2022年企业管理信息化系统建设.docx

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1、2022年企业管理信息化系统建设 企业管理信息化系统的建设 摘 要 社会经济的不断发展，促使人们生活水平获得了全面的提升，企业在当前的背景下始终保持着较快的发展速度，随着人们消费实力的提升，企业消费结构也在不断产生着新的改变。在企业政策改革的实施和推动下，企业管理系统的发展也呈现出迅猛发展之势，企业管理工作作为限制公司的一项重要措施，对于企业的内部生产经营活动往往有着调整和互动的主要作用，可以有效地帮助企业集团完成层级性限制，本文采纳逐步分析法，首先对企业工作现状进行了介绍，并且，针对企业信息化应用中的问题进行论述，并提出具有较强针对性的对策建议，旨在通过探求出一条解决现有问题的发展之道，使企

2、业管理信息化可以得到更好的应用，从而实行国家信息化发展战略，进一步推动我国企业管理信息化的发展建设。 关键词：企业；信息化；问题；对策 Abstract In modern times all over the world economy in the rapid development of science and technology revolution wave of impact on Peoples Daily life, the modern information transmission is no longer restricted by time and space, a

3、nd the economic globalization makes competition intensified in all walks of life, risk is also increasing, traditional enterprise already can not adapt to the development of the society. Enterprise management as an important measure to control the company, for the enterprise internal production and

4、business operation activities of the often has to adjust the main role and interaction, can effectively help enterprise group to complete the hierarchy of control, in this paper, using the method of step by step, first of all, this paper introduces the present situation of enterprise work, and, in v

5、iew of the enterprise informationization, the essay discusses the problems in the application, and puts forward corresponding countermeasures and Suggestions, the article aims to explore a way to solve the existing problems of development, make the enterprise information can get better application,

6、thus to carry out national informatization development strategy, further promote the development of the enterprise information construction in our country. Keywords: enterprise; Informatization; Problem; countermeasures 引言 当前，我国经济发展进入新常态，企业面临着重大的产业结构转型升级，在诸多的促动因素中，企业软实力是其核心推动力，其中优化企业管理，健全企业文化是提升企业软实

7、力的关键环节。随着经济全球一体化的推动，我国企业须要应对更加激烈的市场竞争，其经营管理模式亟待革新蜕变，企业管理作为企业发展中的重要组成部分，其作用日益突出，因此，加强企业管理建设，提高企业持续竞争实力，日渐成为我国学术界及实务界亟待解决的重要课题。 在新的市场环境下，价格、技术等硬件元素已不再是企业参加竞争的关键因素，更多的是一种管理等软件方面即软实力的比拼，企业管理是企业软实力的核心所在，良好的企业管理，是形成良好企业文化氛围及管理管理体系的关键，能够使企业的竞争力不断提高，为企业的发展供应不竭的动力。但是，就目前的发展状况而言，我国企业在企业管理建设方面还比较落后，缺少相关方面的实践阅历

8、，理论探讨水平也比较低。在企业管理建设的实践中，我国企业大多趋于雷同，缺少创新性和实效性。因此加强企业管理信息化具有至关重要的作用。 一、问题的提 出 任何企业都是一个组织，既然是组织，内部有肯定着特定的架构，企业的生存是为了收获效益，因此企业的各个部门各个人员都是企业效益的干脆相关者。对于企业管理者来说，企业管理是充分相识企业现状的前提，有明确的企业发展方向。同时，如税务机关等外部部门，也可以依据企业信息制定税收征管工作。面对当前激烈的市场竞争，许多公司都要应付资产收益率和风险结构失衡所造成的资产组合重构，以减持价值被高估的资产，并增持价值被低估的资产套利行为。由此可见企业的债务融资将会导致

9、严峻的利益冲突，企业信息化能够对企业资产行为进行真实反映，企业管理 者能够依据真实的企业信息来做出重要决策，以改善公司的相关管理问题。 二、企业信息化的技术基础 1.我国企业信息化的进展 我国在计算机发展的同时就已经留意到信息化对其传统工业的变更，其信息化带动工业化的发展战略确立比较早，使得企业提高核心竞争力,保持和国际接轨的有效接轨。目前我国的企业信息化建设整体起步较早,发展也较为快速。使得我国企业信息化建设获得重大的发展。但收到各种因素的制约，使得但国际的先进发展水平上具有明显差距,其诞生的问题也多种多样。因而须要对我国的企业信息化进行一些有效的分析。 在思想意识角度，目前体制改革对市场经

