2022年办公室秘书个人述职报告例文2022(一).docx
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1、2022年办公室秘书个人述职报告例文2022(一) 办公室秘书个人述职报告范文五篇 办公室秘书个人述职报告范文五篇 随着个人的素养不断提高,接触并运用报告的人越来越多,报告成为了一种新兴产业。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是小编为大家整理的办公室秘书个人述职报告范文五篇,欢迎大家共享。 个人述职报告 篇 1 一、本人工作状况总结: 这段时间以来,我主要进行了以下工作: 1、在公司的支配下,我首先学习了办公室的基本操作,熟识公司的日常运作流程。我进行的详细工作包括建立完善的客户联系档案,将公司常常联系客户整理归案,并以抄录、随笔记录的纸质文件记录新客户的资料。通过电脑录入,整理公司内部文件做好
2、电子文档。 2、由于公司业务涉及到的报关报检、现代物流、保税物流、货代、运输仓储等业务流程、业务操作模式及规范等问题。虽然我所读专业与此相关,但从未进行过实际操作,因此在同事帮助下逐步学习各种操作并结合公司实际状况重新组织自己操作思路。 3、担当公司内部财务会计出纳工作,处理公司日常费用支出登记及记录公司营业收入等。每月对各项支出和收入 作出分类、统计并录入电脑存档。 二、工作分析: 这一段时间的工作虽然可以看到些进步,但是远远不能达到一个专业物流操作员的程度,综合分析,主要有以下几方面缘由: 1、无工作阅历,缺乏综合学问和技能。 虽然我是一名学国际货运的应届高校毕业生,由于刚毕业没有相关工作
3、阅历,没有须要的社会关系网络,也没有综合的物流运作阅历,一切都从零起先,全部工作都是边学边干,所以业务进展效果不是很志向。常常出现不该出现的业务错误,导致操作过程不能立刻到位,产生了许多时间和精力上的奢侈。这只能在错误中成长不断加强学习,不断培育自己在各个方面的学问和技能,尽快熟识公司日常运作。 2、缺乏人生阅历和与人交际的沟通实力。 由于初入社会,没有足够的社会阅历和人生阅历,对于日常的业务联络常常产生不必要的失误。言语中得失客户的状况时有发生,因此我们必需练就肯定的客户沟通技巧。 3、公司缺乏专业的运作阅历。 我司正处于起步阶段,很多业务上操作还未成熟,不能进一步拓展业务,导致公司营业额停
4、滞不前,无法见到相应的产出效益。解决的方法是,进一步加强学习,汲取其他公司阅历,干自己所能干,用心本公司擅长业务,在巩固原有 客户基础上增加新客户。 三、个人总结: 这段时间以来,我无论在思想相识上还是工作实力上都有较大的进步,但差距和不足还是存在的,比如工作总体思路须要进一步清楚,处理事情要以最简洁的方法来完成,对自己的工作还不够钻,脑子动得不多,转得不快,没有想在前,做在先。 保障业务精确进行,完满完成服务客户的责任,这就是我司工作的特点。从物流工作的性质上讲,它具有专业综合性强、环节困难、程序缜密、突发性强的特点。这就要求我们要有扎实的专业基础,综合的学问积累和仔细负责的工作看法。作为公
5、司成员来讲,从事物流行业,我的综合学问的积累还远远不够。因为刚从业,对社会工作没有成熟的阅历,加之物流工作突发性很强的特点,往往只能跟着领导支配的安排去做。工作上常遇到很多突发性业务须要临时处理,而且通常比较紧急,这都让我有时措手不及。这都是缺乏阅历所造成的,也只能在今后工作积累和总结阅历。 四、公司存在的弊端和将来工作安排及建议 1、每个企业在建立和发展中不行缺少的四大资源是:资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展,资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点,而影 响企业生存下去的主要因素是人力资源的管理。现代企业管理改革=
6、人力资源竞争,则人才的竞争。总而言之,能够把握人才限制就能更好地发展企业。因此,我们要做好编制部门职位(岗位)、工作职责及人员安排。因事设岗,因岗设人。 2、未启动公司绩效考核运行状况,员工平常工作做好做坏没有一个依据进行评估,做多做少没有详细的标准来衡量,员工工作热忱低下,很难提高其工作主动性。同时对公司人力资源工作规划须要的依据也带来困难,比如;人员调动、工资调整、升职、降职等。因此要建立合理的薪资体系和良好的绩效考核系统。 3、公司日常工作流程不明确。工作流程为办理事务和管理程序的重要环节,也是平常工作不行缺少的运用工具,一件事情、一项工作该如何去办理和完成?负责人是谁?这些都应规范起来
7、,按规定去处理和解决,只有这样才会顺当开展各项工作(如遇特别状况可特别处理)。建立健全公司各项规章制度及工作流程。 4、整理好公司财务帐。入职以来我担当公司内部财务工作,发觉处理公司财务支出的体制不够完善。由于公司属于私营企业,许多支出都未能做到公私分别,导致不能更精确核算和限制公司营运成本。例如:私人外出应酬使费,自置私人用品,自用款等不应记入公司支出帐内。建议将公私支出帐分开登记。 5、开设公司员工看法箱和公告栏。我认为公司看法箱是员工和上司进行沟通的纽带,看法书可以反映员工的心声,它应当是企业内部管理改革的重要资料和依据,也是公司无形的珍贵财宝。公告栏,是针对让全体员工知悉公司内、外部每
