调配。五、日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭 证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成 核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错， 做好资金安排，保证公司资金正常运作。六、其他：配合其他部门完成公司交给的其他工作。为了使

38、财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管 理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在 规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追 求工作质量第一部分财务工作一、财务基础工作（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监 督、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际 上

39、是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的 文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素” 的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之 后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“pdca 循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚？沟通”的工作方法，发挥合力：一项调查 表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的 问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看 到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激 励。其五，关注细节，跟进、再跟进：

40、制定战略时，我们更多是发 挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切 实解决彻底“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、 再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理二人 事管理，而人事管理二绩效管理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领 导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才 能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果， 赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果

41、要 注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文 化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡 在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、 共同成长。财务总监工作计划范文篇9财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根 据公司领导20_的工作指示和公司具体情况制定了 20_年的工 作目标。第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。二、财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、 资金收益率。2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。三

42、、成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比 上年度降低。四、会计核算管理目标1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。六、部门管理目标1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上。七、精神文明目标1、工作状态饱满积极。2、工作认真负责。八、业务培训目标1、加强培训，队伍综合素质不断提高。财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：（会计主管）财务总监工作计划范文篇10一、作为非盈利部门，合理控制成本，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管

43、理机 制，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、 审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论， 把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复 消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不 讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核 环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问 题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的 成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情 况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降 了 20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力 度，

44、尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家 以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度， 我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工 的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主 管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企 业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通。我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经 办顺利完成了 20年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年 审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地 编制会计凭证并做

45、好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销 部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一 笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进 行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流 心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达 给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意 见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工 的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有 外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难。通

46、过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅 大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值 税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳 税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各 项报表的填制工作。财务总监工作计划范文篇11回顾过去，展望未来，一房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向 荣，新的20,财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的 同时，更要戒骄戒躁，继续保持20年的昂扬斗志，同时不断的 发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常 运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次！因此，财务部 对充满激情的20年作出了如下的展望和规划

47、：一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批 流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的 管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和 控制的宣传，老职工带新职工，把严格借支，节约费用，7天冲账 的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔 制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围 的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司 规定收回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财 务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的 佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售

48、报表 和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目 所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务 工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建 议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审 核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项 的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人 力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务 软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口， 各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会 计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实 时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件， 所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、 出纳同时记账。这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月 底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工