提高党务工作能力做一名合格支部书记讲稿.docx
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1、提高党务工作能力做一名合格支部书记讲稿根据集训计划,由我围绕“提高党务工作能力,做一名合格党支部书 记”作个汇报。党务工作,有狭义和广义之分,狭义的党务工作是指管理 党内事务的一些具体性工作,如发展党员、党员日常教育管理、收缴党费、 召开党的会议、受理党员申诉和群众来信等。广义的党务工作是指围绕党 的建设进行的一系列党内管理活动,包括党的思想工作、组织工作、宣传 工作、纪检工作等。作为基层党支部书记,对概念问题没必要追根溯源, 但都听过“支部行不行,就看前两名”这句话。可以说,抓支部关键在抓 书记,这是多年的经验总结和基本共识。基层党组织构成复杂,其组织设 置、主要职责、工作分工和领导关系各不
2、相同。但不管差异多大,党支部 书记都是基层“党代表”,书记首先姓党,姓党必须务党,务党必须抓党务, 这是共同的。下面,围绕如何当好党支部书记汇报五点认识和体会:一、站好位置为什么把“站好位置”作为第一个问题提出来,这是针对党支部书记 队伍现状讲的。俗话说,站到位才能干到位。支部书记要有位置感,明白 该干啥、不该干啥,哪些需要直接抓,哪些需要间接管,到位但不越位不 错位,这就是角色意识。像“支部功能弱化、行政会管一切、管党人员不 务党、组织生活制度不落实”等,就是我们单位长期以来的“三个不够”。 透过问题,折射出部分党支部书记角色定位不准、岗位意识不强、履职尽 责不力。说白了,摆位不正,习惯于当
3、跟班跑龙套,不会当、不敢当甚至 不愿当支部建设的主角,守不住主阵地,这必然会影响所在党支部建设水决心和意识是视野问题。俗话说,上面千条线,下面一根针。如果是工作 来一项干一项,被动应付推着走,不跳出全局去琢磨,看起来忙忙碌碌挺 勤恳,实际上就是懒惰,脑子懒手更懒,懒于思考,懒于落实,甚至可以 这样说,统的意识牢不牢反映的是思想作风问题。另一个是要用好“统” 的手段。怎么统,关键要把握三个方面。着眼全局合并同类项。这是从 整合工作的角度来说的。同一时间很多工作,没有必要重复落实的就应该 进行整合。但这个整合不是简单的合并,而是基于对单位建设总体思路、 各项工作共同之处的重组和优化,把相关的工作串
4、起来落实,让各项工作 不是各自为战,而是紧紧围绕建设思路展开。为我所用抓好本土化。我 感到,做好统的工作,关键是克服“时间到任务了、就事抓事”的任务观 点,要注意对光对表,使上级赋予的任务紧密契合单位建设实际,把上级 要求变成本单位抓建需求,激发主动抓的自觉性,这样才能最大限度地发 挥好统的效能。区分轻重排出时间表。可能同一时间有很多工作需要落 实,这就要区分轻重缓急,列出时间表,拉出大清单,把各项工作放到单 位建设的大局当中来统筹落实,这一点是非常重要的。否则,很容易顾此 失彼、挂一漏万。再一个是要追求“统”的效益。没有效益的统是没有意 义的,如何统出最大效益? 一方面不能简单化。借整合之名
5、行偷懒之实, 整合来整合去,工作整合没了,肯定不行。另一方面不要模式化。不能简 单归类整合,而要从各项工作所要达到的根本目标出发,做好深层次整合, 这样才能最大程度地出效益。强调四句话:吃不透上边的、摸不清下边 的统不了全局。我们常讲,吃透上头的,摸清下头的,学习外头的,形成自己的,变成群众的,就是成功的,说的就是这个道理。没有全面建设 的思想统不了全局。全面建设不能搞单打一,硬件、软件都要上。工作 不分主次、没有重点统不了全局。全面抓不是一线平推,重点工作要排横 队,大小工作要排纵队,突出重点,切莫眉毛胡子一把抓。不善于解决 自身问题统不了全局。如果问题频出,像消防员一样四处忙于扑火,肯定
