中学教务处工作管理制度.docx
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1、XXXX中学教务处工作管理制度一、教务主任岗位职责1 .在校长和分管教学副校长的领导下,做好教务工作。2 .根据学校工作计划,协助分管教学副校长制定教学工 作计划;结合实际制定教务处工作计划,并抓好实施、检查、 总结等工作;按时向校长、分管教学副校长汇报工作。3 .审查批准教研组、备课组、科任教师学期教学计划并 检查总结执行情况。4 .经常检查指导教师备课、课堂教学、课外辅导和作业 批改,及提出改进教学工作的意见。5 .负责组织教学质量抽测的考试命题、评卷、检查学生 试卷和做好质量分析等工作,及时掌握教学质量情况,并采 取有力措施予以改进和提高。6 .安排学生的文体、卫生保健和劳动教育工作,组
2、织领 导学生的课外活动。7 .领导并检查学校图书、仪器教具、器材的使用和管理 工作。8 .负责教务辅助工作。编制课程表、活动表、作息时间 表;建立和管理教师业务档案;做好招生、毕业生等工作, 管理学籍;组织考试、统计、注册、监督检查班级管理工作 等。(六)毕业凡具有本校学籍的学生,学习期满成绩合格者颁发毕业 证书。九、“青蓝”结对带教制度青年教师是学校可持续发展的源泉。青年教师的培养至 关重要。教师的成长是终身的发展过程,实践说明,初任教 师发展成长为具有智慧的优秀教师,需要实践经验的积累, 科学的反思探索外部的支持和帮助。促进新教师的成长最直 接的办法就是将优秀教师的知识、经验、实施教学常规
3、的智 慧、教育教学的策略和技巧艺术,传、帮、带给新教师。但 大量的缄默知识和实践性智慧是无法传授的,表现在实践中, 如教师具有敏锐的感受、准确判断生成和变动过程中可能出 现的新情势和新问题的能力,把握教育时机、转化教育矛盾 和冲突的机智,面临对象实际和情境及时作出决策的选择、 调节教育行为的魄力,使学生积极学习、追求创新、愿意进 入心灵对话的魅力等。(-)培养的宗旨从青年教师的素质能力、工作成绩两个纬度确定培养的 模式和发展的标准,把青年教师培养成为全能型的具有可持 续发展能力的现代化教师。以具有完备的专业知识结构,过硬的教学基本功,全面 娴熟的教学技能,很强的教育教学实践能力,具有现代化、
4、教育科研、教学改革意识和素养为标准,逐步促进青年教师 的成熟度,使其尽快成长、成材。同时,防止单纯训练教学基本功,培养提高教学成绩的 机器,使其成为“教书匠”的传统教师培养观,确立培养综 合素质和能力、促进专业化可持续性发展的现代教师培养和 发展理念。(二)培养的目标素质性目标:提高专业化水平和综合素质。发展性目标:一年适应;三年合格教师;五年骨干教师。1 .专业水平的三项要求:专业知识的整合化、专业能力 的整体化、个性品质的优化。2 .专业综合素质的“三术”合一:教学专业的“学术”; 课堂教学的“艺术”;现代教育“技术”的整合优化。(三)培养的内容1 .学科知识:课标、教材、教材教法;相关学
5、科的科学 文化知识。2 .专业知识:教育学、心理学、课程学;一般教学论; 教育教学专论。3 .方向性知识:教育方针政策、教育法规、指示讲话。4 .理念性知识:现代教育理论、教学论思想、教育科研 和教改实验成果经验、社会学、人才学。5 .方法论知识:教育哲学、教育伦理学、逻辑学、思维 科学。6 .教育教学实践性知识和能力:学科教学法;教学常规 规范;教学基本功;教学技能和经验、课堂设计、操作、评 价;根据学生实际和具体情境确定教学内容、方法手段、策 略;面临突发事件和矛盾冲突的经验和机智;调动学生主观 能动性和建立良好师生关系;教育科研和教学改革;现代教 育技术。7 素质方面:师德教育、心理指导