8、日发生所设置的,并且也可以张贴一些培训和教化资料,以供大家学习,同时也是公司内部信息沟通最佳途径。 以上内容为本人近月入职以来工作总结状况,如有不妥之处请指责指正。我坚信在不久的将来,公司会发展成制度化、规范化、人情化、现代化管理模式的企业。感谢! 个人述职报告 篇 2 本人自 20xx 年 2 月进入公司以来,任职 XX 项目园林工程师。期间我仔细学习公司的各类规章制度、员工手册等并严格遵守。在日常工作当中我仔细、务实,主动学习各类规范、图集、验收标准等,做到熟识现场、熟识图纸;坚持现场监督检查施工过程中的每一个环节,并在业余时间主动扩展相关专业学问,力争提高自己的各方面实力。在公司领导和同
9、事们的关切、指导与帮助下,基本较圆满的完成了各项工作任务。自己各方面实力得到了肯定的提高,也为今后的工作奠定了一些的基础。现针对从事工作以来的个人工作状况进行述职如下: 一、20xx 年完成的主要工作及取得的成果 XX 在建项目室外园林绿化工程的甲方工程师。 依据公司支配任职 XX 在建项目室外园林绿化工程的甲方工程师。即代表 XXX 房地产公司对公司在建工程项目中室外软景部分实行管理和监督。 完成的主要工作包括: 11、熟识方案图、审查软景施工图纸、提出合理化建议。 12、统计各项目软景工程工作量、核对苗木规格、数量以及栽植区域、汇总苗木进场安排并刚好上报集团公司苗木选购部。 13、审查施工
10、单位进度安排和施工方案,做好施工前期打算工作。 14、监督施工单位严格遵守合同、按规范及标准施工,刚好处理并上报施工中存在的问题。 15、依据施工规范要求对进场种植土进行验收及抽样复检。 16、依据图纸设计规格要求验收进场苗木。 17、限制软景工程进度和质量,检查平安文明施工工作。 18、要求施工单位制订合理的养护管理方案并监督实施。 19、仔细审核工程签证。 110、整理施工中存在的问题,形成周、月软景工程检查报告。 111、整理合同文件和各类资料。 112、协调各相关单位、公司各相关协作部门之间的关系。 二、工作中存在的问题和不足以及今后努力的.方向 我工作中还有许多处置不当的缺点和不足,
11、许多方面都还须要学习,更加须要公司领导与同事的帮助、指导和支持,详细表现为以下一些方面: 1、工作中主动与事前限制实力有待提高: 主要表现为对软景施工图纸确定前的限制实力不强 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多,有时因设计部门各专业设计师未能刚好沟通,导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题,如:各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理状况(部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方),发觉时只能调整大型苗木种植位置,影响植物配置的合理性,使得最终的景观效果达不到设计要求。由于相关专业设计标高的变更,园林又未做相应调整,施工到此部位时才发觉问题,最终只能进行小范围设计变更调整
12、,致使园林施工作业面收口不完备,影响景观效果。园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性 a、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理,影响植物正常生长; b、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位,给行人易造成损害、尤其是小孩; c、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植区域与 草坪干脆连接,高差过大,使得现场植物配置显得混乱。上述是今年的软景施工过程中出现的比较常见的问题,假如在我的工作中细致核对软景施工图纸、对存在不合理和冲突的设计问题刚好提出处理方案,就可以提前完善软景专业施工图纸,形成优良的景观效果。在今后的工作中还要进一步提升自己各个方面的学习力,避开类
13、似现象再次发生。 2、在工程质量管理、进度管理、平安管理方面实力还需进一步提高 在质量管理方面:为确保绿化工程的施工质量与效果,应更加严格把控材料关。严格验收,全部进场的苗木必需满意设计要求才能进场种植,对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的,不允许进场种植,对不符规格的苗木一律清退。在绿化种植施工前,现场回填的土方必需满意种植规范要求,不达标部分一律做退场处理。 严格按设计以及规范要求,对种植土进行沉降、平整、堆坡造型等工作。绿化种植施工也存在特别性,完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意,所以我们应当参照设计施工图,并事前同专业设计师沟通,在保证最终景观效果的前提下
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