6、被动,要善于用好预警系统,把问题解决在萌芽状态,才能腾出手抓全局。 总之,“班长”要有驾驭全局的能力,该刹车刹车,该加油加油,制动和加 油两个系统都要运用自如。第二条,善于抓“小二抓“小”才会真落实。俗话说,抓基层没有到 头的时候,打基础没有到顶的时候。抓基层打基础是基层建设永恒的课题, 打基础的小事做好了,就是在干大事,这就是大与小的辩证法。不要盲目 去追求那些亮点、大事,别搞急功近利,急功近利到最后肯定无功无利; 也别搞形象工程,追求形象到最后往往自毁形象。在这方面,当书记的一 定要头脑清醒、心中有数。其实我们大可以换个思路想,抓基层打基础厚 积薄发确实见效慢,这也是有些同志热衷于搞这搞那
7、的重要原因,唯恐各 级看不到成绩和变化,坏了心中的印象,但当各级都以抓基层打基础为准 绳衡量建设成效,不怕你慢只怕你不够扎实之时,还有什么可担心的呢? 细节决定成败,小事连着大局,如何抓小抓细,我感到有三个方面:一方 面,要积小成大,靠干好小事成就大事。不论多么复杂巨大的工作,往往 都是由一项项小的、具体的工作组成的,就比如正在进行的“三亮三比” 教育活动,每一次授课讨论、每次党小组会,把每一个环节都搞扎实了,学习教育活动才能真正落到实处;忽视这些具体环节,单纯靠热热闹闹搞 几个活动,是撑不起整个活动的,可能汇报中会多两个亮点,但对推动整 个活动意义并不大。当然我们说打基础,也不是拒绝亮点,因
8、为我们讲的 基础牢固是动态下的牢固,形式方法越生动、越贴近实际越好,只不过这 形式方法是依托于实际工作存在、服务于整体建设思路并能够产生更好建 设收益的,否则就形式搞形式就是形式主义。另一方面,要见微知著,靠 留心小事发现问题。工作中,有些问题我们稍加注意就能看得到,但很多 问题,我们往往容易忽视。这里有一个审视眼光、批判精神的问题。特别 是那些彼时彼地不是问题,但此时此地成为问题的,比如一些固有的习惯, 一些老旧的做法,甚至是曾经管用的经验,但在当前已经适应不了社会时 代的发展,可我们很多时候还麻木不仁、容易忽视。再一方面,要把小做 大,靠解决小事推动建设。我们在工作中也是一样,始终要有一颗
9、敏锐的 心,看待每一件小事,筹划和落实每一项工作,无论多小、多么不起眼, 都要有意识地站在单位建设全局的高度、站在促进单位科学发展的高度来 审视衡量,把小事做大。如果把每一项工作看成一个点,那么每个点都不 能孤立的存在,都要有一根线牵着,汇聚到基层建设的总体思路和目标上, 这样才能不断地推动建设发展。第三条,善于抓“难”,抓“难”就是抓建设。难题是什么?难题往往 就是单位矛盾问题的汇集点,制约发展的关键点。实际工作中,最令领导 头痛和担心的,往往就是棘手问题。棘手问题没解决好,容易把小事变大, 把一个问题变成两个甚至多个问题,不仅单位翻不了身,个人前途也受影响。在这方面,一是要有“任内有难题,