6、、发展意识、动机水 平、高层次需要、进取精神、自我激励、思维素质、认知能 力、科学方法。(四)新教师的三年锻打四项制度保障,锻造成长基础1 .生涯规划责任制。明确教师成长的四个发展阶段的素 质要求,把握六个关键环节的专业能力目标。按照学校提出 的“发展性培养目标”,制定个人的“教师职业生涯发展规 划”,与校长签订责任书。2 .拜师制。学校推介、双向选择、双方责任协议。3 .汇报课制。学校制定汇报课标准。第一年,第一个月, 备课必须经教研组长审批方能上课;每学期须举行两次汇报 课,导师和听课小组对新教师进行评课、指导,评定等级, 并建立汇报课评课档案。对不过关的进行二次汇报。4 .过关制。第一年
7、的教师“四过关”:备课关、课堂关、 学生评教关、教学常规检查关;第二年“五过关”:教材关、 课堂教学八项基本功和技能关、教学规范关、教学质量、教 育技能关。三年达到“四个一”:一堂优质课、一个规范的 教学教案、一份实用的试卷、一篇有价值的论文。对三年的 教师还要五项考核:三年来的教学成绩;教学活动;业绩称 号;教研成果;学校和学生的综合评教。设定指标、量化积 分、评定等级,其结果作为使用的依据。(五)学校常规管理渗透,落实配套措施1 .常规教学管理中形成氛围(1)导:导师指导;教研组长领导引导。(2)练:学校制定规范,自觉岗位练兵;学校创造教 研氛围,在对话互动中历练;学校组织教学活动,在参与
8、中 锻炼。(3)帮:发现问题后重点调度和帮助,发现好苗子重 点帮教。(4)带:一是老教师带动;二是树典型带动;三是氛 围熏陶带动:学校创造宽松、和谐的良好社会心理环境,创 设浓厚的教研教改氛围,为青年教师的成长提供良好的环境 支持,以积极向上的思想气氛和良好的学风、教风以及浓厚 的学术氛围带动新教师快速成长。(5)评:开展各类评优评选活动,激励青年教师发奋有为。(6)用:大胆使用,在重任上锻炼成长。2 .在校本教研中提高(1)课题实践化一一群体参与。学校将科研课题分解 为教改实践的专题。为青年教师提供机会(2)专题研究一一虚拟课题组攻关。根据教育教学改 革的需要,组织课题研究攻关。为青年教师创
9、设自我研修的 大环境。(3)问题解决研究一一集体备课。在教育教学中发现 问题,以备课组为主体,进行问题解决的研究。培养青年教 师的问题意识、研究意识、思考的习惯。自觉反思教学、思 考教学中的问题成为教师的生活方式、在问题线索中教学。(4)经验转化一一自主体验。教学实践理念化;教学 理念实践化;教学经验理论化。(5)反思探究一一个人行动。在反思中发现问题,在 问题解决中升华出改革专题,在“课堂拼搏”中探索,在理 论和实践的结合上开发教学的新思想、新认识、新方法。(6)集体反思一一集中活动。在相互观摩和对话互动 中提高和发展。3 .学校管理的激励机制(1)政策导向机制:利用政策上的区别性,引导青年
10、 教师主动学习和发展。优者多给予机遇,体现公平和效率同 一的原则。(2)评价机制:依照青年教师可塑性强的特点,实施 较多的发展性评价和鼓励性评价。在评价目的上,克服单一看考试成绩的功利主义倾向。 引导健康发展、整体发展、可持续性发展。(六)奖惩措施1 .学校每年对刻苦钻业务,积极进取,成绩显著的青年 教师进行表彰,评选为优秀班主任、优秀教师,并给予相应 的奖励;对在青年教师培养过程中做出突出贡献的教师在评 优、评先、年度考核等方面给予优先考虑。2 .对思想消极,工作态度不端正,消极怠工、教育教学 成绩差、没有进取精神的青年教师,学校将给予批评教育, 责令限期整改。9 .热情接受上级的督导,主动
11、开展校际间的教育教学交 流活动,并做好安排和接洽工作。10 .接受并完成党总支和校长安排的临时性工作。二、教研组长岗位职责1 .教研组长是学校教学工作的骨干,应按校长学期工作 意见,在教务处领导下,管教管研,发挥学科组的核心作用, 引领与组织本组教师开展教研活动。2 .每学期制订工作计划,期末做好工作总结,计划与总 结交教务处。3 .组织教师钻研课标,教材,让教师明确课标、教材的 基本要求及逻辑体系。指导教师进行教改,闯出轻负担高质 量的新路子。4 .调整各年级教学进度,并指定各年级有关老师拟定教 学计划表。5 .参与教务处的工作检查和教学业务研讨。6 .主持教研活动,定时间、定地点、定内容,
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