公共资源交易中心招投标工作报告.docx
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1、公共资源交易中心招投标工作报告今年以来,*市公共资源交易中心坚持以服务高质量发展为宗旨, 充分发挥科技创新对公共资源交易的支撑引领作用,加快推进公共资 源交易创新改革发展,着力提升数字化转型公共服务能力和平台“赋能, 水平,全市公共资源交易市场更加开放公平、规范有序,市场各方主 体满意度和获得感不断提升。2023年1-5月共完成进场项目*宗,同 比增长*%,交易额*亿元,同比增长*%,节资增收*万元。1 .数据“一网共享”方面。积极配合省交易中心推进“全省一张网建 设工作,打通行业监管部门备案系统与市公共资源交易中心电子服务 系统网上通道,率先实现了市政房建工程类项目资料线上推送,形成 “线上
2、受理、网上流转、信息共享”运行模式,有效促进招标信息共享, 实现服务管理事项在线办理、市场主体信息在线获取,推动跨地域、 跨行业协同管理,进一步提升了交易平台服务能力和服务水平,做到 “让数据多跑路,让群众少跑腿”,助推我市公共资源交易事业“提速换 挡”。2 .交易“一网通力、”方面。持续推进“应进必进”,搭建农村产权、国 有产权、综合产权智慧交易平台。为进一步规范我市罚没资产管理和 处置,实现国有资产保值增值,*市公共资源交易中心积极探索发展 多元化的交易品种和业务类型,不断增强平台服务功能,推动国有产 权、罚没资产进场交易,进一步拓展产权交易体系的深度和广度,切 实发挥产权市场促进资本流动
3、、吸引社会资本的作用。3 .服务“一网集成”方面。推动交易见证服务向前后两端延伸,运用区块链技术,新建电子合同在线签署功能,实现交易过程“零跑腿”、 交易数据“零丢失”、交易结果“零干预”。上线中标通知书在线签订系统、 合同签约管理系统,实现中标通知书在线签章,事项办理“双向联通”、 主体信息在线获取。建成电子档案系统,实现公共资源交易项目档案 “一键归档”,解决了纸质档案数据分散、整理归档效率不高、查询档 案费时费力、纸制档案存量多等问题。4 .监管“一网协同”方面。着力打造数字赋能条件下的智慧监管阳光 交易平台,进一步拓宽交易项目监管渠道,为行业部门开通监管端口, 分配监管账号,监管部门可
4、通过专门的加密通道,在系统内对所监管 交易项目的开评标全过程随时进行动态监督,实现“事前、事中、事后” 协同联通、在线监管,为项目监管提供全面客观、真实可靠、系统集 约的数据支撑,这是我中心围绕优化公共资源交易领域营商环境推进 的又一项有力举措。中心以“深化放管服,改革优化营商环境”为重点,以“项目所需, 企业所想”为根本,多措并举,切实为交易主体减负。开通互认共享路 径。完成了与“*省公共资源交易数字证书(CA)互认共享平台”的对 接,实现了数字证书、电子签章、文件加解密和交易主体信息等功能 的无障碍互认共享,利用CA签章技术和防伪技术,实现中标通知书 “在线发”及交易合同“云上签”,助推服
5、务场景持续走向智慧化高效化。 搭建金融服务平台。拓展公共资源交易平台功能,延伸服务链条,为 广大市场主体提供低成本、高效率、多渠道金融服务,形成多元化、 一体化、便捷化的“一揽子”公共资源交易金融融资服务新模式,构建 了“产品集成、信息互通、线上签约、监管闭环”的公共资源交易金融 服务新格局,开发了电子保函、政采贷、中标贷、投标保函、农民工 工资保函、履约保函等多款金融产品,及时为企业引入“金融活水”, 有效解决中小微企业融资难问题,助力中小微企业纾困。取消全市政 府投资项目投标保证金。与*市发展和改革委员会、*市住房和城乡 建设局等多个部门联合印发关于全面停收政府项目投标保证金的通 知,进一
6、步优化投标保证金政策,全市政府投资项目不再收取投标 保证金,鼓励招标人对信用记录良好的企业,给予减免履约保证金的 优惠待遇,有效减少投标企业资金占用。中心以e次办服务品牌为抓手,在项目交易流程做“减法”,交易 服务做“加法”。精简办理流程。前期在各行业部门备案提交过的材料 不再重复提交,数据对接核验后即可进场,市政房建项目已与行业部 门建立网上无缝衔接,项目进场实现一键推送。针对招标(采购)文 件容易出现的问题,明确正负面清单,推出前置告知和现场告知措施, 进场时限从原来的23天缩减到1小时以内,做到“即提即办压缩 保证金退付时限。由原来的5日缩减为1日,及时解除投标保证金占 用企业现金流的情
7、况。全面完善“绿色通道”机制,实行“容缺受理”,缩 减审核等相关环节需要的时间,尽量做到能上则上、能早则早、能快 则快,使项目尽快进入交易程序。多元化组织培训提能力。“线上+线 下”形式组织评标专家和代理机构培训,线下联合市发展改革委、市住 建局组织评标专家及代理机构业务培训会,按需安排、分类组织,注 重培训的精准性、针对性、实效性;线上利用“*市公共资源交易微课 堂”进行网络培训和继续教育,“菜单式”安排、常态化组织,注重培训的及时性、主动性、便捷性,实现评标专家和代理机构培训教育“线下 集中”和“线上实时”双轮驱动。提供贴心服务。健全“店小二”服务模式, 配备“帮办代办”专员,对需现场办理
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- 公共资源 交易中心 投标 工作报告
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