10、解决是责任”的担当。对待难题 不能推脱回避,你要是不管不问,它不会自生自灭。有的同志可能想:我 向上级汇报了,领导也知道了,爱咋咋的;这是上一届留下的乱摊子,他 们都没处理好,我哪能处理好。其实,领导心中是有数的,如果你解决了 上任的问题,解决了别人没解决的问题,功自然会记到你头上。有时候, 解决一个棘手问题,顺带会发现提拔一个有能力有责任心的好干部。在我 们公司库,我提倡两句话:没事别惹事,有事别怕事;小事不用捂,大事 捂不住。当领导首先要敢担当,接班先接难题。如果新官不理旧帐,到头 来难免会人走茶凉。二是要有“咬定青山不放松”的韧劲。难题之所以是 难题,因为解决起来有难度,不是一下两下、一
11、天两天能解决的,有的甚 至任期内都解决不了,但我想只要有决心和韧劲,总有解决好的时候。我 们常讲,“只要思想不滑坡,办法总比困难多”、“不干,半点马列都没有二 所以,解决难点问题,现在就做是唯一选择。三是要有实事求是解决问题 的办法。光有决心不行,还得有办法。我感到最关键是三条。一条是依法 依规解决,绝对不能想当然,更不能以违法对违法,解决一个问题留下一 堆罗乱;另一条是寻求上级支持,尤其是一些棘手问题,要及时汇报请示, 一起研究办法,不要怕进机关的门,没有基层就没有机关;再一条是走好 群众路线,群策群力研究办法,不能一厢情愿想啥是啥,特别是党支部书 记要善于发动群众,征求大家意见,人多出智慧
12、、研究出成果。第四条,善于抓“弱”,补“弱”才能促发展。我们常讲,抓建设要抓 两头,抓前头引领建设,抓后头保证建设。习惯上,我们都习惯于抓先,一个是容易抓,咋抓咋是;另一个是出成绩,越抓越好。但是,木桶原理 告诉我们,制约一个单位发展的,往往是后头,是弱处。我们抓建设关键 就是抓弱处,弱处体现的是单位的建设水平,弱处承载的是单位的发展方 向。前几年,省公司开展了连续多年未评先单位的集中帮建活动,事实证 明效果很好,较好地实现了拉长短板,让基层单位均衡发展,科学发展。 基层的工作就是这样,必须始终盯着弱处干工作,啥不行补啥,啥落后学 啥,这样才能不断发展进步。四、建好队伍俗话说,一个人浑身是铁能
13、打几颗钉?个人力量再大、能力再强,也 离不开团队的支持帮助。作为党支部书记,要善于用好身边人,调动群众 的积极性,形成群策群力谋发展的强大合力。那么,支部书记究竟应该抓 建好哪几支队伍?一是建设一支步调一致的委员队伍。也就是要把一班人的智慧和力量 凝聚起来。主要解决好三个问题:一是靠什么统一 “一班人”思想?主要 靠正确的理论基础。班子统一领导和团结的基础,是思想政治基础。思想 政治建设是管总的,是起决定性作用的。一个班子仅仅依靠一个人的力量 是不行的,必须使大家都有很高的思想政治觉悟和理论水平,这样观察问 题、分析问题和解决问题时,才能集思广益,发挥出集体的合力。二是靠 什么凝聚“一班人”智
14、慧?主要靠坚持集体领导。这方面,关键是要避免 个人说了算,现在存在的问题是谁老、谁硬、谁狠,谁说了算;谁水平高, 谁说了算;谁有关系、有靠山、有后台,谁说了算。坚持集体领导,就不能把这些带到党内来。三是靠什么约束“一班人”行为?主要靠组织生活 制度。要善于坚持好组织生活制度,增强集体领导的意识,达到没有不干 的,没有捣蛋的,没有观望的,九牛拉车,个个使劲。依靠制度带班子, 不是人治,而是法制,要善于运用制度,用制度统一思想,规范行动,坚 持经常,避免落实制度的随意性。二是建设一支党性纯正的党员队伍。党员队伍素质的好坏,直接影响 着党的形象,决定着党的凝聚力和战斗力。实践证明,要想把支部建设好,