10、营的影响有着干脆的作用，使得压力的渐渐起先增加。目前企业已经对其重要性进行了足够的关注。现有的信息化建设可以促进企业的发展，也可以实现信息化带动工业化。目前在实现生产力跨越式发展的过程中，信息技术可以有效降低企业成本等劳动投入和管理，也为企业创建有利的竞争环境和条件。许多企业的信息系统在行业内的特定方面。如在财务、库存方面以及应用范围相对较为广泛。但是,基于企业的全部资源优化配置的信息系统的开发、应用其价值比较缺乏。 大型企业和企业经营管理水平，信息化水平和普及较为明显；企业管理落后，信息化水平和知名度也比较高，这是企业信息化的国内外常见的规则。由于我国的行业和区域发展存在着很大的差距，突出了

11、我国企业信息化建设的特点，信息化水平和知名度由于行业、区域经济发展水同等方面存在许多不足。高新技术产业与经济发展水平和市场化程度较高的地区，信息化水平和普及程度不相对平衡，技术含量低的行业和经济发展水平和区域的市场化程度低，缺乏有效的同行有关系，使其全球发展当地的水平是由很多因素限制，和信息化水平和知名度比较高。我国信息化建设在应用效果方面，很多不足之处也存在诸多优势。其一点是我国企业在信息系统应用方面赢得了广泛的学问。但大规模信息化建设在企业绩效上是有限的，与国际先进水平相比有更明显的缺点。 2.企业信息化的发展趋势 首先，企业信息化的基础和主体是企业管理和运营模式，是通过计算机网络技术应用

12、水平来建立自己的。通过企业信息化的方式将信息技术应用于信息技术不是单一的。企业信息化是企业自身管理水平创新的有效保证。在这点上须要企业依靠现有的产品不同的传统因素是不能获得市场中的竞争优势价值体现的。因而在市场反应速度以及决策的正确度上进行充分的保障，使得创新实力和运作效率等方面培育新的实力获得显著的提升。建立在很大程度上基于价值的限制，管理和利用信息的实力，以获得合理的实施。实施信息化建设与企业参加市场竞争，选择最干脆的生存和发展动力。企业必需努力提高自身的信息管理实力，做好计算机技术、网络技术等现代信息技术的应用效果。因而信息化不只是硬件加软件的信息技术和系统单纯上只是一个方法的体现而已。

13、,企业须要真正了解自己的目标,自己的核心业务。通过多种手段和模式利用信息化这个手段来提高企业在管理、生产、销售等各方面获得一个完备和协调的生产力和经营力的提升。 其次，企业信息化建设的概念是随着企业的不断发展而加上你的，其管理理念和实施方法的发展是比较广袤的领域。在管理角度进行了分析，并对企业信息化结构必定要重新建立业务。对原有传统企业组织和管理模式的有效改进，这就要求企业员工变更传统的管理理念，工作须要一个统一的、集成的过程。在员工信息化建设过程中对信息化管理的理解驾驭，须要进一步的流程优化和管理提高工作效果。信息化建设还不能得到保证，而是一个不断更新和进步的过程。从技术上讲，企业信息化的内

14、容是多层次、不断更新、不断拓展发展的。信息系统从简洁电子数据处理、事务处理系统,到管理信息系统、办公自动化系统,形成了一个高度的发展过程，随后战略信息系统、集成信息系统到后来的企业内部网、外部网等等，这些崭新的技术模式其变革和发展是建立在不断的随着企业发展和社会经济相互适应而产生的，其不仅是一个技术的变革，也是一个产业上的促进保障。 三、当前企业信息化应用中存在的问题 1.企业信息化缺乏整体规划 企业信息化总体规划的缺失，必定会对企业的财务资源产生影响。财务资源是指 企业在财务管理和财务管理项目中利用企业的潜力或现有资源，包括固定资产、现金和银行存款，丰富的财务资源，可以极大地提高企业的竞争优

