2023年采购员年度个人工作总结两篇.docx

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1、2023年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的 工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工 作做一下总结，采购工作总结。目的在于吸取教训，提高自 己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的 工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每 个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情 况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情 况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物 料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项， 不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应 商

2、有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做 到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。 负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自 己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影 响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动， 明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进 度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作 才是的。二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门， 才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进 度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的

3、采购是在供 应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要 把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比 三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压 自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望以后 自己进入这个采购的大门里面。三、参与ERP的工作录入及整理最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了， 通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到 货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确 化。所有物料有依可询，有据可依。四、参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件、了解仓库的库存量、 通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死

4、 库存，为何会造成这些库存量，怎么才能消化库存，让仓库 成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行 车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪 到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催 不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。 明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及 为何要如何配置。今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及 各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任 务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面L完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、 按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，

5、 并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计 选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水 平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本, 提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方 供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2,与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加 强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确 保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供 应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格 供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商 资格。3 .工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

6、系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工 作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供 应产品。4 .今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到 货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货 时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会1.公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问 题将会在第一时间反馈给上级领导。2围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开 展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比 价，注重沟通技巧和谈判策略。3

7、.加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须 公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4 .逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采 购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作 分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在业余知道得 到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任 感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的 采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要 求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不 利于控制成本。请各部

8、门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足1 .关于工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提 供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压 计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很 大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购 部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何 的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要 求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位， 后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并 了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类 问题再次发生。2 .供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立 健

9、全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行 情，有关于市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与 部门之间的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题， 我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领 导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我 们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、明年的工作计划1 .完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达 到2X3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场 变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供 应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本 中不断改进工

10、作方法，不断积累经验。2 .随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程 度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议 价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以 各种理由对公司提出涨价的要求。3 .继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的 购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4 .采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程 设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的 过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好 相应的存货，购买量大则可以降低成本。5 .配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采 购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级 处理。6 .采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习， 使业余知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之 眷熟悉工作。在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身 素质、管理水平及业余的产品知识，增强责任意识，提高完 成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出 关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其 精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄 力量。