15、 必须把党员队伍建设好,这是支部的组成基础,是组织的细胞。工作中, 主要是把好“三关”:一个是“入口关”。就是发展党员要贯彻坚持标准、 保证质量、改善结构、慎重发展的方针。有时宁可不发展,也不能凑合。 坚持标准,就是发展党员必须严格坚持党章规定的党员标准,不能降 低和另立标准;保证质量,就是要正确处理数量与质量、需要与可能的关 系,把质量放在第一位;改善结构,就是发展党员要注意结构合理,逐步 改善党员的分布;慎重发展,就是坚持个别吸收的原则,成熟一个发展一 个,严格履行入党手续。另一个是“教育关”。对党员的教育要经常,解决 好思想上真入党的问题。当前,尤其要关注党课“党味不浓”的问题,关 键是
16、盯住理想信念、党性修养、作风纪律方面存在的倾向性问题,及时进 行教育引导。再一个是“管理关二支部书记运用制度管理监督党员,是保 证党员队伍建设高质量的有效途径。组织生活制度,有它内在的规律性, 具有普遍的约束力,是调解矛盾、理顺关系的主渠道,要努力把每名党员 都纳入到组织的管理和监督之中,不能有个别人、特殊人,真正把纪律挺在前面。三是建设一支德才兼优的干部队伍。干部是单位建设的中坚力量,其 重要性不言而喻。对基层而言,在干部分配上没有选择权,重点是如何加 强经常性教育管理。支部书记管干部,核心是依据法规、依靠组织管干部, 而不能树个人权威。依靠组织管的关键是开展积极的批评与自我批评,实 现“没
17、有管不了干部,没有不服管的干部批评的核心,反映的是一个人 的党性修养;自我批评的核心,反映的是一个人的反省意识。所以,批评 和自我批评的实质是人格的完善、党性的锤炼。众所周知,开展批评与自 我批评确实很难。当然,问题意识到了,并不一定就能做好。有时看得透 未必想得开,想得开未必做得到。看得透是水平,想得开是觉悟,做得到 是人格,或者叫修养。这是我个人的思考,希望能给大家在管干部的方法 和态度上提供点借鉴。五、树好形象党支部书记是基层的党代表。一线员工正是从书记、党员、干部的身 上看党的形象,做得好就是党的得分手,做得不好就给党丢分。基层战士 看问题,不看宏观、微观,就看直观。身边党员咋样,党支
18、部书记咋样, 他就认为我们党咋样!书记作风正、形象好,就能使部属产生敬佩感、信 赖感和亲切感,就会像磁铁一样吸引人,把大家团结在自己周围,促使人 去学习效仿。因此,党支部书记一定要强化形象意识,自觉树好四个形象:一是勤政。我们常说“贪点黑,起点早,多学习,勤思考,平时少往 家里跑,单位肯定能带好”。带班子带单位都是一个理:千条万条战斗力, 九九归一事业心。思想要刻苦、工作要辛苦、生活要艰苦。勤能聚人、勤 能补拙。党支部书记的工作,都是相对平常甚至琐碎的,规律性、操作性 比较强,没有什么更多的高精尖业务,关键看我们是不是有一个吃苦耐劳 的精神,是不是有一个勤勉敬业的态度。说到底,只要是出于公心,
19、出于 对组织负责,工作没有干不好的。我们一定要相信,一个把全部心思和精 力投入到一项工作上来,迸发的能量是惊人的。二是公道。就是我们经常说的公平、公正、公开。什么事都要按规矩 办,按制度办,按群众的意愿办。评功评奖,晋职晋衔,调职调级都有明 确的规定和程序,要不走样地落实。必须讲公道,不要搞嫌贫爱富,不要 搞亲疏远近,群众心里有杆秤,公道自在人心中。党员群众都称心,书记 才是好核心。我感到,当好党支部书记有“四易四难”,即抓住人容易,抓 住人心难;当面说你好容易,背后说你好难;在台上说你好容易,在台下 说你好难;眼前身边的人说你好容易,大多数人说你好难。当群众在民主 测评表打对号和打错号的时候
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