15、势。但在今日的社会，为企业信息管理企业财务管理的一些企业是特别不合适的，当投资过于盲目，严峻阻碍了企业经济的发展，也给企业生产经营造成了巨大的冲击。查阅文献可知，我国目前的许多企业中，并不能够建立起一套相对完善科学的企业核算制度，企业的工作模式仍旧流于传统与保守，企业核算工作的效率落后就极易导致企业核算体系的缺陷。与此同时，许多企业的财务管理中，企业造假等状况屡禁不止，出现这样问题的最主要缘由就是企业的信息化管理缺乏良好的整体规划所致 2.企业信息化管理理念重视不够 企业信息化应用，是由传统企业工作模式过渡而来。许多企业中的企业人员年龄结构较大，接受新生事物的实力相对不强，并且企业管理者也将主

16、要精力放在了企业发展的经济效益层面，这就严峻阻碍了企业信息化应用的发展。由于一些企业对于企业信息化监管的不重视，导致在招收企业人员时并没有太多的要求，这就使得在财务管理工作人员的实力、素养上，会出现良莠不齐的现象，并且形成一种恶性循环，是企业信息化应用难以顺当普及。财务管理是企业发展的财务管理是最重要的系统，所以财务人事管理专业，具有特别重要的现实意义，让这些企业的实力差，企业管理人员素养差，都将对企业的管理造成了很坏的影响，在财务管理方面的企业是特别大的隐患，这一问题引起重视不足的企业。 3.企业信息化培训目标不明晰 众所周知，许多企业受到传统体制的影响依旧保持着传统的工作模式，信息化应用须

17、要相关人员具备扎实的信息化应用基础学问，因此，培训工作的重要性不言而喻。然而多数企业在当前的时代背景下都发展的相当快速，故而导致迫于这种形势的压力难而以将更多精力放在提升培训力度上，导致很大程度和企业的实际需求相脱节。简洁来说，就是过分看重加大企业信息化培训力度，但培训的目标往往不够明晰。或者就是许多的培训开展不够主动，均待企业信息化应用出现问题时才想起培训，或者就是员工无法适应相应的工作而主动要求培训才开展，这就导致了培训工作出现混乱的局面，不能很好地将有限资源充分利用。 4.企业信息化管理缺乏系统性 大部分的企业都存在着全部权和经营权的高度统一，为了保证自身的领导权，这些企业的领导往往会选

18、择传统、陈旧的企业信息化管理管理模式，并不关注财务管理创新和改革，但是这样一来，这些老旧的模式会导致企业各岗位、各部门的职权和职责不够明确，进而使得财务管理的质量和效率大大降低，一些监管不严、财务信息失真以及管理混乱的问题层出不穷。此外，对企业实施信息化管理的传统管理模式，也使社会经济环境和企业财务管理很难结合，不能满意市场经济发展的须要，严峻阻碍了市场竞争和企业生存发展。此外，一些企业是由其自身的企业规模有限，难以吸引金融机构和投资贷款的权力，即使这些投资，企业内部也缺乏对规划和应用企业信息管理系统的相应的财务管理，造成企业资金的流失和奢侈，导致后期建设和企业管理的资金周转不开，无法持续经营

19、，在亏损经营，甚至崩溃。此融资投资实力弱的重要缘由也是因为企业信息化管理缺乏系统性所致。 四、企业信息化应用问题的解决对策 1.制定企业信息化发展规划 对于企业信息化管理问题，现今已经有相当多的企业正才实行相应的解决措施，但就这一管理模式而言，所须要解决的主要是企业信息化管理与市场环境的匹配性问题，只有顺应市场，将主要管理方向趋向于市场的实际需求，进而完善企业信息化管理内容，才能够进一步的保证企业信息化的跨越式发展。随着市场竞争的日趋激烈，这一动向也显得越来越重要，已经成为了企业信息化发展的主流方向。企业信息化的应用，也给企业带来了肯定的风险，包括企业内部限制上的监管疏漏、企业人员适应实力无法

