班组长们抓安全突破“三道关”模板范本.docx

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1、班组长们抓安全突破三道关在冀东项目部有这么一群优秀的班组长，是生产现场的管理者、实 施者、执行者和落实者，是做好安全工作的关键。他们抓安全管理, 就敢于突破三道关。突破 人情关。常常听到这样的议论：都是在一起工作的同事，低 头不见，抬头见，干嘛要和别人过不去，正是这种 人情关，义气 关使安全管理产生了畏难情绪，贯彻不下去，观念的转变是这里关 键。班组长和班组员工们长期在一块儿共事，彼此相处融洽，应该说 这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不 错等反倒成了制约某些班组长大胆管理的人情关，发现违章作业, 或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。 冀东项目

2、部的班组长们公私分明，抓安全生产时不留情面，说一不二, 下班休息时玩笑话开着，轻松愉快。突破下不为例关。一次次的下不为例，成为一次次的姑息迁就, 成为突破原则，挑战制度的障眼词。项目部的班组长发现违章就敢 做 黑脸包公，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这既是对 班组员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是某些班组长发 现违章者总是道一声 下不为例了事，下次再发现违章者依旧是 下 不为例。违章者虽然一次次在 下不为例 中侥幸过关，可是一旦发 生事故，酿成严重后果。我们不搞 下不为例，就是斩草除根，不给 隐患卷土重来、死灰复燃的机会；我们不搞下不为例，就是不给权 钱交易者以权谋私、网开一面的空间。突破老好人关。安全生产中的老好人事实上最终将成为一个碌 碌无为的人，因为他在做安全工作时总是担心平时管严了得罪人太多、 接受班组员工评议考核时被 秋后算账，便在日常工作中多栽花， 少种刺，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不坚持， 该纠正的违章也不大胆纠正，这样做看似与人为善，其实是害人又害 己。项目部的班组长们拆掉 老好人 标签，以友善微笑成为永远的面 部表情，但不视 唯唯诺诺 为永远的应对方针，以安分守己成为永远 的做事原则，但不视 息事宁人 为永远的行为标准，以埋头苦干成为 永远的形象代言，但不视 有求必应 为永远的处事方式。