20、满意企业发展需求和信息化系统平安方面等等，因此依据企业实际状况制定可行的信息化发展规划已经亟待解决。与此同时，企业必需提高风险防范意识，完善财务的风险管理体系，加强制度的建设，从人员方面来保证财务数据的真实精确性和平安性。也要在此过程中抓好对技术的管理水平，从硬件方面杜绝风险的发生。 2.重视企业信息化管理理念 企业信息化的推广，对于财务人员习惯了传统的工作方式，无疑是一个挑战。要全面实施企业信息化，必需转变人才观念，充分重视综合素养人才的培育，树立以人为本的理念。在当前企业信息化应用的背景下，它不仅仅是财务部门的工作，而是涉 及企业内部管理的一项重要制度。企业应建立完善的管理机制，保证企业信

21、息化的顺当运行，提高财务部门的工作效率。提高风险意识，确保企业信息化平安。因此，企业必需要充分重视企业信息化管理理念，对企业信息化应用进行严格的规范，通过信息化环境的创设，来逐步形成企业信息化应用的良好风气。 3.明确企业信息化培训目标 要有效解决内部全部问题，都将提高内部员工素养。然而企业信息化是财务部门的重心，所以对于加强公司人员素养的需求，从金融部门的角度动身。更新企业的财务管理模式和理念，变更传统的财务管理模式，先进的财务管理模式，树立新的管理理念，以确保财务管理为了有效加强企业信息管理。假如企业财务实力和质量部门人员综合水平达到肯定的标准，就会对企业的财务管理带来特别恶劣的影响。由于

22、企业是企业信息管理的主要供应者，企业员工的道德素养将干脆影响企业信息的质量。企业信息化，对财务人员也有更高的要求。做好信息时代背景下的企业，应重视信息化人才的培育。企业信息系统的建设和应用，计算机的专业水平要求较高的技术，只有企业人员与时俱进，了解和驾驭更先进的计算机技术及相关系统，为了更好地做好财务工作。在明确企业信息化培训目标，制定科学合理的培训安排，确保顺当进行，培训实施培训评估工作，刚好反馈训练效果的训练后，确保以最低成本达到最好效果。高质量的培训是企业可持续发展的战略重点，因此，在开展培训工作之前就应当将培训内容进行合理的分类，使培训的内容丰富、多样化，并且尽量使培训内容能够满意岗位

23、的实际须要，并且将培训制度与人资管理的绩效制度相关联，这样不仅能够确保培训的有效性，还能够为优秀员工创建更多的发展机会，从根本上提升企业的工作效率。 4.实现企业信息化系统管理 制度是基于一切工作的管理，没有健全的制度，有效的管理也是不行能的。因此，企业财务管理是建立和完善相关管理制度，企业管理信息系统的实施，不断加强企业内部和企业资产管理制度，严格环节严格财务人员管理。同时还要加强内部的审计并提高审计的独立性，这样才能更好地强化企业监督，保证企业信息的科学性。针对企业核算体系的不完善，必需要对核算秩序进行严格的规范。加强企业内部的管理，对于企业信息化的实施有着重要作用。企业内部要树立风险限制

24、意识。明确责任的落实， 保证企业信息化实施过程中的平安工作。加强管理也能提高财务人员和其他部门人员的综合素养，相互协作，养成良好的团队意识。有利于企业整体的稳步发展。与此同时，企业管理者还要确保企业核算中各个环节的真实性，将企业的各个生产经营活动进行全面覆盖并通过财务报表的方式予以呈现，这就须要企业严格根据企业准则及相关制度来构建企业核算体系和企业信息化管理评价指标体系，保证财务核算的规范化，这样才能为企业信息化管理的加强供应保障。 结束语 综上所述，公司治理有着广泛的覆盖面，企业信息化对公司治理的主动作用也有着明显的表现。首先，企业信息在企业的整个经营管理中能够为企业的决策供应基础性的作用。由于企业信息化反映了企业的整体状况，也很广，因此可以为企业的生产经营和经营决策供应有价值的参考。严格地说，企业信息化管理的决策应当是最精确的信息，这样的商业活动，发展应当先行，为企业信息的事中、事后综合参考，实现企业资源配置效率的最大化。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页